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2025-2031年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱(chēng)】2025-2031年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】醫(yī)生集團(tuán) 醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)分析
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醫(yī)生集團(tuán)又稱(chēng)為“醫(yī)生執(zhí)業(yè)團(tuán)體”或者“醫(yī)生執(zhí)業(yè)組織”，有多個(gè)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)組成的聯(lián)盟或者組織機(jī)構(gòu)，英文名為“MedicalGroup”。“醫(yī)生集團(tuán)”可能屬于醫(yī)院，也可能是獨(dú)立的“醫(yī)生組織”，一般是獨(dú)立法人機(jī)構(gòu)，以股份制形式運(yùn)作。
醫(yī)生集團(tuán)的本質(zhì)是醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式之一——團(tuán)體執(zhí)業(yè)（medicalgrouppractice），這是相對(duì)于獨(dú)立執(zhí)業(yè)（independentpractitioner）來(lái)說(shuō)的。在團(tuán)體執(zhí)業(yè)下，兩三個(gè)醫(yī)生結(jié)合起來(lái)就可以團(tuán)體執(zhí)業(yè)，團(tuán)體執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)是他們共享彼此的收入，共同承擔(dān)損失，共享設(shè)施設(shè)備，這是一個(gè)同進(jìn)共退的執(zhí)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
1998年萬(wàn)峰創(chuàng)辦我國(guó)第一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)，2014年張強(qiáng)創(chuàng)立張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)，醫(yī)生集團(tuán)開(kāi)始涌現(xiàn)。2015年以來(lái)有數(shù)十家醫(yī)生集團(tuán)涌出，服務(wù)、流通、工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)先利用自身資源涉足其中，引導(dǎo)或加速?lài)?guó)內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的形成和發(fā)展。統(tǒng)計(jì)顯示，截止2022年9月30日，前九個(gè)月全國(guó)醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)數(shù)量超180家，平均每月約有20家出現(xiàn)。雖然醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)年注冊(cè)數(shù)量較2019年高峰時(shí)期有不小比例的下降，但仍保持著一定的熱度，一些適應(yīng)市場(chǎng)的品牌醫(yī)生集團(tuán)也迎來(lái)了不錯(cuò)的發(fā)展，一批醫(yī)生集團(tuán)為合作醫(yī)療帶來(lái)了技術(shù)和服務(wù)的跨越式發(fā)展，一些醫(yī)生集團(tuán)有望發(fā)展成為大型醫(yī)療集團(tuán)并實(shí)現(xiàn)上市。
融資狀況方面，根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2014-2022年，醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資還處于早期階段，主要集中在Pre-A、A輪及天使輪，合計(jì)占比達(dá)到78.7%。2019-2022年，中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)共發(fā)生9起投融資事件，其中2021年7月，陸道培醫(yī)療集團(tuán)融資金額達(dá)到5億元人民幣，最新估值達(dá)到25億元，為近年來(lái)融資金額之最。
2024年2月9日，國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家發(fā)展改革委等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)工作方案》，到2024年底，基本形成系統(tǒng)集成的配套政策，推動(dòng)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的體制機(jī)制取得新突破；到2025年，試點(diǎn)城市緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)管理體制更加科學(xué)，運(yùn)行機(jī)制更加完善，服務(wù)模式更加優(yōu)化，醫(yī)療資源供需更加匹配，就醫(yī)格局更加合理，居民就醫(yī)需求不斷得到滿足，試點(diǎn)工作形成可復(fù)制可推廣的有益經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展是醫(yī)療改革的必然結(jié)果。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)改的核心是提高醫(yī)療資源的配置效率，而提高醫(yī)療資源的配置效率的核心在于醫(yī)生資源的高效配置。只有放開(kāi)自由執(zhí)業(yè)，才能提高醫(yī)生資源的高效配置，而醫(yī)生集團(tuán)又是醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的必由之路。因此隨著我國(guó)醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)生集團(tuán)必將發(fā)展壯大。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章。首先介紹了醫(yī)生集團(tuán)的基本概念及產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，接著對(duì)中國(guó)醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化進(jìn)行了深入分析，然后分別對(duì)中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)的市場(chǎng)發(fā)展、醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展模式進(jìn)行了分析介紹，同時(shí)，介紹了醫(yī)生集團(tuán)主體發(fā)展的情況；隨后分析了醫(yī)生集團(tuán)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)布局經(jīng)營(yíng)情況。最后對(duì)醫(yī)生集團(tuán)的投資潛力及未來(lái)發(fā)展前景和趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)醫(yī)生集團(tuán)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資醫(yī)生集團(tuán)相關(guān)市場(chǎng)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄：
第一章 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)相關(guān)概述
1.1 醫(yī)生集團(tuán)基本概述
1.1.1 行業(yè)定義
1.1.2 功能組織
1.1.3 發(fā)展歷史
1.2 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展性質(zhì)
1.2.1 自發(fā)性
1.2.2 協(xié)同性
1.2.3 自治性
第二章 2021-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
2.2 社會(huì)環(huán)境
2.2.1 居民社會(huì)保障
2.2.2 居民收入水平
2.2.3 居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.2.4 居民健康素養(yǎng)
2.3 醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.3.2 全國(guó)醫(yī)療服務(wù)情況
2.3.3 醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用情況
2.4 行業(yè)政策背景
2.4.1 基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法
2.4.2 首個(gè)醫(yī)生集團(tuán)管理辦法
2.4.3 醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的探索
2.4.4 醫(yī)師區(qū)域注冊(cè)制提出
2.4.5 深化醫(yī)療體制改革
2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.5.1 社會(huì)辦醫(yī)相關(guān)政策
2.5.2 社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展特點(diǎn)
2.5.3 社會(huì)辦醫(yī)重點(diǎn)機(jī)構(gòu)
2.5.4 社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展方向
2.5.5 “十四五”規(guī)劃支持
第三章 2021-2024年中國(guó)醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化分析
3.1 中國(guó)醫(yī)生發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 衛(wèi)生人員總數(shù)
3.1.2 醫(yī)師工作負(fù)荷
3.1.3 基層醫(yī)師情況
3.1.4 中醫(yī)藥醫(yī)師數(shù)量
3.1.5 醫(yī)生生存狀況
3.2 醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展
3.2.1 國(guó)外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構(gòu)
3.2.2 醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化
3.2.3 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
3.3 醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
3.3.1 醫(yī)生資源分析
3.3.2 醫(yī)生收入轉(zhuǎn)化
3.3.3 醫(yī)生核心訴求
3.3.4 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)化
3.3.5 醫(yī)生價(jià)值體系
3.3.6 其他環(huán)節(jié)分析
3.3.7 醫(yī)生證券化模式
第四章 2021-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展分析
4.1 國(guó)外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.1 美國(guó)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2 英國(guó)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.3 新加坡醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.4 俄羅斯醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.5 國(guó)外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)發(fā)展綜述
4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2 行業(yè)發(fā)展意義
4.2.3 發(fā)起人及注冊(cè)形式
4.2.4 發(fā)展目標(biāo)及服務(wù)領(lǐng)域
4.2.5 勞務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)方式
4.2.6 相關(guān)合作方式
4.3 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 市場(chǎng)熱度上升
4.3.2 企業(yè)數(shù)量規(guī)模
4.3.3 企業(yè)注冊(cè)名單
4.3.4 區(qū)域分布狀況
4.3.5 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.4 醫(yī)生集團(tuán)賦能基層醫(yī)療
4.4.1 發(fā)展地位分析
4.4.2 主要影響路徑
4.4.3 應(yīng)用案例分析
4.5 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展困境分析
4.5.1 行業(yè)涉及多方關(guān)系
4.5.2 政策法規(guī)有待完善
4.5.3 人才培養(yǎng)體系問(wèn)題
4.5.4 營(yíng)業(yè)范圍受到限制
4.5.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析
4.5.6 管理無(wú)效問(wèn)題分析
4.6 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對(duì)策解析
4.6.1 合理安排出資方式
4.6.2 建立完善的組織架構(gòu)
4.6.3 安排合理的退出機(jī)制
4.6.4 重視相關(guān)人才培養(yǎng)
4.6.5 推動(dòng)合作模式創(chuàng)新
4.6.6 相關(guān)政策發(fā)展建議
第五章 2021-2024年醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式分析
5.1.1 醫(yī)生主導(dǎo)模式（PHP模式）
5.1.2 體制內(nèi)的分級(jí)診療模式
5.1.3 平臺(tái)化的商業(yè)模式
5.1.4 管理服務(wù)組織模式
5.1.5 商業(yè)模式對(duì)比分析
5.2 不同醫(yī)療內(nèi)容醫(yī)生集團(tuán)盈利模式分析
5.2.1 單專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.2.2 多專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.3 醫(yī)生集團(tuán)合伙人模式發(fā)展分析
5.3.1 模式發(fā)展意義
5.3.2 合作模式探索
5.3.3 模式推進(jìn)建議
5.4 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式分析
5.4.1 互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)生集團(tuán)的關(guān)系
5.4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團(tuán)”平臺(tái)
5.4.3 醫(yī)生集團(tuán)APP的需求及設(shè)計(jì)
5.5 醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作模式
5.5.1 多點(diǎn)執(zhí)業(yè)模式
5.5.2 多點(diǎn)執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀
5.5.3 科室托管運(yùn)營(yíng)
5.5.4 技術(shù)培訓(xùn)及學(xué)科建設(shè)
5.6 醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
5.6.1 合作風(fēng)險(xiǎn)分析
5.6.2 風(fēng)險(xiǎn)防范建議
第六章 2021-2024年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)主體分析
6.1 醫(yī)生集團(tuán)的主要分類(lèi)
6.1.1 按創(chuàng)始人身份分類(lèi)
6.1.2 按服務(wù)內(nèi)容分類(lèi)
6.1.3 按責(zé)任歸屬分類(lèi)
6.2 體制外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1 相關(guān)概念介紹
6.2.2 萬(wàn)峰醫(yī)生集團(tuán)（神州海德）
6.2.3 張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)
6.2.4 杏香園醫(yī)生集團(tuán)
6.2.5 凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)
6.3 體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 相關(guān)概念介紹
6.3.2 大家醫(yī)聯(lián)
6.3.3 博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)
6.3.4 哈特瑞姆心臟醫(yī)療集團(tuán)
6.4 平臺(tái)型醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1 相關(guān)概念介紹
6.4.2 平安好醫(yī)生
6.4.3 中歐醫(yī)生集團(tuán)
6.4.4 微醫(yī)集團(tuán)
第七章 2020-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
7.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 通策醫(yī)生集團(tuán)
7.1.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.1.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.8 未來(lái)前景展望
7.2 貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 醫(yī)藥服務(wù)板塊
7.2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.2.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8 未來(lái)前景展望
7.3 天津紅日藥業(yè)股份有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 醫(yī)療健康服務(wù)
7.3.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.3.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.3.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.7 未來(lái)前景展望
7.4 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2 企業(yè)發(fā)展布局
7.4.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.4.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.4.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.4.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.4.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.8 未來(lái)前景展望
第八章 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.1 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析
8.1.1 醫(yī)生集團(tuán)投資環(huán)境分析
8.1.2 醫(yī)療健康領(lǐng)域投融資發(fā)展
8.1.3 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資情況
8.1.4 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資特點(diǎn)
8.2 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)投資價(jià)值評(píng)估分析
8.2.1 投資股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
8.2.2 不同主體投資機(jī)會(huì)
8.2.3 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
8.3 2025-2031年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示及建議
8.3.1 行業(yè)投資壁壘
8.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)提示
8.3.3 行業(yè)投資建議
8.4 2025-2031年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.4.1 影響因素分析
8.4.2 行業(yè)發(fā)展前景
8.4.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.4.4 未來(lái)發(fā)展思路
圖表目錄
圖表 醫(yī)生執(zhí)業(yè)的主要類(lèi)型
圖表 2017-2022年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2017-2022年全國(guó)三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2017-2022年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表 2022年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 2017-2022年全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表 2022年居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅
圖表 2022年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表 2021-2023年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅
圖表 2023年居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)
圖表 2019-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)
圖表 2020-2022年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2016-2022年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表 2020-2022年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 2020-2022年全國(guó)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量
圖表 2020-2022年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量
圖表 2021-2023年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2023年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2020-2022年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表 2020-2022年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表 2020-2022年醫(yī)院病床使用情況
圖表 2021-2023年病床使用情況
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（一）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（二）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（三）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（四）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（五）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（六）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（七）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（八）
圖表 2022年醫(yī)師工作時(shí)間
圖表 2022年醫(yī)師對(duì)工作強(qiáng)度的感知
圖表 2022年醫(yī)師調(diào)查樣本的收入分布情況
圖表 2022年醫(yī)師對(duì)醫(yī)患關(guān)系變差的感知
圖表 無(wú)壁壘的醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表 獨(dú)立醫(yī)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表 多專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表 自由執(zhí)業(yè)帶來(lái)醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化
圖表 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
圖表 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的品牌構(gòu)建模式
圖表 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制模式
圖表 中國(guó)醫(yī)院年均現(xiàn)金薪酬總額
圖表 醫(yī)生收入結(jié)構(gòu)在資產(chǎn)證券化后完成轉(zhuǎn)化
圖表 醫(yī)生的核心訴求
圖表 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)鏈地位提升
圖表 醫(yī)生的價(jià)值分層體系
圖表 醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生資產(chǎn)證券化的最佳模式
圖表 部分醫(yī)生集團(tuán)發(fā)起人類(lèi)型
圖表 部分醫(yī)生集團(tuán)的目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃
圖表 醫(yī)生集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
圖表 部分醫(yī)生集團(tuán)的勞務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)方式
圖表 部分醫(yī)生集團(tuán)的簽約機(jī)構(gòu)及合作方式
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)生集團(tuán)歷年工商注冊(cè)一覽
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（一）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（二）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（三）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（四）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（五）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（六）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（七）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（八）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（九）
圖表 醫(yī)生集團(tuán)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系
圖表 醫(yī)生主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
圖表 醫(yī)院主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
醫(yī)生集團(tuán)的本質(zhì)是醫(yī)生執(zhí)業(yè)方式之一——團(tuán)體執(zhí)業(yè)（medicalgrouppractice），這是相對(duì)于獨(dú)立執(zhí)業(yè)（independentpractitioner）來(lái)說(shuō)的。在團(tuán)體執(zhí)業(yè)下，兩三個(gè)醫(yī)生結(jié)合起來(lái)就可以團(tuán)體執(zhí)業(yè)，團(tuán)體執(zhí)業(yè)的特點(diǎn)是他們共享彼此的收入，共同承擔(dān)損失，共享設(shè)施設(shè)備，這是一個(gè)同進(jìn)共退的執(zhí)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
1998年萬(wàn)峰創(chuàng)辦我國(guó)第一個(gè)醫(yī)生集團(tuán)，2014年張強(qiáng)創(chuàng)立張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)，醫(yī)生集團(tuán)開(kāi)始涌現(xiàn)。2015年以來(lái)有數(shù)十家醫(yī)生集團(tuán)涌出，服務(wù)、流通、工業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)爭(zhēng)先利用自身資源涉足其中，引導(dǎo)或加速?lài)?guó)內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)的形成和發(fā)展。統(tǒng)計(jì)顯示，截止2022年9月30日，前九個(gè)月全國(guó)醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)數(shù)量超180家，平均每月約有20家出現(xiàn)。雖然醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)年注冊(cè)數(shù)量較2019年高峰時(shí)期有不小比例的下降，但仍保持著一定的熱度，一些適應(yīng)市場(chǎng)的品牌醫(yī)生集團(tuán)也迎來(lái)了不錯(cuò)的發(fā)展，一批醫(yī)生集團(tuán)為合作醫(yī)療帶來(lái)了技術(shù)和服務(wù)的跨越式發(fā)展，一些醫(yī)生集團(tuán)有望發(fā)展成為大型醫(yī)療集團(tuán)并實(shí)現(xiàn)上市。
融資狀況方面，根據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)，2014-2022年，醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資還處于早期階段，主要集中在Pre-A、A輪及天使輪，合計(jì)占比達(dá)到78.7%。2019-2022年，中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)共發(fā)生9起投融資事件，其中2021年7月，陸道培醫(yī)療集團(tuán)融資金額達(dá)到5億元人民幣，最新估值達(dá)到25億元，為近年來(lái)融資金額之最。
2024年2月9日，國(guó)家衛(wèi)生健康委、國(guó)家發(fā)展改革委等多個(gè)部門(mén)聯(lián)合發(fā)布《緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)試點(diǎn)工作方案》，到2024年底，基本形成系統(tǒng)集成的配套政策，推動(dòng)緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)建設(shè)發(fā)展的體制機(jī)制取得新突破；到2025年，試點(diǎn)城市緊密型城市醫(yī)療集團(tuán)管理體制更加科學(xué)，運(yùn)行機(jī)制更加完善，服務(wù)模式更加優(yōu)化，醫(yī)療資源供需更加匹配，就醫(yī)格局更加合理，居民就醫(yī)需求不斷得到滿足，試點(diǎn)工作形成可復(fù)制可推廣的有益經(jīng)驗(yàn)。
醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展是醫(yī)療改革的必然結(jié)果。當(dāng)前我國(guó)醫(yī)改的核心是提高醫(yī)療資源的配置效率，而提高醫(yī)療資源的配置效率的核心在于醫(yī)生資源的高效配置。只有放開(kāi)自由執(zhí)業(yè)，才能提高醫(yī)生資源的高效配置，而醫(yī)生集團(tuán)又是醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的必由之路。因此隨著我國(guó)醫(yī)改的推進(jìn)，醫(yī)生集團(tuán)必將發(fā)展壯大。
產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2025-2031年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)深度研究與市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章。首先介紹了醫(yī)生集團(tuán)的基本概念及產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，接著對(duì)中國(guó)醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化進(jìn)行了深入分析，然后分別對(duì)中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)的市場(chǎng)發(fā)展、醫(yī)生集團(tuán)的發(fā)展模式進(jìn)行了分析介紹，同時(shí)，介紹了醫(yī)生集團(tuán)主體發(fā)展的情況；隨后分析了醫(yī)生集團(tuán)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)布局經(jīng)營(yíng)情況。最后對(duì)醫(yī)生集團(tuán)的投資潛力及未來(lái)發(fā)展前景和趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)的預(yù)測(cè)。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家衛(wèi)健委、國(guó)家商務(wù)部、中國(guó)非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)會(huì)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)市場(chǎng)調(diào)查中心以及國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)刊物等渠道，數(shù)據(jù)權(quán)威、詳實(shí)、豐富，同時(shí)通過(guò)專(zhuān)業(yè)的分析預(yù)測(cè)模型，對(duì)行業(yè)核心發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)。您或貴單位若想對(duì)醫(yī)生集團(tuán)有個(gè)系統(tǒng)深入的了解、或者想投資醫(yī)生集團(tuán)相關(guān)市場(chǎng)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要參考工具。
報(bào)告目錄：
第一章 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)相關(guān)概述
1.1 醫(yī)生集團(tuán)基本概述
1.1.1 行業(yè)定義
1.1.2 功能組織
1.1.3 發(fā)展歷史
1.2 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展性質(zhì)
1.2.1 自發(fā)性
1.2.2 協(xié)同性
1.2.3 自治性
第二章 2021-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)
2.1.2 中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
2.1.3 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)
2.1.4 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展走勢(shì)
2.2 社會(huì)環(huán)境
2.2.1 居民社會(huì)保障
2.2.2 居民收入水平
2.2.3 居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)
2.2.4 居民健康素養(yǎng)
2.3 醫(yī)療衛(wèi)生環(huán)境
2.3.1 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)規(guī)模
2.3.2 全國(guó)醫(yī)療服務(wù)情況
2.3.3 醫(yī)院醫(yī)療費(fèi)用情況
2.4 行業(yè)政策背景
2.4.1 基本醫(yī)療衛(wèi)生與健康促進(jìn)法
2.4.2 首個(gè)醫(yī)生集團(tuán)管理辦法
2.4.3 醫(yī)師多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的探索
2.4.4 醫(yī)師區(qū)域注冊(cè)制提出
2.4.5 深化醫(yī)療體制改革
2.5 產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境
2.5.1 社會(huì)辦醫(yī)相關(guān)政策
2.5.2 社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展特點(diǎn)
2.5.3 社會(huì)辦醫(yī)重點(diǎn)機(jī)構(gòu)
2.5.4 社會(huì)辦醫(yī)發(fā)展方向
2.5.5 “十四五”規(guī)劃支持
第三章 2021-2024年中國(guó)醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化分析
3.1 中國(guó)醫(yī)生發(fā)展?fàn)顩r分析
3.1.1 衛(wèi)生人員總數(shù)
3.1.2 醫(yī)師工作負(fù)荷
3.1.3 基層醫(yī)師情況
3.1.4 中醫(yī)藥醫(yī)師數(shù)量
3.1.5 醫(yī)生生存狀況
3.2 醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)改革與醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展
3.2.1 國(guó)外醫(yī)生執(zhí)業(yè)架構(gòu)
3.2.2 醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化
3.2.3 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
3.3 醫(yī)生資產(chǎn)證券化分析
3.3.1 醫(yī)生資源分析
3.3.2 醫(yī)生收入轉(zhuǎn)化
3.3.3 醫(yī)生核心訴求
3.3.4 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)化
3.3.5 醫(yī)生價(jià)值體系
3.3.6 其他環(huán)節(jié)分析
3.3.7 醫(yī)生證券化模式
第四章 2021-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展分析
4.1 國(guó)外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.1.1 美國(guó)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.2 英國(guó)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.3 新加坡醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.4 俄羅斯醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.5 國(guó)外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
4.2 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)建設(shè)發(fā)展綜述
4.2.1 行業(yè)發(fā)展階段
4.2.2 行業(yè)發(fā)展意義
4.2.3 發(fā)起人及注冊(cè)形式
4.2.4 發(fā)展目標(biāo)及服務(wù)領(lǐng)域
4.2.5 勞務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)方式
4.2.6 相關(guān)合作方式
4.3 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀分析
4.3.1 市場(chǎng)熱度上升
4.3.2 企業(yè)數(shù)量規(guī)模
4.3.3 企業(yè)注冊(cè)名單
4.3.4 區(qū)域分布狀況
4.3.5 市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)
4.4 醫(yī)生集團(tuán)賦能基層醫(yī)療
4.4.1 發(fā)展地位分析
4.4.2 主要影響路徑
4.4.3 應(yīng)用案例分析
4.5 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展困境分析
4.5.1 行業(yè)涉及多方關(guān)系
4.5.2 政策法規(guī)有待完善
4.5.3 人才培養(yǎng)體系問(wèn)題
4.5.4 營(yíng)業(yè)范圍受到限制
4.5.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題分析
4.5.6 管理無(wú)效問(wèn)題分析
4.6 醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展對(duì)策解析
4.6.1 合理安排出資方式
4.6.2 建立完善的組織架構(gòu)
4.6.3 安排合理的退出機(jī)制
4.6.4 重視相關(guān)人才培養(yǎng)
4.6.5 推動(dòng)合作模式創(chuàng)新
4.6.6 相關(guān)政策發(fā)展建議
第五章 2021-2024年醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式分析
5.1 醫(yī)生集團(tuán)商業(yè)模式分析
5.1.1 醫(yī)生主導(dǎo)模式（PHP模式）
5.1.2 體制內(nèi)的分級(jí)診療模式
5.1.3 平臺(tái)化的商業(yè)模式
5.1.4 管理服務(wù)組織模式
5.1.5 商業(yè)模式對(duì)比分析
5.2 不同醫(yī)療內(nèi)容醫(yī)生集團(tuán)盈利模式分析
5.2.1 單專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.2.2 多專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)盈利模式
5.3 醫(yī)生集團(tuán)合伙人模式發(fā)展分析
5.3.1 模式發(fā)展意義
5.3.2 合作模式探索
5.3.3 模式推進(jìn)建議
5.4 互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展模式分析
5.4.1 互聯(lián)網(wǎng)和醫(yī)生集團(tuán)的關(guān)系
5.4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)生集團(tuán)”平臺(tái)
5.4.3 醫(yī)生集團(tuán)APP的需求及設(shè)計(jì)
5.5 醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)的合作模式
5.5.1 多點(diǎn)執(zhí)業(yè)模式
5.5.2 多點(diǎn)執(zhí)業(yè)現(xiàn)狀
5.5.3 科室托管運(yùn)營(yíng)
5.5.4 技術(shù)培訓(xùn)及學(xué)科建設(shè)
5.6 醫(yī)生集團(tuán)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施
5.6.1 合作風(fēng)險(xiǎn)分析
5.6.2 風(fēng)險(xiǎn)防范建議
第六章 2021-2024年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)市場(chǎng)主體分析
6.1 醫(yī)生集團(tuán)的主要分類(lèi)
6.1.1 按創(chuàng)始人身份分類(lèi)
6.1.2 按服務(wù)內(nèi)容分類(lèi)
6.1.3 按責(zé)任歸屬分類(lèi)
6.2 體制外醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.2.1 相關(guān)概念介紹
6.2.2 萬(wàn)峰醫(yī)生集團(tuán)（神州海德）
6.2.3 張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)
6.2.4 杏香園醫(yī)生集團(tuán)
6.2.5 凱爾銳醫(yī)生集團(tuán)
6.3 體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.3.1 相關(guān)概念介紹
6.3.2 大家醫(yī)聯(lián)
6.3.3 博德嘉聯(lián)醫(yī)生集團(tuán)
6.3.4 哈特瑞姆心臟醫(yī)療集團(tuán)
6.4 平臺(tái)型醫(yī)生集團(tuán)發(fā)展?fàn)顩r
6.4.1 相關(guān)概念介紹
6.4.2 平安好醫(yī)生
6.4.3 中歐醫(yī)生集團(tuán)
6.4.4 微醫(yī)集團(tuán)
第七章 2020-2024年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析
7.1 通策醫(yī)療投資股份有限公司
7.1.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.1.2 通策醫(yī)生集團(tuán)
7.1.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.1.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.1.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.1.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.1.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.1.8 未來(lái)前景展望
7.2 貴州益佰制藥股份有限公司
7.2.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.2.2 醫(yī)藥服務(wù)板塊
7.2.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.2.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.2.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.2.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.2.8 未來(lái)前景展望
7.3 天津紅日藥業(yè)股份有限公司
7.3.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.3.2 醫(yī)療健康服務(wù)
7.3.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.3.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.3.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.3.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.3.7 未來(lái)前景展望
7.4 上海復(fù)星醫(yī)藥（集團(tuán)）股份有限公司
7.4.1 企業(yè)發(fā)展概況
7.4.2 企業(yè)發(fā)展布局
7.4.3 經(jīng)營(yíng)效益分析
7.4.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
7.4.5 財(cái)務(wù)狀況分析
7.4.6 核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
7.4.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略
7.4.8 未來(lái)前景展望
第八章 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析及前景趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.1 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資分析
8.1.1 醫(yī)生集團(tuán)投資環(huán)境分析
8.1.2 醫(yī)療健康領(lǐng)域投融資發(fā)展
8.1.3 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資情況
8.1.4 醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投融資特點(diǎn)
8.2 中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)投資價(jià)值評(píng)估分析
8.2.1 投資股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)
8.2.2 不同主體投資機(jī)會(huì)
8.2.3 市場(chǎng)進(jìn)入時(shí)機(jī)判斷
8.3 2025-2031年醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)提示及建議
8.3.1 行業(yè)投資壁壘
8.3.2 投資風(fēng)險(xiǎn)提示
8.3.3 行業(yè)投資建議
8.4 2025-2031年中國(guó)醫(yī)生集團(tuán)行業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)
8.4.1 影響因素分析
8.4.2 行業(yè)發(fā)展前景
8.4.3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
8.4.4 未來(lái)發(fā)展思路
圖表目錄
圖表 醫(yī)生執(zhí)業(yè)的主要類(lèi)型
圖表 2017-2022年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度
圖表 2017-2022年全國(guó)三次產(chǎn)業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比重
圖表 2017-2022年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率
圖表 2022年年末人口數(shù)及其構(gòu)成
圖表 2017-2022年全國(guó)城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數(shù)
圖表 2022年居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅
圖表 2022年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度
圖表 2021-2023年全國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅
圖表 2023年居民消費(fèi)價(jià)格主要數(shù)據(jù)
圖表 2019-2021年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院數(shù)
圖表 2020-2022年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 2016-2022年全國(guó)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)
圖表 2020-2022年全國(guó)衛(wèi)生人員數(shù)
圖表 2020-2022年全國(guó)各類(lèi)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人員數(shù)
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療量
圖表 2020-2022年全國(guó)醫(yī)療服務(wù)工作量
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)住院量
圖表 2021-2023年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2023年各地區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療服務(wù)量
圖表 2020-2022年醫(yī)院醫(yī)師擔(dān)負(fù)工作量
圖表 2020-2022年全國(guó)衛(wèi)生總費(fèi)用
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)床位數(shù)及增長(zhǎng)速度
圖表 2020-2022年醫(yī)院病床使用情況
圖表 2021-2023年病床使用情況
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（一）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（二）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（三）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（四）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（五）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（六）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（七）
圖表 2021屆社會(huì)辦醫(yī)•單體醫(yī)院500強(qiáng)（八）
圖表 2022年醫(yī)師工作時(shí)間
圖表 2022年醫(yī)師對(duì)工作強(qiáng)度的感知
圖表 2022年醫(yī)師調(diào)查樣本的收入分布情況
圖表 2022年醫(yī)師對(duì)醫(yī)患關(guān)系變差的感知
圖表 無(wú)壁壘的醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表 獨(dú)立醫(yī)師協(xié)會(huì)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表 多專(zhuān)科醫(yī)生集團(tuán)執(zhí)業(yè)架構(gòu)
圖表 自由執(zhí)業(yè)帶來(lái)醫(yī)生價(jià)值市場(chǎng)化
圖表 自由執(zhí)業(yè)路徑比較
圖表 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的品牌構(gòu)建模式
圖表 醫(yī)生集團(tuán)在醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)中的資源協(xié)調(diào)和風(fēng)險(xiǎn)控制模式
圖表 中國(guó)醫(yī)院年均現(xiàn)金薪酬總額
圖表 醫(yī)生收入結(jié)構(gòu)在資產(chǎn)證券化后完成轉(zhuǎn)化
圖表 醫(yī)生的核心訴求
圖表 醫(yī)生角色轉(zhuǎn)變與產(chǎn)業(yè)鏈地位提升
圖表 醫(yī)生的價(jià)值分層體系
圖表 醫(yī)生集團(tuán)是醫(yī)生資產(chǎn)證券化的最佳模式
圖表 部分醫(yī)生集團(tuán)發(fā)起人類(lèi)型
圖表 部分醫(yī)生集團(tuán)的目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃
圖表 醫(yī)生集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
圖表 部分醫(yī)生集團(tuán)的勞務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)方式
圖表 部分醫(yī)生集團(tuán)的簽約機(jī)構(gòu)及合作方式
圖表 2016-2022年全國(guó)醫(yī)生集團(tuán)歷年工商注冊(cè)一覽
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（一）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（二）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（三）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（四）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（五）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（六）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（七）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（八）
圖表 2022年醫(yī)生集團(tuán)企業(yè)工商注冊(cè)一覽（九）
圖表 醫(yī)生集團(tuán)與其他利益相關(guān)者的關(guān)系
圖表 醫(yī)生主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
圖表 醫(yī)院主導(dǎo)的醫(yī)生集團(tuán)
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