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2016-2022年中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景研究報(bào)告
- 【報(bào)告名稱】2016-2022年中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)市場(chǎng)分析及投資前景研究報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室 獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)分析
- 【出版日期】2016年8月
- 【交付方式】Email電子版/特快專遞
- 【價(jià) 格】紙介版：9800元 電子版：9800元 紙介+電子：10000元
- 【訂購電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
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“獨(dú)立”是界定醫(yī)學(xué)獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室的關(guān)鍵。在法律上是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，有資格進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算并承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任，在管理體制上獨(dú)立于醫(yī)療機(jī)構(gòu)，能立場(chǎng)公正地提供第三方醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)的醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心。
報(bào)告目錄：
第1章獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述
1.1.1行業(yè)定義
1.1.2行業(yè)起源
1.1.3市場(chǎng)定位
1.1.4市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
1.1.5應(yīng)用領(lǐng)域
1.1.6應(yīng)用價(jià)值
（1）對(duì)臨床醫(yī)院
（2）對(duì)患者
（3）對(duì)臨床醫(yī)生
（4）對(duì)社會(huì)醫(yī)療
（5）對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣
1.1.7行業(yè)特征
（1）前期投入大，投資回報(bào)期長(zhǎng)
（2）專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高
（3）業(yè)務(wù)合作方多
（4）物流成本高
（5）審批程序復(fù)雜
（6）國家政策影響大
（7）影響因素多
（8）信息系統(tǒng)成本高
1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式
1.2.1實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程
1.2.2實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范
1.2.3clia認(rèn)證
1.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.2上游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響
1.3.3下游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響
1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.4.1行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制分析
（2）行業(yè)法律法規(guī)
（3）行業(yè)政策規(guī)劃
（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
（5）政策環(huán)境影響分析
1.4.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）居民收入水平分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.4.3行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平分析
（2）人口老齡化趨勢(shì)
（3）疾病譜的變化
1.4.4行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)
（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展
（3）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展
第2章：國外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析
2.1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
2.1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來源
2.1.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)分析
（1）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模
2.1.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局
2.1.6美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向
2.2其它國家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析
2.3國外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析
2.3.1quest
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?
（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.3.2labcorp
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析
（6）企業(yè)投資并購分析
2.4領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析
2.4.1多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
2.4.2分級(jí)連鎖的全國化布局
2.4.3全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力
（1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè)
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能
（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理
（4）精細(xì)化的成本管理
2.4.4政策推動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展
2.4.5高端檢測(cè)，提升企業(yè)盈利空間
2.4.6以規(guī)�；�、低成本的優(yōu)勢(shì)確立商業(yè)模式
2.4.7更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場(chǎng)份額
第3章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況分析
3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.1.3行業(yè)存在問題
（1）管理方面
（2）經(jīng)營(yíng)方面
（3）服務(wù)方面
（4）外部環(huán)境
3.1.4行業(yè)認(rèn)證情況
3.1.5行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
3.2獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析
3.2.1行業(yè)影響因素
3.2.2市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）實(shí)驗(yàn)室數(shù)量
（2）行業(yè)產(chǎn)值
3.2.3市場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.2.4市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu)
3.2.5市場(chǎng)投資回報(bào)
3.2.6與國外市場(chǎng)差距
3.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析
3.3.1綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
3.3.2專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
3.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況
（1）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3.4.2下游客戶議價(jià)能力
3.4.3上游供應(yīng)商議價(jià)能力
3.4.4潛在進(jìn)入者威脅
3.4.5行業(yè)替代品威脅
3.4.6行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)
3.5外資企業(yè)在華投資布局分析
3.5.1奎斯特（quest）診斷公司
3.5.2amcarelabsinternational
3.5.3intertek天祥集團(tuán)
3.5.4珀金埃爾默股份有限公司
3.5.5韓國sk集團(tuán)
3.6獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析
3.6.1國際市場(chǎng)兼并重組分析
3.6.2國內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析
3.6.3國內(nèi)市場(chǎng)兼并重組趨勢(shì)
3.7分子診斷市場(chǎng)發(fā)展分析
3.7.1分子診斷概述
3.7.2全球分之診斷市場(chǎng)分析
（1）分之診斷市場(chǎng)規(guī)模
（2）分子診斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）傳染病分子診斷市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
（4）分子診斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（5）分子診斷發(fā)展趨勢(shì)
（6）美國分之診斷市場(chǎng)分析
3.7.3中國分之診斷市場(chǎng)分析
（1）體外診斷試劑市場(chǎng)規(guī)模
（2）分之診斷市場(chǎng)占有率
（3）分子診斷市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素
3.8獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測(cè)
3.8.1行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
3.8.2行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
第4章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析
4.1獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析
4.2醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1我國醫(yī)療服務(wù)資源分析
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用
（2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床數(shù)量
4.2.2我國醫(yī)療服務(wù)需求分析
（1）診療人次統(tǒng)計(jì)
（2）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
（3）病床使用率
4.2.3醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析
4.2.4醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析
4.3.1居民疾病患病情況分析
（1）居民慢---患病率
（2）疾病控制情況
4.3.2醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況
4.3.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析
4.3.4醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.4檢驗(yàn)外包服務(wù)需求分析
4.4.1級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
4.4.2級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）二級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
4.4.3級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）三級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）三級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
4.4.4社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù)
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求
第5章：中國領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個(gè)案分析
5.1浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
5.1.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.1.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.1.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.1.5企業(yè)發(fā)展模式
5.1.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
5.1.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5.1.8企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.9企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.10企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
5.2.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.2.3企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力
5.2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
（1）企業(yè)質(zhì)量管理
（2）企業(yè)發(fā)展模式
5.2.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.2.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.7企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
5.3.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.3.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.3.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.3.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.3.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.3.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.8企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.4高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司
5.4.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.4.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.4.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.4.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.4.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.4.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.8企業(yè)投資與并購分析
5.4.9企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.5康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)
5.5.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.5.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.5.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.5.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.5.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.5.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.5.8企業(yè)情況分析
5.6北京國立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司
5.6.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.6.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.6.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.6.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.6.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.7成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
5.7.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.7.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.7.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.7.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.7.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.8上海蘭衛(wèi)臨床檢驗(yàn)有限公司
5.8.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.8.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.8.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.8.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.8.5企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.8.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.9南方醫(yī)科大學(xué)•廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心
5.9.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.9.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
5.9.3企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.9.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.9.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.9.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.10昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所
5.10.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.10.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.10.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.10.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.10.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.10.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
6.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)前瞻
6.1.1行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
6.1.2行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì)
6.1.3行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì)
6.1.4行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì)
6.1.5行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì)
6.1.6行業(yè)發(fā)展集約化趨勢(shì)
6.1.7行業(yè)發(fā)展專業(yè)化趨勢(shì)
6.1.8行業(yè)發(fā)展多元化趨勢(shì)
6.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?
6.2.1長(zhǎng)三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?
6.2.2珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?
6.2.3環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?
6.2.4中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?
6.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性
6.3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出
6.3.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式
6.3.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘
6.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議
6.4.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì)
6.4.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議
6.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)機(jī)會(huì)
6.5.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室模式
6.5.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室動(dòng)向
第7章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略
7.1實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析
7.1.1質(zhì)量因素
7.1.2技術(shù)因素
7.1.3速度因素
7.1.4服務(wù)因素
7.1.5營(yíng)銷因素
7.1.6成本因素
7.2質(zhì)量與流程管理分析
7.2.1內(nèi)部質(zhì)量與流程管理
（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化
（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建
（4）實(shí)施“卓越績(jī)效管理模式”
（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施
7.2.2外部質(zhì)量與流程管理
（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
7.3財(cái)務(wù)與成本管理分析
7.3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)
7.3.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制
（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析
（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法
7.4人力資源戰(zhàn)略與管理
7.4.1檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.4.2人力資源的培育策略
7.4.3人力資源的管理策略
7.5差異化發(fā)展策略分析
7.5.1國內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性
7.5.2獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異
7.5.3獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異
7.5.4獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路
（1）技術(shù)的差異化發(fā)展
（2）人才的差異化發(fā)展
（3）管理的差異化發(fā)展
（4）服務(wù)的差異化發(fā)展
第8章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析
8.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析
8.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8.2.1規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）決策風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）選址風(fēng)險(xiǎn)
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）審批風(fēng)險(xiǎn)
（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（3）政策風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）審批風(fēng)險(xiǎn)
（4）政策風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
（6）自然風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）儀器采購風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）管理風(fēng)險(xiǎn)
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）審批風(fēng)險(xiǎn)
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)
（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
8.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析
8.3.1風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
8.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
8.3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)
（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
部分圖表目錄：
圖表1：專業(yè)化分工產(chǎn)生獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
圖表2：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量巨大帶來規(guī)模優(yōu)勢(shì)
圖表3：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室配置更多檢驗(yàn)項(xiàng)目
圖表4：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表5：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置
圖表6：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
圖表7：2014-2016年中國gdp走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表8：2014-2016年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢(shì)圖（單位：元，%）
圖表9：2014-2016年中國農(nóng)村居民人均純收入走勢(shì)圖（單位：元，%）
圖表10：2014-2016年中國城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表11：2014-2016年中國65歲以上人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎厍闆r（單位：萬人，%）
圖表12：2016年我國城市疾病死因占比構(gòu)成（單位：%）
圖表13：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)發(fā)展情況
圖表14：美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
圖表15：美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（按收入）（單位：%）
圖表16：2014-2016年美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模變化走勢(shì)圖（單位：十億美元）
圖表17：2014-2016年美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模（單位：十億美元）
圖表18：美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局（單位：%）
圖表19：日本醫(yī)學(xué)檢測(cè)市場(chǎng)分布（單位：%）
圖表20：2010-2016年美國quest公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬美元）
圖表21：2010-2016年美國labcorp公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬美元）
更多圖表見正文......
報(bào)告目錄：
第1章獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概述
1.1.1行業(yè)定義
1.1.2行業(yè)起源
1.1.3市場(chǎng)定位
1.1.4市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)
1.1.5應(yīng)用領(lǐng)域
1.1.6應(yīng)用價(jià)值
（1）對(duì)臨床醫(yī)院
（2）對(duì)患者
（3）對(duì)臨床醫(yī)生
（4）對(duì)社會(huì)醫(yī)療
（5）對(duì)項(xiàng)目的普及與推廣
1.1.7行業(yè)特征
（1）前期投入大，投資回報(bào)期長(zhǎng)
（2）專業(yè)性強(qiáng)，技術(shù)要求高
（3）業(yè)務(wù)合作方多
（4）物流成本高
（5）審批程序復(fù)雜
（6）國家政策影響大
（7）影響因素多
（8）信息系統(tǒng)成本高
1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證模式
1.2.1實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證發(fā)展歷程
1.2.2實(shí)驗(yàn)室認(rèn)證規(guī)范
1.2.3clia認(rèn)證
1.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.1產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.3.2上游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響
1.3.3下游市場(chǎng)對(duì)行業(yè)影響
1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展環(huán)境
1.4.1行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）行業(yè)監(jiān)管體制分析
（2）行業(yè)法律法規(guī)
（3）行業(yè)政策規(guī)劃
（4）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析
（5）政策環(huán)境影響分析
1.4.2行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況
（2）居民收入水平分析
（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.4.3行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）城鎮(zhèn)化水平分析
（2）人口老齡化趨勢(shì)
（3）疾病譜的變化
1.4.4行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）行業(yè)技術(shù)水平與特點(diǎn)
（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)進(jìn)展
（3）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)儀器的發(fā)展
第2章：國外獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)室發(fā)展分析
2.1.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
2.1.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室來源
2.1.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)分析
（1）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（2）醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模
2.1.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模
2.1.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局
2.1.6美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展方向
2.2其它國家獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析
2.3國外領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室運(yùn)營(yíng)分析
2.3.1quest
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?
（3）企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)布局
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
2.3.2labcorp
（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況
（2）企業(yè)業(yè)務(wù)范圍分析
（3）企業(yè)檢驗(yàn)?zāi)芰Ψ治?
（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析
（5）企業(yè)質(zhì)量管理分析
（6）企業(yè)投資并購分析
2.4領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成功關(guān)鍵分析
2.4.1多樣化的檢測(cè)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備
2.4.2分級(jí)連鎖的全國化布局
2.4.3全方位的經(jīng)營(yíng)管理能力
（1）高效的物流網(wǎng)路建設(shè)
（2）現(xiàn)代化的信息服務(wù)功能
（3）嚴(yán)格的質(zhì)量管理
（4）精細(xì)化的成本管理
2.4.4政策推動(dòng)，引領(lǐng)行業(yè)高速發(fā)展
2.4.5高端檢測(cè)，提升企業(yè)盈利空間
2.4.6以規(guī)�；�、低成本的優(yōu)勢(shì)確立商業(yè)模式
2.4.7更嚴(yán)格的行業(yè)監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步幫助獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室擴(kuò)大市場(chǎng)份額
第3章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)分析
3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室概況分析
3.1.1行業(yè)發(fā)展歷程
3.1.2行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.1.3行業(yè)存在問題
（1）管理方面
（2）經(jīng)營(yíng)方面
（3）服務(wù)方面
（4）外部環(huán)境
3.1.4行業(yè)認(rèn)證情況
3.1.5行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式
3.2獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室發(fā)展分析
3.2.1行業(yè)影響因素
3.2.2市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）實(shí)驗(yàn)室數(shù)量
（2）行業(yè)產(chǎn)值
3.2.3市場(chǎng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)
3.2.4市場(chǎng)收入結(jié)構(gòu)
3.2.5市場(chǎng)投資回報(bào)
3.2.6與國外市場(chǎng)差距
3.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展模式分析
3.3.1綜合型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
3.3.2專業(yè)型獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
（1）業(yè)務(wù)特點(diǎn)
（2）盈利點(diǎn)
（3）代表企業(yè)
3.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室五力競(jìng)爭(zhēng)分析
3.4.1行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)情況
（1）區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（2）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
3.4.2下游客戶議價(jià)能力
3.4.3上游供應(yīng)商議價(jià)能力
3.4.4潛在進(jìn)入者威脅
3.4.5行業(yè)替代品威脅
3.4.6行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總結(jié)
3.5外資企業(yè)在華投資布局分析
3.5.1奎斯特（quest）診斷公司
3.5.2amcarelabsinternational
3.5.3intertek天祥集團(tuán)
3.5.4珀金埃爾默股份有限公司
3.5.5韓國sk集團(tuán)
3.6獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)兼并重組分析
3.6.1國際市場(chǎng)兼并重組分析
3.6.2國內(nèi)市場(chǎng)兼并重組分析
3.6.3國內(nèi)市場(chǎng)兼并重組趨勢(shì)
3.7分子診斷市場(chǎng)發(fā)展分析
3.7.1分子診斷概述
3.7.2全球分之診斷市場(chǎng)分析
（1）分之診斷市場(chǎng)規(guī)模
（2）分子診斷市場(chǎng)結(jié)構(gòu)
（3）傳染病分子診斷市場(chǎng)規(guī)模與結(jié)構(gòu)
（4）分子診斷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
（5）分子診斷發(fā)展趨勢(shì)
（6）美國分之診斷市場(chǎng)分析
3.7.3中國分之診斷市場(chǎng)分析
（1）體外診斷試劑市場(chǎng)規(guī)模
（2）分之診斷市場(chǎng)占有率
（3）分子診斷市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)因素
3.8獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室前景預(yù)測(cè)
3.8.1行業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析
3.8.2行業(yè)潛在市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算
第4章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)需求情況分析
4.1獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室需求結(jié)構(gòu)分析
4.2醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析
4.2.1我國醫(yī)療服務(wù)資源分析
（1）衛(wèi)生總費(fèi)用
（2）衛(wèi)生費(fèi)用結(jié)構(gòu)
（3）醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量
（4）醫(yī)療機(jī)構(gòu)病床數(shù)量
4.2.2我國醫(yī)療服務(wù)需求分析
（1）診療人次統(tǒng)計(jì)
（2）住院人數(shù)統(tǒng)計(jì)
（3）病床使用率
4.2.3醫(yī)療服務(wù)行業(yè)特征分析
4.2.4醫(yī)療服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
4.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)發(fā)展分析
4.3.1居民疾病患病情況分析
（1）居民慢---患病率
（2）疾病控制情況
4.3.2醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)行業(yè)發(fā)展概況
4.3.3醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)服務(wù)需求分析
4.3.4醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.4檢驗(yàn)外包服務(wù)需求分析
4.4.1級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）一級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）一級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）一級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
4.4.2級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）二級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）二級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）二級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）二級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
4.4.3級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求分析
（1）三級(jí)醫(yī)院發(fā)展數(shù)量分析
（2）三級(jí)醫(yī)院診療人數(shù)分析
（3）三級(jí)醫(yī)院診斷設(shè)備配置
（4）三級(jí)醫(yī)院檢驗(yàn)外包需求
4.4.4社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求
（1）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）數(shù)量分析
（2）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）診療人數(shù)
（3）社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心（站）檢驗(yàn)外包需求
第5章：中國領(lǐng)先獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室領(lǐng)先個(gè)案分析
5.1浙江迪安診斷技術(shù)股份有限公司
5.1.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.1.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.1.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.1.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.1.5企業(yè)發(fā)展模式
5.1.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
5.1.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（1）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（4）企業(yè)償債能力分析
（5）企業(yè)發(fā)展能力分析
5.1.8企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.1.9企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
5.1.10企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.2廣州金域醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
5.2.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.2.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.2.3企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)與業(yè)務(wù)能力
5.2.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力
（1）企業(yè)質(zhì)量管理
（2）企業(yè)發(fā)展模式
5.2.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.2.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.2.7企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.3杭州艾迪康醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心有限公司
5.3.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.3.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.3.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.3.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.3.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.3.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.3.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.3.8企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.4高新達(dá)安健康產(chǎn)業(yè)投資有限公司
5.4.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.4.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.4.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.4.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.4.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.4.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.4.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.4.8企業(yè)投資與并購分析
5.4.9企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向
5.5康圣環(huán)球醫(yī)學(xué)特檢集團(tuán)
5.5.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.5.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.5.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.5.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.5.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.5.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.5.7企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.5.8企業(yè)情況分析
5.6北京國立柏林醫(yī)學(xué)科技發(fā)展有限公司
5.6.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.6.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.6.3企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.6.4企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.6.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.7成都博奧獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
5.7.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.7.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.7.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.7.4企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.7.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.8上海蘭衛(wèi)臨床檢驗(yàn)有限公司
5.8.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.8.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.8.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.8.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.8.5企業(yè)質(zhì)量管理分析
5.8.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.9南方醫(yī)科大學(xué)•廣州華銀醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)中心
5.9.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.9.2企業(yè)組織架構(gòu)分析
5.9.3企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.9.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.9.5企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
5.9.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
5.10昆明寰基生物芯片產(chǎn)業(yè)有限公司醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)所
5.10.1企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析
5.10.2企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域分析
5.10.3企業(yè)檢測(cè)項(xiàng)目分析
5.10.4企業(yè)檢測(cè)能力分析
5.10.5企業(yè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)布局
5.10.6企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
第6章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資建議
6.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)趨勢(shì)前瞻
6.1.1行業(yè)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化趨勢(shì)
6.1.2行業(yè)發(fā)展自動(dòng)化趨勢(shì)
6.1.3行業(yè)發(fā)展信息化趨勢(shì)
6.1.4行業(yè)發(fā)展人性化趨勢(shì)
6.1.5行業(yè)發(fā)展臨床化趨勢(shì)
6.1.6行業(yè)發(fā)展集約化趨勢(shì)
6.1.7行業(yè)發(fā)展專業(yè)化趨勢(shì)
6.1.8行業(yè)發(fā)展多元化趨勢(shì)
6.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室區(qū)域發(fā)展?jié)摿?
6.2.1長(zhǎng)三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?
6.2.2珠三角獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?
6.2.3環(huán)渤海獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?
6.2.4中西部地區(qū)獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展?jié)摿?
6.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資特性
6.3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投入產(chǎn)出
6.3.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室盈利模式
6.3.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)入壁壘
6.4獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)投資建議
6.4.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資機(jī)會(huì)
6.4.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室投資建議
6.5獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)機(jī)會(huì)
6.5.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室模式
6.5.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室動(dòng)向
第7章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理與差異化策略
7.1實(shí)驗(yàn)室發(fā)展因素分析
7.1.1質(zhì)量因素
7.1.2技術(shù)因素
7.1.3速度因素
7.1.4服務(wù)因素
7.1.5營(yíng)銷因素
7.1.6成本因素
7.2質(zhì)量與流程管理分析
7.2.1內(nèi)部質(zhì)量與流程管理
（1）實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)化
（2）服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化
（3）業(yè)務(wù)流程再造和信息化重建
（4）實(shí)施“卓越績(jī)效管理模式”
（5）實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)的導(dǎo)入與實(shí)施
7.2.2外部質(zhì)量與流程管理
（1）與客戶之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
（2）與供應(yīng)商之間的質(zhì)量和流程管理互動(dòng)
7.3財(cái)務(wù)與成本管理分析
7.3.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室財(cái)務(wù)特點(diǎn)
7.3.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室成本控制
（1）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本構(gòu)成分析
（2）獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室成本控制方法
7.4人力資源戰(zhàn)略與管理
7.4.1檢驗(yàn)人員結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
7.4.2人力資源的培育策略
7.4.3人力資源的管理策略
7.5差異化發(fā)展策略分析
7.5.1國內(nèi)檢驗(yàn)領(lǐng)域存在的差異性
7.5.2獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與醫(yī)院檢驗(yàn)科的差異
7.5.3獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室與“社會(huì)化的檢驗(yàn)科”的差異
7.5.4獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室差異化發(fā)展道路
（1）技術(shù)的差異化發(fā)展
（2）人才的差異化發(fā)展
（3）管理的差異化發(fā)展
（4）服務(wù)的差異化發(fā)展
第8章：中國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管控分析
8.1獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)特征分析
8.2獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)因素分析
8.2.1規(guī)劃階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）決策風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）選址風(fēng)險(xiǎn)
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2審批階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）審批風(fēng)險(xiǎn)
（2）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（3）政策風(fēng)險(xiǎn)
（4）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（3）審批風(fēng)險(xiǎn)
（4）政策風(fēng)險(xiǎn)
（5）管理風(fēng)險(xiǎn)
（6）自然風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）儀器采購風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4運(yùn)營(yíng)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)因素
（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
（2）政策風(fēng)險(xiǎn)
（3）管理風(fēng)險(xiǎn)
（4）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
（5）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
（6）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)
（7）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
（8）審批風(fēng)險(xiǎn)
（9）信息系統(tǒng)安全性風(fēng)險(xiǎn)
（10）儀器設(shè)備運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
8.3獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室風(fēng)險(xiǎn)管理分析
8.3.1風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
8.3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
8.3.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
（1）回避風(fēng)險(xiǎn)
（2）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)
（3）減輕風(fēng)險(xiǎn)
（4）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)
部分圖表目錄：
圖表1：專業(yè)化分工產(chǎn)生獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室
圖表2：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)量巨大帶來規(guī)模優(yōu)勢(shì)
圖表3：獨(dú)立實(shí)驗(yàn)室配置更多檢驗(yàn)項(xiàng)目
圖表4：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)疽鈭D
圖表5：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室在醫(yī)療機(jī)構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈中的位置
圖表6：獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)
圖表7：2014-2016年中國gdp走勢(shì)圖（單位：萬億元，%）
圖表8：2014-2016年中國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入走勢(shì)圖（單位：元，%）
圖表9：2014-2016年中國農(nóng)村居民人均純收入走勢(shì)圖（單位：元，%）
圖表10：2014-2016年中國城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖（單位：%）
圖表11：2014-2016年中國65歲以上人口數(shù)量及占總?cè)丝诒戎厍闆r（單位：萬人，%）
圖表12：2016年我國城市疾病死因占比構(gòu)成（單位：%）
圖表13：醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)新技術(shù)發(fā)展情況
圖表14：美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室發(fā)展歷程
圖表15：美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（按收入）（單位：%）
圖表16：2014-2016年美國醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)市場(chǎng)規(guī)模變化走勢(shì)圖（單位：十億美元）
圖表17：2014-2016年美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)規(guī)模（單位：十億美元）
圖表18：美國獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室市場(chǎng)格局（單位：%）
圖表19：日本醫(yī)學(xué)檢測(cè)市場(chǎng)分布（單位：%）
圖表20：2010-2016年美國quest公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬美元）
圖表21：2010-2016年美國labcorp公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬美元）
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