當(dāng)前位置： 主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 輕工紡織 > 紡織服裝 > 2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)評(píng)估及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)評(píng)估及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱(chēng)】2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)評(píng)估及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】運(yùn)動(dòng)服裝 市場(chǎng)分析 產(chǎn)業(yè)研究 行業(yè)研究 行業(yè)分析 研究報(bào)告
- 【出版日期】2012-10
- 【交付方式】Email電子版/特快專(zhuān)遞
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
- 2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)評(píng)估及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告.doc2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)評(píng)估及發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告.pdf下載訂購(gòu)協(xié)議
第一章、運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類(lèi)及歷史沿革
一、簡(jiǎn)介
二、分類(lèi)
三、運(yùn)動(dòng)服裝的興起與發(fā)展
第二節(jié)、國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展概況分析
二、主要國(guó)家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
三、美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾銷(xiāo)售解析
四、孟加拉國(guó)致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購(gòu)中心
五、德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售下跌
六、國(guó)外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展與研究現(xiàn)狀
第三節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
三、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)
四、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)規(guī)模分析
五、時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
第四節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購(gòu)——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場(chǎng)——重視渠道建設(shè)
三、模式——“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”與縱向一體化
四、國(guó)際化——重視路線與行動(dòng)
第五節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策
一、我國(guó)體育用品品牌發(fā)展過(guò)程中存在的不足
二、提升我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
三、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展的建議
第二章、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)分析
第一節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模情況
二、2009年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)進(jìn)洋退態(tài)勢(shì)
三、2010年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
四、2011年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服企業(yè)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)
五、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的發(fā)展布局分析
第二節(jié)、2009-2011年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)銷(xiāo)售格局
一、2009年7月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售概況
二、2010年6-7月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況
三、2010年9-10月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況
四、2011年1-10月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
五、2011年11-12月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
第三節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口狀況分析
一、近幾年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服的出口情況
二、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口海外市場(chǎng)分析
三、主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
四、運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)分析
第四節(jié)、戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
一、戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
二、戶外運(yùn)動(dòng)服裝正成為時(shí)尚生活方式
三、中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)國(guó)外品牌占主流地位
四、2009年年底羊毛戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展迅速
五、2010年我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況
第三章、運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷(xiāo)探討
第一節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷(xiāo)模式及渠道分析
一、體育贊助
二、時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)
三、迅速推新
四、明星效應(yīng)
五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
六、銷(xiāo)售方式與銷(xiāo)售渠道簡(jiǎn)析
第二節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、校園體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)透析
二、三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)取得良好發(fā)展
三、實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)的途徑
四、運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)手段分析
第三節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷(xiāo)組合策略探討
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、體育促銷(xiāo)策略
四、體育營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道選擇策略
第四節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
三、實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
第五節(jié)、主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略剖析
二、彪馬主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
三、Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式剖析
四、美津濃百年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
第六節(jié)、國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策略解析
一、李寧的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式
二、安踏通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
三、匹克國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式解讀
四、361度營(yíng)銷(xiāo)模式淺析
五、特步互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)方式評(píng)析
第四章、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié)、中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、我國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
二、影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的多重因素
三、提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
四、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的方法
第二節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、國(guó)際運(yùn)動(dòng)服品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著
二、國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌狀況對(duì)比分析
三、著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額
四、通過(guò)高科技與文化理念來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)
五、專(zhuān)業(yè)化高端運(yùn)動(dòng)服裝具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
一、進(jìn)入退出壁壘
二、潛在進(jìn)入者
三、替代產(chǎn)品
四、下游議價(jià)能力
五、上游議價(jià)能力
第四節(jié)、主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
一、耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)解讀
二、阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
三、李寧與安踏財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼
第五節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策
一、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
二、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
三、耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
四、耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
五、提升企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合能力的啟示與建議
第五章、主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)
第一節(jié)、耐克
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
三、2011財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
四、2012財(cái)年第一季度耐克經(jīng)營(yíng)狀況
五、未來(lái)幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
第二節(jié)、阿迪達(dá)斯
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
四、2011年前三季度阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
五、阿迪達(dá)斯零售終端布局向三四線城市蔓延
第三節(jié)、彪馬
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
四、2011年前三季度彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
五、彪馬加大印度運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)開(kāi)拓力度
第四節(jié)、日本美津濃株式會(huì)社
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
四、2011財(cái)年第一季度美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
第五節(jié)、卡帕
一、公司簡(jiǎn)介
二、Kappa進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程回顧
三、Kappa贏取市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)
四、Kappa通過(guò)網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第六章、中國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析
第一節(jié)、李寧體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2010年李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011年李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、李寧運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓運(yùn)動(dòng)服裝新市場(chǎng)
第二節(jié)、安踏體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2010年安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011年安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、安踏加快細(xì)分領(lǐng)域開(kāi)拓
第三節(jié)、三六一度國(guó)際有限公司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、2009財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、361度的市場(chǎng)發(fā)展策略分析
第四節(jié)、特步（中國(guó)）有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年特步經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2010年特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011年特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、特步的發(fā)展戰(zhàn)略與模式
第五節(jié)、福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、匹克通過(guò)專(zhuān)業(yè)化路線保障其發(fā)展
三、2009年匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2010年匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、2011年匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析
六、匹克國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展布局現(xiàn)狀
第七章、運(yùn)動(dòng)服裝未來(lái)發(fā)展前景及趨勢(shì)展望
第一節(jié)、體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
一、我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間大
二、體育用品網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)分析
三、我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)未來(lái)前景分析
第二節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
一、全球運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)前景及趨勢(shì)分析
二、2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
三、運(yùn)動(dòng)服的未來(lái)發(fā)展方向淺析
四、高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢(shì)
附錄
附錄一：專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范
圖表目錄：
圖表1 2009年英國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表2 2009年美國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表3 2009年德國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表4 2009年法國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表5 2009年意大利運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表6 2009年日本運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表7 2008年美國(guó)消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查
圖表8 2008年美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道
圖表9 美國(guó)消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表10 2006-2009年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
圖表11 2009年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)數(shù)量分布的區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表12 2003-2009年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)情況
圖表13 2009年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)資產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表14 2003-2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量增長(zhǎng)情況
圖表15 2003‐2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)情況
圖表16 2003‐2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)情況
圖表17 2001年至2010年運(yùn)動(dòng)服上市公司一覽表
圖表18 消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌的評(píng)價(jià)
圖表19 2003-2008年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模
圖表20 2011年3月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率
圖表21 2011年6月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)占有率
圖表22 2007-2010年9月我國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口額
圖表23 2007年-2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口額
圖表24 2007-2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口額月度變動(dòng)圖
圖表25 2007-2010年三季度運(yùn)動(dòng)服出口分季度情況
圖表26 2009年與2010年運(yùn)動(dòng)服出口市場(chǎng)1-9月累計(jì)出口額（前30位國(guó)家）
圖表27 2010年1-9月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口國(guó)外市場(chǎng)分布
圖表28 2009年與2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口貨源地累計(jì)出口額（前30位地區(qū)）
圖表29 2010年1-9月我國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口貨源地分布比例
圖表30 2008年全球贊助分配
圖表31 2006‐2008年各品牌市場(chǎng)推廣費(fèi)用占銷(xiāo)售額比例
圖表32 美國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝渠道構(gòu)成圖
圖表33 1994-2008年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表34 新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表35 Kappa對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割
圖表36 從產(chǎn)品、推廣、營(yíng)銷(xiāo)方面縱向切割手法例舉
圖表37 耐克和李寧的金字塔
圖表38 基于微笑曲線的物流與供應(yīng)鏈分析
圖表39 費(fèi)舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型
圖表40 耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定性比較
圖表41 2005-2009年耐克和李寧公司的資產(chǎn)收益率比較
圖表42 2005-2009年耐克和李寧公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率比較
圖表43 2005-2009年耐克和李寧公司的收入增長(zhǎng)率比較
圖表44 2008-2010財(cái)年耐克合并損益表
圖表45 2008-2010財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表46 2008-2010財(cái)年耐克不同產(chǎn)品收入細(xì)分情況
圖表47 2009-2011財(cái)年耐克合并損益表
圖表48 2009-2011財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表49 2009-2011財(cái)年耐克不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表50 2011-2012財(cái)年第一季度耐克合并損益表
圖表51 2011-2012財(cái)年第一季度耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表52 2012財(cái)年第一季度耐克不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表53 2008-2009年阿迪達(dá)斯合并損益表（IFRS）
圖表54 2008-2009年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表55 2008-2009年阿迪達(dá)斯不同產(chǎn)品凈銷(xiāo)售額情況
圖表56 2007-2009年阿迪達(dá)斯不同品牌凈銷(xiāo)售額情況
圖表57 2009-2010年阿迪達(dá)斯綜合損益表
圖表58 2009-2010年阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額
圖表59 2009-2010年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷(xiāo)售額
圖表60 2006-2010年阿迪達(dá)斯不同品牌銷(xiāo)售額
圖表61 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯合并損益表（IFRS）
圖表62 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表63 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷(xiāo)售額
圖表64 2008-2009年彪馬綜合損益表
圖表65 2008-2009年彪馬不同地區(qū)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表66 2005-2010年彪馬公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表67 2005-2010年彪馬不同業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額情況
圖表68 2010-2011年前三季度彪馬損益表
圖表69 2010-2011年前三季度彪馬不同地區(qū)外部銷(xiāo)售額情況
圖表70 2010-2011年前三季度彪馬不同產(chǎn)品外部銷(xiāo)售額情況
圖表71 2008-2009財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表72 2008-2009財(cái)年美津濃分部門(mén)分地區(qū)銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表73 2009-2010財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表74 2010財(cái)年美津濃不同地區(qū)銷(xiāo)售收入情況
圖表75 2010-2011財(cái)年第一季度美津濃綜合損益表
圖表76 2009年1-12月李寧綜合收益表
圖表77 2009年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表78 2009年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表79 2010年1-12月李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表80 2010年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表81 2010年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表82 2011年李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表83 2011年李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表84 2011年李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)資料
圖表85 2008-2009年安踏綜合損益表
圖表86 2008-2009年安踏公司按產(chǎn)品類(lèi)別劃分之營(yíng)業(yè)額
圖表87 2008-2009年安踏公司按銷(xiāo)售地區(qū)劃分之營(yíng)業(yè)額
圖表88 2008-2009年安踏公司按生產(chǎn)及采購(gòu)劃分的銷(xiāo)售成本情況
圖表89 2008-2009年安踏公司
圖表90 2010年1-12月安踏綜合收益表
圖表91 2010年1-12月安踏主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表92 2011年安踏綜合收益表
圖表93 2011年安踏主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表94 2008-2009財(cái)年361度綜合損益表
圖表95 2008-2009財(cái)年361度不同類(lèi)別產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額情況
圖表96 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)營(yíng)業(yè)額情況
圖表97 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)零售門(mén)店數(shù)量情況
圖表98 2010財(cái)年361度綜合損益表
圖表99 2010財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表100 2010財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表101 2011財(cái)年361度綜合損益表
圖表102 2011財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表103 2011財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表104 2008-2009年特步綜合損益表
圖表105 2008-2009年特步該集團(tuán)分銷(xiāo)商及第三方零售商以特步品牌及其它品牌在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的零售店數(shù)目
圖表106 2009年12月31日止特步品牌及其它品牌零售店及旗艦店數(shù)目按地區(qū)劃分的分布情況
圖表107 2009年12月31日止特步品牌在中國(guó)的零售店及旗艦店總數(shù)、總銷(xiāo)售面積及平均每店銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)
圖表108 2008-2009年特步公司按品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售及原設(shè)備制造商銷(xiāo)售劃分的收入及毛利率
圖表109 2008-2009年特步品牌按產(chǎn)品種類(lèi)劃分的收入
圖表110 2008-2009年特步其它品牌按產(chǎn)品種類(lèi)劃分的收入
圖表111 2010年1-12月特步國(guó)際綜合收益表
圖表112 2010年1-12月特步國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表113 2011年特步國(guó)際綜合收益表
圖表114 2011年特步國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表115 2009年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表116 2009年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表117 2009年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表118 2010年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表119 2010年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表120 2010年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表121 2011年匹克體育綜合損益表
圖表122 2011年匹克體育營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表123 2011年匹克體育營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表124 2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)與休閑服裝零售總額預(yù)測(cè)
圖表125 運(yùn)動(dòng)服裝成品的理化性能技術(shù)要求
圖表126 運(yùn)動(dòng)服裝成品取樣部位規(guī)定
圖表127 褲后檔縫接縫強(qiáng)力試驗(yàn)取樣部位示意圖
圖表128 接縫脫開(kāi)距離的測(cè)量
第一節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝概念、分類(lèi)及歷史沿革
一、簡(jiǎn)介
二、分類(lèi)
三、運(yùn)動(dòng)服裝的興起與發(fā)展
第二節(jié)、國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況
一、世界運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展概況分析
二、主要國(guó)家運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口狀況
三、美國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾銷(xiāo)售解析
四、孟加拉國(guó)致力成世界運(yùn)動(dòng)服采購(gòu)中心
五、德國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售下跌
六、國(guó)外高性能運(yùn)動(dòng)服裝的發(fā)展與研究現(xiàn)狀
第三節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述
一、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝60年發(fā)展之路
二、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝產(chǎn)業(yè)立足標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展
三、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)的最新政策動(dòng)態(tài)
四、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)規(guī)模分析
五、時(shí)裝化逐漸融入運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)中
第四節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)上市熱潮探析
一、收購(gòu)——多品牌戰(zhàn)略之路
二、市場(chǎng)——重視渠道建設(shè)
三、模式——“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”與縱向一體化
四、國(guó)際化——重視路線與行動(dòng)
第五節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展面臨的問(wèn)題及對(duì)策
一、我國(guó)體育用品品牌發(fā)展過(guò)程中存在的不足
二、提升我國(guó)本土運(yùn)動(dòng)服裝品牌的策略
三、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)發(fā)展的建議
第二章、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)分析
第一節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)規(guī)模情況
二、2009年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)呈現(xiàn)國(guó)進(jìn)洋退態(tài)勢(shì)
三、2010年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
四、2011年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服企業(yè)運(yùn)營(yíng)形勢(shì)
五、我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)的發(fā)展布局分析
第二節(jié)、2009-2011年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)銷(xiāo)售格局
一、2009年7月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售概況
二、2010年6-7月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況
三、2010年9-10月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)銷(xiāo)售狀況
四、2011年1-10月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
五、2011年11-12月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)品牌格局
第三節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口狀況分析
一、近幾年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服的出口情況
二、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口海外市場(chǎng)分析
三、主要地區(qū)運(yùn)動(dòng)服出口分析
四、運(yùn)動(dòng)服出口特點(diǎn)及發(fā)展形勢(shì)分析
第四節(jié)、戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)發(fā)展分析
一、戶外運(yùn)動(dòng)服裝面料的若干特征
二、戶外運(yùn)動(dòng)服裝正成為時(shí)尚生活方式
三、中國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)國(guó)外品牌占主流地位
四、2009年年底羊毛戶外運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展迅速
五、2010年我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)銷(xiāo)售情況
第三章、運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷(xiāo)探討
第一節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝營(yíng)銷(xiāo)模式及渠道分析
一、體育贊助
二、時(shí)尚營(yíng)銷(xiāo)
三、迅速推新
四、明星效應(yīng)
五、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
六、銷(xiāo)售方式與銷(xiāo)售渠道簡(jiǎn)析
第二節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
一、校園體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)透析
二、三級(jí)市場(chǎng)憑借價(jià)格營(yíng)銷(xiāo)取得良好發(fā)展
三、實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)的途徑
四、運(yùn)動(dòng)服裝主要營(yíng)銷(xiāo)手段分析
第三節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌體育營(yíng)銷(xiāo)組合策略探討
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、體育促銷(xiāo)策略
四、體育營(yíng)銷(xiāo)分銷(xiāo)渠道選擇策略
第四節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝“縱向切割”營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、運(yùn)動(dòng)服裝“橫向切割”發(fā)展之路
二、“橫向切割”導(dǎo)致運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重
三、實(shí)施“縱向切割”實(shí)現(xiàn)品牌突圍
第五節(jié)、主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)模式分析
一、阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略剖析
二、彪馬主要營(yíng)銷(xiāo)策略分析
三、Kappa運(yùn)動(dòng)品牌營(yíng)銷(xiāo)模式剖析
四、美津濃百年經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析
第六節(jié)、國(guó)內(nèi)主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌營(yíng)銷(xiāo)策略解析
一、李寧的戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)模式
二、安踏通過(guò)創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展
三、匹克國(guó)際化營(yíng)銷(xiāo)模式解讀
四、361度營(yíng)銷(xiāo)模式淺析
五、特步互動(dòng)整合營(yíng)銷(xiāo)方式評(píng)析
第四章、運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié)、中國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、我國(guó)體育用品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力狀況剖析
二、影響我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的多重因素
三、提升我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略
四、我國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)獲得國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)地位的方法
第二節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
一、國(guó)際運(yùn)動(dòng)服品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯著
二、國(guó)內(nèi)外運(yùn)動(dòng)服裝品牌狀況對(duì)比分析
三、著名運(yùn)動(dòng)服裝品牌通過(guò)細(xì)分產(chǎn)品占據(jù)市場(chǎng)份額
四、通過(guò)高科技與文化理念來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)
五、專(zhuān)業(yè)化高端運(yùn)動(dòng)服裝具有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié)、中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
一、進(jìn)入退出壁壘
二、潛在進(jìn)入者
三、替代產(chǎn)品
四、下游議價(jià)能力
五、上游議價(jià)能力
第四節(jié)、主要運(yùn)動(dòng)服裝品牌對(duì)比競(jìng)爭(zhēng)狀況
一、耐克與阿迪達(dá)斯在女性市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)解讀
二、阿迪達(dá)斯與彪馬競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
三、李寧與安踏財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力的比拼
第五節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力分析及提升對(duì)策
一、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈的特性分析
二、運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈比較研究的指標(biāo)選取
三、耐克與李寧供應(yīng)鏈定性比較分析
四、耐克與李寧供應(yīng)鏈定量比較分析
五、提升企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化及整合能力的啟示與建議
第五章、主要國(guó)際運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)
第一節(jié)、耐克
一、公司簡(jiǎn)介
二、2010財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
三、2011財(cái)年耐克經(jīng)營(yíng)狀況
四、2012財(cái)年第一季度耐克經(jīng)營(yíng)狀況
五、未來(lái)幾年耐克公司的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)
第二節(jié)、阿迪達(dá)斯
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010年阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
四、2011年前三季度阿迪達(dá)斯經(jīng)營(yíng)狀況
五、阿迪達(dá)斯零售終端布局向三四線城市蔓延
第三節(jié)、彪馬
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010年彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
四、2011年前三季度彪馬經(jīng)營(yíng)狀況
五、彪馬加大印度運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)開(kāi)拓力度
第四節(jié)、日本美津濃株式會(huì)社
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010財(cái)年美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
四、2011財(cái)年第一季度美津濃經(jīng)營(yíng)狀況
第五節(jié)、卡帕
一、公司簡(jiǎn)介
二、Kappa進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展歷程回顧
三、Kappa贏取市場(chǎng)的成功經(jīng)驗(yàn)
四、Kappa通過(guò)網(wǎng)絡(luò)旗艦店涉足網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)
第六章、中國(guó)主要運(yùn)動(dòng)服裝企業(yè)分析
第一節(jié)、李寧體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2010年李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011年李寧經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、李寧運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓運(yùn)動(dòng)服裝新市場(chǎng)
第二節(jié)、安踏體育用品有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2010年安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011年安踏經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、安踏加快細(xì)分領(lǐng)域開(kāi)拓
第三節(jié)、三六一度國(guó)際有限公司
一、企業(yè)簡(jiǎn)介
二、2009財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況
三、2010財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011財(cái)年361度經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、361度的市場(chǎng)發(fā)展策略分析
第四節(jié)、特步（中國(guó)）有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2009年特步經(jīng)營(yíng)狀況分析
三、2010年特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2011年特步國(guó)際經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、特步的發(fā)展戰(zhàn)略與模式
第五節(jié)、福建泉州匹克（集團(tuán)）公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、匹克通過(guò)專(zhuān)業(yè)化路線保障其發(fā)展
三、2009年匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析
四、2010年匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析
五、2011年匹克體育經(jīng)營(yíng)狀況分析
六、匹克國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展布局現(xiàn)狀
第七章、運(yùn)動(dòng)服裝未來(lái)發(fā)展前景及趨勢(shì)展望
第一節(jié)、體育用品發(fā)展趨勢(shì)及前景
一、我國(guó)體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間大
二、體育用品網(wǎng)購(gòu)趨勢(shì)分析
三、我國(guó)戶外運(yùn)動(dòng)用品市場(chǎng)未來(lái)前景分析
第二節(jié)、運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展前景與趨勢(shì)分析
一、全球運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)前景及趨勢(shì)分析
二、2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝行業(yè)預(yù)測(cè)分析
三、運(yùn)動(dòng)服的未來(lái)發(fā)展方向淺析
四、高性能運(yùn)動(dòng)服裝發(fā)展的三大趨勢(shì)
附錄
附錄一：專(zhuān)業(yè)運(yùn)動(dòng)服裝和防護(hù)用品通用技術(shù)規(guī)范
圖表目錄：
圖表1 2009年英國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表2 2009年美國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表3 2009年德國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表4 2009年法國(guó)運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表5 2009年意大利運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表6 2009年日本運(yùn)動(dòng)服進(jìn)口來(lái)源分布
圖表7 2008年美國(guó)消費(fèi)者穿著運(yùn)動(dòng)服飾從事其他活動(dòng)調(diào)查
圖表8 2008年美國(guó)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)運(yùn)動(dòng)服飾最普遍的渠道
圖表9 美國(guó)消費(fèi)者對(duì)35%具有功能性運(yùn)動(dòng)服飾吸濕整理功能的關(guān)注度
圖表10 2006-2009年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況
圖表11 2009年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)數(shù)量分布的區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表12 2003-2009年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服行業(yè)固定資產(chǎn)增長(zhǎng)情況
圖表13 2009年中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌企業(yè)資產(chǎn)區(qū)域結(jié)構(gòu)圖
圖表14 2003-2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量增長(zhǎng)情況
圖表15 2003‐2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)情況
圖表16 2003‐2009年運(yùn)動(dòng)服行業(yè)利潤(rùn)總額增長(zhǎng)情況
圖表17 2001年至2010年運(yùn)動(dòng)服上市公司一覽表
圖表18 消費(fèi)者對(duì)國(guó)內(nèi)外品牌的評(píng)價(jià)
圖表19 2003-2008年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)規(guī)模
圖表20 2011年3月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)綜合占有率
圖表21 2011年6月運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)前十位品牌市場(chǎng)占有率
圖表22 2007-2010年9月我國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口額
圖表23 2007年-2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口額
圖表24 2007-2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口額月度變動(dòng)圖
圖表25 2007-2010年三季度運(yùn)動(dòng)服出口分季度情況
圖表26 2009年與2010年運(yùn)動(dòng)服出口市場(chǎng)1-9月累計(jì)出口額（前30位國(guó)家）
圖表27 2010年1-9月中國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口國(guó)外市場(chǎng)分布
圖表28 2009年與2010年1-9月運(yùn)動(dòng)服出口貨源地累計(jì)出口額（前30位地區(qū)）
圖表29 2010年1-9月我國(guó)運(yùn)動(dòng)服出口貨源地分布比例
圖表30 2008年全球贊助分配
圖表31 2006‐2008年各品牌市場(chǎng)推廣費(fèi)用占銷(xiāo)售額比例
圖表32 美國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝渠道構(gòu)成圖
圖表33 1994-2008年我國(guó)運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表34 新銳服裝品牌利用“縱向切割”取得的成就
圖表35 Kappa對(duì)國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌的縱向切割
圖表36 從產(chǎn)品、推廣、營(yíng)銷(xiāo)方面縱向切割手法例舉
圖表37 耐克和李寧的金字塔
圖表38 基于微笑曲線的物流與供應(yīng)鏈分析
圖表39 費(fèi)舍爾的供應(yīng)鏈匹配模型
圖表40 耐克與李寧公司供應(yīng)鏈定性比較
圖表41 2005-2009年耐克和李寧公司的資產(chǎn)收益率比較
圖表42 2005-2009年耐克和李寧公司的庫(kù)存周轉(zhuǎn)率比較
圖表43 2005-2009年耐克和李寧公司的收入增長(zhǎng)率比較
圖表44 2008-2010財(cái)年耐克合并損益表
圖表45 2008-2010財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表46 2008-2010財(cái)年耐克不同產(chǎn)品收入細(xì)分情況
圖表47 2009-2011財(cái)年耐克合并損益表
圖表48 2009-2011財(cái)年耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表49 2009-2011財(cái)年耐克不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表50 2011-2012財(cái)年第一季度耐克合并損益表
圖表51 2011-2012財(cái)年第一季度耐克不同地區(qū)收入細(xì)分情況
圖表52 2012財(cái)年第一季度耐克不同地區(qū)不同業(yè)務(wù)收入細(xì)分情況
圖表53 2008-2009年阿迪達(dá)斯合并損益表（IFRS）
圖表54 2008-2009年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)凈銷(xiāo)售額情況
圖表55 2008-2009年阿迪達(dá)斯不同產(chǎn)品凈銷(xiāo)售額情況
圖表56 2007-2009年阿迪達(dá)斯不同品牌凈銷(xiāo)售額情況
圖表57 2009-2010年阿迪達(dá)斯綜合損益表
圖表58 2009-2010年阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額
圖表59 2009-2010年阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷(xiāo)售額
圖表60 2006-2010年阿迪達(dá)斯不同品牌銷(xiāo)售額
圖表61 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯合并損益表（IFRS）
圖表62 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯不同業(yè)務(wù)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表63 2010-2011年前三季度阿迪達(dá)斯不同地區(qū)銷(xiāo)售額
圖表64 2008-2009年彪馬綜合損益表
圖表65 2008-2009年彪馬不同地區(qū)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)情況
圖表66 2005-2010年彪馬公司主要財(cái)務(wù)指標(biāo)
圖表67 2005-2010年彪馬不同業(yè)務(wù)銷(xiāo)售額情況
圖表68 2010-2011年前三季度彪馬損益表
圖表69 2010-2011年前三季度彪馬不同地區(qū)外部銷(xiāo)售額情況
圖表70 2010-2011年前三季度彪馬不同產(chǎn)品外部銷(xiāo)售額情況
圖表71 2008-2009財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表72 2008-2009財(cái)年美津濃分部門(mén)分地區(qū)銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
圖表73 2009-2010財(cái)年美津濃綜合損益表
圖表74 2010財(cái)年美津濃不同地區(qū)銷(xiāo)售收入情況
圖表75 2010-2011財(cái)年第一季度美津濃綜合損益表
圖表76 2009年1-12月李寧綜合收益表
圖表77 2009年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表78 2009年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表79 2010年1-12月李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表80 2010年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表81 2010年1-12月李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)情況
圖表82 2011年李寧主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
圖表83 2011年李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表84 2011年李寧主營(yíng)業(yè)務(wù)分地區(qū)資料
圖表85 2008-2009年安踏綜合損益表
圖表86 2008-2009年安踏公司按產(chǎn)品類(lèi)別劃分之營(yíng)業(yè)額
圖表87 2008-2009年安踏公司按銷(xiāo)售地區(qū)劃分之營(yíng)業(yè)額
圖表88 2008-2009年安踏公司按生產(chǎn)及采購(gòu)劃分的銷(xiāo)售成本情況
圖表89 2008-2009年安踏公司
圖表90 2010年1-12月安踏綜合收益表
圖表91 2010年1-12月安踏主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表92 2011年安踏綜合收益表
圖表93 2011年安踏主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)、產(chǎn)品情況
圖表94 2008-2009財(cái)年361度綜合損益表
圖表95 2008-2009財(cái)年361度不同類(lèi)別產(chǎn)品營(yíng)業(yè)額情況
圖表96 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)營(yíng)業(yè)額情況
圖表97 2008-2009財(cái)年361度不同地區(qū)零售門(mén)店數(shù)量情況
圖表98 2010財(cái)年361度綜合損益表
圖表99 2010財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表100 2010財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表101 2011財(cái)年361度綜合損益表
圖表102 2011財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表103 2011財(cái)年361度主要營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表104 2008-2009年特步綜合損益表
圖表105 2008-2009年特步該集團(tuán)分銷(xiāo)商及第三方零售商以特步品牌及其它品牌在中國(guó)經(jīng)營(yíng)的零售店數(shù)目
圖表106 2009年12月31日止特步品牌及其它品牌零售店及旗艦店數(shù)目按地區(qū)劃分的分布情況
圖表107 2009年12月31日止特步品牌在中國(guó)的零售店及旗艦店總數(shù)、總銷(xiāo)售面積及平均每店銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)
圖表108 2008-2009年特步公司按品牌產(chǎn)品銷(xiāo)售及原設(shè)備制造商銷(xiāo)售劃分的收入及毛利率
圖表109 2008-2009年特步品牌按產(chǎn)品種類(lèi)劃分的收入
圖表110 2008-2009年特步其它品牌按產(chǎn)品種類(lèi)劃分的收入
圖表111 2010年1-12月特步國(guó)際綜合收益表
圖表112 2010年1-12月特步國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表113 2011年特步國(guó)際綜合收益表
圖表114 2011年特步國(guó)際主營(yíng)業(yè)務(wù)分部資料
圖表115 2009年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表116 2009年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表117 2009年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表118 2010年1-12月匹克體育綜合損益表
圖表119 2010年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表120 2010年1-12月匹克體育營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表121 2011年匹克體育綜合損益表
圖表122 2011年匹克體育營(yíng)業(yè)額分產(chǎn)品情況
圖表123 2011年匹克體育營(yíng)業(yè)額分地區(qū)情況
圖表124 2012-2016年中國(guó)運(yùn)動(dòng)與休閑服裝零售總額預(yù)測(cè)
圖表125 運(yùn)動(dòng)服裝成品的理化性能技術(shù)要求
圖表126 運(yùn)動(dòng)服裝成品取樣部位規(guī)定
圖表127 褲后檔縫接縫強(qiáng)力試驗(yàn)取樣部位示意圖
圖表128 接縫脫開(kāi)距離的測(cè)量
相關(guān)閱讀1
- 2018-2024年中國(guó)布藝布飾市場(chǎng)深度評(píng)估與投資前景分析報(bào)告
- 2018-2024年中國(guó)保暖內(nèi)衣行業(yè)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)與投資前景評(píng)估報(bào)告
- 2018-2024年中國(guó)毛紡制品行業(yè)市場(chǎng)分析與投資方向研究報(bào)告
- 2018-2024年中國(guó)新型紡織纖維市場(chǎng)前景研究與投資方向研究報(bào)告
- 2018-2024年中國(guó)童裝行業(yè)分析與投資趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2018-2024年中國(guó)童裝產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與投資決策咨詢報(bào)告
- 2018-2024年中國(guó)紡織印染助劑行業(yè)前景研究與投資前景報(bào)告
- 2018-2024年中國(guó)男士?jī)?nèi)衣行業(yè)分析與發(fā)展機(jī)遇研究報(bào)告
微信客服
專(zhuān)業(yè)客服全面為您提供專(zhuān)業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求！
關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)
-
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開(kāi)通運(yùn)營(yíng)的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡(jiǎn)便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，致力于發(fā)展中國(guó)機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場(chǎng)研究的專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。
品質(zhì)保障
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
客戶好評(píng)
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)。
精益求精
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專(zhuān)業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。
引用廣泛
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。
購(gòu)買(mǎi)流程
-
選擇報(bào)告- ① 按行業(yè)瀏覽
- ② 按名稱(chēng)或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
-
訂購(gòu)方式- ① 電話購(gòu)買(mǎi)
- 拔打中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936 - ② 在線訂購(gòu)
- 點(diǎn)擊“在線訂購(gòu)”進(jìn)行報(bào)告訂購(gòu)，我們的客服人員將在24小時(shí)內(nèi)與您取得聯(lián)系；
- ③ 郵件訂購(gòu)
- 發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時(shí)與您取得聯(lián)系；
-
簽訂協(xié)議- 您可以從網(wǎng)上下載“報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報(bào)告訂購(gòu)協(xié)議給您；
-
付款方式
- 通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報(bào)告購(gòu)買(mǎi)款，我們見(jiàn)到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個(gè)工作日內(nèi);
-
匯款信息
- 開(kāi)戶行：中國(guó)工商銀行北京分行西潞園分理處
- 帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司
- 帳 號(hào)：02000 26509 20009 4268
典型客戶
最新標(biāo)簽
醫(yī)用腹膜透析機(jī)(0) 心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng)(0) 旋臂起重機(jī)(0) 助力機(jī)械手(0) 碼垛機(jī)器人(0) 搬運(yùn)型機(jī)器人(2) 單甘酯(1) 焦磷酸鉀(1) 月桂醇硫酸鈉(1) 沉淀硫酸鋇(1) 二氧化氯消毒劑(1) 十二水硫酸鋁鉀(1) 智能生態(tài)魚(yú)缸(1) 無(wú)土栽培技術(shù)(1) 盆栽葡萄(1) 固體水(1) 氨水肥(1) 隱形牙套(1) 汞合金輸送器(1) 鉿合金(1) 磷酸二氫銨(1) 造紙消泡劑(1) 水性潤(rùn)濕劑(1) 水性涂料助劑(1) 飾品店(1) 紅曲黃酒(1) 兒童保溫杯(1) 兒童吸管杯(1) 米粉勺(1) 彩棉嬰兒服(1)