我國中性化服裝市場現(xiàn)狀及前景調(diào)查分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：對服裝的消費日趨擴大，未來我國消費者對中性服裝的需求也會漸漸擴大，市場前景很樂觀。隨著我國城市化進程的加快，社會分工的越來越合理，更多的女性走進職場并逐漸走向職場的中心位置，形成了男性與女性共同創(chuàng)造社會財富的局面。因此，在職場中，不同性別之間開始互相滲透，對“中性”職業(yè)裝的需求在直線上升，有了這些潛在的消費人群，為中性化服裝的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。 

    在新聞媒體和大眾娛樂的刺激下，中性風(fēng)潮已經(jīng)不可避免地走上了歷史的舞臺。一批中性偶像的出現(xiàn)使整個社會審美受到了不小的震蕩，一時間，不僅僅是熱愛時髦的年輕人在追捧那些具有中性氣質(zhì)的偶像，甚至中老年人也在在關(guān)注著他們。偶像們的中性裝扮也被大量復(fù)制與模仿，這成為推動中性化風(fēng)潮的強大動力。 

    我們國家人口眾多，對服裝的消費日趨擴大，未來我國消費者對中性服裝的需求也會漸漸擴大，市場前景很樂觀。隨著我國城市化進程的加快，社會分工的越來越合理，更多的女性走進職場并逐漸走向職場的中心位置，形成了男性與女性共同創(chuàng)造社會財富的局面。因此，在職場中，不同性別之間開始互相滲透，對“中性”職業(yè)裝的需求在直線上升，有了這些潛在的消費人群，為中性化服裝的發(fā)展提供了巨大的發(fā)展空間。

    2012-2016年中國運動服裝市場供需預(yù)測及投資趨勢研究報告

    隨著信息化時代的到來，人們在文化折衷主義、文化包容性的影響下，對服裝的審美觀也產(chǎn)生了變化，服裝傳統(tǒng)的兩性模式也在動搖，服裝設(shè)計中的性別特征開始模糊起來了。不僅女裝出現(xiàn)了男性化的傾向，男裝也開始向女性化轉(zhuǎn)變，服裝的中性化模式具有更廣泛的發(fā)展空間。目前，國內(nèi)外成功的中性化服裝企業(yè)，如G2000、basic house、太平鳥、真維斯等都緊跟潮流，滿足人們中性化服裝的消費需求。未來的文化發(fā)展方向?qū)⒏�趨于多元化，在多元的市場�?jīng)濟條件下，服裝企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中性化服裝將為企業(yè)贏得長足的發(fā)展空間。而設(shè)計師也會以此為向?qū)�，遵循流行�?guī)律，滿足廣大中性化服裝消費者的消費需求，設(shè)計出更多服務(wù)大眾的服飾。 

    我國中性化服裝的發(fā)展還處于上升階段，很多方面還有待提高。目前我國中性化服裝市場主要存在以下幾個問題： 

    1.產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，更新緩慢。 

    設(shè)計是時裝的靈魂，設(shè)計能力高低決定著是服裝企業(yè)的成敗。而我國的中性化服裝在款式上仍然停留在模仿或抄襲國外品牌的階段，缺乏獨創(chuàng)性的設(shè)計。這種廣泛的“拿來主義”勢必?zé)o法滿足國內(nèi)消費市場的真正需求，無法贏得國內(nèi)消費者的認(rèn)可。一直以來，服裝界都呼吁要培養(yǎng)具有高層次藝術(shù)修養(yǎng)的設(shè)計師，如何培養(yǎng)和留住優(yōu)秀的設(shè)計師人才，也成為服裝企業(yè)無法回避的挑戰(zhàn)。 

    國外的品牌中性服裝十分講究服裝的板型，即使一件普通的T恤，穿在身上時也要舒適、合體、美觀。而很多國內(nèi)品牌雖然能做到外觀上的“形似”，卻做不到穿著效果的“神似”。另外，國際大牌企業(yè)還有優(yōu)秀的設(shè)計師隊伍，產(chǎn)品的更新十分迅速，如only一周至少會有10多種新款上市，同時也會淘汰10多種舊款。而國內(nèi)品牌一般是季度性的調(diào)整，與國際大牌產(chǎn)品的更新速度相比，實在是相形見絀。 

    2.缺乏品牌意識，中高檔品牌少。 

    我國服裝企業(yè)長期以來都是作為國外企業(yè)的“加工廠”而存在的，而國際市場對中國服裝的印象一直是“質(zhì)低價廉”，品牌意識的缺乏是中國服裝企業(yè)發(fā)展的硬傷。服裝品牌策劃的首要環(huán)節(jié)就是要在目標(biāo)消費群中創(chuàng)建有滲透力的品牌文化。此外，面料一直是我國服裝業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，由于在面料上無法與國際中高檔品牌接軌，也導(dǎo)致了我國中性裝品牌缺乏中高檔品牌。我國的服裝企業(yè)習(xí)慣采用一些進口面料做服裝，而面料全靠進口又非常不現(xiàn)實，這無疑增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。 

    3.管理機制落后，銷售渠道不成熟。 

    我國很多服裝企業(yè)的管理體制還不能適應(yīng)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，在管理運作上十分欠缺,導(dǎo)致企業(yè)喪失了國際競爭力。我國服裝企業(yè)在內(nèi)部管理機制、人才引進與留用機制、風(fēng)險控制與規(guī)避機制、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展機制方面發(fā)展很不完善，品牌的持續(xù)發(fā)展因此停滯不前。由于我國的經(jīng)濟發(fā)展水平不高，國內(nèi)服裝定位都以在中低檔為主，銷售渠道主要以商場和批發(fā)市場為主。縱觀目前國內(nèi)市場中許多成功的外資服裝企業(yè)，就是通過其在經(jīng)營管理、資金、品牌形象上的優(yōu)勢來搶占市場份額。而我國商家則是采取單一的低層次的打折促銷手段來參與市場競爭，以維持和擴大市場份額，卻不去學(xué)習(xí)和接受現(xiàn)代營銷知識。