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2019-2025年中國汽車物流市場(chǎng)深度研究與投資前景分析報(bào)告

字體大�。�大中小2019-08-30 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國汽車物流市場(chǎng)深度研究與投資前景分析報(bào)告
【關(guān) 鍵字】汽車物流汽車物流市場(chǎng)分析
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汽車物流是指汽車供應(yīng)鏈上原材料、零部件、整車以及售后配件在各個(gè)環(huán)節(jié)之間的實(shí)體流動(dòng)過程。廣義的汽車物流還包括廢舊汽車的回收環(huán)節(jié)。汽車物流在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中起到橋梁和紐帶的作用。汽車物流是實(shí)現(xiàn)汽車產(chǎn)業(yè)價(jià)值流順暢流動(dòng)的根本保障。

2011-2018年我國汽車物流市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖

資料來源：中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)整理

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。

報(bào)告目錄

第.一章汽車物流概述

1.1 汽車物流相關(guān)介紹

1.1.1 汽車物流的概念

1.1.2 汽車物流行業(yè)的特點(diǎn)

1.1.3 中國汽車產(chǎn)業(yè)物流配送的三大主要模式

1.1.4 中國汽車物流現(xiàn)行的主體模式

1.2 汽車物流的四個(gè)環(huán)節(jié)

1.2.1 供應(yīng)鏈采購下的零部件供應(yīng)物流

1.2.2 實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的生產(chǎn)物流

1.2.3 實(shí)施柔性化管理的銷售物流

1.2.4 實(shí)現(xiàn)“綠色物流”目標(biāo)的回收物流

第二章中國汽車行業(yè)的發(fā)展

2.1 中國汽車行業(yè)發(fā)展分析

2.1.1 中國汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

2.1.2 中國汽車工業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r

2.2 中國汽車進(jìn)出口情況分析

2.2.1 中國汽車出口情況分析

2.2.2 中國進(jìn)口汽車市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)

2.2.3 中國汽車產(chǎn)品出口情況

2.2.4 中國汽車產(chǎn)品進(jìn)口情況

2.2.5 中國汽車進(jìn)出口情況分析

2.3 中國自主品牌汽車發(fā)展分析

2.3.1 中國汽車產(chǎn)業(yè)的格局

2.3.2 發(fā)展自主品牌的四種技術(shù)開發(fā)模式

2.3.3 四種技術(shù)開發(fā)模式的比較研究

2.3.4 中國自主品牌汽車發(fā)展展望

2.4 中國汽車行業(yè)存在的問題及發(fā)展對(duì)策

2.4.1 中國汽車工業(yè)發(fā)展中遭遇的瓶頸

2.4.2 中國汽車行業(yè)管理上存在的五大問題

2.4.3 中國汽車企業(yè)面臨的困境與發(fā)展對(duì)策

2.4.4 中國發(fā)展節(jié)能環(huán)保汽車行業(yè)的幾個(gè)政策建議

第三章汽車物流行業(yè)分析

3.1 國際汽車物流行業(yè)發(fā)展分析

3.1.1 國際汽車行業(yè)物流管理的提升之路

3.1.2 國際汽車物流供應(yīng)鏈應(yīng)用上RFID技術(shù)

3.1.3 德國汽車物流行業(yè)發(fā)展分析

3.2 中國汽車物流行業(yè)發(fā)展分析

3.2.1 中國汽車物流業(yè)發(fā)展概況

在汽車產(chǎn)業(yè)鏈中，汽車物流貫穿始終：從零部件供應(yīng)商到制造商的零部件采購物流、從制造商到經(jīng)銷商的整車物流和整車倉儲(chǔ)、以及從經(jīng)銷商到消費(fèi)者的銷售物流等。正因?yàn)槠錆B透于汽車產(chǎn)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，汽車物流行業(yè)的發(fā)展與汽車產(chǎn)業(yè)息息相關(guān)。

汽車物流在產(chǎn)業(yè)鏈中位置

資料來源：公開資料整理

3.2.2 我國汽車物流發(fā)展現(xiàn)狀分析

2011年我國汽車制造業(yè)總產(chǎn)值為49184.52億元，當(dāng)年汽車物流市場(chǎng)規(guī)模為4770.9億元，2011 年我國汽車業(yè)物流費(fèi)用率為9.7%。2018年我國汽車制造業(yè)總產(chǎn)值為88618.7億元，當(dāng)年汽車物流市場(chǎng)規(guī)模為8280.5億元，2017 年我國汽車業(yè)物流費(fèi)用率下降至9.3%。

2011-2018年我國汽車物流市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖

資料來源：中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)整理

3.2.4 中國汽車物流將邁入水運(yùn)時(shí)代

3.2.5 中國汽車物流標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)情況

3.3 部分地區(qū)汽車物流業(yè)發(fā)展分析

3.3.1 廣東南海崛起汽車物流經(jīng)濟(jì)圈

3.3.2 廣州港已成華南地區(qū)最大汽車物流樞紐

3.3.3 廣州芳村構(gòu)筑汽車物流基地

3.3.4 吉林省汽車物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.5 國際汽車物流巨頭涌進(jìn)武漢經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

3.3.6 天津亟待給汽車物流業(yè)運(yùn)輸松綁

3.4 汽車逆向物流分析

3.4.1 汽車逆向物流的概念

3.4.2 汽車逆向物流的產(chǎn)生

3.4.3 汽車逆向物流的作用及意義

3.4.4 中國汽車逆向物流存在的三個(gè)問題

3.4.5 提高汽車逆向物流服務(wù)水平的發(fā)展措施

3.5 汽車物流行業(yè)成本分析

3.5.1 物流成本的概念

3.5.2 中國汽車物流行業(yè)成本過高

3.5.3 以資源整合來降低汽車物流成本

3.5.4 中國汽車物流企業(yè)降低成本策略

3.5.5 上海通用汽車物流成本管理三大策略

3.6 汽車物流行業(yè)組建戰(zhàn)略聯(lián)盟分析

3.6.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念

3.6.2 汽車物流與生產(chǎn)企業(yè)的主要戰(zhàn)略聯(lián)盟形式

3.6.3 汽車物流企業(yè)之間的主要戰(zhàn)略聯(lián)盟形式

3.6.4 國外汽車物流巨頭紛紛到中國組建戰(zhàn)略聯(lián)盟

3.7 部分汽車制造企業(yè)物流運(yùn)作管理情況

3.7.1 一汽大眾首創(chuàng)國內(nèi)第三方物流備件供應(yīng)售后模式

3.7.2 長安汽車零部件物流的管理運(yùn)作模式

3.7.3 BMW公司汽車物流運(yùn)作管理的優(yōu)化研究

3.7.4 上汽集團(tuán)物流業(yè)務(wù)外包運(yùn)行分析

3.8汽車物流行業(yè)發(fā)展存在的問題

3.8.1中國汽車物流行業(yè)與國外存在巨大差距

3.8.2中國汽車物流行業(yè)存在的主要問題

3.8.3我國汽車物流領(lǐng)域存在的四個(gè)突出問題

3.8.4中國汽車物流面臨的挑戰(zhàn)

3.8.5中國汽車出口物流不暢存在的主要原因

3.9汽車物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策

3.9.1中國汽車物流行業(yè)發(fā)展策略

3.9.2發(fā)展中國汽車物流行業(yè)應(yīng)調(diào)整思路

3.9.3中國汽車物流業(yè)的五個(gè)發(fā)展措施

3.9.4建立汽車物流標(biāo)準(zhǔn)化體系的思路探索

3.9.5解決中國汽車出口物流不暢的主要對(duì)策

3.10中國汽車物流業(yè)前景趨勢(shì)分析

3.10.1中國汽車物流行業(yè)商機(jī)無限

3.10.2中國汽車物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

3.10.3未來汽車物流行業(yè)或?qū)⒋笠?guī)模重組

第四章整車物流

4.1 整車物流概述

4.1.1 整車物流的概念

4.1.2 汽車整車物流的基本特點(diǎn)

4.1.3 國內(nèi)整車制造商的兩大物流運(yùn)作模式

4.2 中國整車物流行業(yè)發(fā)展概況

4.2.1 中國整車物流業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

4.2.2 中國整車物流發(fā)展模式探析

4.2.3 中國整車物流運(yùn)作與發(fā)達(dá)國家的比較分析

4.3 港口整車物流發(fā)展分析

4.3.1 港口整車物流的介紹及主要特點(diǎn)

4.3.2 中國港口整車物流面臨的主要問題

4.3.3 國外港口整車物流發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示

4.3.4 中國港口整車物流的發(fā)展建議

4.4 整車物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與合作分析

4.4.1 整車物流行業(yè)競(jìng)合概述

4.4.2 從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向綜合競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變

4.4.3 整車物流行業(yè)的合作分析

4.4.4 整車物流行業(yè)已進(jìn)入資本整合時(shí)代

4.5中國整車物流行業(yè)發(fā)展面臨的問題

4.5.1中國整車物流存在的主要問題

4.5.2中國整車物流遭遇機(jī)制困局

4.5.3制約中國整車物流的幾個(gè)因素

4.6整車物流行業(yè)的發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)

4.6.1中國整車物流的發(fā)展建議

4.6.2構(gòu)建汽車行業(yè)整車物流體系的措施

4.6.3中國整車物流業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)

第五章汽車零部件物流

5.1 零部件物流概述

5.1.1 汽車零部件的種類

5.1.2 汽車零部件物流的分類

5.1.3 汽車零部件物流的主要運(yùn)作模式

5.2 中國汽車零部件物流發(fā)展分析

5.2.1 中國汽車零部件物流發(fā)展現(xiàn)狀

5.2.2 汽車零部件物流市場(chǎng)需求分析

5.2.3 中國汽車零部件業(yè)的物流商機(jī)

5.3 中國汽車零部件物流與整車物流的比較

5.3.1 研究汽車零部件物流與整車物流的意義

5.3.2 整車與零部件功能特性的差別

5.3.3 汽車物流服務(wù)模式的區(qū)別

5.3.4 汽車物流管理過程的比較

5.4 汽車零部件物流發(fā)展模式分析

5.4.1 中國汽車零部件“主機(jī)廠中心型”供應(yīng)物流模式解析

5.4.2 汽車配件物流模式的改進(jìn)

5.4.3 中國汽車零配件產(chǎn)業(yè)JIT管理物流模式分析

5.4.4 第三方汽車零配件供應(yīng)物流及其發(fā)展模式分析

5.5 中國汽車零部件物流業(yè)存在的問題、對(duì)策及發(fā)展趨勢(shì)

5.5.1 中國汽車零部件物流存在的主要問題

5.5.2 汽車零部件物流企業(yè)的發(fā)展建議

5.5.3 中國汽車零部件物流的三大發(fā)展趨勢(shì)

第六章第三方汽車物流

6.1 第三方物流概述

6.1.1 第三方物流的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)

6.1.2 第三方物流的增值優(yōu)勢(shì)

6.1.3 成為優(yōu)秀的第三方物流企業(yè)的條件

6.2 第三方汽車物流發(fā)展概況

6.2.1 第三方物流對(duì)汽車制造企業(yè)發(fā)展的有利作用

6.2.2 國外汽車行業(yè)第三方物流的應(yīng)用

6.2.3 中國汽車第三方物流企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

6.2.4 中國汽車第三方物流已進(jìn)入快速發(fā)展階段

6.2.5 中國汽車制造企業(yè)應(yīng)用第三方物流主要模式

6.3 中國第三方汽車物流行業(yè)面臨的問題

6.3.1 中國汽車第三方物流行業(yè)存在的主要問題

6.3.2 中國第三方汽車物流行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

6.3.3 中國汽車行業(yè)第三方物流應(yīng)用中存在的障礙

6.4 中國汽車第三方物流行業(yè)發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)

6.4.1 中國第三方汽車物流行業(yè)改革策略

6.4.2 三方聯(lián)動(dòng)共同推動(dòng)汽車第三方物流發(fā)展

6.4.3 汽車第三方物流企業(yè)的發(fā)展策略

6.4.4 第三方將成為中國汽車物流未來發(fā)展趨勢(shì)

第七章汽車物流企業(yè)分析

7.1 汽車物流企業(yè)的品牌建設(shè)情況分析

7.1.1 中國汽車物流品牌發(fā)展現(xiàn)狀

7.1.2 汽車物流企業(yè)品牌建設(shè)的主要內(nèi)容

7.1.3 汽車物流企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)施與維護(hù)措施

7.2 汽車物流企業(yè)績效評(píng)估管理分析

7.2.1 中國汽車物流企業(yè)進(jìn)行績效評(píng)估的必要性

7.2.2 汽車物流企業(yè)績效評(píng)估指標(biāo)選取方法

7.2.3 汽車物流企業(yè)主要績效評(píng)估方法

7.3 汽車物流企業(yè)面臨的問題及對(duì)策

7.3.1 中國汽車物流企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)

7.3.2 中國汽車物流企業(yè)的整合機(jī)遇及對(duì)策

7.3.3 中國汽車物流企業(yè)降本增效措施分析

7.3.4 汽車物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)筑的四項(xiàng)核心能力

7.3.5 汽車物流企業(yè)成功的兩大方面關(guān)鍵因素

第八章汽車物流與供應(yīng)鏈分析

8.1 汽車供應(yīng)鏈概述

8.1.1 供應(yīng)鏈管理的概念

8.1.2 供應(yīng)鏈管理的主要理念

8.1.3 汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈

8.1.4 汽車行業(yè)供應(yīng)鏈的主要特點(diǎn)

8.1.5 影響汽車供應(yīng)鏈運(yùn)作的因素

8.1.6 汽車供應(yīng)鏈的縱向及橫向整合

8.2 供應(yīng)鏈角度上的汽車物流改善

8.2.1 現(xiàn)代物流演變的原因和走向分析

8.2.2 汽車行業(yè)物流向供應(yīng)鏈的演變分析

8.2.3 汽車制造企業(yè)應(yīng)保持供應(yīng)鏈的主導(dǎo)地位

8.3 汽車企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用集成供應(yīng)鏈物流模式分析

8.3.1 集成供應(yīng)鏈物流模式的內(nèi)涵

8.3.2 集成供應(yīng)鏈物流模式具有的主要特點(diǎn)

8.3.3 集成供應(yīng)鏈物流模式的應(yīng)用分析

8.4 汽車供應(yīng)鏈與第三方物流

8.4.1 運(yùn)用現(xiàn)代物流整合汽車行業(yè)供應(yīng)鏈

8.4.2 第三方物流在汽車供應(yīng)鏈管理中的作用

8.4.3 第三方汽車物流供應(yīng)鏈發(fā)展分析

8.5 汽車物流與供應(yīng)鏈的發(fā)展策略

8.5.1 汽車行業(yè)應(yīng)加強(qiáng)物流供應(yīng)鏈管理

8.5.2 汽車物流供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理

8.5.3 汽車物流供應(yīng)鏈管理的發(fā)展對(duì)策

8.5.4 供應(yīng)鏈管理情況下汽車物流的創(chuàng)新對(duì)策

8.5.5 供應(yīng)鏈管理下中國汽車業(yè)應(yīng)采用的物流模式

第九章汽車物流的信息化

9.1汽車物流信息化發(fā)展概況

9.1.1信息化對(duì)法國汽車物流業(yè)產(chǎn)生的影響

9.1.2汽車物流行業(yè)信息化的作用

9.1.3搭建汽車物流信息平臺(tái)的重要性

9.1.4中國汽車物流信息化發(fā)展現(xiàn)狀

9.2中國整車物流管理信息化分析

9.2.1中國汽車業(yè)面臨著整車物流管理的變革

9.2.2整車企業(yè)對(duì)商品車運(yùn)輸管理系統(tǒng)的需求

9.2.3整車物流管理系統(tǒng)實(shí)例分析

9.3汽車物流行業(yè)信息化發(fā)展策略

9.3.1中國汽車物流信息化的發(fā)展對(duì)策

9.3.2汽車物流業(yè)發(fā)展信息化應(yīng)當(dāng)先發(fā)展信息平臺(tái)

第十章重點(diǎn)企業(yè)

10.1 上海安吉天地汽車物流有限公司

10.1.1 公司簡(jiǎn)介

10.1.2 安吉天地致力打造中國汽車物流王牌

10.1.3 安吉天地調(diào)整零部件配送業(yè)務(wù)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

10.1.4 安吉天地構(gòu)筑一體化汽車物流平臺(tái)

10.2 重慶長安民生物流有限公司

10.2.1 公司簡(jiǎn)介

10.2.2 長安民生物流瞄上高端汽車物流市場(chǎng)

10.2.3 長安民生物流快速發(fā)展主要因素分析

10.2.4 長安民生物流進(jìn)軍保稅物流業(yè)

10.2.5 長安民生物流經(jīng)營狀況分析

10.3 吉林省長久實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

10.3.1 公司簡(jiǎn)介

10.3.2 長久集團(tuán)扎根汽車物流產(chǎn)業(yè)

10.3.3 長久與捷富凱達(dá)成汽車出口物流合作協(xié)議（ZY CY）

10.4 北京福田物流有限公司

10.4.1 公司簡(jiǎn)介

10.4.2 福田物流快速發(fā)展策略

10.4.3 透視福田物流運(yùn)行的五層次管理模式

10.4.4 信息化成福田物流發(fā)展的原動(dòng)力

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