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2019-2025年中國家居建材市場全景調(diào)查與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大�。�大中小2019-09-17 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國家居建材市場全景調(diào)查與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】家居建材家居建材市場分析
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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家居建材是裝修必備材料，也是一個(gè)成熟的行業(yè)。家居建材包括：天花板、瓷磚、門、窗、鎖、玻璃、燈具、地板，衛(wèi)廚，壁紙等均屬家居建材。

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國家居建材市場全景調(diào)查與行業(yè)前景預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章。首先介紹了家居建材相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國家居建材規(guī)模及消費(fèi)需求，然后對(duì)中國家居建材市場運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國家居建材面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國家居建材有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄：

第.1章 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.1 互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展勢(shì)不可擋

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長迅猛

1.1.2 網(wǎng)絡(luò)購物市場蓬勃發(fā)展

1.1.3 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呈爆發(fā)式增長

1.2 互聯(lián)網(wǎng)下家居建材行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代家居建材行業(yè)大環(huán)境變化

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給家居建材行業(yè)帶來突破機(jī)遇

（1）互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)家居建材消費(fèi)“痛點(diǎn)”

（2）互聯(lián)網(wǎng)助力家居建材企業(yè)開拓三四線市場

（3）電商成傳統(tǒng)家居建材企業(yè)的突破口

1.2.3 家居建材電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)

（1）線上與線下博弈的問題

（2）物流與客戶體驗(yàn)的問題

（3）精準(zhǔn)流量入口與轉(zhuǎn)化率的問題

（4）家居建材企業(yè)生產(chǎn)方式變革的問題

1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)家居建材行業(yè)的改造與重構(gòu)

1.3.1 重構(gòu)家居建材行業(yè)供應(yīng)鏈格局

1.3.2 改變家居建材生產(chǎn)廠商的營銷模式

1.3.3 導(dǎo)致家居建材領(lǐng)域利益重新分配

1.3.4 改變家居建材行業(yè)未來競爭格局

1.4 家居建材與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育

1.4.1 家居建材電商政策正逐步完善

1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境已趨成熟

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為行業(yè)提供支撐

1.4.4 家居建材電商正迎來黃金發(fā)展期

第2章 家居建材電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測(cè)

2.1 家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1.1 家居建材電商總體開展情況

2.1.2 家居建材電商交易規(guī)模分析

2.1.3 與國外家居建材電商滲透率比較

2.1.4 家居建材電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重

2.1.5 家居建材電商交易品類格局

2.1.6 2014年雙11家居建材電商業(yè)績

2.2 家居建材電商行業(yè)市場格局分析

2.2.1 家居建材電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)

2.2.2 家居建材電商行業(yè)競爭者類型

2.2.3 家居建材電商行業(yè)市場占有率

2.2.4 家居建材電商行業(yè)總體盈利情況

2.3 家居建材電商行業(yè)未來前景預(yù)測(cè)

2.3.1 家居裝修行業(yè)市場潛力分析

2.3.2 家居裝修電商行業(yè)市場空間測(cè)算

2.3.3 2019-2025年家居建材電商規(guī)模預(yù)測(cè)

2.4 家居建材電商行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

2.4.1 傳統(tǒng)企業(yè)電商化經(jīng)營進(jìn)程加速

2.4.2 家居線上線下融合是必然趨勢(shì)

2.4.3 泛家裝電商崛起顛覆行業(yè)模式

2.4.4 家居建材電商未來市場格局預(yù)判

第3章 家居建材企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇

3.1 家居建材企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

3.1.1 家居建材企業(yè)電商正確定位

3.1.2 家居建材電商核心業(yè)務(wù)的確定

3.1.3 家居建材企業(yè)電商化的組織變革

（1）家居建材電商組織結(jié)構(gòu)變革

（2）家居建材電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)

3.2 垂直平臺(tái)類家居建材電商模式

3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.2.2 垂直平臺(tái)類家居建材電商盈利模式

3.2.3 垂直平臺(tái)類家居建材電商運(yùn)營成本

3.2.4 垂直平臺(tái)類家居建材電商盈利空間

3.2.5 垂直平臺(tái)類家居建材電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

3.2.6 垂直平臺(tái)類家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.2.7 垂直平臺(tái)類家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.3 垂直自營類家居建材電商模式

3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

3.3.2 垂直自營類家居建材電商盈利模式

3.3.3 垂直自營類家居建材電商運(yùn)營成本

3.3.4 垂直自營類家居建材電商盈利空間

3.3.5 垂直自營類家居建材電商經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

3.3.6 垂直自營類家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

3.3.7 垂直自營類家居建材電商關(guān)鍵資源能力

3.4 平臺(tái)+自營類家居建材電商模式

3.4.1 平臺(tái)+自營類家居電商優(yōu)勢(shì)分析

3.4.2 垂直自營電商平臺(tái)化可行性分析

3.4.3 垂直自營電商平臺(tái)化的成功案例

3.4.4 垂直自營電商平臺(tái)化的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

3.4.5 垂直自營電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力

3.4.6 垂直自營電商平臺(tái)化的切入策略

3.5 家居建材企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式

3.5.1 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)

3.5.2 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營成本

3.5.3 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間

3.5.4 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

3.5.5 家居企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)

3.5.6 家居企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營策略

第4章 家居建材電商O2O機(jī)遇及破局策略

4.1 O2O將是未來家居建材電商主流

4.1.1 O2O是家居建材電商最佳模式

4.1.2 家居建材O2O主流模式及實(shí)施關(guān)鍵

（1）家居建材O2O模式主流思路

（2）家居建材O2O模式實(shí)施關(guān)鍵

4.1.3 家居建材電商O2O面臨的機(jī)遇

4.1.4 家居建材電商O2O面臨的困境

（1）線上低價(jià)打亂價(jià)格體系

（2）與經(jīng)銷商的利益沖突

（3）線上得不到線下的支持

4.2 家居建材O2O——突破“雙軌制”

4.2.1 家居建材電商“雙軌制”的困境

（1）家居建材電商渠道體制的沖突

（2）家居建材電商線上線下雙軌制

（3）家居建材電商雙軌制下的博弈

（4）家居建材電商雙軌制的困擾

4.2.2 家居建材O2O如何打造一體化經(jīng)銷體制

（1）家居企業(yè)線上線下連接的條件

（2）家居O2O下經(jīng)銷商的重新定位

（3）線上線下一體化O2O業(yè)務(wù)流程

（4）線上線下一體化下的利益分配

4.3 家居建材O2O——獲取精準(zhǔn)流量入口

4.3.1 家居建材電商引流成本分析

4.3.2 家居建材電商流量轉(zhuǎn)化率水平

4.3.3 家居建材電商引流渠道及策略

（1）搜索引擎引流成效及策略

（2）社交平臺(tái)引流成效及策略

（3）電子郵件引流成效及策略

（4）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略

（5）廣告聯(lián)盟引流成效及策略

4.3.4 家居建材電商精準(zhǔn)流量入口戰(zhàn)略布局

（1）家居電商精準(zhǔn)流量突破口——裝修

（2）家裝電商打造家居精準(zhǔn)流量入口的巨大潛力

（3）家裝電商發(fā)展現(xiàn)及流量格局分析

（4）家居電商如何爭奪家裝電商戰(zhàn)略制高點(diǎn)

4.3.5 家居電商引流優(yōu)秀案例借鑒

4.4 家居建材O2O——打造極致客戶體驗(yàn)

4.4.1 家居天然屬性決定服務(wù)的高要求

4.4.2 家居建材O2O體驗(yàn)環(huán)境建設(shè)及營造

（1）線下體驗(yàn)店功能定位

（2）線下體驗(yàn)店建設(shè)模式

（3）自建體驗(yàn)店的三大原則

（4）線下體驗(yàn)店選址建議

（5）線下體驗(yàn)店如何創(chuàng)意體驗(yàn)

4.4.3 家居建材電商物流售后服務(wù)發(fā)展對(duì)策

（1）家居電商的“最后一公里“

（2）家居電商物流售后模式選擇

（3）與第三方配送安裝合作模式

（4）美樂樂的物流體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)借鑒

4.4.4 家居建材O2O如何打造極致消費(fèi)體驗(yàn)

（1）好評(píng)系統(tǒng)——互動(dòng)支撐點(diǎn)

（2）積分體系——模式關(guān)鍵點(diǎn)

（3）智能場景——吸引創(chuàng)新點(diǎn)

4.5 家居建材個(gè)性化定制——C2B+O2O

4.5.1 個(gè)性化定制契合未來需求趨勢(shì)

4.5.2 家居建材C2B電商模式業(yè)務(wù)流程

4.5.3 家居建材C2B大規(guī)模定制支撐體系

4.5.4 家居建材C2B電商模式的難點(diǎn)

4.5.5 家居建材C2B電商成功案例解析

（1）尚品宅配：家居C2B樣本

（2）海爾商城：攜手天貓?jiān)囁瓹2B

4.5.6 家居建材C2B電商成功關(guān)鍵因素

第5章 家居建材電子商務(wù)領(lǐng)先案例深度研究

5.1 獨(dú)立B2C/O2O平臺(tái)領(lǐng)先案例研究

5.1.1 美樂樂：O2O模式的樣板

（1）美樂樂發(fā)展簡介

（2）美樂樂業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）美樂樂精準(zhǔn)消費(fèi)流量入口

（5）美樂樂的供應(yīng)鏈管理

（6）美樂樂的客戶體驗(yàn)策略

5.1.2 齊家網(wǎng)：三種O2O齊頭并進(jìn)

（1）齊家網(wǎng)發(fā)展簡介

（2）齊家網(wǎng)業(yè)務(wù)板塊與模式

（3）齊家網(wǎng)盈利模式分析

（4）齊家網(wǎng)的創(chuàng)新O2O模式

（5）齊家網(wǎng)客戶體驗(yàn)策略

（6）齊家網(wǎng)物流配送模式

5.2 家居建材賣場電商化領(lǐng)先案例研究

5.2.1 居然在線：線上線下一體化

（1）居然在線發(fā)展簡介

（2）居然在線的線下支撐

（3）居然在線的業(yè)務(wù)模式

（4）O2O戰(zhàn)略模式解析

（5）居然在線客戶體驗(yàn)策略

（6）居然在線物流配送模式

5.2.2 紅星美凱龍：“星易家+家品會(huì)”并行

（1）紅星美凱龍發(fā)展簡介

（2）紅星美凱龍的線下支撐

（3）紅星美凱龍電商發(fā)展模式

（4）紅星美凱龍O2O戰(zhàn)略布局

（5）紅星美凱龍客戶體驗(yàn)策略

（6）紅星美凱龍物流配送模式

5.2.3 宜家：獨(dú)特的O2O模式

（1）宜家發(fā)展簡介

（2）宜家的線下支撐

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）宜家客戶體驗(yàn)策略

（5）宜家物流配送模式

（6）宜家O2O經(jīng)營情況

5.3 家居建材生產(chǎn)企業(yè)電商化領(lǐng)先案例研究

5.3.1 全友家居：入駐第三方+O2O

（1）全友家居發(fā)展簡介

（2）全友家居電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）全友家居O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）全友家居的客戶體驗(yàn)策略

（5）全友家居售后與物流策略

（6）全友家居電商經(jīng)營成效

5.3.2 尚品宅配新居網(wǎng)：C2B+O2O

（1）尚品宅配發(fā)展簡介

（2）尚品宅配電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）C2B+O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）商品宅配的客戶體驗(yàn)策略

（5）尚品宅配售后與物流策略

（6）尚品宅配電商經(jīng)營成效

5.3.3 顧家家居：線上線下一體化的經(jīng)銷體系

（1）顧家家居發(fā)展簡介

（2）顧家家居電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）顧家家居客戶體驗(yàn)策略

（5）顧家家居售后與物流策略

（6）顧家家居電商模式點(diǎn)評(píng)

5.3.4 曲美家具：第三方+自建+O2O

（1）曲美家具發(fā)展簡介

（2）曲美家具電商轉(zhuǎn)型路徑

（3）O2O戰(zhàn)略模式解析

（4）曲美家具客戶體驗(yàn)策略

（5）曲美家具售后與物流策略

（6）曲美家具電商經(jīng)營成效

5.3.5 酷漫居：棄線下投電商

（1）酷漫居發(fā)展簡介

（2）酷漫居線下發(fā)展?fàn)顩r

（3）酷漫居線下轉(zhuǎn)型線上之路

（4）酷漫居轉(zhuǎn)型中的內(nèi)部變革

（5）酷漫居轉(zhuǎn)型后的商業(yè)邏輯

（6）酷漫居O2O運(yùn)營體系架構(gòu)

5.4 家居建材互聯(lián)網(wǎng)品牌領(lǐng)先案例研究

5.4.1 林氏木業(yè)：“淘品牌”布局O2O

（1）林氏木業(yè)發(fā)展簡介

（2）林氏木業(yè)經(jīng)營定位

（3）林氏木業(yè)經(jīng)營業(yè)績

（4）林氏木業(yè)的推廣策略

（5）林氏木業(yè)的供應(yīng)鏈管理

（6）林氏木業(yè)體驗(yàn)與服務(wù)策略

5.4.2 麗維家：C2B+O2O的“高配中價(jià)”模式

（1）麗維家發(fā)展簡介

（2）麗維家業(yè)務(wù)板塊

（3）麗維家運(yùn)營模式解析

（4）麗維家客戶體驗(yàn)策略

（5）麗維家物流配送模式

（6）麗維家經(jīng)營成效分析

第6章 主流家居建材電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇

6.1 天貓家居館

6.1.1 天貓家居館品類規(guī)劃

6.1.2 天貓家居館經(jīng)營情況

（1）天貓家居館入駐企業(yè)

（2）天貓家居館交易規(guī)模

（3）天貓家居館交易品類結(jié)構(gòu)

（4）天貓家居館商家經(jīng)營情況

6.1.3 天貓家居館入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（1）天貓家居館企業(yè)入駐門檻

（2）天貓家居館入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）天貓家居館營銷推廣渠道

（4）天貓家居館倉儲(chǔ)物流合作模式

6.1.4 入駐天貓家居館優(yōu)劣勢(shì)剖析

6.2 京東家居館

6.2.1 京東家居管品類規(guī)劃

6.2.2 京東家居管經(jīng)營情況

（1）京東家居管入駐企業(yè)

（2）京東家居管交易規(guī)模

（3）京東家居管交易品類結(jié)構(gòu)

（4）京東家居管商家經(jīng)營情況

6.2.3 京東家居管入駐相關(guān)條件及費(fèi)用

（1）京東家居管企業(yè)入駐門檻

（2）京東家居管入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）京東家居管營銷推廣渠道

（4）京東家居管倉儲(chǔ)物流合作模式

6.2.4 入駐京東家居管優(yōu)劣勢(shì)剖析

6.3 齊家網(wǎng)

6.3.1 齊家網(wǎng)家居品類規(guī)劃

6.3.2 齊家網(wǎng)企業(yè)入駐情況

6.3.3 齊家網(wǎng)流量及交易情況

6.3.4 齊家網(wǎng)體驗(yàn)店布局及特色

6.3.5 齊家網(wǎng)入駐條件及費(fèi)用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）商城營銷推廣渠道

（4）倉儲(chǔ)物流合作模式

（5）企業(yè)入駐流程

6.3.6 入駐齊家網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析

6.4 新浪家居商城

6.4.1 新浪家居商城定位

6.4.2 新浪家居商城品類規(guī)劃

6.4.3 新浪家居商城企業(yè)入駐情況

6.4.4 新浪家居商城流量及交易情況

6.4.5 新浪家居商城體驗(yàn)店布局情況

6.4.6 新浪家居商城入駐條件及費(fèi)用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）商城營銷推廣渠道

（4）倉儲(chǔ)物流合作模式

（5）企業(yè)入駐流程

6.4.7 入駐新浪家居商城優(yōu)劣勢(shì)剖析

6.5 搜房家居商城

6.5.1 搜房家居商城品類規(guī)劃

6.5.2 搜房家居商城企業(yè)入駐情況

6.5.3 搜房家居商城流量及交易情況

6.5.4 搜房家居商城入駐條件及費(fèi)用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）商城營銷推廣渠道

（4）倉儲(chǔ)物流合作模式

（5）企業(yè)入駐流程

6.5.5 入駐搜房家居商城優(yōu)劣勢(shì)剖析

6.6 居然在線

6.6.1 居然在線品類規(guī)劃

6.6.2 居然在線企業(yè)入駐情況

6.6.3 居然在線流量及交易情況

6.6.4 居然在線線下門店布局

6.6.5 居然在線入駐條件及費(fèi)用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）商城營銷推廣渠道

（4）倉儲(chǔ)物流合作模式

（5）企業(yè)入駐流程

6.6.6 入駐居然在線優(yōu)劣勢(shì)剖析

6.7 紅星美凱龍？星易家

6.7.1 星易家品類規(guī)劃

6.7.2 星易家企業(yè)入駐情況

6.7.3 星易家流量及交易情況

6.7.4 星易家線下門店布局

6.7.5 星易家入駐條件及費(fèi)用

（1）企業(yè)入駐門檻

（2）入駐相關(guān)費(fèi)用

（3）商城營銷推廣渠道

（4）倉儲(chǔ)物流合作模式

（5）企業(yè)入駐流程

6.7.6 入駐星易家優(yōu)劣勢(shì)剖析

第7章 美國家居建材電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析

7.1 美國家居建材電商發(fā)展?fàn)顩r介紹

7.1.1 美國家居建材電商發(fā)展背景

7.1.2 美國家居建材電商發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.3 美國家居建材電商發(fā)展模式

7.1.4 美國家居建材電商格局分析

7.2 中美家居建材電商發(fā)展對(duì)比分析

7.2.1 中美家居建材電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較

7.2.2 中美家居建材電商商業(yè)環(huán)境比較

7.2.3 中美家居建材電商消費(fèi)需求比較

7.2.4 中美家居建材電商用戶體驗(yàn)比較

7.2.5 中國家居建材電商發(fā)展模式比較

7.3 Wayfair——獨(dú)特的家居營銷平臺(tái)模式

7.3.1 Wayfair發(fā)展歷程

7.3.2 Wayfair市場定位

7.3.3 Wayfair銷售經(jīng)營業(yè)績

7.3.4 Wayfair業(yè)務(wù)模式：銷售平臺(tái)→營銷平臺(tái)

7.3.5 Wayfair的趣味交互性營銷

7.3.6 Wayfair供應(yīng)鏈管理模式

7.3.7 Wayfair經(jīng)營模式的優(yōu)勢(shì)

7.3.8 Wayfair業(yè)務(wù)模式在我國的適用性

7.4 One Kings Lane——從家居閃購模式切入

7.4.1 One Kings Lane發(fā)展簡介

7.4.2 One Kings Lane市場定位

7.4.3 One Kings Lane閃購模式體系

7.4.4 One Kings Lane閃購模式經(jīng)營利潤

7.4.5 One Kings Lane閃購模式面臨的挑戰(zhàn)

7.4.6 One Kings Lane閃購模式在我國的適用性

第8章 家居建材行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查

8.1 2017年家居網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查

8.1.1 2017年家居網(wǎng)購情況調(diào)查

（1）家居網(wǎng)購渠道分析

（2）家居網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

8.1.2 2017年家居電商服務(wù)調(diào)查

（1）網(wǎng)購家居時(shí)碰到的問題

（2）取消訂單的主要原因

（3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度

8.1.3 2017年消費(fèi)者家居網(wǎng)購態(tài)度

（1）家居網(wǎng)購總體滿意度

（2）網(wǎng)購家居產(chǎn)品的態(tài)度

8.1.4 2017年家居電商售后服務(wù)政策

8.2 2017年家居建材行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

8.2.1 家居建材行業(yè)政策動(dòng)向及影響

8.2.2 家居建材行業(yè)市場規(guī)模分析

8.2.3 家居建材行業(yè)經(jīng)營效益分析

8.2.4 家居建材行業(yè)競爭格局分析

8.2.5 家居建材行業(yè)細(xì)分市場分析

8.2.6 家居建材行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

8.3 2017年家居建材流通行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

8.3.1 家居建材流通行業(yè)市場規(guī)模

8.3.2 家居建材流通行業(yè)區(qū)域性特征

8.3.3 家居建材流通行業(yè)競爭格局

8.3.4 家居建材流通行業(yè)市場前景

（1）家居建材流通行業(yè)成長性

（2）家居建材流通行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（3）家居建材流通行業(yè)市場前景

8.3.5 家居建材流通各業(yè)態(tài)發(fā)展分析

（1）家居建材超市業(yè)態(tài)

（2）家居建材專業(yè)市場業(yè)態(tài)

（3）家居建材品牌專賣店業(yè)態(tài)

圖表目錄：

圖表 1：2013-2018年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率

圖表 2：2013-2018年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表 3：2013-2018年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率

圖表 4：2013-2018年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模

圖表 5：2013-2018年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會(huì)零售額的比重

圖表 6：2019-2025年我國移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度

圖表 7：移動(dòng)端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段

圖表 8：移動(dòng)端網(wǎng)購占比大幅提升

圖表 9：傳統(tǒng)家居消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”

圖表 10：家居電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程

圖表 11：家居電商相關(guān)政策匯總

圖表 12：中國家居B2C市場AMC模型

圖表 13：2013-2018年家居電商交易規(guī)模

圖表 14：2013-2018年家居電商市場滲透率

圖表 15：部分發(fā)達(dá)國家與中國家具網(wǎng)購比例對(duì)比圖

圖表 16：我國網(wǎng)購交易品類占比

圖表 17：2013-2018年家居電商交易品類格局

圖表 18：建材家居電商中天貓與齊家規(guī)模較大

圖表 19：建材家居電商市場占有率

圖表 20：2013-2018年我國一手商品房累計(jì)銷售面積

圖表 21：2019-2025年我國家居電商市場規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表 22：平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表 23：平臺(tái)模式電商eBay的財(cái)務(wù)情況分析

圖表 24：平臺(tái)類家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表 25：平臺(tái)類家居電商關(guān)鍵資源能力

圖表 26：自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

圖表 27：自主銷售模式電商亞馬遜的財(cái)務(wù)情況分析

圖表 28：自營類家居建材電商優(yōu)劣勢(shì)分析

圖表 29：自營類家居建材電商關(guān)鍵資源能力

圖表 30：不同商業(yè)模式家裝電商的主要收入、成本和交易風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比

更多圖表見正文......

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