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2017-2022年中國(guó)民營(yíng)銀行行業(yè)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2017-2022年中國(guó)民營(yíng)銀行行業(yè)分析與發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】民營(yíng)銀行 民營(yíng)銀行市場(chǎng)分析
- 【出版日期】2017年7月
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
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民營(yíng)銀行打破了業(yè)界一個(gè)又一個(gè)神話，不管在市場(chǎng)開(kāi)拓還是業(yè)務(wù)模式上，都堪稱是行業(yè)的典范。因此，看到這些行業(yè)先行者取得的成績(jī)，預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有更多的資本進(jìn)入到民營(yíng)銀行領(lǐng)域。
據(jù)分析，當(dāng)下民營(yíng)銀行已經(jīng)成為解決當(dāng)下銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的有效手段�？v觀銀行業(yè)，不管是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，很多都缺乏特色，當(dāng)然，這也與傳統(tǒng)銀行體量龐大，船大難掉頭有直接的關(guān)系。
但是民營(yíng)銀行作為入局者，能夠起到很好的表率作用。由于機(jī)制靈活，更便于其采用差異化發(fā)展戰(zhàn)略。而且眼下銀行業(yè)市場(chǎng)基本已經(jīng)固話，整個(gè)行業(yè)死氣沉沉，難以發(fā)揮帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足市場(chǎng)金融需求的作用，這種局面下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也更樂(lè)于看到民間資本入局，來(lái)加快銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新。
同時(shí)，我們也注意到，民營(yíng)銀行參與者中，有不少都是來(lái)自實(shí)業(yè)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的狀況以及產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式更為熟悉。這對(duì)于傳統(tǒng)銀行來(lái)說(shuō)就是非常大的優(yōu)勢(shì)，更利于玩家在自己熟悉的領(lǐng)域發(fā)展資金鏈業(yè)務(wù)、中小企業(yè)融資等，讓銀行更貼近民生。因此，不管從哪個(gè)角度看，興辦民營(yíng)銀行都是大勢(shì)所趨。
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)民營(yíng)銀行投資背景
1.1 商業(yè)銀行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)背景
1.1.1 銀行業(yè)市場(chǎng)份額分析
1.1.2 銀行業(yè)市場(chǎng)集中度現(xiàn)狀
1.1.3 銀行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘
（2）規(guī)制性進(jìn)入壁壘
（3）社會(huì)性進(jìn)入壁壘
1.1.4 銀行業(yè)退出壁壘分析
（1）技術(shù)性退出壁壘
（2）規(guī)制性退出壁壘
（3）社會(huì)性退出壁壘
1.1.5 銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
1.2 民營(yíng)銀行相關(guān)概述
1.2.1 民營(yíng)銀行的界定
1.2.2 民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位
1.2.3 民營(yíng)銀行未來(lái)地位
1.2.4 民營(yíng)銀行發(fā)展的制約因素
1.2.5 民營(yíng)銀行對(duì)傳統(tǒng)銀行的影響
1.3 民營(yíng)銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
1.3.1 現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1.3.2 與中小企業(yè)聯(lián)系緊密優(yōu)勢(shì)
1.3.3 民營(yíng)銀行運(yùn)作效率優(yōu)勢(shì)
1.3.4 民營(yíng)銀行交易成本優(yōu)勢(shì)
1.3.5 民營(yíng)銀行服務(wù)理念優(yōu)勢(shì)
第2章：中國(guó)民營(yíng)銀行宏觀投資環(huán)境分析
2.1 民營(yíng)銀行金融改革環(huán)境分析
2.1.1 金融改革進(jìn)程分析
（1）利率市場(chǎng)化改革前景
（2）匯率市場(chǎng)化改革前景
（3）存款保險(xiǎn)制度出臺(tái)前瞻
2.1.2 金融改革試驗(yàn)區(qū)政策環(huán)境
2.1.3 金融改革對(duì)民營(yíng)銀行的影響
2.2 民營(yíng)銀行政策環(huán)境分析
2.2.1 相關(guān)部門(mén)審批日程安排
2.2.2 民營(yíng)銀行最新政策進(jìn)展情況
2.2.3 民營(yíng)銀行實(shí)施細(xì)則出臺(tái)前瞻
（1）民營(yíng)銀行設(shè)立門(mén)檻
（2）民營(yíng)銀行股東資質(zhì)
（3）民營(yíng)銀行股權(quán)變更
（4）民營(yíng)銀行公司治理
（5）民營(yíng)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范
（6）民營(yíng)銀行政府監(jiān)管
2.3 民營(yíng)銀行需求環(huán)境分析
2.3.1 銀行規(guī)模與企業(yè)貸款的關(guān)系
2.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)周期分析
2.3.3 中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.3.4 中小企業(yè)地區(qū)分布分析
2.3.5 中小企業(yè)行業(yè)分布分析
2.3.6 中小企業(yè)融資途徑分析
2.3.7 民營(yíng)銀行組建需求分析
2.4 國(guó)內(nèi)社會(huì)信用環(huán)境分析
2.4.1 貸款企業(yè)違約情況調(diào)查分析
2.4.2 商業(yè)銀行壞賬情況對(duì)比分析
2.4.3 綜合征信系統(tǒng)建設(shè)前景分析
第3章：中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)起主體潛質(zhì)分析
3.1 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.1.1 其他申請(qǐng)民營(yíng)銀行的企業(yè)所在行業(yè)
3.1.2 其他申請(qǐng)民營(yíng)銀行企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.1.3 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)組建民營(yíng)銀行路徑分析
3.1.4 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)典型民營(yíng)銀行服務(wù)模式
3.2 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.2.1 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析
3.2.2 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件
3.2.3 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析
3.2.4 小貸公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析
3.3 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.3.1 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析
3.3.2 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件
3.3.3 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析
3.3.4 擔(dān)保公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析
3.4 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.4.1 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析
3.4.2 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件
3.4.3 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析
3.4.4 典當(dāng)公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析
3.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.5.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析
3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件
3.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析
3.5.4 互聯(lián)網(wǎng)公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析
3.5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)申請(qǐng)民營(yíng)銀行動(dòng)向分析
3.6 園區(qū)管委會(huì)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.6.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資平臺(tái)構(gòu)建分析
3.6.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)規(guī)模分析
3.6.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金來(lái)源途徑分析
3.6.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立民營(yíng)銀行SWOT分析
3.6.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)前景分析
3.6.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)申請(qǐng)民營(yíng)銀行動(dòng)向分析
第4章：中國(guó)民營(yíng)銀行區(qū)域投資環(huán)境分析
4.1 重點(diǎn)城市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.1 上海市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.2 泉州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.3 溫州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.4 北京市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.5 深圳市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.6 廣州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.7 其他重點(diǎn)城市試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.2 廣東省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.2.1 廣東省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.2.2 廣東省民營(yíng)資本活躍程度
4.2.3 廣東省中小企業(yè)貸款需求
4.2.4 廣東省小微金融供給現(xiàn)狀
4.2.5 廣東省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.2.6 廣東省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.2.7 廣東省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.3 江蘇省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.3.1 江蘇省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.3.2 江蘇省民營(yíng)資本活躍程度
4.3.3 江蘇省中小企業(yè)貸款需求
4.3.4 江蘇省小微金融供給現(xiàn)狀
4.3.5 江蘇省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.3.6 江蘇省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.3.7 江蘇省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.4 浙江省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.4.1 浙江省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.4.2 浙江省民營(yíng)資本活躍程度
4.4.3 浙江省中小企業(yè)貸款需求
4.4.4 浙江省小微金融供給現(xiàn)狀
4.4.5 浙江省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.4.6 浙江省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.4.7 浙江省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.5 福建省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.5.1 福建省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.5.2 福建省民營(yíng)資本活躍程度
4.5.3 福建省中小企業(yè)貸款需求
4.5.4 福建省小微金融供給現(xiàn)狀
4.5.5 福建省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.5.6 福建省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.5.7 福建省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.6 山東省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.6.1 山東省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.6.2 山東省民營(yíng)資本活躍程度
4.6.3 山東省中小企業(yè)貸款需求
4.6.4 山東省小微金融供給現(xiàn)狀
4.6.5 山東省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.6.6 山東省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.6.7 山東省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.7 河南省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.7.1 河南省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.7.2 河南省民營(yíng)資本活躍程度
4.7.3 河南省中小企業(yè)貸款需求
4.7.4 河南省小微金融供給現(xiàn)狀
4.7.5 河南省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.7.6 河南省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.7.7 河南省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.8 廣西民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.8.1 廣西企業(yè)信用環(huán)境分析
4.8.2 廣西民營(yíng)資本活躍程度
4.8.3 廣西中小企業(yè)貸款需求
4.8.4 廣西小微金融供給現(xiàn)狀
4.8.5 廣西民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.8.6 廣西民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.8.7 廣西民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.9 河北省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.9.1 河北省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.9.2 河北省民營(yíng)資本活躍程度
4.9.3 河北省中小企業(yè)貸款需求
4.9.4 河北省小微金融供給現(xiàn)狀
4.9.5 河北省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.9.6 河北省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.9.7 河北省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.10 湖南省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.10.1 湖南省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.10.2 湖南省民營(yíng)資本活躍程度
4.10.3 湖南省中小企業(yè)貸款需求
4.10.4 湖南省小微金融供給現(xiàn)狀
4.10.5 湖南省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.10.6 湖南省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.10.7 湖南省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.11 湖北省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.11.1 湖北省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.11.2 湖北省民營(yíng)資本活躍程度
4.11.3 湖北省中小企業(yè)貸款需求
4.11.4 湖北省小微金融供給現(xiàn)狀
4.11.5 湖北省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.11.6 湖北省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.11.7 湖北省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.12 江西省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.12.1 江西省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.12.2 江西省民營(yíng)資本活躍程度
4.12.3 江西省中小企業(yè)貸款需求
4.12.4 江西省小微金融供給現(xiàn)狀
4.12.5 江西省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.12.6 江西省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.12.7 江西省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.13 四川省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.13.1 四川省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.13.2 四川省民營(yíng)資本活躍程度
4.13.3 四川省中小企業(yè)貸款需求
4.13.4 四川省小微金融供給現(xiàn)狀
4.13.5 四川省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.13.6 四川省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.13.7 四川省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.14 云南省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.14.1 云南省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.14.2 云南省民營(yíng)資本活躍程度
4.14.3 云南省中小企業(yè)貸款需求
4.14.4 云南省小微金融供給現(xiàn)狀
4.14.5 云南省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.14.6 云南省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.14.7 云南省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.15 陜西省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.15.1 陜西省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.15.2 陜西省民營(yíng)資本活躍程度
4.15.3 陜西省中小企業(yè)貸款需求
4.15.4 陜西省小微金融供給現(xiàn)狀
4.15.5 陜西省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.15.6 陜西省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.15.7 陜西省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.16 山西省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.16.1 山西省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.16.2 山西省民營(yíng)資本活躍程度
4.16.3 山西省中小企業(yè)貸款需求
4.16.4 山西省小微金融供給現(xiàn)狀
4.16.5 山西省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.16.6 山西省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.16.7 山西省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
第5章：國(guó)內(nèi)外民營(yíng)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
5.1 全球民營(yíng)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1.1 全球民營(yíng)銀行資產(chǎn)比重分析
5.1.2 全球民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效益對(duì)比
5.1.3 國(guó)外民營(yíng)銀行地域分布分析
5.1.4 國(guó)外民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
5.1.5 國(guó)外民營(yíng)銀行金融監(jiān)管模式
5.2 其他國(guó)家（地區(qū)）民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)分析
5.2.1 美國(guó)民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）美國(guó)民營(yíng)銀行設(shè)立條件
（2）美國(guó)民營(yíng)銀行數(shù)量規(guī)模
（3）美國(guó)民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）美國(guó)民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)分析
（5）美國(guó)民營(yíng)銀行主要指標(biāo)
1）美國(guó)民營(yíng)銀行負(fù)債比例
2）美國(guó)民營(yíng)銀行存款比例
3）美國(guó)民營(yíng)銀行貸款比例
4）美國(guó)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效益
5.2.2 臺(tái)灣民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）臺(tái)灣民營(yíng)銀行設(shè)立條件
（2）臺(tái)灣民營(yíng)銀行數(shù)量規(guī)模
（3）臺(tái)灣民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）臺(tái)灣民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)分析
（5）臺(tái)灣民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效益
5.3 國(guó)外民營(yíng)銀行成功經(jīng)驗(yàn)分析
5.3.1 國(guó)外民營(yíng)銀行發(fā)展模式借鑒
5.3.2 國(guó)外民營(yíng)銀行組織形式借鑒
5.3.3 國(guó)外民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略借鑒
5.3.4 國(guó)外民營(yíng)銀行信貸業(yè)務(wù)借鑒
5.4 國(guó)外民營(yíng)銀行失敗教訓(xùn)總結(jié)
5.4.1 國(guó)外民營(yíng)銀行主要失敗原因
5.4.2 國(guó)外民營(yíng)銀行治理問(wèn)題分析
5.4.3 臺(tái)灣銀行民營(yíng)化教訓(xùn)分析
第6章：中國(guó)民營(yíng)銀行投資可行性分析
6.1 民營(yíng)銀行組建計(jì)劃分析
6.1.1 民營(yíng)銀行設(shè)立方式分析
6.1.2 民營(yíng)銀行組建過(guò)程明細(xì)
6.1.3 民營(yíng)銀行組織架構(gòu)分析
6.1.4 民營(yíng)銀行人員安排分析
6.1.5 民營(yíng)銀行資金來(lái)源分析
6.2 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式分析
6.2.1 線下銀行經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)模式分析
（2）委托代理經(jīng)營(yíng)模式分析
（3）綜合經(jīng)營(yíng)模式分析
6.2.2 線上銀行經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）目前主要互聯(lián)網(wǎng)金融模式
（2）線上民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)流程構(gòu)建
6.3 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.1 居民信任風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.2 銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.3 資本金短缺風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.4 存款負(fù)債不足風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.5 關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.6 內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.4 已建民營(yíng)銀行前景分析
6.4.1 深圳微眾銀行前景分析
（1）微眾銀行基本資料
（2）微眾銀行組織架構(gòu)
（3）微眾銀行資金來(lái)源
（4）微眾銀行市場(chǎng)定位
（5）微眾銀行服務(wù)特色
（6）微眾銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（7）微眾銀行投資收益
（8）微眾銀行市場(chǎng)挑戰(zhàn)
（9）微眾銀行市場(chǎng)前景
6.4.2 上海華瑞銀行前景分析
（1）華瑞銀行基本資料
（2）華瑞銀行組織架構(gòu)
（3）華瑞銀行資金來(lái)源
（4）華瑞銀行市場(chǎng)定位
（5）華瑞銀行服務(wù)特色
（6）華瑞銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（7）華瑞銀行投資收益
（8）華瑞銀行市場(chǎng)挑戰(zhàn)
（9）華瑞銀行市場(chǎng)前景
第7章：中國(guó)民營(yíng)銀行市場(chǎng)格局前瞻
7.1 中國(guó)民資商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1.1 民生銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
（2）企業(yè)運(yùn)作模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（5）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
7.1.2 浙商銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
（2）企業(yè)運(yùn)作模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（5）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
7.2 國(guó)內(nèi)民營(yíng)銀行潛在進(jìn)入者分析
7.2.1 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.2 華峰集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.3 美的集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.4 紅豆集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.5 浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.6 報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.7 浙江正泰電器股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.8 安徽新安金融集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.9 云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)合作伙伴分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.10 雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.11 三胞集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.12 香江集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.13 均瑤集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.14 復(fù)星國(guó)際有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.15 騰訊控股有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.16 揭陽(yáng)中德金屬生態(tài)城
（1）園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
1）園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3）園區(qū)融資平臺(tái)分析
4）申請(qǐng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.17 中關(guān)村管委會(huì)
（1）園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
1）園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3）園區(qū)融資平臺(tái)分析
（2）管委會(huì)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）管委會(huì)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）管委會(huì)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.18 阿里巴巴集團(tuán)
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
第8章：中國(guó)民營(yíng)銀行投資前景分析
8.1 民營(yíng)銀行發(fā)展路徑選擇
8.1.1 民營(yíng)銀行增量發(fā)展路徑
（1）增量發(fā)展路徑可行性評(píng)價(jià)
（2）增量發(fā)展路徑前景分析
8.1.2 民營(yíng)銀行存量發(fā)展路徑
（1）存量發(fā)展路徑可行性評(píng)價(jià)
（2）存量發(fā)展路徑前景分析
8.1.3 民營(yíng)銀行混合發(fā)展路徑
（1）混合發(fā)展路徑可行性評(píng)價(jià)
（2）混合發(fā)展路徑前景分析
8.2 特色民營(yíng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方向
8.2.1 社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.2.2 高科技銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.2.5 物流貿(mào)易專業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.3 民營(yíng)銀行細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景
8.3.1 個(gè)人金融服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景
8.3.2 中小微企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景
8.4 民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)
8.4.1 民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
8.4.2 民營(yíng)銀行市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)
8.4.3 民營(yíng)銀行并購(gòu)重組預(yù)測(cè)
8.5 民營(yíng)銀行三階段經(jīng)營(yíng)前景
8.5.1 2014-2016年民營(yíng)銀行發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)
8.5.2 2017-2022年民營(yíng)銀行發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)
8.5.3 2021年以后民營(yíng)銀行發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)
第9章：中國(guó)民營(yíng)銀行投資規(guī)劃建議
9.1 民營(yíng)銀行投資失利因素分析
9.2 民營(yíng)銀行投資運(yùn)營(yíng)模式
9.2.1 網(wǎng)絡(luò)銀行投資運(yùn)營(yíng)模式
9.2.2 智慧銀行投資運(yùn)營(yíng)模式
9.2.3 社區(qū)銀行投資運(yùn)營(yíng)模式
9.3 民營(yíng)銀行投資定位分析
9.3.1 民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位分析
9.3.2 民營(yíng)銀行管理模式定位
9.3.3 民營(yíng)銀行客戶結(jié)構(gòu)分析
9.3.4 民營(yíng)銀行盈利模式分析
9.4 新設(shè)商業(yè)銀行階段經(jīng)營(yíng)建議
9.4.1 商業(yè)銀行生命周期分析
9.4.2 商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)遇總結(jié)
9.4.3 商業(yè)銀行階段性發(fā)展策略
9.5 民營(yíng)銀行投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議
9.5.1 民營(yíng)銀行牌照申請(qǐng)建議
9.5.2 民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議
9.5.3 民營(yíng)銀行區(qū)域布局策略
9.5.4 民營(yíng)銀行品牌建設(shè)建議
9.6 民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新建議
9.6.1 民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新
9.6.2 民營(yíng)銀行內(nèi)部制度創(chuàng)新
（1）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新建議
（2）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新建議
（3）經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新建議
（4）法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
（5）財(cái)務(wù)分配制度創(chuàng)新
9.6.3 民營(yíng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新
9.6.4 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
圖表目錄
圖表1：2009-2016年中國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)市場(chǎng)份額（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表2：2009-2016年中國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表3：中國(guó)銀行業(yè)不同類型商業(yè)銀行比重分析（單位：%）
圖表4：商業(yè)銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入資本要求
圖表5：不同的地區(qū)金融改革試驗(yàn)區(qū)相關(guān)政策
圖表6：美國(guó)銀行規(guī)模與企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系表（單位：美元）
圖表7：企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)周期的各階段融資方式
圖表8：美國(guó)企業(yè)各成長(zhǎng)周期中負(fù)債及銀行貸款占總資產(chǎn)之比例（單位：%）
圖表9：2008-2016年中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量情況（單位：萬(wàn)家）
圖表10：中國(guó)中小企業(yè)地區(qū)分布占比情況（單位：%）
圖表11：中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表12：中國(guó)中小企業(yè)融資需求途徑（單位：%）
圖表13：2014-2016年核準(zhǔn)帶銀行字眼的企業(yè)名稱
圖表14：2010-2016年瀚華金控貸款整體違約比率（單位：%）
圖表15：2004-2016年我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款率情況（單位：%）
圖表16：我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)情況（單位：億元，%）
圖表17：我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款分機(jī)構(gòu)季度對(duì)比情況（單位：億元，%）
圖表18：2014-2016年申請(qǐng)民營(yíng)銀行的具體企業(yè)
圖表19：實(shí)體集團(tuán)企業(yè)申請(qǐng)民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表20：小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表21：擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表22：典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表23：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表24：產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)資金來(lái)源途徑分析
圖表25：產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展不同階段融資方式分析
圖表26：產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表27：廣東省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表28：2012-2016年廣東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況（單位：%）
圖表29：2012-2016年民營(yíng)固定資產(chǎn)投資增速與全省對(duì)比情況（單位：%，百分點(diǎn)）
圖表30：2010-2016年廣東小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表31：2010-2016年廣東小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表32：江蘇省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表33：2010-2016年江蘇小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表34：2010-2016年江蘇小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表35：浙江省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表36：2000-2016年浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值及其比重（單位：億元，%）
圖表37：2010-2016年浙江小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表38：2010-2016年浙江小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表39：浙江省中小企業(yè)集群分布
圖表40：福建省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表41：山東省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表42：2010-2016年山東小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表43：2010-2016年山東小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表44：河南省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表45：廣西企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表46：2010-2016年廣西小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表47：2010-2016年廣西小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表48：河北省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表49：2010-2016年河北小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表50：2010-2016年河北小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表51：湖南省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表52：2010-2016年湖南小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表53：2010-2016年湖南小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表54：湖北省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表55：江西省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表56：江西省100強(qiáng)民企前10企業(yè)區(qū)域分布
圖表57：四川省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表58：云南省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表59：陜西省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表60：山西省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表61：全球不同性質(zhì)銀行比重（單位：%）
圖表62：2001-2016年全球不同性質(zhì)銀行信貸情況對(duì)比（單位：%）
圖表63：歐美日的金融監(jiān)管模式
圖表64：美國(guó)民營(yíng)銀行在銀行體系中的占比（單位：%）
圖表65：美國(guó)社區(qū)銀行區(qū)域分布（單位：%）
圖表66：紐約社區(qū)銀行存款比例（單位：%）
圖表67：紐約社區(qū)銀行貸款比例（單位：%）
圖表68：紐約社區(qū)銀行和大型銀行ROA對(duì)比分析（單位：%）
圖表69：民營(yíng)銀行人員安排分析（單位：%）
圖表70：第三方在線支付收費(fèi)方式分析
圖表71：支付網(wǎng)關(guān)模式分析
圖表72：信用增強(qiáng)型支付模式分析
圖表73：PayPal賬戶支付型模式分析
圖表74：移動(dòng)支付模式分析
圖表75：線上民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)流程構(gòu)建分析
圖表76：民生銀行前10名股東持股情況（單位：股）
圖表77：民生銀行前10名無(wú)限售條件股份持股情況（單位：股）
圖表78：2011-2016年民生銀行規(guī)模指標(biāo)分析（單位：百萬(wàn)元）
圖表79：2011-2016年民生銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析（單位：百萬(wàn)元）
圖表80：浙商銀行前10名股東持股情況（單位：股，%）
圖表81：2010-2016年浙商銀行存貸款情況分析（單位：萬(wàn)元，%）
圖表82：浙商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：千元，%）
圖表83：浙商銀行貸款分布情況（單位：千元，%）
圖表84：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表85：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司前10名股東持股分析（單位：%）
圖表86：蘇寧云商投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表87：華峰集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表88：華峰集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表89：美的集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表90：美的集團(tuán)股份有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表91：美的集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表92：紅豆集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表93：紅豆集團(tuán)股份有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表94：紅豆集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表95：浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：%）
圖表96：浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表97：浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表98：報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：%）
圖表99：報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表100：報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表101：浙江正泰電器股份有限公司業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表102：浙江正泰電器股份有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表103：浙江正泰電器股份有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：安徽新安金融集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表105：安徽新安金融集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司四大業(yè)務(wù)分布情況
圖表107：云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司全部股東
圖表108：云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表110：雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表111：雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表112：三胞集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表113：三胞集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表114：三胞集團(tuán)有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表115：香江集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表116：香江集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表117：香江集團(tuán)有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表118：均瑤集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表119：均瑤集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表120：均瑤集團(tuán)有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
據(jù)分析，當(dāng)下民營(yíng)銀行已經(jīng)成為解決當(dāng)下銀行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重的有效手段�？v觀銀行業(yè)，不管是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略還是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，很多都缺乏特色，當(dāng)然，這也與傳統(tǒng)銀行體量龐大，船大難掉頭有直接的關(guān)系。
但是民營(yíng)銀行作為入局者，能夠起到很好的表率作用。由于機(jī)制靈活，更便于其采用差異化發(fā)展戰(zhàn)略。而且眼下銀行業(yè)市場(chǎng)基本已經(jīng)固話，整個(gè)行業(yè)死氣沉沉，難以發(fā)揮帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、滿足市場(chǎng)金融需求的作用，這種局面下，監(jiān)管機(jī)構(gòu)也更樂(lè)于看到民間資本入局，來(lái)加快銀行業(yè)的改革與創(chuàng)新。
同時(shí)，我們也注意到，民營(yíng)銀行參與者中，有不少都是來(lái)自實(shí)業(yè)，對(duì)于產(chǎn)業(yè)鏈上下游的狀況以及產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)模式更為熟悉。這對(duì)于傳統(tǒng)銀行來(lái)說(shuō)就是非常大的優(yōu)勢(shì)，更利于玩家在自己熟悉的領(lǐng)域發(fā)展資金鏈業(yè)務(wù)、中小企業(yè)融資等，讓銀行更貼近民生。因此，不管從哪個(gè)角度看，興辦民營(yíng)銀行都是大勢(shì)所趨。
報(bào)告目錄：
第1章：中國(guó)民營(yíng)銀行投資背景
1.1 商業(yè)銀行市場(chǎng)結(jié)構(gòu)背景
1.1.1 銀行業(yè)市場(chǎng)份額分析
1.1.2 銀行業(yè)市場(chǎng)集中度現(xiàn)狀
1.1.3 銀行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
（1）結(jié)構(gòu)性進(jìn)入壁壘
（2）規(guī)制性進(jìn)入壁壘
（3）社會(huì)性進(jìn)入壁壘
1.1.4 銀行業(yè)退出壁壘分析
（1）技術(shù)性退出壁壘
（2）規(guī)制性退出壁壘
（3）社會(huì)性退出壁壘
1.1.5 銀行業(yè)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
1.2 民營(yíng)銀行相關(guān)概述
1.2.1 民營(yíng)銀行的界定
1.2.2 民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位
1.2.3 民營(yíng)銀行未來(lái)地位
1.2.4 民營(yíng)銀行發(fā)展的制約因素
1.2.5 民營(yíng)銀行對(duì)傳統(tǒng)銀行的影響
1.3 民營(yíng)銀行發(fā)展優(yōu)勢(shì)分析
1.3.1 現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展優(yōu)勢(shì)
1.3.2 與中小企業(yè)聯(lián)系緊密優(yōu)勢(shì)
1.3.3 民營(yíng)銀行運(yùn)作效率優(yōu)勢(shì)
1.3.4 民營(yíng)銀行交易成本優(yōu)勢(shì)
1.3.5 民營(yíng)銀行服務(wù)理念優(yōu)勢(shì)
第2章：中國(guó)民營(yíng)銀行宏觀投資環(huán)境分析
2.1 民營(yíng)銀行金融改革環(huán)境分析
2.1.1 金融改革進(jìn)程分析
（1）利率市場(chǎng)化改革前景
（2）匯率市場(chǎng)化改革前景
（3）存款保險(xiǎn)制度出臺(tái)前瞻
2.1.2 金融改革試驗(yàn)區(qū)政策環(huán)境
2.1.3 金融改革對(duì)民營(yíng)銀行的影響
2.2 民營(yíng)銀行政策環(huán)境分析
2.2.1 相關(guān)部門(mén)審批日程安排
2.2.2 民營(yíng)銀行最新政策進(jìn)展情況
2.2.3 民營(yíng)銀行實(shí)施細(xì)則出臺(tái)前瞻
（1）民營(yíng)銀行設(shè)立門(mén)檻
（2）民營(yíng)銀行股東資質(zhì)
（3）民營(yíng)銀行股權(quán)變更
（4）民營(yíng)銀行公司治理
（5）民營(yíng)銀行風(fēng)險(xiǎn)防范
（6）民營(yíng)銀行政府監(jiān)管
2.3 民營(yíng)銀行需求環(huán)境分析
2.3.1 銀行規(guī)模與企業(yè)貸款的關(guān)系
2.3.2 企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)周期分析
2.3.3 中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模分析
2.3.4 中小企業(yè)地區(qū)分布分析
2.3.5 中小企業(yè)行業(yè)分布分析
2.3.6 中小企業(yè)融資途徑分析
2.3.7 民營(yíng)銀行組建需求分析
2.4 國(guó)內(nèi)社會(huì)信用環(huán)境分析
2.4.1 貸款企業(yè)違約情況調(diào)查分析
2.4.2 商業(yè)銀行壞賬情況對(duì)比分析
2.4.3 綜合征信系統(tǒng)建設(shè)前景分析
第3章：中國(guó)民營(yíng)銀行發(fā)起主體潛質(zhì)分析
3.1 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.1.1 其他申請(qǐng)民營(yíng)銀行的企業(yè)所在行業(yè)
3.1.2 其他申請(qǐng)民營(yíng)銀行企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
3.1.3 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)組建民營(yíng)銀行路徑分析
3.1.4 實(shí)體集團(tuán)企業(yè)典型民營(yíng)銀行服務(wù)模式
3.2 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.2.1 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析
3.2.2 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件
3.2.3 小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析
3.2.4 小貸公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析
3.3 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.3.1 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析
3.3.2 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件
3.3.3 擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析
3.3.4 擔(dān)保公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析
3.4 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.4.1 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析
3.4.2 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件
3.4.3 典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析
3.4.4 典當(dāng)公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析
3.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.5.1 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行SWOT分析
3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行的條件
3.5.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行路徑分析
3.5.4 互聯(lián)網(wǎng)公司的民營(yíng)銀行服務(wù)模式分析
3.5.5 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)申請(qǐng)民營(yíng)銀行動(dòng)向分析
3.6 園區(qū)管委會(huì)設(shè)立民營(yíng)銀行潛質(zhì)分析
3.6.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)融資平臺(tái)構(gòu)建分析
3.6.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)中小企業(yè)規(guī)模分析
3.6.3 產(chǎn)業(yè)園區(qū)資金來(lái)源途徑分析
3.6.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立民營(yíng)銀行SWOT分析
3.6.5 產(chǎn)業(yè)園區(qū)民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)前景分析
3.6.6 產(chǎn)業(yè)園區(qū)申請(qǐng)民營(yíng)銀行動(dòng)向分析
第4章：中國(guó)民營(yíng)銀行區(qū)域投資環(huán)境分析
4.1 重點(diǎn)城市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.1 上海市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.2 泉州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.3 溫州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.4 北京市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.5 深圳市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.6 廣州市民營(yíng)銀行試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.1.7 其他重點(diǎn)城市試點(diǎn)申請(qǐng)情況
4.2 廣東省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.2.1 廣東省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.2.2 廣東省民營(yíng)資本活躍程度
4.2.3 廣東省中小企業(yè)貸款需求
4.2.4 廣東省小微金融供給現(xiàn)狀
4.2.5 廣東省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.2.6 廣東省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.2.7 廣東省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.3 江蘇省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.3.1 江蘇省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.3.2 江蘇省民營(yíng)資本活躍程度
4.3.3 江蘇省中小企業(yè)貸款需求
4.3.4 江蘇省小微金融供給現(xiàn)狀
4.3.5 江蘇省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.3.6 江蘇省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.3.7 江蘇省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.4 浙江省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.4.1 浙江省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.4.2 浙江省民營(yíng)資本活躍程度
4.4.3 浙江省中小企業(yè)貸款需求
4.4.4 浙江省小微金融供給現(xiàn)狀
4.4.5 浙江省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.4.6 浙江省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.4.7 浙江省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.5 福建省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.5.1 福建省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.5.2 福建省民營(yíng)資本活躍程度
4.5.3 福建省中小企業(yè)貸款需求
4.5.4 福建省小微金融供給現(xiàn)狀
4.5.5 福建省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.5.6 福建省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.5.7 福建省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.6 山東省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.6.1 山東省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.6.2 山東省民營(yíng)資本活躍程度
4.6.3 山東省中小企業(yè)貸款需求
4.6.4 山東省小微金融供給現(xiàn)狀
4.6.5 山東省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.6.6 山東省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.6.7 山東省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.7 河南省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.7.1 河南省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.7.2 河南省民營(yíng)資本活躍程度
4.7.3 河南省中小企業(yè)貸款需求
4.7.4 河南省小微金融供給現(xiàn)狀
4.7.5 河南省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.7.6 河南省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.7.7 河南省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.8 廣西民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.8.1 廣西企業(yè)信用環(huán)境分析
4.8.2 廣西民營(yíng)資本活躍程度
4.8.3 廣西中小企業(yè)貸款需求
4.8.4 廣西小微金融供給現(xiàn)狀
4.8.5 廣西民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.8.6 廣西民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.8.7 廣西民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.9 河北省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.9.1 河北省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.9.2 河北省民營(yíng)資本活躍程度
4.9.3 河北省中小企業(yè)貸款需求
4.9.4 河北省小微金融供給現(xiàn)狀
4.9.5 河北省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.9.6 河北省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.9.7 河北省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.10 湖南省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.10.1 湖南省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.10.2 湖南省民營(yíng)資本活躍程度
4.10.3 湖南省中小企業(yè)貸款需求
4.10.4 湖南省小微金融供給現(xiàn)狀
4.10.5 湖南省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.10.6 湖南省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.10.7 湖南省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.11 湖北省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.11.1 湖北省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.11.2 湖北省民營(yíng)資本活躍程度
4.11.3 湖北省中小企業(yè)貸款需求
4.11.4 湖北省小微金融供給現(xiàn)狀
4.11.5 湖北省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.11.6 湖北省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.11.7 湖北省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.12 江西省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.12.1 江西省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.12.2 江西省民營(yíng)資本活躍程度
4.12.3 江西省中小企業(yè)貸款需求
4.12.4 江西省小微金融供給現(xiàn)狀
4.12.5 江西省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.12.6 江西省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.12.7 江西省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.13 四川省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.13.1 四川省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.13.2 四川省民營(yíng)資本活躍程度
4.13.3 四川省中小企業(yè)貸款需求
4.13.4 四川省小微金融供給現(xiàn)狀
4.13.5 四川省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.13.6 四川省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.13.7 四川省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.14 云南省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.14.1 云南省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.14.2 云南省民營(yíng)資本活躍程度
4.14.3 云南省中小企業(yè)貸款需求
4.14.4 云南省小微金融供給現(xiàn)狀
4.14.5 云南省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.14.6 云南省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.14.7 云南省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.15 陜西省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.15.1 陜西省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.15.2 陜西省民營(yíng)資本活躍程度
4.15.3 陜西省中小企業(yè)貸款需求
4.15.4 陜西省小微金融供給現(xiàn)狀
4.15.5 陜西省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.15.6 陜西省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.15.7 陜西省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
4.16 山西省民營(yíng)銀行組建環(huán)境分析
4.16.1 山西省企業(yè)信用環(huán)境分析
4.16.2 山西省民營(yíng)資本活躍程度
4.16.3 山西省中小企業(yè)貸款需求
4.16.4 山西省小微金融供給現(xiàn)狀
4.16.5 山西省民營(yíng)銀行組建風(fēng)險(xiǎn)
4.16.6 山西省民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)前景
4.16.7 山西省民營(yíng)銀行網(wǎng)點(diǎn)布局建議
第5章：國(guó)內(nèi)外民營(yíng)銀行發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析
5.1 全球民營(yíng)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
5.1.1 全球民營(yíng)銀行資產(chǎn)比重分析
5.1.2 全球民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效益對(duì)比
5.1.3 國(guó)外民營(yíng)銀行地域分布分析
5.1.4 國(guó)外民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
5.1.5 國(guó)外民營(yíng)銀行金融監(jiān)管模式
5.2 其他國(guó)家（地區(qū)）民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)分析
5.2.1 美國(guó)民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）美國(guó)民營(yíng)銀行設(shè)立條件
（2）美國(guó)民營(yíng)銀行數(shù)量規(guī)模
（3）美國(guó)民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）美國(guó)民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)分析
（5）美國(guó)民營(yíng)銀行主要指標(biāo)
1）美國(guó)民營(yíng)銀行負(fù)債比例
2）美國(guó)民營(yíng)銀行存款比例
3）美國(guó)民營(yíng)銀行貸款比例
4）美國(guó)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效益
5.2.2 臺(tái)灣民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)情況分析
（1）臺(tái)灣民營(yíng)銀行設(shè)立條件
（2）臺(tái)灣民營(yíng)銀行數(shù)量規(guī)模
（3）臺(tái)灣民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局
（4）臺(tái)灣民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)分析
（5）臺(tái)灣民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)效益
5.3 國(guó)外民營(yíng)銀行成功經(jīng)驗(yàn)分析
5.3.1 國(guó)外民營(yíng)銀行發(fā)展模式借鑒
5.3.2 國(guó)外民營(yíng)銀行組織形式借鑒
5.3.3 國(guó)外民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略借鑒
5.3.4 國(guó)外民營(yíng)銀行信貸業(yè)務(wù)借鑒
5.4 國(guó)外民營(yíng)銀行失敗教訓(xùn)總結(jié)
5.4.1 國(guó)外民營(yíng)銀行主要失敗原因
5.4.2 國(guó)外民營(yíng)銀行治理問(wèn)題分析
5.4.3 臺(tái)灣銀行民營(yíng)化教訓(xùn)分析
第6章：中國(guó)民營(yíng)銀行投資可行性分析
6.1 民營(yíng)銀行組建計(jì)劃分析
6.1.1 民營(yíng)銀行設(shè)立方式分析
6.1.2 民營(yíng)銀行組建過(guò)程明細(xì)
6.1.3 民營(yíng)銀行組織架構(gòu)分析
6.1.4 民營(yíng)銀行人員安排分析
6.1.5 民營(yíng)銀行資金來(lái)源分析
6.2 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式分析
6.2.1 線下銀行經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）財(cái)務(wù)公司經(jīng)營(yíng)模式分析
（2）委托代理經(jīng)營(yíng)模式分析
（3）綜合經(jīng)營(yíng)模式分析
6.2.2 線上銀行經(jīng)營(yíng)模式分析
（1）目前主要互聯(lián)網(wǎng)金融模式
（2）線上民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)流程構(gòu)建
6.3 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.1 居民信任風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.2 銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.3 資本金短缺風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.4 存款負(fù)債不足風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.5 關(guān)聯(lián)企業(yè)貸款風(fēng)險(xiǎn)分析
6.3.6 內(nèi)部人控制風(fēng)險(xiǎn)分析
6.4 已建民營(yíng)銀行前景分析
6.4.1 深圳微眾銀行前景分析
（1）微眾銀行基本資料
（2）微眾銀行組織架構(gòu)
（3）微眾銀行資金來(lái)源
（4）微眾銀行市場(chǎng)定位
（5）微眾銀行服務(wù)特色
（6）微眾銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（7）微眾銀行投資收益
（8）微眾銀行市場(chǎng)挑戰(zhàn)
（9）微眾銀行市場(chǎng)前景
6.4.2 上海華瑞銀行前景分析
（1）華瑞銀行基本資料
（2）華瑞銀行組織架構(gòu)
（3）華瑞銀行資金來(lái)源
（4）華瑞銀行市場(chǎng)定位
（5）華瑞銀行服務(wù)特色
（6）華瑞銀行競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
（7）華瑞銀行投資收益
（8）華瑞銀行市場(chǎng)挑戰(zhàn)
（9）華瑞銀行市場(chǎng)前景
第7章：中國(guó)民營(yíng)銀行市場(chǎng)格局前瞻
7.1 中國(guó)民資商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
7.1.1 民生銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
（2）企業(yè)運(yùn)作模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（5）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
7.1.2 浙商銀行經(jīng)營(yíng)狀況分析
（1）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
（2）企業(yè)運(yùn)作模式分析
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色分析
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（5）企業(yè)客戶結(jié)構(gòu)分析
（6）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理分析
7.2 國(guó)內(nèi)民營(yíng)銀行潛在進(jìn)入者分析
7.2.1 蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.2 華峰集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.3 美的集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.4 紅豆集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.5 浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.6 報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.7 浙江正泰電器股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.8 安徽新安金融集團(tuán)股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.9 云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)合作伙伴分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.10 雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.11 三胞集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.12 香江集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.13 均瑤集團(tuán)有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.14 復(fù)星國(guó)際有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.15 騰訊控股有限公司
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）民營(yíng)銀行其他組建參與者分析
（4）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（5）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.16 揭陽(yáng)中德金屬生態(tài)城
（1）園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
1）園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3）園區(qū)融資平臺(tái)分析
4）申請(qǐng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.17 中關(guān)村管委會(huì)
（1）園區(qū)發(fā)展?fàn)顩r分析
1）園區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力分析
2）園區(qū)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
3）園區(qū)融資平臺(tái)分析
（2）管委會(huì)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）管委會(huì)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）管委會(huì)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
7.2.18 阿里巴巴集團(tuán)
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析
1）企業(yè)資金實(shí)力分析
2）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析
3）企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)分析
4）企業(yè)渠道資源分析
（2）企業(yè)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)籌建民營(yíng)銀行進(jìn)展分析
（4）企業(yè)民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)情景模擬
第8章：中國(guó)民營(yíng)銀行投資前景分析
8.1 民營(yíng)銀行發(fā)展路徑選擇
8.1.1 民營(yíng)銀行增量發(fā)展路徑
（1）增量發(fā)展路徑可行性評(píng)價(jià)
（2）增量發(fā)展路徑前景分析
8.1.2 民營(yíng)銀行存量發(fā)展路徑
（1）存量發(fā)展路徑可行性評(píng)價(jià)
（2）存量發(fā)展路徑前景分析
8.1.3 民營(yíng)銀行混合發(fā)展路徑
（1）混合發(fā)展路徑可行性評(píng)價(jià)
（2）混合發(fā)展路徑前景分析
8.2 特色民營(yíng)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方向
8.2.1 社區(qū)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.2.2 高科技銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.2.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.2.5 物流貿(mào)易專業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)方式分析
8.3 民營(yíng)銀行細(xì)分領(lǐng)域發(fā)展前景
8.3.1 個(gè)人金融服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景
8.3.2 中小微企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展前景
8.4 民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)測(cè)
8.4.1 民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)
8.4.2 民營(yíng)銀行市場(chǎng)份額預(yù)測(cè)
8.4.3 民營(yíng)銀行并購(gòu)重組預(yù)測(cè)
8.5 民營(yíng)銀行三階段經(jīng)營(yíng)前景
8.5.1 2014-2016年民營(yíng)銀行發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)
8.5.2 2017-2022年民營(yíng)銀行發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)
8.5.3 2021年以后民營(yíng)銀行發(fā)展?fàn)顩r預(yù)測(cè)
第9章：中國(guó)民營(yíng)銀行投資規(guī)劃建議
9.1 民營(yíng)銀行投資失利因素分析
9.2 民營(yíng)銀行投資運(yùn)營(yíng)模式
9.2.1 網(wǎng)絡(luò)銀行投資運(yùn)營(yíng)模式
9.2.2 智慧銀行投資運(yùn)營(yíng)模式
9.2.3 社區(qū)銀行投資運(yùn)營(yíng)模式
9.3 民營(yíng)銀行投資定位分析
9.3.1 民營(yíng)銀行市場(chǎng)定位分析
9.3.2 民營(yíng)銀行管理模式定位
9.3.3 民營(yíng)銀行客戶結(jié)構(gòu)分析
9.3.4 民營(yíng)銀行盈利模式分析
9.4 新設(shè)商業(yè)銀行階段經(jīng)營(yíng)建議
9.4.1 商業(yè)銀行生命周期分析
9.4.2 商業(yè)銀行發(fā)展機(jī)遇總結(jié)
9.4.3 商業(yè)銀行階段性發(fā)展策略
9.5 民營(yíng)銀行投資戰(zhàn)略規(guī)劃建議
9.5.1 民營(yíng)銀行牌照申請(qǐng)建議
9.5.2 民營(yíng)銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建議
9.5.3 民營(yíng)銀行區(qū)域布局策略
9.5.4 民營(yíng)銀行品牌建設(shè)建議
9.6 民營(yíng)銀行運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新建議
9.6.1 民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)形態(tài)創(chuàng)新
9.6.2 民營(yíng)銀行內(nèi)部制度創(chuàng)新
（1）產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新建議
（2）激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新建議
（3）經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新建議
（4）法人治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新
（5）財(cái)務(wù)分配制度創(chuàng)新
9.6.3 民營(yíng)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理創(chuàng)新
9.6.4 民營(yíng)銀行經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新
圖表目錄
圖表1：2009-2016年中國(guó)商業(yè)銀行資產(chǎn)市場(chǎng)份額（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表2：2009-2016年中國(guó)商業(yè)銀行負(fù)債增長(zhǎng)情況（單位：萬(wàn)億元，%）
圖表3：中國(guó)銀行業(yè)不同類型商業(yè)銀行比重分析（單位：%）
圖表4：商業(yè)銀行市場(chǎng)準(zhǔn)入資本要求
圖表5：不同的地區(qū)金融改革試驗(yàn)區(qū)相關(guān)政策
圖表6：美國(guó)銀行規(guī)模與企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系表（單位：美元）
圖表7：企業(yè)財(cái)務(wù)成長(zhǎng)周期的各階段融資方式
圖表8：美國(guó)企業(yè)各成長(zhǎng)周期中負(fù)債及銀行貸款占總資產(chǎn)之比例（單位：%）
圖表9：2008-2016年中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量情況（單位：萬(wàn)家）
圖表10：中國(guó)中小企業(yè)地區(qū)分布占比情況（單位：%）
圖表11：中國(guó)中小企業(yè)行業(yè)分布情況（單位：%）
圖表12：中國(guó)中小企業(yè)融資需求途徑（單位：%）
圖表13：2014-2016年核準(zhǔn)帶銀行字眼的企業(yè)名稱
圖表14：2010-2016年瀚華金控貸款整體違約比率（單位：%）
圖表15：2004-2016年我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款率情況（單位：%）
圖表16：我國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)情況（單位：億元，%）
圖表17：我國(guó)商業(yè)銀行不良貸款分機(jī)構(gòu)季度對(duì)比情況（單位：億元，%）
圖表18：2014-2016年申請(qǐng)民營(yíng)銀行的具體企業(yè)
圖表19：實(shí)體集團(tuán)企業(yè)申請(qǐng)民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表20：小貸公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表21：擔(dān)保公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表22：典當(dāng)公司轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表23：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表24：產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)資金來(lái)源途徑分析
圖表25：產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)發(fā)展不同階段融資方式分析
圖表26：產(chǎn)業(yè)園區(qū)設(shè)立民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表27：廣東省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表28：2012-2016年廣東省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況（單位：%）
圖表29：2012-2016年民營(yíng)固定資產(chǎn)投資增速與全省對(duì)比情況（單位：%，百分點(diǎn)）
圖表30：2010-2016年廣東小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表31：2010-2016年廣東小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表32：江蘇省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表33：2010-2016年江蘇小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表34：2010-2016年江蘇小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表35：浙江省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表36：2000-2016年浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)增加值及其比重（單位：億元，%）
圖表37：2010-2016年浙江小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表38：2010-2016年浙江小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表39：浙江省中小企業(yè)集群分布
圖表40：福建省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表41：山東省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表42：2010-2016年山東小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表43：2010-2016年山東小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表44：河南省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表45：廣西企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表46：2010-2016年廣西小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表47：2010-2016年廣西小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表48：河北省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表49：2010-2016年河北小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表50：2010-2016年河北小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表51：湖南省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表52：2010-2016年湖南小額貸款公司機(jī)構(gòu)數(shù)量與從業(yè)人員數(shù)（單位：家，人）
圖表53：2010-2016年湖南小額貸款公司實(shí)收資本與貸款規(guī)模（單位：億元）
圖表54：湖北省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表55：江西省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表56：江西省100強(qiáng)民企前10企業(yè)區(qū)域分布
圖表57：四川省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表58：云南省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表59：陜西省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表60：山西省企業(yè)信用環(huán)境分析
圖表61：全球不同性質(zhì)銀行比重（單位：%）
圖表62：2001-2016年全球不同性質(zhì)銀行信貸情況對(duì)比（單位：%）
圖表63：歐美日的金融監(jiān)管模式
圖表64：美國(guó)民營(yíng)銀行在銀行體系中的占比（單位：%）
圖表65：美國(guó)社區(qū)銀行區(qū)域分布（單位：%）
圖表66：紐約社區(qū)銀行存款比例（單位：%）
圖表67：紐約社區(qū)銀行貸款比例（單位：%）
圖表68：紐約社區(qū)銀行和大型銀行ROA對(duì)比分析（單位：%）
圖表69：民營(yíng)銀行人員安排分析（單位：%）
圖表70：第三方在線支付收費(fèi)方式分析
圖表71：支付網(wǎng)關(guān)模式分析
圖表72：信用增強(qiáng)型支付模式分析
圖表73：PayPal賬戶支付型模式分析
圖表74：移動(dòng)支付模式分析
圖表75：線上民營(yíng)銀行業(yè)務(wù)流程構(gòu)建分析
圖表76：民生銀行前10名股東持股情況（單位：股）
圖表77：民生銀行前10名無(wú)限售條件股份持股情況（單位：股）
圖表78：2011-2016年民生銀行規(guī)模指標(biāo)分析（單位：百萬(wàn)元）
圖表79：2011-2016年民生銀行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)分析（單位：百萬(wàn)元）
圖表80：浙商銀行前10名股東持股情況（單位：股，%）
圖表81：2010-2016年浙商銀行存貸款情況分析（單位：萬(wàn)元，%）
圖表82：浙商銀行經(jīng)營(yíng)情況分析（單位：千元，%）
圖表83：浙商銀行貸款分布情況（單位：千元，%）
圖表84：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表85：蘇寧云商集團(tuán)股份有限公司前10名股東持股分析（單位：%）
圖表86：蘇寧云商投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表87：華峰集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表88：華峰集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表89：美的集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表90：美的集團(tuán)股份有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表91：美的集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表92：紅豆集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表93：紅豆集團(tuán)股份有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表94：紅豆集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表95：浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：%）
圖表96：浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表97：浙江奧康鞋業(yè)股份有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表98：報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)收入分布情況（單位：%）
圖表99：報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表100：報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表101：浙江正泰電器股份有限公司業(yè)務(wù)分布情況（單位：%）
圖表102：浙江正泰電器股份有限公司10大股東股權(quán)結(jié)構(gòu)分析（單位：股，%）
圖表103：浙江正泰電器股份有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表104：安徽新安金融集團(tuán)股份有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表105：安徽新安金融集團(tuán)投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表106：云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司四大業(yè)務(wù)分布情況
圖表107：云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司全部股東
圖表108：云南金控股權(quán)投資基金股份有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表109：雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表110：雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表111：雨潤(rùn)控股集團(tuán)有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表112：三胞集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表113：三胞集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表114：三胞集團(tuán)有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表115：香江集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表116：香江集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）
圖表117：香江集團(tuán)有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
圖表118：均瑤集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)分布情況
圖表119：均瑤集團(tuán)有限公司股權(quán)結(jié)構(gòu)圖
圖表120：均瑤集團(tuán)有限公司投資民營(yíng)銀行優(yōu)劣勢(shì)分析
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