2013年中國童裝市場投資風險分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊：

    一、童裝行業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風險 
    
    童裝行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)近年來在不斷優(yōu)化之中，但結(jié)構(gòu)供求依然存在矛盾。從企業(yè)分析來看，科研和技術(shù)水平低下，織物后整理不過關(guān)等影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性工藝問題得不到解決，大部分紡織企業(yè)的凈利潤的增長率遠低于銷售收入增長率，反映出產(chǎn)品附加值較低，市場與品牌細分程度不足。童裝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理以及附加值低的問題還導致了行業(yè)的無序競爭加劇，當一種原料的服裝成為主導時候，往往其原料價格過高，給企業(yè)產(chǎn)品帶來影響，企業(yè)經(jīng)營風險加大。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國童裝市場專項調(diào)研及投資方向研究報告》 

    二、童裝企業(yè)的內(nèi)部風險 

    童裝產(chǎn)業(yè)鏈中的每個環(huán)節(jié)定期向它下游企業(yè)展示其新產(chǎn)品。過去，整個產(chǎn)業(yè)的每個部門都根據(jù)傳統(tǒng)的因素來展示其新品種的：季節(jié)的變化、客戶定貨后生產(chǎn)所需的時間、產(chǎn)品開發(fā)者評估市場動向所需的時間。一般來講，童裝產(chǎn)品從設計階段到消費者手中需要一年或更多的時間。但是，如今變化迅速的市場和新的信息技術(shù)已經(jīng)大大地改變了傳統(tǒng)的童裝商業(yè)運作模式。 

    童裝新產(chǎn)品開發(fā)和銷售所需的時間頻率已大大縮短。很多過去費事的工作由于采用了計算機技術(shù)已減少了各階段的時間，如通過采用計算機輔助設計，童裝生產(chǎn)商和零售商可以一起觀看電腦屏幕來開發(fā)新產(chǎn)品，而無須再經(jīng)過制作樣衣來看效果。這種變化已經(jīng)徹底改變了童裝生產(chǎn)銷售的時間表。傳統(tǒng)的產(chǎn)品流通周期已經(jīng)被更新、頻率更快的新產(chǎn)品上市所取代。這種情況使更多的童裝零售商和生產(chǎn)商聯(lián)手起來加快產(chǎn)品的流通速度，雙方都想取悅消費者。 

    很多公司通過早期小批量定單進行消費測試來確定消費者是否真正喜歡它們的產(chǎn)品。如果產(chǎn)品受歡迎，生產(chǎn)商會快速地生產(chǎn)和送貨，因為新的技術(shù)可以保證它們對市場作出快速的反應。 

    三、品牌效應給童裝企業(yè)帶來的風險 

    童裝的實際意義已遠超出遮體御寒的基本功能，從美學意義延伸的文化價值和從象征意義延伸的社會價值，使得不同童裝的價格差異非常大，品牌顯得尤其重要。在計劃經(jīng)濟年代里，沒有人去關(guān)心品牌的價值。 

    但是今天，中國經(jīng)濟已經(jīng)步入市場的軌道�？v觀國內(nèi)外一切成功企業(yè)，無一不擁有一個著名的品牌。一般來說，服裝發(fā)展可分為四個階段：工業(yè)化階段、自然品牌階段、品牌階段和多元化階段。 

    顯而易見，我國童裝業(yè)正處于第二階段，有些先行童裝企業(yè)有向品牌階段轉(zhuǎn)化的趨勢。自然品牌階段最主要的特征為品牌之間可以替換，目前我國絕大多數(shù)品牌正是如此，它們?nèi)鄙賯�性風格，消費群體不穩(wěn)定。這就要求童裝企業(yè)花大力氣提高產(chǎn)品的質(zhì)量，培養(yǎng)出優(yōu)秀的童裝設計師，加強品牌的廣告宣傳，注意產(chǎn)品的形象設計，導入服裝企業(yè)的CI戰(zhàn)略系統(tǒng)，提高企業(yè)知名度，創(chuàng)立屬于自己的名牌，同時，要注意商標注冊等品牌保護措施的執(zhí)行。 

    四、童裝行業(yè)盈利能力有待提高 

    童裝行業(yè)正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型期，尚未進入穩(wěn)定成熟的增長期，新一代品牌要脫穎而出，就要依*企業(yè)內(nèi)力的提升和運營手段的創(chuàng)新，這就意味著企業(yè)要在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)銷售過程中的各個環(huán)節(jié)加大投入，同時力求穩(wěn)固并擴大市場份額，但這又造成了銷售額提高利潤率反降的情況。國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)顯示，在整體規(guī)模快速提升的同時，2009年中國童裝企業(yè)的銷售利潤率反而下降了７．８６%。 

    童裝行業(yè)的增長速度遠低于整個服裝行業(yè)。中國童裝行業(yè)盈利能力也明顯低于服裝行業(yè)整體平均水平，且呈現(xiàn)下降態(tài)勢。童裝企業(yè)平均產(chǎn)品銷售費用、平均管理費用都遠遠高于服裝行業(yè)平均水平，這就使得童裝銷售毛利率較高，而凈利率被拉低。 

    童裝行業(yè)與成人裝行業(yè)的成本結(jié)構(gòu)存在明顯差異。以內(nèi)銷童裝為例，單店年銷售額達到50萬元就算是不錯的業(yè)績了，而成人裝品牌的單店年銷售額過百萬元者十分普遍，超過500萬元的單店業(yè)績在男裝行業(yè)中也是比較常見的。盡管童裝行業(yè)銷售規(guī)模小，但所承擔的物流成本、店面租金、裝修及維護費用、人力成本、水電費用等卻一樣不少，因此分攤到有限銷售額中的成本比例就非常可觀了。以童裝業(yè)有限的銷售額承擔與成人裝相同的費用構(gòu)成，這也是童裝價格居高不下的一個主要原因。 

    提高單店銷售收入和削減費用比重顯然是企業(yè)提高利潤的最直接方法。除了通過差異化競爭、品牌附加值提升等手段提高銷售業(yè)績外，提高企業(yè)管理水平和管理效率、提高企業(yè)營運能力無疑也是童裝行業(yè)提高利潤的一個重要手段。