2011年中國礦業(yè)企業(yè)海外投資發(fā)展建議

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：中國企業(yè)對資源類項(xiàng)目的青睞，令資源類并購價(jià)格逐步上漲，再加上中國礦業(yè)企業(yè)對國際投資環(huán)境了解不夠及適應(yīng)不良，多數(shù)投資效益并不理想。因此，了解和熟悉國外投資環(huán)境，針對自身問題找出原因，有利于中國對外投資企業(yè)確定合適的投資目的地和作出正確的投資決策。礦業(yè)企業(yè)所面臨的投資環(huán)境國別差異十分巨大，考慮到中國礦業(yè)企業(yè)的國際競爭力，對外投資應(yīng)首選中亞和東南亞地區(qū)，其次是澳洲和加拿大，再次是南美洲和非洲。當(dāng)然，也要視實(shí)際情況靈活調(diào)整。

    近年來，中國“走出去”步伐不斷加快，礦業(yè)企業(yè)對外直接投資的發(fā)展十分迅猛，但面臨風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。 

    由于國際經(jīng)濟(jì)形勢紛繁復(fù)雜，多國財(cái)政狀況惡化，中國企業(yè)在參與海外資源類項(xiàng)目時(shí)必然會(huì)面臨更多的政策性風(fēng)險(xiǎn)。另外，中國企業(yè)對資源類項(xiàng)目的青睞，令資源類并購價(jià)格逐步上漲，再加上中國礦業(yè)企業(yè)對國際投資環(huán)境了解不夠及適應(yīng)不良，多數(shù)投資效益并不理想。因此，了解和熟悉國外投資環(huán)境，針對自身問題找出原因，有利于中國對外投資企業(yè)確定合適的投資目的地和作出正確的投資決策。 

    2010-2015年中國其他采礦業(yè)行業(yè)運(yùn)行分析報(bào)告

    ( 一) 認(rèn)清投資環(huán)境國別差異，正確處理與東道國的關(guān)系 

    礦業(yè)企業(yè)所面臨的投資環(huán)境國別差異十分巨大，考慮到中國礦業(yè)企業(yè)的國際競爭力，對外投資應(yīng)首選中亞和東南亞地區(qū)，其次是澳洲和加拿大，再次是南美洲和非洲。當(dāng)然，也要視實(shí)際情況靈活調(diào)整�？鐕�公司對外直接投資過程中遇到的最大問題，是如何處理與東道國的利益關(guān)系，這就要求礦業(yè)企業(yè)慎重進(jìn)行國別選擇，并派出礦業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)對擬投資的區(qū)域進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，建立東道國人才儲(chǔ)備等，以確保決策的主動(dòng)性和前瞻性。 

    ( 二) 加強(qiáng)對東道國政策及礦業(yè)特點(diǎn)的認(rèn)識和把握 

    在礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，資源的有限性和不可再生性、高風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性、安全環(huán)保相對脆弱性都會(huì)引發(fā)東道國的特別關(guān)注。目前，各國政府礦產(chǎn)政策普遍收緊，國外礦業(yè)公司經(jīng)營活動(dòng)受到影響，礦產(chǎn)品定價(jià)權(quán)和話語權(quán)的爭奪加劇。即使有些國家不得已放開政策，也會(huì)出臺很多限制措施以及調(diào)整措施。因此，發(fā)達(dá)國家礦業(yè)政策多考慮完全市場條件下的合規(guī)性，強(qiáng)調(diào)對國內(nèi)資源和環(huán)境的保護(hù)，對全球資源的控制和開發(fā)，對礦產(chǎn)資源的戰(zhàn)略儲(chǔ)備和資源的循環(huán)使用等。不發(fā)達(dá)國家的礦業(yè)開發(fā)潛力較大，但也越來越重視國家資源戰(zhàn)略，礦業(yè)發(fā)展趨勢則容易采取國有化、提升本國股份比例等手段，開發(fā)后容易遭遇政策變化風(fēng)險(xiǎn)。 

    ( 三) 提升中國能源及礦業(yè)企業(yè)的行業(yè)集中度 

    由于礦業(yè)資源的不可再生性和不可流動(dòng)性，壟斷競爭型和寡頭壟斷型是跨國礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的主要市場結(jié)構(gòu)模式。原料行業(yè)中的鋁、銅、水泥、鋼鐵、錫等行業(yè)都屬于寡頭壟斷，如美國3 家鋁制品公司( 美國鋁業(yè)公司、雷諾、凱塞) 的產(chǎn)量幾乎等于國內(nèi)的全部產(chǎn)量。 

    與國外形成壟斷格局的市場結(jié)構(gòu)相比，中國礦業(yè)行業(yè)高度分散，產(chǎn)業(yè)市場集中度偏低，國內(nèi)競爭力不強(qiáng)，小規(guī)模礦業(yè)企業(yè)數(shù)目很多，幾乎處于完全無序競爭狀態(tài)，在“走出去”過程中，各行其是，付出的代價(jià)相當(dāng)巨大。在對外投資中，中國企業(yè)很少進(jìn)行聯(lián)合收購，風(fēng)險(xiǎn)無法得到有效降低。民營企業(yè)對外礦業(yè)投資的局面更為混亂。這就迫切要求中國礦業(yè)行業(yè)提高國內(nèi)能源和礦業(yè)企業(yè)的行業(yè)集中度。 

    ( 四) 提高相關(guān)企業(yè)和從業(yè)人員的綜合素質(zhì) 

    與歐美企業(yè)相比，中國企業(yè)大部分從業(yè)人員對國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)企業(yè)法規(guī)相當(dāng)生疏，投資并購時(shí)在技術(shù)上處于絕對劣勢，且對西方文化和商業(yè)法規(guī)缺乏足夠了解，意識不到調(diào)查和戰(zhàn)略公關(guān)等對并購的重要性。 

    中國礦業(yè)企業(yè)應(yīng)該制定切實(shí)可行的跨國戰(zhàn)略和并購整合戰(zhàn)略，側(cè)重并購擴(kuò)張，制定穩(wěn)定、連續(xù)而長遠(yuǎn)的規(guī)劃，減少隨意性和盲目性，以化解各種風(fēng)險(xiǎn)。對于中國礦業(yè)企業(yè)來說，應(yīng)該“學(xué)懂了再干”，而不是邊干邊學(xué)，遇到問題再補(bǔ)課。 

    針對海外管理人才缺失的問題，中國礦業(yè)企業(yè)既可以培養(yǎng)一批高素質(zhì)復(fù)合型人才，擔(dān)當(dāng)公司海外經(jīng)營的管理和業(yè)務(wù)骨干，也可以實(shí)施海外機(jī)構(gòu)人員本土化戰(zhàn)略，以有效解決信息不對稱問題。