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2018-2024年中國全媒體互動(dòng)中心市場全景調(diào)查與投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

字體大�。�大中小2018-09-04 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國全媒體互動(dòng)中心市場全景調(diào)查與投資風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】全媒體互動(dòng)中心全媒體互動(dòng)中心市場分析
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報(bào)告目錄：

第.一章全媒體互動(dòng)中心發(fā)展環(huán)境分析

1.1 全媒體互動(dòng)中心界定

1.1.1 全媒體概念及內(nèi)涵

1.1.2 全媒體互動(dòng)中心界定

1.1.3 全媒體互動(dòng)中心流程

1.2 全媒體互動(dòng)中心政策環(huán)境

1.2.1 出版行業(yè)管理體制

1.2.2 全媒體互動(dòng)中心政策

1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響

1.3 全媒體互動(dòng)中心經(jīng)濟(jì)環(huán)境

1.3.1 宏觀經(jīng)濟(jì)走勢預(yù)測分析

1.3.2 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)的影響

1.4 全媒體互動(dòng)中心社會(huì)環(huán)境

1.4.1 居民文化素質(zhì)情況分析

1.4.2 居民文化消費(fèi)情況分析

1.4.3 居民閱讀情況調(diào)查分析

1.4.4 社會(huì)環(huán)境對行業(yè)的影響分析

1.5 全媒體互動(dòng)中心技術(shù)環(huán)境

1.5.1 傳統(tǒng)出版技術(shù)的發(fā)展

1.5.2 新型媒體對出版行業(yè)影響

1.5.3 網(wǎng)融合對出版行業(yè)影響

1.5.4 數(shù)字出版技術(shù)的發(fā)展

第二章 國外全媒體互動(dòng)中心市場前瞻與典型案例分析

2.1 國外全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀與趨勢

2.1.1 國外出版現(xiàn)狀

2.1.2 國外全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀

2.1.3 國外全媒體互動(dòng)中心趨勢

2.2 美國全媒體互動(dòng)中心發(fā)展?fàn)顩r與典型案例分析

2.2.1 美國全媒體互動(dòng)中心發(fā)展?fàn)顩r

1、美國全媒體互動(dòng)中心發(fā)展特征

2、亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式

3、蘋果、谷歌“代理制”模式

4、康拉思事件

2.2.2 美國全媒體互動(dòng)中心需求模式

2.2.3 美國全媒體互動(dòng)中心優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、尼爾森國際傳媒集團(tuán)公司

2、約翰·威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司

3、培生教育出版集團(tuán)公司

4、樺榭出版集團(tuán)美國公司

5、哈潑·柯林斯出版集團(tuán)公司

6、麥格勞·希爾教育出版集團(tuán)公司

7、牛津大學(xué)出版社紐約公司

8、圣智學(xué)習(xí)出版公司

9、谷歌公司

2.3 其他國家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.1 韓國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.5 法國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒分析

第三章 全媒體互動(dòng)中心市場前景與細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

3.1 中國全媒體互動(dòng)中心發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.1 中國全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀

3.1.2 中國全媒體互動(dòng)中心產(chǎn)業(yè)規(guī)模

3.1.3 全媒體互動(dòng)中心SWOT分析

3.2 中國全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

3.3 全媒體互動(dòng)中心主要細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

3.3.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析

1、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析

2、傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析

1、互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析

2、互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析

3、互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析

4、互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析

3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析

1、電子閱讀器出版背景分析

2、電子閱讀器出版特征分析

3、電子閱讀器出版市場規(guī)模分析

4、電子閱讀器出版市場需求潛力分析

3.3.4 手機(jī)出版市場需求潛力分析

1、手機(jī)出版背景分析

2、手機(jī)出版特征分析

3、手機(jī)出版市場規(guī)模分析

4、手機(jī)出版市場需求潛力分析

5、手機(jī)出版咨詢建議

3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析

1、數(shù)字圖書館發(fā)展歷程

2、數(shù)字圖書館市場需求潛力分析

第四章 全媒體互動(dòng)中心市場格局變化與價(jià)值點(diǎn)剖析

4.1 出版市場參與者變化分析

4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者

4.1.2 全媒體互動(dòng)中心市場參與者

4.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析

4.2.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

1、傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

2、全媒體互動(dòng)中心發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

4.2.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值傳遞變化

1、作者與出版社的關(guān)系

2、出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化

4.3 數(shù)字出版平臺(tái)市場力量與典型案例分析

4.3.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺(tái)市場力量分析

4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析

1、出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析

2、獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析

3、發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析

4、電信運(yùn)營商優(yōu)劣勢與典型案例分析

5、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商優(yōu)劣勢與典型案例分析

6、終端設(shè)備商優(yōu)劣勢與典型案例分析

4.4 全媒體互動(dòng)中心產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰠⑴c者價(jià)值點(diǎn)剖析

4.4.1 出版社價(jià)值點(diǎn)剖析

1、全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)

2、全媒體時(shí)代出版社的價(jià)值點(diǎn)

3、全媒體時(shí)代出版社集團(tuán)化機(jī)會(huì)

4.4.2 發(fā)行商價(jià)值點(diǎn)剖析

1、全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)

2、全媒體時(shí)代發(fā)行商的價(jià)值點(diǎn)

4.4.3 運(yùn)營商價(jià)值點(diǎn)剖析

1、全媒體時(shí)代運(yùn)營商的價(jià)值點(diǎn)

2、全媒體時(shí)代運(yùn)營商的進(jìn)入壁壘

4.4.4 終端設(shè)備商價(jià)值點(diǎn)剖析

1、全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的價(jià)值點(diǎn)

2、全媒體時(shí)代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式

第五章 全媒體互動(dòng)中心商業(yè)模式與典型案例分析

5.1 全媒體互動(dòng)中心盈利模式與典型案例分析

5.2 全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營模式分析

5.3 全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營優(yōu)秀企業(yè)分析

5.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式——盛大文學(xué)

1、盛大文學(xué)簡介

2、盛大文學(xué)全媒體運(yùn)營發(fā)展路徑

3、盛大文學(xué)全媒體版權(quán)運(yùn)營模式

5.3.2 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式——中文在線

1、中文在線簡介

2、中文在線全媒體運(yùn)營價(jià)值觀

3、中文在線全媒體互動(dòng)中心細(xì)分業(yè)務(wù)

4、中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺(tái)

5、中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略

6、中文在線全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營案例

5.3.3 以提供出版內(nèi)容為核心的運(yùn)營模式——商務(wù)印書館

1、商務(wù)印書館簡介

2、商務(wù)印書館全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營戰(zhàn)略

3、商務(wù)印書館全媒體互動(dòng)中心盈利模式

5.3.4 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營模式——漢王科技

1、漢王科技簡介

2、漢王科技全媒體互動(dòng)中心運(yùn)營戰(zhàn)略

3、漢王科技全媒體互動(dòng)中心盈利模式

5.3.5 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營模式——北大方正

1、北大方正簡介

2、北大方正全媒體互動(dòng)中心主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)

3、北大方正盈利模式

5.4 全媒體互動(dòng)中心商業(yè)模式咨詢建議

5.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C

1、B-B-C模式流程圖

2、B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)

3、B-B-C模式實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)

5.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營理念

1、授權(quán)理念

2、內(nèi)容管理理念

3、傳播營銷理念

5.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營核心價(jià)值觀

5.4.4 咨詢專家建議：運(yùn)營為核心

第六章 期刊全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析

6.1 期刊全媒體互動(dòng)中心市場現(xiàn)狀與趨勢分析

6.1.1 期刊全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

1、期刊出版市場現(xiàn)狀分析

2、期刊全媒體互動(dòng)中心市場現(xiàn)狀分析

6.1.2 期刊全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

6.2 國外期刊全媒體互動(dòng)中心優(yōu)秀案例與經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.1 旅游攝影類期刊——《NationalGeographic》

1、《NationalGeographic》簡介

2、《NationalGeographic》全媒體發(fā)展策略

3、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

4、《NationalGeographic》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.2 科普類期刊——《Nature》

1、《Nature》簡介

2、《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、《Nature》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.2.3 科普類期刊——《BritishMedicalJournal》

1、《BritishMedicalJournal》簡介

2、《BritishMedicalJournal》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.2.4 財(cái)經(jīng)類期刊——《Time》

1、《Time》簡介

2、《Time》運(yùn)營情況分析

3、《Time》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.2.5 財(cái)經(jīng)類期刊——《BusinessWeek》

1、《BusinessWeek》簡介

2、《BusinessWeek》運(yùn)營情況分析

3、《BusinessWeek》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.3 國內(nèi)期刊全媒體互動(dòng)中心優(yōu)秀案例分析

6.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》

1、《家庭醫(yī)生》簡介

2、《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

4、《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》

1、《好孕媽媽》簡介

2、《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.3.3 文學(xué)類期刊——《青年文摘》

1、《青年文摘》簡介

2、《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、《青年文摘》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

4、《青年文摘》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》

1、《中國國家地理》簡介

2、《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

3、《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.3.5 生活類期刊——《知音》

1、《知音》簡介

2、《知音》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

6.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營對比分析

6.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略專家建議

6.5.1 全媒體時(shí)代期刊經(jīng)營根本問題

1、用戶粘性

2、發(fā)展策略

3、盈利模式

6.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備

6.5.3 全媒體時(shí)代期刊核心能力培育

6.5.4 全媒體時(shí)代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略

1、整合傳播渠道，提升傳播力

2、整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能

3、整合經(jīng)營模式，提升盈利能力

6.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范

1、避免全媒體形式的單一

2、避免忽視期刊內(nèi)容的作用

第七章 圖書全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析

7.1 圖書全媒體互動(dòng)中心市場現(xiàn)狀與趨勢分析

7.1.1 圖書全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

1、圖書出版市場現(xiàn)狀分析

2、圖書全媒體互動(dòng)中心市場現(xiàn)狀分析

7.1.2 圖書全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

7.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體互動(dòng)中心市場前瞻

7.2.1 教育圖書全媒體互動(dòng)中心市場前瞻

1、教育圖書全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

2、教育圖書全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

7.2.2 少兒圖書全媒體互動(dòng)中心市場前瞻

1、少兒圖書全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

2、少兒圖書全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

7.3 優(yōu)秀圖書全媒體互動(dòng)中心案例分析

7.3.1 《建黨偉業(yè)》

1、《建黨偉業(yè)》簡介

2、《建黨偉業(yè)》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.2 《非誠勿擾》

1、《非誠勿擾》簡介

2、《非誠勿擾》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

4、《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗(yàn)借鑒

7.3.3 《貧民窟的百萬富翁》

1、《貧民窟的百萬富翁》簡介

2、《貧民窟的百萬富翁》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.4 《孔子》

1、《孔子》簡介

2、《孔子》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《孔子》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.5 《我的兄弟叫順溜》

1、《我的兄弟叫順溜》簡介

2、《我的兄弟叫順溜》全媒體互動(dòng)中心路徑

3、《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.6 上海外語教育出版社

1、上海外語教育出版社簡介

2、上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.3.7 i尚漫全媒體互動(dòng)中心平臺(tái)

1、i尚漫簡介

2、i尚漫全媒體經(jīng)營實(shí)踐

7.4 全媒體圖書出版策劃路徑專家建議

7.4.1 選題策劃全媒體路徑

7.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑

7.4.3 銷售推廣全媒體路徑

第八章 報(bào)業(yè)全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況與典型案例分析

8.1 報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心市場現(xiàn)狀與趨勢分析

8.1.1 報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心現(xiàn)狀分析

1、報(bào)紙出版市場現(xiàn)狀分析

2、報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心市場現(xiàn)狀分析

8.1.2 報(bào)紙全媒體互動(dòng)中心發(fā)展前景

8.2 國外報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.2.1 美國報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、美國報(bào)業(yè)經(jīng)營情況

2、美國報(bào)業(yè)危機(jī)分析

3、美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

4、美國報(bào)業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例

5、美國報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.2.2 日本報(bào)業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗(yàn)借鑒

1、日本報(bào)業(yè)經(jīng)營情況

2、日本報(bào)業(yè)降幅小于美國原因分析

3、日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及案例分析

4、日本報(bào)業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)借鑒

8.3 優(yōu)秀報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析

8.3.1 浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介

2、浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、浙江日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐

8.3.2 煙臺(tái)日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)簡介

2、煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐

4、煙臺(tái)日報(bào)傳媒集團(tuán)模式的局限性

8.3.3 南方報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介

2、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、南方報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐

8.3.4 杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)

1、杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簡介

2、杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、杭州日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實(shí)踐

8.3.5 人民日報(bào)社

1、人民日報(bào)社簡介

2、人民日報(bào)社全媒體轉(zhuǎn)型路徑

3、人民日報(bào)社全媒體經(jīng)營實(shí)踐

第九章 出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析 （ZY ZM）

9.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析

9.1.1 技術(shù)整合模式

9.1.2 資本組合模式

9.1.3 媒介融合模式

9.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析

9.2.1 上海新華傳媒股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、轉(zhuǎn)型新型發(fā)行運(yùn)營商

4、產(chǎn)業(yè)鏈整合最終框架

5、企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

6、全媒體業(yè)務(wù)優(yōu)勢分析

7、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.2 時(shí)尚傳媒集團(tuán)

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

3、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

4、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.3 時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合情況

3、企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.2.7 天舟文化股份有限公司

1、企業(yè)發(fā)展簡況分析

2、全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合路徑

3、企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

4、全媒體業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

5、企業(yè)全媒體戰(zhàn)略分析

9.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑專家建議

9.3.1 全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略

9.3.2 全媒體資源整合

9.3.3 全媒體流程再造

9.3.4 全媒體營銷策略

9.3.5 全媒體人才培養(yǎng)

圖表目錄：

圖表：全媒體互動(dòng)中心采取的出版模式圖

圖表：全媒體互動(dòng)中心典型案例

圖表：全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程示意圖

圖表：近年來與全媒體互動(dòng)中心相關(guān)的國家政策分析

圖表：行業(yè)政策和標(biāo)準(zhǔn)對全媒體互動(dòng)中心行業(yè)的影響

圖表：2014-2017年我國GDP增長趨勢及預(yù)測（單位：%）

圖表：我國居民文化素質(zhì)情況分析

圖表：文化消費(fèi)支出理論值與實(shí)際值（單位：萬億元）

圖表：2014-2017年國民閱讀指標(biāo)統(tǒng)計(jì)（單位：%）

圖表：數(shù)字化紙質(zhì)印刷沖擊的調(diào)查（單位：%）

圖表：美、日、俄三國部分報(bào)刊破產(chǎn)、�？�

圖表：各國全媒體互動(dòng)中心發(fā)展情況一覽表

圖表：美國全媒體互動(dòng)中心發(fā)展特征分析

圖表：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立

圖表：美國全媒體互動(dòng)中心需求模式分析

圖表：日本全媒體發(fā)展特征分析

圖表：印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施國家‘十二五’發(fā)展?fàn)顩r（單位：千萬盧比，%）

圖表：印度電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r（截至2017年）

圖表：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（一）（單位：百萬等）

圖表：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)（二）（單位：百萬等）

圖表：2014-2017年俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）

圖表：法國ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺(tái)）

圖表：法國技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100）

圖表：北歐五國全媒體發(fā)展特征分析

圖表：土耳其報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)版特點(diǎn)分析

行業(yè)分類

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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報(bào)告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險(xiǎn)，提高投資收益的有效工具，也是一個(gè)幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報(bào)告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗(yàn)的平臺(tái)。依托于各行業(yè)協(xié)會(huì)、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅健⒔煌ㄎ锪�、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

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精益求精

產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。

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產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

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