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2016-2022年中國主題地產(chǎn)行業(yè)市場分析及投資前景研究報告

字體大�。�大中小2015-12-17 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報告名稱】2016-2022年中國主題地產(chǎn)行業(yè)市場分析及投資前景研究報告
【關(guān) 鍵字】主題地產(chǎn) 主題地產(chǎn)市場分析
【出版日期】2015-12
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
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主題地產(chǎn)是指以項目策劃為導(dǎo)向，將主題文化導(dǎo)入房地產(chǎn)的“整體規(guī)劃、建筑造型、園林綠化、園林景觀、宣傳推廣和社區(qū)文化活動”之中，將開發(fā)項目建設(shè)成為一個“集文化藝術(shù)和居住公園于一體”的城市生活體。

報告目錄：

第1章：中國主題地產(chǎn)行業(yè)運營現(xiàn)狀分析

1.1 主題地產(chǎn)行業(yè)綜述

1.1.1 主題地產(chǎn)行業(yè)定義

1.1.2 主題地產(chǎn)行業(yè)分類

（1）銷售核心式

（2）經(jīng)營核心式

1.2 主題地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境

1.2.1 主題地產(chǎn)行業(yè)的監(jiān)管環(huán)境

（1）主題地產(chǎn)行業(yè)主要監(jiān)管政策

（2）主題地產(chǎn)行業(yè)監(jiān)管趨勢分析

1.2.2 主題地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī)

1.2.3 主題地產(chǎn)行業(yè)部門規(guī)章

1.3 主題地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.3.1 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)性分析

1.3.2 國外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.3 國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.3.4 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢分析

1.4 主題地產(chǎn)行業(yè)社會環(huán)境

1.4.1 城鎮(zhèn)化分析

（1）行業(yè)與城鎮(zhèn)化進(jìn)程的相關(guān)性分析

（2）國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析

（3）國家城鎮(zhèn)化進(jìn)程規(guī)劃

1.4.2 消費環(huán)境分析

（1）居民收入水平分析

（2）居民消費水平分析

1.5 主題地產(chǎn)行業(yè)競爭分析

1.5.1 供應(yīng)商的討價還價能力

1.5.2 購買者的討價還價能力

1.5.3 新進(jìn)入者的威脅

1.5.4 替代品的威脅

1.5.5 行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭情況

1.6 主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價值關(guān)聯(lián)

第2章：中國主題地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)模式分析

2.1 旅游地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.1.1 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.1.2 旅游地產(chǎn)市場調(diào)研

2.1.3 旅游地產(chǎn)運行分析

2.1.4 旅游地產(chǎn)行業(yè)運營模式分析

（1）政府旅游地產(chǎn)運作模式分析

（2）政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑

2.1.5 旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式

（1）旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運作模式

（2）開發(fā)商運營旅游地產(chǎn)項目的前景

2.1.6 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析

2.1.7 旅游地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.2.1 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場規(guī)模

2.2.2 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場結(jié)構(gòu)

2.2.3 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)市場主體

2.2.4 “十二五”時期產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭格局分析

2.2.5 “十三五”時期產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)行業(yè)競爭格局預(yù)測

2.2.6 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.3 城市地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.3.1 城市地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.3.2 城市地產(chǎn)典型案例分析

（1）法國巴黎模式

（2）威尼斯模式

（3）迪拜模式

（4）拉斯維加斯模式

2.3.3 城市地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.4 住宅地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.4.1 住宅市場開發(fā)投資情況

2.4.2 住宅市場供應(yīng)情況

2.4.3 住宅市場銷售情況

2.4.4 住宅市場價格分析

2.4.5 住宅地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

2.5 復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)模式分析

2.5.1 復(fù)合地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.5.2 復(fù)合地產(chǎn)典型案例分析

（1）杭州天都城

（2）香港太古城商業(yè)社區(qū)

（3）美國迪斯尼主題樂園

2.5.3 復(fù)合地產(chǎn)運作思路解析

2.5.4 復(fù)合地產(chǎn)發(fā)展方向分析

2.5.5 復(fù)合地產(chǎn)開發(fā)主題策劃

第3章：中國主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析

3.1 主題樂園

3.1.1 歡樂谷

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.1.2 世界之窗

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.1.3 海洋世界

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.1.4 蘇州樂園

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.2 文化綜合體

3.2.1 云南民族村

（1）發(fā)展情況簡介

（2）SWOT分析

（3）發(fā)展模式探討

3.2.2 博鰲經(jīng)濟(jì)論壇

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.2.3 中華民俗村

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.2.4 深圳華僑城創(chuàng)意園

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.3 體育綜合體

3.3.1 廣州南國奧園

（1）南國奧園項目介紹

（2）南國奧園策劃模式

3.3.2 昆明新亞洲體育城

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

3.4 旅游綜合體

3.4.1 蘇州太湖國家級旅游度假區(qū)

（1）項目概況

（2）旅游資源

（3）度假區(qū)文化

（4）基礎(chǔ)設(shè)施

（5）生態(tài)環(huán)境

3.4.2 瑞海姆（RGHCM）旅游度假村

（1）項目概況

（2）設(shè)計理念

（3）資本構(gòu)成

（4）資本經(jīng)營

（5）經(jīng)營機(jī)制

3.4.3 湖北咸寧溫泉谷度假區(qū)

（1）項目概況

（2）設(shè)計理念

（3）項目特色

（4）功能分區(qū)

3.5 商業(yè)綜合體

3.5.1 上海新天地舊城改造

（1）上海新天地項目介紹

（2）舊城改造項目策劃模式

3.5.2 北京SOHO現(xiàn)代城與建外

（1）項目內(nèi)容

（2）項目規(guī)劃內(nèi)容

（3）項目產(chǎn)品形式

（4）項目土地開發(fā)帶動性

第4章：中國主題地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場分析

4.1 一線城市主題地產(chǎn)行業(yè)分析

4.1.1 北京市主題地產(chǎn)市場分析

（1）北京市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）北京市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）北京市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）北京市主題地產(chǎn)案例分析

（5）新開工項目分析

（6）北京市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇分析

4.1.2 上海市主題地產(chǎn)市場分析

（1）上海市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）上海市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）上海市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）上海市主題地產(chǎn)案例分析

（5）新開工項目分析

（6）上海市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.1.3 深圳市主題地產(chǎn)市場分析

（1）深圳市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）深圳市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）深圳市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）深圳市主題地產(chǎn)案例分析

（6）深圳市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.1.4 廣州市主題地產(chǎn)市場分析

（1）廣州市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）廣州市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）廣州市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）廣州市主題地產(chǎn)案例分析

（6）廣州市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2 其他城市主題地產(chǎn)行業(yè)分析

4.2.1 天津市主題地產(chǎn)市場分析

（1）天津市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）天津市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）天津市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）天津市主題地產(chǎn)案例分析

（6）天津市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2.2 武漢市主題地產(chǎn)市場分析

（1）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）武漢市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）武漢市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）武漢市主題地產(chǎn)案例分析

（6）武漢市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2.3 杭州市主題地產(chǎn)市場分析

（1）杭州市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）杭州市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）杭州市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）杭州市主題地產(chǎn)案例分析

（6）杭州市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2.4 成都市主題地產(chǎn)市場分析

（1）成都市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）成都市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）成都市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）成都市主題地產(chǎn)案例分析

（6）成都市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

4.2.5 重慶市主題地產(chǎn)市場分析

（1）重慶市房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資

（2）重慶市房地產(chǎn)行業(yè)供求情況

（3）重慶市主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

（4）新開工項目分析

（5）重慶市主題地產(chǎn)案例分析

（6）重慶市主題地產(chǎn)投資機(jī)遇

第5章：中國主題地產(chǎn)經(jīng)營標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展模式

5.1 企業(yè)定位

5.1.1 泰達(dá)控股

5.1.2 大連軟件園

5.1.3 金融街控股

5.1.4 華僑城地產(chǎn)

5.1.5 上海陸家嘴

5.2 模式要點

5.2.1 泰達(dá)控股

5.2.2 大連軟件園

5.2.3 金融街控股

5.2.4 華僑城地產(chǎn)

5.2.5 上海陸家嘴

5.3 競爭優(yōu)勢

5.3.1 泰達(dá)控股

5.3.2 大連軟件園

5.3.3 金融街控股

5.3.4 華僑城地產(chǎn)

5.3.5 上海陸家嘴

5.4 標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展模式總結(jié)

5.4.1 盈利不是重點

5.4.2 投資環(huán)境是招兵買馬的本錢

5.4.3 融資機(jī)制多元化是對金融市場的適應(yīng)

5.4.4 將比較優(yōu)勢發(fā)展為競爭優(yōu)勢

第6章：中國主題地產(chǎn)行業(yè)重點企業(yè)經(jīng)營情況

6.1 主題樂園開發(fā)企業(yè)

6.1.1 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題樂園項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.1.2 廣州長隆集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主題樂園項目分析

（4）企業(yè)主要盈利模式分析

（5）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.1.3 大連海昌集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題樂園項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.1.4 黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題樂園項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)

6.2.1 大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.2 上海世茂股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.3 雅居樂地產(chǎn)控股有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.4 廣州富力地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.5 金融街控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.2.6 深圳市益田集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3 綜合開發(fā)企業(yè)

6.3.1 深圳華僑城控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)主題地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)商業(yè)模式特點分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（8）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.2 碧桂園控股有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.3 龍湖地產(chǎn)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.4 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.5 萬科企業(yè)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.6 北京萬通地產(chǎn)股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.7 招商局地產(chǎn)控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.8 華潤置地有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.9 合生創(chuàng)展集團(tuán)有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.10 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.11 佳兆業(yè)集團(tuán)控股有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.12 上海綠地（集團(tuán)）有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.13 SOHO中國有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.14 中弘控股股份有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

6.3.15 方興地產(chǎn)（中國）有限公司經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)發(fā)展概況與歷程

（2）企業(yè)主要經(jīng)營能力分析

（3）企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

（4）企業(yè)旅游地產(chǎn)項目分析

（5）企業(yè)主要盈利模式分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

第7章：主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式及轉(zhuǎn)型分析

7.1 主題地產(chǎn)盈利模式分析

7.1.1 社會效益

7.1.2 經(jīng)濟(jì)效益

7.2 銷售核心式發(fā)展模式

7.2.1 高爾夫球會

（1）國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀

（2）高爾夫典型案例分析

（3）高爾夫開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）高爾夫開發(fā)趨勢分析

7.2.2 教育產(chǎn)業(yè)

（1）我國教育產(chǎn)業(yè)分類現(xiàn)狀

（2）教育產(chǎn)業(yè)典型案例分析

（3）教育產(chǎn)業(yè)開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）教育產(chǎn)業(yè)開發(fā)趨勢分析

7.3 經(jīng)營核心式發(fā)展模式

7.3.1 主題公園

（1）我國主題公園發(fā)展現(xiàn)狀

（2）主題公園開發(fā)典型案例

（3）主題公園開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）主題公園開發(fā)趨勢分析

7.3.2 度假村

（1）度假村分類分類情況

（2）度假村開發(fā)典型案例

（3）度假村開發(fā)關(guān)鍵因素

（4）度假村開發(fā)趨勢分析

7.4 模式策劃關(guān)鍵性因素

7.4.1 戰(zhàn)略層面

7.4.2 總體定位層面

7.4.3 運營層面

7.4.4 營銷層面

7.5 企業(yè)模式轉(zhuǎn)型方向分析

7.5.1 文化多樣性和復(fù)合形產(chǎn)品構(gòu)件

（1）文化多樣性

（2）主題的選擇

（3）主題的表達(dá)

（4）構(gòu)件復(fù)合型產(chǎn)品

7.5.2 發(fā)展過程中的外部性和協(xié)同效應(yīng)

（1）外部性的概念和作用

（2）主題地產(chǎn)與協(xié)同效應(yīng)

（3）多元化開發(fā)產(chǎn)品

7.5.3 基于價值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

（1）價值鏈的概念

（2）主題地產(chǎn)價值鏈分析

（3）建立多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系

7.5.4 利用生命周期建立創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制

（1）生命周期理論

（2）主題地產(chǎn)的生命周期理論

（3）主題地產(chǎn)的創(chuàng)新

7.5.5 服務(wù)系統(tǒng)的系統(tǒng)配置及一體化管理模式

（1）完善地產(chǎn)配套服務(wù)設(shè)施

（2）一體化管理的概念及特點

（3）主題地產(chǎn)一體化管理模式

7.6 2015年新興主題地產(chǎn)模式

7.6.1 游戲主題樂園

7.6.2 汽車文化主題公園

7.6.3 生態(tài)旅游地產(chǎn)

（1）保利生態(tài)城

（2）華隆生態(tài)旅游

7.6.4 影視文化旅游

7.6.5 養(yǎng)老住宅地產(chǎn)

第8章：中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險控制

8.1 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險控制

8.1.1 策劃定位風(fēng)險控制

8.1.2 地段選擇風(fēng)險控制

8.1.3 資金投入風(fēng)險控制

8.1.4 市場運營風(fēng)險控制

8.1.5 環(huán)境保護(hù)風(fēng)險控制

8.2 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投融資途徑分析

8.2.1 國外商業(yè)貸款融資途徑

8.2.2 主題地產(chǎn)證券化的模式選擇

8.2.3 境內(nèi)外上市融資方式分析

8.2.4 融資租賃方式分析

8.2.5 典當(dāng)融資方式分析

8.2.6 不同主題地產(chǎn)企業(yè)融資建議

8.3 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資策略分析

8.3.1 以資產(chǎn)價值提升為基石

8.3.2 以功能價值創(chuàng)新為源泉

8.3.3 以品牌價值塑造為核心

8.3.4 以文化價值彰顯為支點

8.3.5 以情感價值融入為紐帶

第9章：中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展問題及趨勢

9.1 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展存在的問題

9.1.1 規(guī)模方面

9.1.2 質(zhì)量方面

9.1.3 收入方面

9.1.4 產(chǎn)品方面

9.1.5 管理方面

9.2 主題地產(chǎn)項目規(guī)劃關(guān)鍵問題

9.2.1 城市發(fā)展規(guī)劃

9.2.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)劃

9.2.3 規(guī)劃設(shè)計的控制

9.3 主題地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)趨勢分析

9.3.1 城市空間區(qū)位增長極

9.3.2 堅持環(huán)保開發(fā)之路

9.4 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展前景及展望

9.4.1 我國房地產(chǎn)市場前景

9.4.2 國際資本搶攤中國市場

9.4.3 主題地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)變

9.5 主題地產(chǎn)項目的規(guī)劃發(fā)展方向

9.5.1 城市中心區(qū)的項目發(fā)展方向

9.5.2 城市近郊區(qū)的項目發(fā)展方向

9.5.3 城市遠(yuǎn)郊區(qū)的項目發(fā)展方向

圖表目錄：

圖表1：銷售核心式主題地產(chǎn)關(guān)系圖

圖表2：經(jīng)營核心式主題地產(chǎn)關(guān)系圖

圖表3：2007-2015年全球主要經(jīng)濟(jì)體GDP增長情況（單位：%）

圖表4：2006-2015年歐美PMI走勢（單位：%）

圖表5：2008-2015年歐美失業(yè)率（單位：%）

圖表6：2008-2015年歐美通脹率（單位：%）

圖表7：2007-2015年日本實際GDP環(huán)比增長情況（單位：%）

圖表8：2007-2015年金磚五國GDP同比增長情況（單位：%）

圖表9：2010-2015年金磚五國通脹率（單位：%）

圖表10：2005-2015年GDP同比及環(huán)比增速（單位：%）

圖表11：2006-2015年工業(yè)增加值走勢圖（單位：%）

圖表12：2006-2015年城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資及其增長趨勢圖（單位：億元，%）

圖表13：2006-2015年社會消費品零售額及其增長趨勢圖（單位：億元，%）

圖表14：2000-2015年我國城鎮(zhèn)化率走勢（單位：%）

圖表15：2000-2015年年我國城鎮(zhèn)化率提升速度（單位：%）

圖表16：2015-2020年中國城鎮(zhèn)化率預(yù)測（單位：%）

圖表17：2011-2015年各省（自治區(qū)、直轄市）城鎮(zhèn)居民可支配收入及消費性支出變化情況（單位：元，%）

圖表18：2006-2015年全國城鎮(zhèn)居民主要收支數(shù)據(jù)變化情況（單位：元，%）

圖表19：不同盈利模式的主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價值關(guān)聯(lián)

圖表20：2015年旅游地產(chǎn)樣本項目比重圖（單位：%）

圖表21：2015年旅游地產(chǎn)樣本項目百分比圖（單位：萬平方米，%）

圖表22：2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場結(jié)構(gòu)分析圖

圖表23：2015年中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場規(guī)模（單位：萬平方米）

圖表24：2006-2015年我國住宅市場開發(fā)投資累計情況（單位：億元，%）

圖表25：2006-2015年我國住宅市場新開工面積走勢（單位：億平方米，%）

圖表26：2006-2015年我國住宅市場竣工面積走勢（單位：億平方米，%）

圖表27：2006-2015年我國住宅市場銷售面積累計情況（單位：億平方米，%）

圖表28：2006-2015年我國住宅市場銷售額累計情況（單位：億元，%）

圖表29：2006-2015年我國住宅市場成交價格走勢（單位：元/平方米，%）

圖表30：2011-2015年中國主題地產(chǎn)收入來源結(jié)構(gòu)（單位：億元）

圖表31：2006-2015年北京市房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢（單位：億元，%）

圖表32：2006-2015年北京市房地產(chǎn)成交走勢（單位：億元，%）

圖表33：2006-2015年北京市房地產(chǎn)成交均價（單位：元/平方米，%）

圖表34：2006-2015年上海市房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢（單位：億元，%）

圖表35：2006-2015年上海市房地產(chǎn)成交走勢（單位：億元，%）

圖表36：2006-2015年上海市房地產(chǎn)成交均價（單位：元/平方米，%）

圖表37：2006-2015年深圳市房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢（單位：億元，%）

圖表38：2006-2015年深圳市房地產(chǎn)成交走勢（單位：億元，%）

圖表39：2006-2015年深圳市房地產(chǎn)成交均價（單位：元/平方米，%）

圖表40：2006-2015年廣州市房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢（單位：億元，%）

圖表41：2006-2015年廣州市房地產(chǎn)成交走勢（單位：億元，%）

圖表42：2006-2015年廣州市房地產(chǎn)成交均價（單位：元/平方米，%）

圖表43：2006-2015年天津市房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢（單位：億元，%）

圖表44：2006-2015年天津市房地產(chǎn)成交走勢（單位：億元，%）

圖表45：2006-2015年天津市房地產(chǎn)成交均價（單位：元/平方米，%）

圖表46：2006-2015年武漢市房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢（單位：億元，%）

圖表47：2006-2015年武漢市房地產(chǎn)成交走勢（單位：億元，%）

圖表48：2006-2015年武漢市房地產(chǎn)成交均價（單位：元/平方米，%）

圖表49：2006-2015年杭州市房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢（單位：億元，%）

圖表50：2006-2015年杭州市房地產(chǎn)成交走勢（單位：億元，%）

圖表51：2006-2015年杭州市房地產(chǎn)成交均價（單位：元/平方米，%）

圖表52：2006-2015年成都市房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢（單位：億元，%）

圖表53：2006-2015年成都市房地產(chǎn)成交走勢（單位：億元，%）

圖表54：2006-2015年成都市房地產(chǎn)成交均價（單位：元/平方米，%）

圖表55：2006-2015年重慶市房地產(chǎn)開發(fā)投資走勢（單位：億元，%）

圖表56：2006-2015年重慶市房地產(chǎn)成交走勢（單位：億元，%）

圖表57：2006-2015年重慶市房地產(chǎn)成交均價（單位：元/平方米，%）

圖表58：標(biāo)桿企業(yè)的企業(yè)定位

圖表59：近年來泰達(dá)控股經(jīng)營情況

圖表60：近年來金融街入駐單位統(tǒng)計表

圖表61：2010-2015年華僑城控股股份有限公司收入結(jié)構(gòu)（單位：萬元，%）

圖表62：標(biāo)桿企業(yè)的模式要點

圖表63：泰達(dá)控股模式結(jié)構(gòu)

圖表64：泰達(dá)控股“資本大循環(huán)”流程圖

圖表65：大連軟件園企業(yè)集聚方式

圖表66：金融街業(yè)務(wù)開發(fā)模式圖

圖表67：華僑城經(jīng)營模式分析圖

圖表68：陸家嘴金字塔發(fā)展模式圖

圖表69：標(biāo)桿企業(yè)的競爭優(yōu)勢分析

圖表70：金融街控股競爭優(yōu)勢分析

圖表71：華僑城控股股份有限公司競爭優(yōu)勢分析

圖表72：2011-2015年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表73：2011-2015年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表74：2011-2015年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表75：2011-2015年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表76：2011-2015年杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表77：杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表78：廣州長隆集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表79：大連海昌集團(tuán)有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表80：大連海昌集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表81：2015年黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表82：黃山徽州文化旅游集團(tuán)有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表83：2015年大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表84：大連萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表85：2011-2015年上海世茂股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表86：2011-2015年上海世茂股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表87：2011-2015年上海世茂股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表88：2011-2015年上海世茂股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表89：2015年上海世茂股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表90：上海世茂股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表91：2011-2015年雅居樂地產(chǎn)控股有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表92：2011-2015年雅居樂地產(chǎn)控股有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表93：2011-2015年雅居樂地產(chǎn)控股有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表94：2011-2015年雅居樂地產(chǎn)控股有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表95：2011-2015年雅居樂地產(chǎn)控股有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表96：雅居樂地產(chǎn)控股有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表97：2011-2015年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表98：2011-2015年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表99：2011-2015年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表100：2011-2015年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表101：2015年廣州富力地產(chǎn)股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表102：廣州富力地產(chǎn)股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表103：2011-2015年金融街控股股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表104：2011-2015年金融街控股股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表105：2011-2015年金融街控股股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表106：2011-2015年金融街控股股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表107：2011-2015年金融街控股股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表108：金融街控股股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表109：2015年深圳市益田集團(tuán)股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表110：深圳市益田集團(tuán)股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表111：2011-2015年深圳華僑城控股股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表112：2011-2015年深圳華僑城控股股份有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表113：2011-2015年深圳華僑城控股股份有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表114：2011-2015年深圳華僑城控股股份有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

圖表115：2015年深圳華僑城控股股份有限公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表116：深圳華僑城控股股份有限公司優(yōu)劣勢分析

圖表117：2011-2015年碧桂園控股有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表118：2011-2015年碧桂園控股有限公司運營能力分析（單位：次）

圖表119：2011-2015年碧桂園控股有限公司償債能力分析（單位：%，倍）

圖表120：2011-2015年碧桂園控股有限公司發(fā)展能力分析（單位：%）

……略

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產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

品質(zhì)保障

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。

客戶好評

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。

精益求精

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準(zhǔn)確。

引用廣泛

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

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