當(dāng)前位置：主頁(yè) > 研究報(bào)告 > IT通訊 > 其他 > 2017-2022年中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)分析與投資前景研究報(bào)告

2017-2022年中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)分析與投資前景研究報(bào)告

字體大�。�大中小2017-04-18 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2017-2022年中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)分析與投資前景研究報(bào)告
【關(guān) 鍵字】通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù) 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)市場(chǎng)分析
【出版日期】2017年4月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2017-2022年中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)分析與投資前景研究報(bào)告.doc 2017-2022年中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)分析與投資前景研究報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

報(bào)告目錄：

第一章 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)基本概述

1.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)界定

1.1.1 通信網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵

（1）通信網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)涵

（2）通信網(wǎng)絡(luò)的特性

1.1.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)涵與特征

（1）通信網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)涵

（2）通信網(wǎng)絡(luò)管理的目的

（3）通信網(wǎng)絡(luò)管理的內(nèi)在機(jī)理

1.1.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)界定

1.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理與通信網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系與區(qū)別

1.2.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理與通信網(wǎng)絡(luò)的關(guān)系

（1）通信網(wǎng)絡(luò)定義界定

（2）通信網(wǎng)絡(luò)管理與通信網(wǎng)絡(luò)管理的聯(lián)系

（3）通信網(wǎng)絡(luò)管理與通信網(wǎng)絡(luò)管理的區(qū)別

1.2.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理環(huán)境下的新型通信網(wǎng)絡(luò)分析

（1）第三方通信網(wǎng)絡(luò)（3PL）

（2）第四方通信網(wǎng)絡(luò)（4PL）

（3）電子通信網(wǎng)絡(luò)

（4）綠色通信網(wǎng)絡(luò)

1.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理的產(chǎn)生與演進(jìn)

1.3.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理的產(chǎn)生背景

1.3.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理的演進(jìn)過程

（1）傳統(tǒng)的通信網(wǎng)絡(luò)管理階段

（2）第三方通信網(wǎng)絡(luò)管理階段

（3）專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理階段

（4）通信網(wǎng)絡(luò)管理的實(shí)施模式——服務(wù)外包

1.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)階段與通信網(wǎng)絡(luò)管理

（1）產(chǎn)品時(shí)代：通信網(wǎng)絡(luò)管理以自主為主

（2）市場(chǎng)時(shí)代：通信網(wǎng)絡(luò)管理采用局部外包

（3）智慧時(shí)代：通信網(wǎng)絡(luò)管理全面整合

1.4 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境

1.4.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理行業(yè)政策環(huán)境分析

（1）行業(yè)管理體制

（2）行業(yè)扶持政策解讀

1.4.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)情況

（2）對(duì)外貿(mào)易景氣度情況

（3）BPO市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀分析

第二章 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展與領(lǐng)先企業(yè)分析

2.1 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 全球商務(wù)流程外包（BPO）發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析

2.1.3 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)區(qū)域分布

2.1.4 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.2 全球領(lǐng)先通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)商經(jīng)營(yíng)策略

2.2.1 香港嘉里通信網(wǎng)絡(luò)

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)在華投資布局分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.2.2 香港利豐集團(tuán)

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)在華投資布局分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.2.3 on（羅賓遜全球通信網(wǎng)絡(luò)）

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)在華投資布局分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.2.4 丹麥DFDS運(yùn)輸公司

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)在華投資布局分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.2.5 UTIWorldwide（優(yōu)特埃國(guó)際通信網(wǎng)絡(luò)）

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)在華投資布局分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.2.6 IngramMiCRO（英邁國(guó)際有限公司）

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)在華投資布局分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.2.7 聯(lián)強(qiáng)國(guó)際集團(tuán)

（1）企業(yè)簡(jiǎn)介

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)能力

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與戰(zhàn)略

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）企業(yè)在華投資布局分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

2.3 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展

2.3.1 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景

2.3.2 全球通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第三章 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)

3.1 中國(guó)企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理及外包需求

3.1.1 企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理的必要性

3.1.2 企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀調(diào)查

3.1.3 企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理外包的優(yōu)越性

3.1.4 企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)外包需求分析

3.2 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

3.2.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)影響因素

3.2.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

（1）專業(yè)化通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)需求凸顯

（2）通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)業(yè)務(wù)類型日益多樣化

（3）通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施與裝備發(fā)展初具規(guī)模

（4）通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)行業(yè)發(fā)展受到政府的重視

3.2.4 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)面臨的問題

（1）客戶對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)認(rèn)知有限

（2）專業(yè)化通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)方式落后

（3）通信網(wǎng)絡(luò)管理信息共享尚存障礙

（4）通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)專業(yè)人才短缺

（5）行業(yè)發(fā)展面臨較大的制度約束

3.3 中國(guó)企業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

3.3.1 流通體制改革，行業(yè)發(fā)展環(huán)境改善

3.3.2 流通型通信網(wǎng)絡(luò)金融推動(dòng)流通消費(fèi)發(fā)展

3.3.3 智慧資源整合力成為企業(yè)新引擎

3.3.4 通信網(wǎng)絡(luò)管理進(jìn)入“云”時(shí)代

3.3.5 增值服務(wù)通信網(wǎng)絡(luò)成發(fā)展新藍(lán)海

3.3.6 全球整合型企業(yè)模式大行其道

3.3.7 深度整合分銷成為大勢(shì)所趨

（1）彈性通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)成為“時(shí)尚”

3.4 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展

3.4.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展前景

3.4.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

第四章 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

4.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)企業(yè)構(gòu)成

4.1.1 傳統(tǒng)的運(yùn)輸與倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

（1）優(yōu)勢(shì)

（2）劣勢(shì)

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.2 新興的通信網(wǎng)絡(luò)及通信網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)公司

（1）優(yōu)勢(shì)

（2）劣勢(shì)

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.3 生產(chǎn)與流通企業(yè)內(nèi)部通信網(wǎng)絡(luò)部門

（1）優(yōu)勢(shì)

（2）劣勢(shì)

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.4 國(guó)外通信網(wǎng)絡(luò)及通信網(wǎng)絡(luò)外包服務(wù)公司

（1）優(yōu)勢(shì)

（2）劣勢(shì)

（3）發(fā)展戰(zhàn)略

4.2 不同業(yè)務(wù)類型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況

4.2.1 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.2.2 采購(gòu)服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.2.3 增值分銷商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.2.4 現(xiàn)代通信網(wǎng)絡(luò)及通信網(wǎng)絡(luò)管理綜合服務(wù)商

（1）業(yè)務(wù)范圍與特點(diǎn)

（2）盈利模式分析

（3）典型代表企業(yè)

4.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.3.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

（1）通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)與實(shí)施能力

（2）良好的通信網(wǎng)絡(luò)資源整合能力

（3）卓越的通信網(wǎng)絡(luò)管理與運(yùn)作能力

（4）高素質(zhì)的通信網(wǎng)絡(luò)與通信網(wǎng)絡(luò)管理團(tuán)隊(duì)

（5）服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋力和信息技術(shù)支持能力

（6）良好的風(fēng)險(xiǎn)防范與管控能力

4.3.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建存在的問題

第五章 中國(guó)重點(diǎn)行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.1 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.1.1 汽車行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.1.2 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.1.3 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.1.4 汽車行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.2 工程機(jī)械行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.2.1 工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.2.2 工程機(jī)械行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.2.3 工程機(jī)械行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.2.4 工程機(jī)械行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.3 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.3.1 IT行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.3.2 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.3.3 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.3.4 IT行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.4 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.4.1 通訊行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.4.2 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.4.3 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.4.4 通訊行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.5 醫(yī)療行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.5.1 醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.5.2 醫(yī)療行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.5.3 醫(yī)療行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.5.4 醫(yī)療行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.6 化工行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.6.1 化工行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.6.2 化工行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.6.3 化工行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.6.4 化工行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.7 家電行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.7.1 家電行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.7.2 家電行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.7.3 家電行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.7.4 家電行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.8 服裝行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.8.1 服裝行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.8.2 服裝行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.8.3 服裝行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.8.4 服裝行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.9 零售行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.9.1 零售行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.9.2 零售行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.9.3 零售行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.9.4 零售行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.10 煤炭行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.10.1 煤炭行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.10.2 煤炭行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.10.3 煤炭行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.10.4 煤炭行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

5.11 鋼鐵行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求分析

5.11.1 鋼鐵行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析

5.11.2 鋼鐵行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及特點(diǎn)

5.11.3 鋼鐵行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀分析

5.11.4 鋼鐵行業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)需求與潛力

第六章 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)行業(yè)商業(yè)模式分析

6.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成模式解析

6.1.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成模式產(chǎn)生背景

6.1.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成的概念性模型

6.1.3 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成能力基礎(chǔ)分析

（1）上游供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)管理能力

（2）下游客戶網(wǎng)絡(luò)拓展能力

（3）通信網(wǎng)絡(luò)解決方案設(shè)計(jì)能力

（4）通信網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)能力

（5）風(fēng)險(xiǎn)控制能力

（6）通信網(wǎng)絡(luò)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力

（7）通信網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)能力

6.1.4 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)集成商業(yè)模式特點(diǎn)

6.2 案例一：怡亞通通信網(wǎng)絡(luò)管理商業(yè)模式剖析

6.2.1 怡亞通發(fā)展歷程

6.2.2 怡亞通主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)

6.2.3 怡亞通組織結(jié)構(gòu)與人力資源

6.2.4 怡亞通通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式特點(diǎn)

（1）公司定位

（2）公司通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)價(jià)值主張

（3）公司通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)盈利模式

（4）公司戰(zhàn)略互補(bǔ)的合作網(wǎng)絡(luò)

（5）公司四流合一的運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

6.2.5 怡亞通通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式總結(jié)

6.2.6 怡亞通通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式啟示

6.3 案例二：飛馬國(guó)際通信網(wǎng)絡(luò)管理商業(yè)模式剖析

6.3.1 飛馬國(guó)際發(fā)展歷程

6.3.2 飛馬國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)與業(yè)績(jī)

6.3.3 飛馬國(guó)際組織結(jié)構(gòu)與人力資源

6.3.4 飛馬國(guó)際通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式特點(diǎn)

（1）公司定位

（2）公司通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)價(jià)值主張

（3）公司通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)盈利模式

（4）公司通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展戰(zhàn)略

6.3.5 飛馬國(guó)際通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式總結(jié)

6.3.6 飛馬國(guó)際通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)模式啟示

第七章 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商向通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)商轉(zhuǎn)型策略

7.1 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商轉(zhuǎn)型的動(dòng)因和戰(zhàn)略選擇

7.1.1 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動(dòng)因

7.1.2 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的多元化與多角化戰(zhàn)略

7.1.3 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略定位的兩個(gè)維度

7.2 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商向通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑

7.2.1 發(fā)達(dá)國(guó)家通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的三個(gè)階段演變

7.2.2 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的三種路徑

7.2.3 不同類型通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（1）中介型通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（2）承運(yùn)人型通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例

（3）服務(wù)商結(jié)成通信網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的轉(zhuǎn)型案例

7.3 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的規(guī)律

7.3.1 全程通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)與可視信息系統(tǒng)是成功轉(zhuǎn)型的硬件保障

（1）通過縱向或橫向的整合，構(gòu)建覆蓋全程的通信網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)

（2）通過構(gòu)建可視信息平臺(tái)，在通信網(wǎng)絡(luò)中發(fā)揮核心作用

7.3.2 利潤(rùn)隨通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)的控制力同步提升

7.3.3 服務(wù)于少數(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的客戶，形成專業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)

7.3.4 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商逐步取代商流中介和金融中介

7.3.5 通信網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商轉(zhuǎn)型中常見的障礙與困境

第八章 中國(guó)通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)企業(yè)總體狀況

8.2 通信網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)領(lǐng)先企業(yè)分析

8.2.1 深圳市A通通信網(wǎng)絡(luò)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析