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中國蔬菜種子產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

Tag：蔬菜種子  
    內(nèi)容摘要：目前在我國大量搶占市場的國外公司己達70余個,這些外國企業(yè)以其先進的種子技術(shù)、精美的種子包裝和強勁的促銷手段很快在中國市場占領(lǐng)了一席之地,與我國蔬菜種子企業(yè)展開了激烈的競爭。 

    種質(zhì)資源方面 

    我國所擁有的種質(zhì)資源絕對數(shù)量較多,但各蔬菜種子企業(yè)及科研育種單位擁有的種質(zhì)資源卻相對較少。同時種質(zhì)資源的創(chuàng)新能力較低,對創(chuàng)新種質(zhì)的研究投入較少。國外通過遠緣雜交、誘變育種、DNA導(dǎo)入手段,創(chuàng)造出特殊種質(zhì)并加以利用,在國際市場上有較強的競爭力,其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效益是不可估量的。如日本東北大學(xué)以白菜和甘藍雜交育成的新種質(zhì)“平家一號”,抗白菜軟腐病,降低了因軟腐病的發(fā)生而造成的損失。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國種子產(chǎn)業(yè)市場運行監(jiān)測與投資前景評估報告》 

    品種質(zhì)量方面 

    市場品種中的技術(shù)含量和種子質(zhì)量參差不齊,任何一類蔬菜都可找到很多品種,可是真正符合國家標準的是少數(shù).根據(jù)2001年國家技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局公布的蔬菜種子的質(zhì)量抽查結(jié)果,大白菜等蔬菜種子的合格率僅為57.8%。經(jīng)營企業(yè)見利忘義,將質(zhì)量差的陳種子與質(zhì)量好的種子摻合后再包裝,流入種子市場,而且標識不規(guī)范,內(nèi)容籠統(tǒng),所注技術(shù)參數(shù)隨意性很大,不僅起不到指導(dǎo)作用,反而給用種者造成誤導(dǎo)。 

    科研育種方面 

    在我國蔬菜育種單位當中,有的缺少育種材料和種質(zhì)資源,既進行一些育種應(yīng)用基礎(chǔ)、育種技術(shù)和種子資源研究,也進行品種選育研究"單位之間重復(fù)研究過多,各自缺乏研究重點。新品種推出速度慢、研究水平低,育種手段和技術(shù)落后,種子資源收集、整理、研究滯后,優(yōu)良品種的育成很少、尤其是專用品種的育成更少。另外蔬菜育種研究的人力、物力、財力過于分散,各級各類研究單位沒有明顯層次和分工,一些研究單位定位不準,盲目地追求代表現(xiàn)代高新技術(shù)的生物工程技術(shù),結(jié)果沒有成效。最后造成人力、物力、財力的浪費。 

    科研投入方面 

    長期以來,我國蔬菜種子的科研、生產(chǎn)、推廣和銷售是相互分離的,科研經(jīng)費完全依靠國家投入,科研水平低,成果轉(zhuǎn)化速度慢,很難形成一個良性循環(huán)。同時,由于行業(yè)分散,單個種子企業(yè)規(guī)模小,資金有限,大都不具備科技創(chuàng)新能力,雖然有少數(shù)企業(yè)自身也從事科研育種,但其農(nóng)業(yè)科研條件、科研人員數(shù)量和科研成果推廣都因資金不足而落后于其他產(chǎn)業(yè),這使我國種業(yè)科技創(chuàng)新嚴重不足,在競爭中處于不利地位.科研育種是種子企業(yè)的生命,沒有新品種,企業(yè)也就失去了生存的根本。國外的種子公司都非常重視科研育種,對其投入巨資,如美國先鋒公司1998年的育種科研投入就達到了2億美元,到現(xiàn)在仍堅持每年銷售收入的10%一12%用于科研投入。由于投入大,育種技術(shù)高,所以其新品種更新速度快,市場占有率必然就高,從而在競爭中立于不敗之地"可以說,育種科研水平的高低直接決定了一個種子企業(yè)在市場競爭中的成敗。 

    體制、機制方面 

    自2001年開始,全國不再實行非主要蔬菜品種的審定制度"蔬菜種子的經(jīng)營受到的行政干預(yù)相對較少,自由度大,在某些時期獲得高利潤相對容易,這就刺激了一些涉農(nóng)或非農(nóng)業(yè)部門的單位、集體和個體紛紛躋身于“投資少、見效快”的蔬菜種子經(jīng)營隊伍"這種小規(guī)模、多渠道經(jīng)營的局面導(dǎo)致蔬菜種子市場混亂,經(jīng)營無序,嚴重影響了我國蔬菜種業(yè)的健康發(fā)展。目前,我國國有蔬菜種子企業(yè)經(jīng)營不力、活力不強,與企業(yè)缺乏科學(xué)、有效的管理體制與運行機制有關(guān)"我國目前的蔬菜種子企業(yè)大體有以下幾種類型:一是單純的蔬菜種子經(jīng)營代理店;二是買進賣出的貿(mào)易型種子營銷企業(yè);三是生產(chǎn)與經(jīng)營的種子企業(yè):四是蔬菜育種研究單位的種子營銷企業(yè);五是科研部門與種子公司聯(lián)合型的合作經(jīng)營企業(yè):六是育、產(chǎn)、銷一體化的大型企業(yè):七是合資經(jīng)營、外商獨資經(jīng)營型的種子企業(yè)。無論哪種形式總體上看其規(guī)模均較小,大多數(shù)種子企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營技術(shù)手段也較落后。如不改革舊的管理方法和搞活運行機制,中國的蔬菜種子企業(yè)將無法參與國內(nèi)市場和國際市場的激烈競爭。 

    人才競爭方面 

    國外蔬菜種子企業(yè)進入中國,采用高薪挖走蔬菜種業(yè)界有技術(shù)、有成果、善經(jīng)營的科研人員和管理人員己經(jīng)是一種趨勢。人才是企業(yè)發(fā)展最重要的因素.在知識經(jīng)濟時代,知識正取代資本成為企業(yè)經(jīng)營的重要因素,企業(yè)的竟爭最根本的是知識的競爭,而知識的競爭歸根結(jié)底是掌握知識的人才的競爭,蔬菜種子企業(yè)也不例外。一方面,企業(yè)需要大批科研人才,即育種專業(yè)技術(shù)人才,這是把科技物化為生產(chǎn)力的重要因素,是提高種子企業(yè)科技創(chuàng)新能力、增強發(fā)展后勁的關(guān)鍵。另一方面,還需要優(yōu)秀的企業(yè)管理人才一種業(yè)企業(yè)家,即具有企業(yè)創(chuàng)新管理理念、能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境適時整合企業(yè)資源、積極推動企業(yè)經(jīng)營管理、組織機構(gòu)、管理制度的創(chuàng)新、有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標的企業(yè)管理人才。 

    市場侵入、分割方面 

    全球一體化進程的加快既有利于我國蔬菜種子的出口和為國外公司代繁種子,同時也使我國蔬菜種子企業(yè)面臨著與國外品牌企業(yè)的直接競爭。國外大公司已經(jīng)侵入我國蔬菜種子市場并進一步分割該市場,從中占據(jù)更大的市場份額。全國最大的蔬菜生產(chǎn)基地)山東壽光擁有80萬畝的蔬菜種植面積,擁有一流的蔬菜栽培技術(shù)、先進的蔬菜經(jīng)營管理經(jīng)驗和全國最大的蔬菜批發(fā)市場,但由于缺乏具有自主知識產(chǎn)權(quán)的蔬菜優(yōu)良品種,蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心卻長期受制于人。在此已匯聚了瑞士、以色列、荷蘭等農(nóng)業(yè)發(fā)達國家的種子公司26家。他們都在壽光建立了新品種試驗基地,以壽光為中心向全國各地輻射。在壽光建立研發(fā)機構(gòu)的先正達、以色列海澤拉、荷蘭瑞克斯旺等國外種子公司,每年通過蔬菜種子市場經(jīng)營種子的銷售額就超過6億元,在全國輻射面積達到16.7萬公頃.國外良種進入我國市場的根本原因是我國蔬菜種子市場巨大、利潤極高。目前在我國大量搶占市場的國外公司己達70余個,這些外國企業(yè)以其先進的種子技術(shù)、精美的種子包裝和強勁的促銷手段很快在中國市場占領(lǐng)了一席之地,與我國蔬菜種子企業(yè)展開了激烈的競爭。

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