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2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大小：大中小2018-02-09 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】移動(dòng)醫(yī)療移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)分析
【出版日期】2018-2
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告.doc 2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

2011-2016年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，自2014年起中國(guó)移動(dòng)健康市場(chǎng)引來(lái)了其前流量時(shí)期的成長(zhǎng)期。在這一階段，移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)流量規(guī)模增長(zhǎng)迅速，如何積累用戶，培育用戶行為和使用習(xí)慣是這一階段的關(guān)鍵問(wèn)題。緊接其后，當(dāng)用戶積累已形成規(guī)模，營(yíng)收規(guī)模增長(zhǎng)迅速，移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)需要回答是如何將用戶流量變現(xiàn)這一核心問(wèn)題。

2011-2016年我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模

資料來(lái)源：公開(kāi)資料、中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)整理

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)全景調(diào)研及市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告》共七章。首先介紹了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、移動(dòng)醫(yī)療整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)移動(dòng)醫(yī)療做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第1章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展背景分析 23

1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義及分類 23

1.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)定義 23

1.1.2 移動(dòng)醫(yī)療用戶分類 24

1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 24

1.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)政策環(huán)境分析 25

（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)監(jiān)管體制分析 25

（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策規(guī)范 28

（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展規(guī)劃分析 29

（4）政策環(huán)境對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的影響 30

1.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析 31

（1）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利申請(qǐng) 31

（2）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利分布 32

（3）移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)發(fā)展案例 32

1.2.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 33

（1）智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析 33

（2）移動(dòng)增值服務(wù)用戶覆蓋分析 35

（3）互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 38

1.2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 41

（1）我國(guó)人口老齡化加劇 41

（2）慢性病年輕化，患病時(shí)間長(zhǎng) 45

（3）健康管理需求日益強(qiáng)烈 48

（4）家庭人均醫(yī)療費(fèi)用支出增長(zhǎng) 48

（5）我國(guó)醫(yī)療社會(huì)保障覆蓋提升 49

1.2.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 52

（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況 52

（2）居民收入增長(zhǎng)情況 54

（3）中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè) 55

第2章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展前景分析 58

2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展階段分析 58

2.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 58

（1）移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場(chǎng)規(guī)模 58

（2）可穿戴便攜移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模 60

2.1.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展周期分析 65

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP數(shù)量突破兩千 65

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案在探索階段 69

2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與主體分析 71

2.2.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要參與主體 71

2.2.2 移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 75

（1）移動(dòng)醫(yī)療投融資現(xiàn)狀概述 75

（2）移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)融資案例歸納 78

2.2.3 移動(dòng)醫(yī)療參與主體市場(chǎng)預(yù)測(cè) 82

2.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展阻礙分析 84

2.3.1 現(xiàn)有醫(yī)療支付體系不支持 84

2.3.2 新進(jìn)入者成移動(dòng)醫(yī)療寄托 89

2.3.3 我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療新進(jìn)入者服務(wù)案例 89

（1）sari的高血壓監(jiān)護(hù)項(xiàng)目 89

（2）睿醫(yī)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)應(yīng)用軟件 90

（3）四維醫(yī)學(xué)科技的遠(yuǎn)程心電圖診斷 91

2.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 91

2.4.1 醫(yī)療大數(shù)據(jù)市場(chǎng)規(guī)模分析 91

2.4.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 93

（1）移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模 93

（2）移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶規(guī)模 94

（3）移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率 95

2.4.3 移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)發(fā)展分析 97

（1）移動(dòng)醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展分析 97

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP行業(yè)發(fā)展分析 98

（3）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 100

2.5 移動(dòng)醫(yī)療需求市場(chǎng)發(fā)展分析 101

2.5.1 移動(dòng)醫(yī)療需求細(xì)分市場(chǎng)分布 101

2.5.2 移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求分析 105

（1）我國(guó)慢性病防治發(fā)展現(xiàn)狀 105

（2）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理市場(chǎng)規(guī)模分析 108

（3）移動(dòng)醫(yī)療慢性病管理需求前景分析 108

2.5.3 移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求分析 111

（1）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)現(xiàn)狀分析 111

（2）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 112

（3）移動(dòng)醫(yī)療診斷服務(wù)需求前景分析 112

2.5.4 移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求分析 113

（1）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)現(xiàn)狀分析 113

（2）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模分析 114

（3）移動(dòng)醫(yī)療治療服務(wù)需求前景分析 114

2.5.5 移動(dòng)醫(yī)療其他需求分析 115

第3章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)策略 119

3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 119

3.1.1 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療充滿憧憬 119

3.1.2 可行商業(yè)模式依然屈指可數(shù) 120

3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)流程 121

3.2.1 商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 121

（1）價(jià)值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 121

（2）收入來(lái)源決定要素 122

（3）成本結(jié)構(gòu)決定要素 122

（4）盈利公式的形成 122

3.2.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)模式構(gòu)建流程 123

3.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 125

3.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)主要客戶分類 125

3.3.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)客戶定位策略 130

（1）利基市場(chǎng)定位 130

（2）醫(yī)療專業(yè)人士或機(jī)構(gòu)定位 131

（3）老年人群定位 132

（4）慢性病患者定位 132

3.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 133

3.4.1 用戶對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分類 133

3.4.2 消費(fèi)者對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 139

（1）消費(fèi)者期待移動(dòng)醫(yī)療幫助決策 139

（2）消費(fèi)者愿意對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)付費(fèi) 140

（3）消費(fèi)使用移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)的阻礙 142

3.4.3 醫(yī)生對(duì)移動(dòng)醫(yī)療的需求分析 143

（1）醫(yī)生期待移動(dòng)醫(yī)療改善內(nèi)部溝通 143

（2）醫(yī)生對(duì)改善與醫(yī)院互動(dòng)服務(wù)的選擇 145

（3）醫(yī)生對(duì)改善與患者互動(dòng)服務(wù)的選擇 147

3.4.4 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)價(jià)值主張構(gòu)建策略 148

（1）傳播醫(yī)療知識(shí)幫助消費(fèi)者決策 148

（2）提供平臺(tái)加強(qiáng)醫(yī)生與患者溝通 148

（3）解決方案協(xié)調(diào)統(tǒng)一各方面利益 148

3.5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 148

3.5.1 消費(fèi)者對(duì)接受移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)形式選擇 148

3.5.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)渠道通路構(gòu)建策略 149

（1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用主要渠道 149

（2）解決方案以傳統(tǒng)的醫(yī)院渠道為主 151

3.6 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 152

3.6.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式尚未清晰 152

3.6.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)盈利模式構(gòu)建策略 153

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用盈利模式構(gòu)建策略 153

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案盈利模式構(gòu)建策略 157

3.7 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建 158

3.7.1 不同參與主體核心資源有所差異 158

3.6.3 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療盈利模式前景預(yù)測(cè) 158

（1）直接消費(fèi)端盈利模式分析 158

（2）間接消費(fèi)端盈利模式分析 161

3.7.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)核心資源構(gòu)建策略 164

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用用戶數(shù)量最關(guān)鍵 164

（2）移動(dòng)醫(yī)療解決方案渠道資源最關(guān)鍵 166

3.8 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)合作伙伴選擇策略 167

3.8.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻較高 167

3.8.2 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)復(fù)合人才缺乏 169

3.8.3 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)需要多方合作 171

第4章：國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療典型商業(yè)模式案例分析 173

4.1 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用典型商業(yè)模式案例 173

4.1.1 面向醫(yī)生的付費(fèi)APP——eprocrates 173

4.1.2 Welldoc的糖尿病管理APP 173

4.1.3 I-Triage——患者的掌上自診工具 174

4.1.4 Zocdoc——醫(yī)生推薦、掛號(hào)服務(wù)平臺(tái) 175

4.2 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療解決方案典型商業(yè)模式案例 175

4.2.1 默克雪蘭諾的Easypod 175

4.2.2 高通公司的2net hub生態(tài)系統(tǒng) 176

4.2.3 可穿戴醫(yī)療盈利新模式——Cardionet 176

4.3 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式在國(guó)內(nèi)的可行性 177

4.3.1 Cardionet商業(yè)模式可復(fù)制性分析 177

4.3.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療操作的復(fù)雜性分析 178

（1）國(guó)內(nèi)未出現(xiàn)上市醫(yī)療企業(yè)原因剖析 178

（2）國(guó)內(nèi)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈剖析：醫(yī)院、患者與保險(xiǎn) 179

（3）國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的機(jī)遇與威脅 180

4.4 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用與解決方案案例 180

4.4.1 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用案例 180

（1）醫(yī)藥產(chǎn)品電商APP——“掌上藥店” 180

（2）專業(yè)信息查詢APP——“杏樹(shù)林” 184

（3）尋醫(yī)問(wèn)診APP——“春雨掌上醫(yī)生” 184

（4）導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)APP——“就醫(yī)160” 190

（5）細(xì)分功能APP——“大姨嗎” 191

4.4.2 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療解決方案案例 192

（1）四維醫(yī)學(xué)科技——與社區(qū)醫(yī)院和診所共生 192

（2）新元素醫(yī)療——健康小屋+會(huì)員制服務(wù) 192

（3）中衛(wèi)萊康——從醫(yī)院開(kāi)始，堅(jiān)持做服務(wù)商 193

（4）優(yōu)加利企業(yè)——遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)服務(wù)醫(yī)院客戶 194

4.5 國(guó)際移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 194

4.5.1 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 194

4.5.2 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)地區(qū)分布 195

4.5.3 全球移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域分布 196

4.5.4 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)前景分析 197

4.5.5 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒 197

第5章：不同參與主體商業(yè)模式構(gòu)建設(shè)計(jì)要點(diǎn) 203

5.1 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 203

5.1.1 現(xiàn)階段移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商提供的服務(wù) 203

5.1.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 204

（1）短信服務(wù)未來(lái)將受到重大挑戰(zhàn) 204

（2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將成主要服務(wù)方式 206

（3）服務(wù)平臺(tái)建設(shè)可帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療 207

5.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 210

5.2.1 現(xiàn)階段醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 210

（1）醫(yī)療器械商提供的服務(wù) 210

（2）移動(dòng)醫(yī)療器械行業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題 212

5.2.2 醫(yī)療器械商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 214

（1）健康監(jiān)測(cè)是最有潛力的領(lǐng)域 214

（2）客戶細(xì)分與客戶定位須明確 216

（3）與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商合作實(shí)現(xiàn)移動(dòng)化 217

（4）用戶體驗(yàn)是商業(yè)模式的中心 220

5.3 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 224

5.3.1 現(xiàn)階段醫(yī)院提供的服務(wù) 224

5.3.2 醫(yī)院移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 224

（1）語(yǔ)音預(yù)約將逐步被替代 224

（2）“松綁”醫(yī)生提供在線服務(wù) 225

5.4 醫(yī)院IT方案提供商商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 228

5.4.1 現(xiàn)階段醫(yī)院it方案提供商提供的服務(wù) 228

5.4.2 醫(yī)院it方案提供商移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 231

（1）消費(fèi)者數(shù)據(jù)搜集與整合是核心業(yè)務(wù) 231

（2）醫(yī)生遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)處理與診斷決策是重點(diǎn) 233

5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 234

5.5.1 現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供的服務(wù) 234

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展規(guī)模分析 234

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用主要分類 235

（3）移動(dòng)醫(yī)療APP現(xiàn)有盈利模式 236

（4）移動(dòng)醫(yī)療APP應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題 241

5.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式構(gòu)建要點(diǎn) 242

（1）移動(dòng)醫(yī)療APP以用戶體驗(yàn)為中心 242

（2）移動(dòng)醫(yī)療APP盈利模式要可持續(xù) 242

（3）用戶認(rèn)知度需要適當(dāng)培育 246

5.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療的布局 247

（1）百度與“北京健康云” 247

（2）阿里支付寶與“未來(lái)醫(yī)院” 259

（3）騰訊微信與“全流程就診平臺(tái)” 264

第6章：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 266

6.1 移動(dòng)醫(yī)療解決方案商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 266

6.1.1 四維科技“與社區(qū)醫(yī)院和診所共生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 266

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 266

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 266

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 266

6.1.2 新元素醫(yī)療 “健康小屋+會(huì)員制服務(wù)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 267

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 267

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 267

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 267

6.1.3 中衛(wèi)萊康“定位服務(wù)商角色”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 267

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 267

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 268

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 268

6.1.4 優(yōu)加利“定位醫(yī)院客戶”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 268

（1）移動(dòng)醫(yī)療業(yè)務(wù)簡(jiǎn)介 268

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 269

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 269

6.2 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)應(yīng)用商業(yè)模式案例點(diǎn)評(píng) 269

6.2.1 尋醫(yī)問(wèn)診應(yīng)用——“春雨掌上醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 269

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 269

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 269

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 271

6.2.2 家庭醫(yī)生中介平臺(tái)——“5u家庭醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 271

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 271

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 272

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 273

6.2.3 藥品電商——“掌上藥店”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 274

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 274

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 275

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 276

6.2.4 服務(wù)專業(yè)客戶——“杏樹(shù)林”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 277

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 277

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 277

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 279

6.2.5 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)平臺(tái)——“就醫(yī)160”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 279

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 279

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 280

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 282

6.2.6 醫(yī)患交流平臺(tái)——“好大夫在線”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 284

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 284

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 284

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 286

6.2.7 女性神器——“大姨嗎”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 286

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 286

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 287

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 290

6.2.8 專業(yè)信息平臺(tái)——“丁香園”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 291

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 291

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 291

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 293

6.2.9 醫(yī)務(wù)工作者的應(yīng)用——“全科醫(yī)生”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 294

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 294

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 294

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 297

6.2.10 醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)平臺(tái)——“睿醫(yī)文獻(xiàn)”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 297

（1）移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)簡(jiǎn)介 297

（2）商業(yè)模式解構(gòu) 298

（3）商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 299

第7章：典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒 301（ZY LII）

7.1 “客戶定位明確”——加多寶商業(yè)模式 301

7.1.1 加多寶商業(yè)模式解析 301

7.1.2 加多寶商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 302

（1）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端應(yīng)吸收的教訓(xùn) 302

（2）與廣藥商標(biāo)爭(zhēng)端之后商業(yè)模式的變化 305

（3）與可口可樂(lè)的商業(yè)模式對(duì)比分析 305

7.2 “體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”——百思買(mǎi)商業(yè)模式 306

7.2.1 思買(mǎi)商業(yè)模式解析 306

7.2.2 思買(mǎi)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 308

（1）百思買(mǎi)的商業(yè)模式在北美取得成功的原因 308

（2）百思買(mǎi)的商業(yè)模式在中國(guó)失敗的原因 308

（3）百思買(mǎi)商業(yè)模式與蘇寧國(guó)美模式之比較 312

7.3 “以病患為中心”——明基醫(yī)院商業(yè)模式 322

7.3.1 明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 322

7.3.2 明基醫(yī)院商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 323

7.4 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 325

7.4.1 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 325

7.4.2 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 327

（1）沃爾瑪和寶潔實(shí)施合作共贏的商業(yè)模式的效果 327

（2）“寶潔-沃爾瑪模式”帶給我們的啟示 334

7.5 “產(chǎn)業(yè)鏈重塑”——松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 336

7.5.1 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 336

7.5.2 泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 337

7.6 “1+n”模式——誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式 338

7.6.1 誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式解析 338

7.6.2 誠(chéng)品書(shū)店商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 339

（1）弱勢(shì)的二房東（臺(tái)北信義模式） 341

（2）文化產(chǎn)業(yè)撬動(dòng)房地產(chǎn)（蘇州模式） 341

（3）強(qiáng)勢(shì)包租公（上海中心模式） 341

7.7 Zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式 342

7.7.1 Zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式解析 342

7.7.2 Zara“快時(shí)尚”商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 342

7.8 “免費(fèi)”——谷歌商業(yè)模式 345

7.8.1 谷歌商業(yè)模式解析 345

7.8.2 谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 346

（1）谷歌商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 346

（2）谷歌商業(yè)模式與百度商業(yè)模式比較 348

（3）google具備完美的商業(yè)模式卻無(wú)法進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)原因分析 353

7.9 “第三方經(jīng)濟(jì)”——夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 355

7.9.1 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 355

7.9.2 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 356

（1）夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 356

（2）夸克電影網(wǎng)廣告經(jīng)營(yíng)模式點(diǎn)評(píng) 357

7.10 “高速研發(fā)與營(yíng)銷(xiāo)”——娃哈哈商業(yè)模式 358

7.10.1 娃哈哈商業(yè)模式解析 358（ZY LII）

7.10.2 娃哈哈商業(yè)模式點(diǎn)評(píng) 358

部分圖表目錄：

圖表 1 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈 24

圖表 2 宏觀環(huán)境推動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療向行業(yè)主流發(fā)展 24

圖表 3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)相關(guān)政策 28

圖表 4 醫(yī)療行為 31

圖表 5 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利數(shù)量 31

圖表 6 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)技術(shù)專利技術(shù)分布 32

圖表 7 全球智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析 34

圖表 8 全球分國(guó)家智能手機(jī)用戶數(shù)量增長(zhǎng)分析 35

圖表 9 中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模和互聯(lián)網(wǎng)普及率 38

圖表 10 中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例 39

圖表 11 中國(guó)網(wǎng)民城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu) 40

圖表 12 中國(guó)城鄉(xiāng)互聯(lián)網(wǎng)普及率 40

圖表 13 農(nóng)村非網(wǎng)民不上網(wǎng)原因 41

圖表 14 中國(guó)60歲以上人口趨勢(shì)及增速預(yù)測(cè) 42

圖表 15 中國(guó)失能老年人口統(tǒng)計(jì)分析 42

圖表 16 中國(guó)人口老年撫養(yǎng)比預(yù)測(cè) 43

圖表 17 2016年我國(guó)人口年齡結(jié)構(gòu) 43

圖表 18 聯(lián)合國(guó)對(duì)我國(guó)預(yù)期壽命的預(yù)測(cè) 44

圖表 19 中國(guó)男性主要健康問(wèn)題 47

圖表 20 中國(guó)女性主要健康問(wèn)題 47

圖表 21 2016年GDP初步核算數(shù)據(jù) 52

圖表 22 2016年GDP環(huán)比和同比增長(zhǎng)速度 52

圖表 23 2017年GDP初步核算數(shù)據(jù) 53

圖表 24 2017年GDP同比增長(zhǎng)速度 53

圖表 25 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)所處階段 58

圖表 26 2011-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（服務(wù)類）市場(chǎng)規(guī)模 58

圖表 27 在具體的移動(dòng)醫(yī)療細(xì)分行業(yè)中，慢性病管理將占據(jù)了65%份額。 59

圖表 28 全球范圍內(nèi)針對(duì)移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)效果的臨床研究 60

圖表 29 2012-2017年中國(guó)智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè) 62

圖表 30 2017中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康用戶可穿戴醫(yī)療健康設(shè)備使用覆蓋情況 63

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