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2018-2024年中國家裝電商行業(yè)分析與發(fā)展前景分析報告

Tag:家裝電商  
報告目錄:
第.1傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝的興起
1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局
1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局
(1)產(chǎn)業(yè)鏈冗長
(2)運行效率低下
1.1.2 需求困局
(1)需求個性化程度高
(2)廠商規(guī)模小且分散
1.1.3 盈利困局
(1)地產(chǎn)和基建投資下行
(2)家裝行業(yè)盈利縮小
1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點分析
1.2.1 裝修前的痛點
(1)選擇難度大、成本高
(2)中間環(huán)節(jié)多,價格虛高
1.2.2 裝修中的痛點
(1)現(xiàn)場監(jiān)督消耗大
(2)隨意增項超預(yù)算
(3)工期長、易延期
1.2.3 裝修后的痛點
(1)維權(quán)難度大
(2)維權(quán)成本高
1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝發(fā)展的利好環(huán)境
1.3.1 政策環(huán)境
(1)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃
(2)房地產(chǎn)新政的出臺
1.3.2 經(jīng)濟環(huán)境
(1)城鎮(zhèn)化步伐加快
(2)電子商務(wù)迅猛發(fā)展
1.3.3 社會環(huán)境
(1)整體家居環(huán)境要求提高
(2)80、90后群體居家置業(yè)
1.3.4 技術(shù)環(huán)境
(1)智能終端的普及
(2)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展
1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝的核心競爭要素
1.4.1 定位
1.4.2 價格
1.4.3 速度
1.4.4 線下
(1)設(shè)計實現(xiàn)
(2)供應(yīng)鏈管理
(3)施工質(zhì)量
(4)流程監(jiān)控
(5)用戶體驗
(6)金融及售后服務(wù)
 
第2互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈
2.1.1 售后服務(wù)
2.1.2 家電
2.1.3 物流
2.1.4 定制家具+軟裝配套
2.1.5 智能家居
2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展階段
2.2.1 探索期
2.2.2 市場啟動期
2.2.3 高速發(fā)展期
2.2.4 應(yīng)用成熟期
2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)市場規(guī)模
2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模
2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求
2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場規(guī)模預(yù)測
2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)融資情況
2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資金額分布
2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝市場融資輪次分布
2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計
2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪
2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題
2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進化”的攪局
2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)
 
第3互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)商業(yè)模式分析
3.1 平臺式家裝企業(yè)
3.1.1 平臺定位
3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.1.3 盈利來源
(1)廣告收入
(2)服務(wù)費和傭金收入
(3)產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入
3.1.4 典型廠商
(1)齊家網(wǎng)
(2)土巴兔
(3)美樂樂
(4)土撥鼠
3.1.5 核心競爭力
(1)流量資源
(2)線下拓展能力
(3)施工方的管理能力
3.2 自營式家裝企業(yè)
3.2.1 平臺定位
3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.2.3 盈利來源
(1)產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入
(2)其它收入
3.2.4 典型廠商
(1)家裝e站
(2)愛空間
(3)美家?guī)?/font>
3.2.5 核心競爭力
(1)產(chǎn)品研發(fā)能力
(2)產(chǎn)業(yè)鏈管理能力
(3)服務(wù)能力
3.3 家裝門戶網(wǎng)站
3.3.1 平臺定位
3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)
3.3.3 盈利來源
(1)廣告收入
(2)電商銷售收入
(3)服務(wù)收入
3.3.4 典型廠商
(1)房天下
(2)新浪家居
(3)網(wǎng)易家居
3.3.5 核心競爭力
(1)流量資源
(2)資源管理能力
(3)品牌影響力
 
第4傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)業(yè)升級的策略
4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑
4.1.1 在第三方平臺開店交易
4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流
4.1.3 跨界深度合作,打通線上線下
4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成
4.2.1 產(chǎn)品模式
4.2.2 產(chǎn)品價格
4.2.3 主材選擇
4.2.4 施工保障
4.2.5 專業(yè)設(shè)計
4.2.6 售后服務(wù)
4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝產(chǎn)品的打造方法
4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品
(1)專注
(2)品質(zhì)
(3)口碑
(4)高效
4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品
(1)調(diào)查用戶需求
(2)確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容
(3)聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品
(4)持續(xù)升級更新產(chǎn)品
4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”
(1)網(wǎng)站在線咨詢
(2)微信公眾號溝通
(3)提高線上官網(wǎng)用戶體驗度
4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效
 
第5互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺典型案例分類解析
5.1 垂直電商平臺
5.1.1 齊家網(wǎng)
(1)發(fā)展歷程
(2)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
(3)經(jīng)營情況
(4)發(fā)展模式
(5)融資分析
5.1.2 美樂樂
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)線上品牌
(4)線下體驗
(5)營銷模式
(6)品牌實力
5.1.3 極客美家
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)經(jīng)營情況
(4)發(fā)展模式
(5)融資分析
5.2 家裝信息平臺
5.2.1 土拔鼠
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)經(jīng)營情況
(4)發(fā)展模式
(5)融資分析
5.2.2 土巴兔
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)戰(zhàn)略布局
(4)發(fā)展模式
(5)融資分析
5.3 家裝設(shè)計平臺
5.3.1 酷家樂
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資分析
5.3.2 愛福窩
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資分析
5.4 去中介化平臺
5.4.1 惠裝網(wǎng)
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品定位
(3)服務(wù)保障
(4)發(fā)展模式
(5)融資分析
5.4.2 新浪搶工長
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品定位
(3)服務(wù)保障
(4)發(fā)展模式
(5)平臺優(yōu)勢
5.5 綜合電商平臺
5.5.1 淘寶極有家
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)平臺定位
(4)發(fā)展模式
(5)入駐商家
5.5.2 國美家
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)業(yè)務(wù)布局
(4)發(fā)展模式
5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺
5.6.1 美家?guī)?/font>
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資情況
5.6.2 愛空間
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資情況
(5)最 新動態(tài)
5.6.3 蘑菇裝修
(1)發(fā)展歷程
(2)產(chǎn)品服務(wù)
(3)發(fā)展模式
(4)融資情況
 
第6上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局和轉(zhuǎn)型案例分析
6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型案例分析
6.1.1 深圳廣田裝飾集團股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
6.1.2 浙江亞廈裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的打造
6.1.3 蘇州金螳螂建筑裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的舉措
6.1.4 美克國際家居用品股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.5 深圳瑞和建筑裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.6 東易日盛家居裝飾集團股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的思路
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.7 深圳市洪濤裝飾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.8 實創(chuàng)家居裝飾集團有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.1.9 深圳市寶鷹建設(shè)集團股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的背景
(2)互聯(lián)網(wǎng)家裝轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略
(3)公司互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析
6.2.1 阿里巴巴集團
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展
(4)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資情況
6.2.2 騰訊控股有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.3 百度(中國)有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.4 北京京東科技有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的進展
6.2.5 北京小米科技有限責(zé)任公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.2.6 北京五八信息技術(shù)有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)布局互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝領(lǐng)域投資分析
6.3 其他上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝布局案例分析
6.3.1 萬科企業(yè)股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.2 恒大地產(chǎn)集團有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.3 北京搜房科技發(fā)展有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.4 青島海爾股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
6.3.5 蘇寧云商集團股份有限公司
(1)互聯(lián)網(wǎng)家裝布局的背景
(2)進軍互聯(lián)網(wǎng)家裝的優(yōu)勢
(3)互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)務(wù)的布局
 
第7互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議(ZY LII
7.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
7.1.1 產(chǎn)品趨勢
7.1.2 研發(fā)趨勢
7.1.3 細分趨勢
7.1.4 個性化趨勢
7.1.5 設(shè)計成本趨勢
7.1.6 設(shè)計一體化趨勢
7.1.7 合作趨勢
7.1.8 工人趨勢
7.1.9 智能家居趨勢
7.1.10 效率趨勢
7.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資主體分析
7.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資切入方式
7.2.3 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)投資規(guī)模分析
7.2.4 中國互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)成功投資案例
7.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資建議
7.3.1 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方向建議
7.3.2 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的投資方式建議
7.3.3 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新建議
7.3.4 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的技術(shù)研發(fā)建議(ZY LII)
7.3.5 關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)家裝行業(yè)的營銷模式建議
 
部分圖表目錄:
圖表1:傳統(tǒng)家裝行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈
圖表2:地方政府近五年財政收支及差額
圖表3:基建投資累計同比(單位:%)
圖表4:房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額累計同比(單位:%)
圖表5:建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)對外投資凈額(單位:萬美元)
圖表6:2015-2017年建材家居業(yè)上市公司總體業(yè)績對比
圖表7:2015-2017年建材家居業(yè)上市公司凈利潤層次圖
圖表8:2015-2017年建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)負(fù)債分布
圖表9:2015-2017年建材家居業(yè)上市公司資產(chǎn)報酬分布
圖表10:2015-2017年建材家居業(yè)上市公司每股收益情況
圖表11:建材家居行業(yè)上市公司細分行業(yè)分布圖
圖表12:建材家居細分行業(yè)平均資產(chǎn)和業(yè)績一覽表
圖表13:家具類上市公司資產(chǎn)和業(yè)績一覽表
圖表14:2015-2017年家具上市公司實現(xiàn)凈利潤
圖表15:1950-2017年中國與世界城鎮(zhèn)化率比較(單位:%)
圖表16:中國城鎮(zhèn)化水平變化情況
圖表17:城市(鎮(zhèn))數(shù)量和規(guī)模變化情況
圖表18:城市基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施變化情況
圖表19:常住人口城鎮(zhèn)化率與戶籍人口城鎮(zhèn)化率的差距
圖表20:2011-2017年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模(單位:萬億元)
圖表21:2017年中國電子商務(wù)市場細分行業(yè)構(gòu)成
圖表22:中國電子商務(wù)細分市場未來發(fā)展預(yù)期
圖表23:中國網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表24:中國手機網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例
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關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)

    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站,主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告,提供客觀、理性、簡便的決策參考,提供降低投資風(fēng)險,提高投資收益的有效工具,也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機構(gòu)獨特的資源優(yōu)勢,致力于發(fā)展中國機械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機構(gòu)。
    品質(zhì)保障
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年,具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。
    客戶好評
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家,客戶覆蓋全球,得到客戶一致好評。
    精益求精
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法,用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法,不斷追求數(shù)據(jù)和觀點的客觀準(zhǔn)確。
    引用廣泛
    產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點和數(shù)據(jù)被媒體、機構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載,具有廣泛的品牌知名度。

購買流程

  1. 選擇報告
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    ③ 郵件訂購
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    開戶行:中國工商銀行北京分行西潞園分理處
    帳戶名:北京智研科信咨詢有限公司
    帳 號:02000 26509 20009 4268

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