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2017-2023年中國社區(qū)O2O商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與投資風險報告

字體大�。�大中小2017-10-09 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報告名稱】2017-2023年中國社區(qū)O2O商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與投資風險報告
【關鍵字】社區(qū)O2O商業(yè)模式社區(qū)O2O商業(yè)模式市場分析
【出版日期】2017-10
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2017-2023年中國社區(qū)O2O商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與投資風險報告.doc 2017-2023年中國社區(qū)O2O商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與投資風險報告.pdf 下載訂購協(xié)議

O2O以暗流涌動的姿勢入侵著傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境，采用全新商業(yè)模式的新興產(chǎn)業(yè)正在成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的掘墓人。人口紅利與改革紅利漸次消退，移動互聯(lián)紅利粉墨登場。在這個背景下，O2O順應時代潮流正在創(chuàng)造著驚人的市場機會。大部分人公認這是個萬億級別的市場，是再次誕生巨無霸企業(yè)的時代路口。

社區(qū)O2O模式是由多方商業(yè)力量構成的一個完整生態(tài)體系，她的一邊是海量規(guī)模的用戶，另一邊則是線下資源，包括提供服務的實體資源以及提供商品的各類企業(yè)。此外，還涵蓋了包括搜索引擎、LBS、支付和社交媒體等多方輔助性支持力量。O2O通過實現(xiàn)規(guī)模性用戶與線下實體資源的對接，通過輔助支持力量的杠桿撬動，達成一個消費者體驗鏈完整和富有趣味的閉環(huán)鏈條。

互聯(lián)網(wǎng)思維正在慢慢滲入我們的生活，社區(qū)O2O模式結合線上線下，讓一切體驗漸趨完美。龐大用戶群體以及各行業(yè)企業(yè)的相繼涌入，社區(qū)O2O模式應用場景也得到快速擴張。國內(nèi)一批引領行業(yè)發(fā)展潮流的優(yōu)秀企業(yè)，早已著手啟動相應的研究，其中也包括BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三大巨頭的布局。本報告將通過對社區(qū)O2O模式整個生態(tài)系統(tǒng)的剖析，輔以大量典型案例，重點探討社區(qū)O2O細分領域發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景、社區(qū)O2O典型商業(yè)模式與商業(yè)模式發(fā)展趨勢、社區(qū)O2O商業(yè)模式設計優(yōu)秀個案、上市公司在社區(qū)O2O領域的投資布局、社區(qū)O2O投資戰(zhàn)略規(guī)劃等問題，為企業(yè)展現(xiàn)一幅社區(qū)O2O模式的全景圖，引導您的企業(yè)在正確的時間進行正確的模式架構，實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2017-2023年中國社區(qū)O2O商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與投資風險報告》依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數(shù)據(jù)，以及中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關投資公司及政府部門準確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是國內(nèi)權威的市場調(diào)查、行業(yè)分析專家，主要服務有市場調(diào)查報告，行業(yè)分析報告，投資發(fā)展報告，市場研究報告,市場分析報告,行業(yè)研究報告,行業(yè)調(diào)查報告,投資咨詢報告,投資情報，免費報告,行業(yè)咨詢,數(shù)據(jù)等，是中國知名的研究報告提供商。

報告目錄：

第1章：中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈簡介

1.1.1 社區(qū)O2O行業(yè)相關綜述

（1）定義

（2）特征

（3）報告研究內(nèi)容

1.1.2 社區(qū)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 中國社區(qū)O2O發(fā)展環(huán)境分析

（1）中國社區(qū)O2O政策環(huán)境分析

（2）中國社區(qū)O2O經(jīng)濟環(huán)境分析

（3）中國社區(qū)O2O社會環(huán)境分析

（4）中國社區(qū)O2O技術環(huán)境分析

（5）中國社區(qū)O2O PEST分析總結

1.2.2 中國社區(qū)O2O發(fā)展階段及特點

（1）中國社區(qū)O2O發(fā)展階段分析

（2）社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)特點

（3）中國社區(qū)O2O現(xiàn)存問題分析

1.2.3 中國社區(qū)O2O市場規(guī)模分析

1.2.4 中國社區(qū)O2O進入模式分析

（1）社區(qū)O2O市場競爭企業(yè)類型

（2）中國社區(qū)O2O四類企業(yè)特點分析

1.3 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展痛點

1.3.1 中國社區(qū)O2O合作商家痛點分析

（1）O2O營銷服務學習成本問題

（2）商家的運營能力問題

1.3.2 中國社區(qū)O2O平臺痛點分析

1.3.3 中國社區(qū)O2O消費者痛點分析

1.4 中國社區(qū)O2O消費者行為分析

1.4.1 社區(qū)O2O消費者消費需求分析

1.4.2 社區(qū)O2O消費者產(chǎn)品品類偏好

1.4.3 社區(qū)O2O消費者消費頻率分析

1.4.4 社區(qū)O2O消費者消費金額分析

1.4.5 社區(qū)O2O消費者支付方式偏好

第2章：中國社區(qū)O2O細分市場投資前景

2.1 中國社區(qū)O2O產(chǎn)業(yè)整體結構分析

2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場投資機會

2.2.1 中國社區(qū)性餐飲O2O市場特點

（1）互聯(lián)網(wǎng)+發(fā)展，餐飲行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化的程度也在逐漸增強

（2）移動端占比還在保持逐步走高的趨勢

（3）一線城市O2O發(fā)展速度較快

（4）行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈日漸完善

（5）市場格局分明——兩超多強

2.2.2 中國社區(qū)性餐飲O2O市場規(guī)模

2.2.3 中國社區(qū)性餐飲O2O業(yè)務模式

2.2.4 中國社區(qū)性餐飲O2O現(xiàn)存問題

（1）送達時效問題

（2）安全衛(wèi)生問題

（3）閑忙管理問題

（4）團隊管理問題

（5）售后服務問題

（6）擴張緩慢問題

2.2.5 中國社區(qū)性餐飲O2O投資前景

2.2.6 中國社區(qū)性餐飲O2O創(chuàng)新案例分析

（1）案例一——室內(nèi)導流：“淘點點”（布局iBeacon +餐飲導購）

（2）案例二——平臺深耕：“餓了么”（餐飲O2O平臺市值5億美金）

（3）案例三——智能終端：“我有外賣”（牽手小米生活）

（4）案例四——去中介化：“覓廚”（即食料理包+菜品配送）

（5）案例五——物流整合：“到家美食會”（重模外賣O2O）

（6）案例六——營銷創(chuàng)新：“叫個鴨子”（話題式營銷）

（7）案例七——渠道創(chuàng)新：“青年菜君”（渠道創(chuàng)新+生鮮）

（8）案例八——大數(shù)據(jù)化：“金百萬”（O2O轉(zhuǎn)型思考邏輯）

（9）案例九——APP點餐：“那些年”（點餐無服務員）

（10）案例十——數(shù)據(jù)運營：“五味”（用互聯(lián)網(wǎng)管理廚房）

2.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場投資機會

2.3.1 中國社區(qū)性商超宅配O2O競爭力分析

2.3.2 中國社區(qū)性商超宅配O2O市場規(guī)模

2.3.3 中國社區(qū)性商超宅配O2O業(yè)務模式

（1）生鮮配送業(yè)務模式

（2）生活用品配送業(yè)務模式

2.3.4 中國社區(qū)性商超宅配O2O現(xiàn)存問題

（1）物流瓶頸

（2）產(chǎn)品問題

2.3.5 中國社區(qū)性商超宅配O2O投資前景

2.3.6 中國社區(qū)性商超宅配O2O優(yōu)秀案例

（1）尚品宅配商業(yè)模式

（2）尚品宅配商業(yè)模式轉(zhuǎn)型的關鍵因素分析

2.4 中國社區(qū)性家政O2O市場投資機會

2.4.1 中國社區(qū)性家政O2O產(chǎn)生原因分析

（1）日益增長的用戶需求是主因

（2）“家政O2O”產(chǎn)生因傳統(tǒng)家政服務的不足

（3）資本開始進入，推動家政O2O創(chuàng)業(yè)

2.4.2 中國社區(qū)性家政O2O市場規(guī)模

2.4.3 中國社區(qū)性家政O2O業(yè)務模式

（1）C2C直營型

（2）B2P2C經(jīng)紀人式直營型

（3）B2B2C平臺型

（4）C2C+B2B2C直營為核心兼標準化加盟型

2.4.4 中國社區(qū)性家政O2O現(xiàn)存問題

（1）服務質(zhì)量不穩(wěn)定

（2）剛需但使用頻次低

（3）“得阿姨得天下”，得阿姨不容易

（4）O2O行業(yè)通病，容易跳單

（5）用戶決策路徑較長

2.4.5 中國社區(qū)性家政O2O投資前景

2.4.6 中國社區(qū)性家政O2O優(yōu)秀案例

（1）案例介紹

（2）案例特色

（3）案例分析

2.5 中國社區(qū)性汽車O2O市場投資機會

2.5.1 中國社區(qū)性汽車O2O模式競爭優(yōu)勢

2.5.2 中國社區(qū)性汽車O2O市場規(guī)模

2.5.3 中國社區(qū)性汽車O2O業(yè)務模式

2.5.4 中國社區(qū)性汽車O2O現(xiàn)存問題

2.5.5 中國社區(qū)性汽車O2O投資前景

2.5.6 中國社區(qū)性汽車O2O優(yōu)秀案例

（1）案例簡介

（2）案例模式

2.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場投資機會

2.6.1 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O發(fā)展現(xiàn)狀

（1）社區(qū)性醫(yī)療O2O模式尚處于摸索中

（2）社區(qū)O2O模式有助于實現(xiàn)患者追蹤隨訪

2.6.2 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O市場規(guī)模

2.6.3 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O業(yè)務模式

2.6.4 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O核心切入點

2.6.5 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O投資前景

2.6.6 中國社區(qū)性醫(yī)療O2O優(yōu)秀案例

（1）案例簡介

（2）案例模式

2.7 中國社區(qū)性金融O2O市場投資機會

2.7.1 中國社區(qū)性金融O2O發(fā)展過程

2.7.2 中國社區(qū)性金融O2O市場規(guī)模

2.7.3 中國社區(qū)性金融O2O業(yè)務模式

2.7.4 中國社區(qū)性金融O2O現(xiàn)存問題

2.7.5 中國社區(qū)性金融O2O投資前景

（1）社區(qū)銀行在促進社區(qū)發(fā)展方面起著至關重要的作用

（2）社區(qū)金融滿足了“金融真空”市場需求

（3）社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展為社區(qū)金融O2O發(fā)展助航

（4）移動支付繁榮推動社區(qū)金融O2O發(fā)展

2.7.6 中國社區(qū)性金融O2O案例

（1）平安銀行打造的口袋社區(qū)O2O平臺

（2）北京農(nóng)商行推出“社區(qū)e服務”

（3）民生銀行打造O2O本地化生活服務平臺

第3章：中國社區(qū)O2O典型商業(yè)模式分析

3.1 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式總體分析

3.2 服務輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式

3.2.1 自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式

（1）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結構

（2）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）自營+平臺雙軌經(jīng)營類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.2.2 B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式

（1）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結構

（2）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）B2C商戶導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.2.3 C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式

（1）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結構

（2）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）C2C手藝人導流+自建質(zhì)控團隊類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.3 實物輸出型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式

3.3.1 商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式

（1）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結構

（2）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）商戶導流+眾包物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.3.2 商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式

（1）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結構

（2）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）商超導流+自建物流類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.3.3 自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式

（1）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結構

（2）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）自建貨源系統(tǒng)+商戶合作類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.3.4 智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式

（1）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結構

（2）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）智能快遞柜平臺類社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.4 綜合運營型社區(qū)O2O典型商業(yè)模式

3.4.1 自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式

（1）自營類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結構

（2）自營類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）自營類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）自營類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.4.2 平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式

（1）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O業(yè)務系統(tǒng)結構

（2）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O盈利模式分析

（3）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

（4）平臺類綜合運營型社區(qū)O2O模式優(yōu)劣勢分析

3.5 中國社區(qū)O2O商業(yè)模式創(chuàng)新趨勢

第4章：中國社區(qū)O2O商業(yè)模式優(yōu)秀案例

4.1 服務輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

4.1.1 E袋洗

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.2 云家政

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.3 阿姨幫

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.4 管家?guī)?/font>

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.5 河貍家

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.1.6 58到家

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2 實物輸出型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

4.2.1 京東到家

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.2 美團外賣

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.3 百度外賣

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.4 餓了么

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.5 Dmall（多點）

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.6 惠民網(wǎng)

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.2.7 速遞易

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.3 綜合運營型社區(qū)O2O優(yōu)秀案例分析

4.3.1 彩生活

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

4.3.2 解放區(qū)

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)產(chǎn)品及服務結構

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)盈利模式分析

（5）企業(yè)O2O運營模式

（6）企業(yè)商業(yè)模式優(yōu)劣勢

第5章：上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局分析

5.1 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局總體特點

5.2 上市企業(yè)社區(qū)O2O投資布局優(yōu)秀個案

5.2.1 花樣年控股集團有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

5.2.2 廣東安居寶數(shù)碼科技股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

5.2.3 阿里巴巴網(wǎng)絡技術有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

5.2.4 北京京東世紀貿(mào)易有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

5.2.5 百度股份有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

5.2.6 騰訊控股有限公司

（1）企業(yè)基本信息簡況

（2）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（3）企業(yè)最新發(fā)展動向分析

第6章：中國社區(qū)O2O市場投資戰(zhàn)略規(guī)劃

6.1 中國社區(qū)O2O投資潛力分析

6.1.1 中國社區(qū)O2O投資環(huán)境分析

（1）社區(qū)O2O熱點扶持政策分析

（2）社區(qū)O2O投資變革原因分析

6.1.2 社區(qū)O2O國內(nèi)外發(fā)展水平對比

（1）我國社區(qū)商業(yè)占比低于歐美發(fā)達國家

（2）我國線上消費支付比例高于歐美發(fā)達國家

6.1.3 中國社區(qū)O2O的投資風險分析

（1）社區(qū)O2O政策風險分析

（2）社區(qū)O2O市場波動風險

（3）社區(qū)O2O經(jīng)營風險分析

（4）社區(qū)O2O人才風險分析

（5）社區(qū)O2O其他投資風險

6.1.4 中國社區(qū)O2O市場發(fā)展前景

（1）社區(qū)O2O增長動力分析

（2）社區(qū)O2O發(fā)展前景預測

6.2 中國社區(qū)O2O投資現(xiàn)狀分析

6.2.1 中國社區(qū)O2O投資主體分析

（1）中國社區(qū)O2O投資主體構成

（2）各個投資主體的投資優(yōu)勢

6.2.2 中國社區(qū)O2O投資切入模式

（1）周邊生活服務

（2）社區(qū)廣告營銷

（3）社區(qū)電子商務

（4）物業(yè)增值服務

（5）社區(qū)交友及服務

6.2.3 中國社區(qū)O2O投資規(guī)模分析

6.2.4 中國社區(qū)O2O成功投資案例

（1）58到家——社區(qū)O2O行業(yè)明星級企業(yè)

（2）融資3億美元，不靠補貼的真實訂單

6.3社區(qū)O2O的投資建議

6.3.1社區(qū)O2O的切入方向建議

（1）以商聚人：從周邊生活服務、社區(qū)電子商務出發(fā)

（2）以人聚商：從社區(qū)交友開始

6.3.2社區(qū)O2O的投資方式建議

（1）依據(jù)自身資源，選擇合適的切入點

（2）不同背景的企業(yè)擴張策略差異化

（3）積累用戶數(shù)據(jù)庫，為產(chǎn)品及服務延伸建立基礎

（4）選擇少數(shù)關鍵業(yè)務實現(xiàn)突破，同時通過合作快速健全服務門類

6.3.3 社區(qū)O2O的模式創(chuàng)新建議

6.3.4社區(qū)O2O平臺推廣建議

（1）真正完善的社區(qū)O2O平臺必須從物業(yè)開始

（2）廣告價值和活動組織將成為社區(qū)O2O平臺的盈利新來源

圖表目錄：

圖表1：社區(qū)O2O市場包括內(nèi)容

圖表2：中國社區(qū)O2O場景特征及發(fā)展現(xiàn)狀

圖表3：中國社區(qū)O2O市場產(chǎn)業(yè)鏈圖

圖表4：中國主要生活性服務行業(yè)的部分政策信息

圖表5：洗染、美容美發(fā)以及家政行業(yè)數(shù)據(jù)（單位：萬人，萬家，億元，%）

圖表6：2011-2016年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模（單位：萬億元，%）

圖表7：2011-2016年中國整體及移動網(wǎng)民規(guī)模（單位：億，%）

圖表8：2008-2016年中國城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數(shù)（單位：元，%）

圖表9：新一代主要信息通信技術對社區(qū)O2O服務的貢獻簡析

圖表10：中國社區(qū)O2O PEST分析總結

圖表11：中國社區(qū)O2O市場AMC模型

圖表12：中國社區(qū)O2O行業(yè)發(fā)展的關鍵時間點

圖表13：社區(qū)O2O價值鏈各環(huán)節(jié)

圖表14：交易平臺類的價值大于信息平臺類社區(qū)O2O

圖表15：社區(qū)O2O市場發(fā)展中存在的問題

圖表16：2010-2015年中國社區(qū)O2O市場交易規(guī)模（單位：億元）

圖表17：社區(qū)O2O市場企業(yè)類型

圖表18：社區(qū)O2O市場格局示意圖

圖表19：四類企業(yè)對比分析

圖表20：消費者不愿意使用社區(qū)O2O的原因（單位：%）

更多圖表見正文......

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