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2019-2025年中國售電公司行業(yè)深度調(diào)研與市場供需預(yù)測報告

字體大小：大中小2019-09-09 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報告名稱】2019-2025年中國售電公司行業(yè)深度調(diào)研與市場供需預(yù)測報告
【關(guān) 鍵字】售電公司售電公司市場分析
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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2017年，全社會用電量63077億千瓦時，同比增長6.6%。分產(chǎn)業(yè)看，第.一產(chǎn)業(yè)用電量1155億千瓦時，同比增長7.3%；第二產(chǎn)業(yè)用電量44413億千瓦時，增長5.5%；第三產(chǎn)業(yè)用電量8814億千瓦時，增長10.7%；城鄉(xiāng)居民生活用電量8695億千瓦時，增長7.8%。

2012-2017年全社會用電量走勢圖

資料來源：中電聯(lián)

根據(jù)中國電監(jiān)會2013-2017年披露的《電價監(jiān)管報告》測算，近五年我國售電市場平均銷售電價為0.557元/千瓦時，2017年我國全社會用電量為6.31萬億千瓦時，簡單測算2017年全國售電市場容量為3.23萬億元。

電網(wǎng)企業(yè)平均銷售電價統(tǒng)計表

元/千千瓦時	國家電網(wǎng)	南方電網(wǎng)公司	內(nèi)蒙古電力公司	平均值
2013年	636.54	672.24	412.06	635.49
2014年	650.53	677.42	400.88	647.05
2015年	646.73	667.27	420.77	643.33
2016年	618.49	640.11	381.76	546.79
2017年	599.74	555.61	381.28	512.21
五年平均	630.41	642.53	399.35	557.43

資料來源：中國電監(jiān)會

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄

第.一章　電力市場交易與售電公司相關(guān)介紹

1.1　電力市場交易模式分析

1.1.1　壟斷經(jīng)營模式

1.1.2　單一購電者模式

1.1.3　批發(fā)競爭模式

1.1.4　零售競爭模式

1.2　電力市場交易主體分析

1.2.1　發(fā)電商

1.2.2　輸電公司

1.2.3　配電公司

1.2.4　售電公司

1.2.5　電力用戶

1.3　電力市場供需側(cè)資源特性分析

1.3.1　供應(yīng)側(cè)資源特性分析

1.3.2　側(cè)資源特性分析

1.4　售電公司相關(guān)概述

1.4.1　售電公司分類

1.4.2　核心業(yè)務(wù)及利潤

1.4.3　售電公司的特點

第二章　2014-2018年國外售電公司發(fā)展情況及經(jīng)驗借鑒

2.1　國外售電市場及企業(yè)綜述

2.1.1　各國電力市場環(huán)境對比

2.1.2　各國售電市場核心指標對比

2.1.3　國外售電市場分類模式

2.1.4　國外售電公司分類情況

2.1.5　國外售電企業(yè)盈利模式

2.2　國外售電業(yè)務(wù)放開情形分析

2.2.1　國外售電市場放開路徑

2.2.2　售電業(yè)務(wù)準入主體分析

2.2.3　售電業(yè)務(wù)結(jié)算交易機制

2.2.4　售電業(yè)務(wù)監(jiān)管機制分析

2.2.5　市場營銷服務(wù)供應(yīng)方式

2.2.6　國外售電業(yè)務(wù)改革經(jīng)驗

2.3　國外售電企業(yè)商業(yè)模式借鑒

2.3.1　配售一體化模式

2.3.2　供銷合作社模式

2.3.3　綜合能源服務(wù)模式

2.3.4　綠色售電模式

2.3.5　售電折扣模式

2.3.6　虛擬電廠包月售電模式

2.4　國外售電企業(yè)增值服務(wù)模式借鑒

2.4.1　個性化服務(wù)模式

2.4.2　節(jié)能化服務(wù)模式

2.4.3　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)模式

2.4.4　清潔化服務(wù)模式

2.4.5　綜合化服務(wù)模式

2.5　國外售電企業(yè)發(fā)展案例分析

2.5.1　Joule Assets

2.5.2　Direct Energy

2.5.3　Forgitit

2.5.4　Entega

第三章　2014-2018年國內(nèi)新電改下售電公司的發(fā)展形勢

3.1　國內(nèi)新一輪電力改革情況分析

3.1.1　電力改革的本質(zhì)

3.1.2　電力改革的重點

3.1.3　電力改革的紅利

3.1.4　電力改革的目標

3.2　新電改對售電市場的影響

3.2.1　電網(wǎng)盈利模式的改變

3.2.2　價值鏈向售電環(huán)節(jié)延伸

3.2.3　市場資本競爭愈發(fā)激烈

3.2.4　企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新不斷

3.3　新電改下售電公司的發(fā)展方向

3.3.1　售電公司的分化

3.3.2　售電市場的分化

3.3.3　售電公司未來形態(tài)

第四章　2014-2018年國內(nèi)售電公司發(fā)展分析

4.1　2014-2018年國內(nèi)售電公司內(nèi)外部環(huán)境分析

4.1.1　政策環(huán)境分析

4.1.2　客戶需求環(huán)境

4.1.3　內(nèi)部環(huán)境分析

4.2　2014-2018年國內(nèi)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.1　售電公司發(fā)展規(guī)模分析

2017年，電力體制改革持續(xù)深入進行，眾多上市公司積極成立售電公司，進行售電側(cè)的市場布局，如科陸電子、比亞迪、孚日股份、四方股份等民營上市公司積極運用社會資本投資成立售電公司；而內(nèi)蒙華電、桂東電力、粵電力、廣州發(fā)展、申能股份、漳澤電力等發(fā)電公司也都相繼成立了自己的售電公司。截至2017年12月11日，全國在電力交易中心公示的已有3044家。

截止到2017年12月11日中國售電公司區(qū)域分布情況

資料來源：公開資料整理

4.2.2　各區(qū)域售電公司發(fā)展情況

4.2.3　售電公司布局電力現(xiàn)貨市場

4.3　2014-2018年山東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.3.1　售電公司電量成交規(guī)模

4.3.2　售電公司市場競爭格局

4.3.3　民營售電公司發(fā)展機遇

4.4　2014-2018年廣東省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.4.1　售電公司發(fā)展規(guī)模

4.4.2　售電公司盈利情況

4.4.3　售電公司交易規(guī)模

4.5　2014-2018年福建省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.5.1　售電公司發(fā)展環(huán)境分析

4.5.2　售電公司相關(guān)管理政策

4.5.3　注冊售電公司基本介紹

4.6　2014-2018年江蘇省售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.6.1　售電公司注冊要求分析

4.6.2　注冊售電公司分布情況

4.6.3　售電公司入市情況分析

4.7　2014-2018年國內(nèi)其他省份售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.7.1　云南

4.7.2　湖南

4.7.3　四川

4.7.4　遼寧

4.7.5　廣西

第五章　中國售電公司發(fā)展模式分析

5.1　售電公司業(yè)務(wù)模式概述

5.1.1　獨立售電公司

5.1.2　有配網(wǎng)經(jīng)營權(quán)的售電公司

5.2　售電公司盈利模式演變階段

5.2.1　價格策略階段

5.2.2　客戶服務(wù)階段

5.2.3　綜合能源服務(wù)階段

5.3　售電公司運營模式分析

5.3.1　運營模式設(shè)計

5.3.2　網(wǎng)絡(luò)化服務(wù)

5.3.3　節(jié)能服務(wù)

5.3.4　電能共享服務(wù)

5.4　售電公司批發(fā)市場交易模式分析

5.4.1　售電公司批發(fā)市場交易簡介

5.4.2　批發(fā)市場購電側(cè)交易類型

5.4.3　批發(fā)市場售電側(cè)交易類型

5.4.4　售電公司市場交易風險分析

5.5　獨立售電公司盈利模式分析

5.5.1　當前盈利模式分析

5.5.2　當前盈利模的問題

5.5.3　未來盈利模式展望

第六章　中國售電公司發(fā)展策略及

6.1　售電公司營銷策略

6.1.1　人才培訓(xùn)與激勵策略

6.1.2　客戶關(guān)系導(dǎo)向策略

6.1.3　差異化服務(wù)策略

6.1.4　能源互聯(lián)網(wǎng)策略

6.1.5　電力品牌服務(wù)策略

6.1.6　綠色節(jié)能服務(wù)策略

6.2　售電公司偏差考核風險應(yīng)對策略

6.2.1　總體應(yīng)對策略

6.2.2　差異化合同管理

6.2.3　提高電量預(yù)測精度

6.2.4　風險轉(zhuǎn)移策略

6.2.5　開發(fā)決策支持系統(tǒng)

6.3　售電公司運營模式改進建議

6.3.1　發(fā)售一體化售電公司

6.3.2　輸配售一體化售電公司

6.3.3　獨立第三方售電公司

6.4　售電公司競爭力提升建議

6.4.1　核心業(yè)務(wù)分析

6.4.2　提高客戶粘性

6.4.3　提升定價能力

6.4.4　加強數(shù)據(jù)管理

第七章中國售電公司投資發(fā)展案例分析

7.1　中國華電集團有限公司

7.1.1　企業(yè)發(fā)展概述

7.1.2　企業(yè)經(jīng)營情況

7.1.3　布局售電市場

7.1.4　售電業(yè)務(wù)動態(tài)

7.2　中國華能集團有限公司

7.2.1　企業(yè)發(fā)展概述

7.2.2　企業(yè)經(jīng)營情況

7.2.3　布局售電市場

7.2.4　售電業(yè)務(wù)動態(tài)

7.3　廣東省粵電集團有限公司

7.3.1　企業(yè)發(fā)展概述

7.3.2　企業(yè)經(jīng)營情況

7.3.3　布局售電市場

7.3.4　售電業(yè)務(wù)動態(tài)

7.4　華潤電力控股有限公司

7.4.1　企業(yè)發(fā)展概述

7.4.2　企業(yè)經(jīng)營情況

7.4.3　布局售電市場

7.4.4　售電業(yè)務(wù)動態(tài)

7.5　科陸電子科技股份有限公司

7.5.1　企業(yè)發(fā)展概述

7.5.2　企業(yè)經(jīng)營情況

7.5.3　布局售電市場

7.5.4　售電業(yè)務(wù)動態(tài)

第八章　中國售電公司投資熱點及投資形勢

8.1　中國售電公司投資熱點分析

8.1.1　與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新投資熱潮

8.1.2　與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新投資熱潮

8.1.3　與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的投資熱潮

8.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資分析

8.2.1　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資價值

8.2.2　并網(wǎng)型微電網(wǎng)投資邏輯

8.2.3　投資并網(wǎng)型微電網(wǎng)的要點

8.3　中國售電公司投資風險分析

8.3.1　政策風險

8.3.2　市場風險

8.3.3　內(nèi)部風險

8.3.4　安全風險

8.4　中國售電公司投資趨勢分析

8.4.1　投資主體變化趨勢

8.4.2　投資規(guī)模發(fā)展趨勢

8.4.3　投資區(qū)域分布趨勢（ZYYZ）

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