當(dāng)前位置：主頁 > 研究報告 > 旅游商貿(mào) > 商業(yè) > 2017-2023年中國全媒體出版商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與市場年度調(diào)研報告

2017-2023年中國全媒體出版商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與市場年度調(diào)研報告

字體大�。�大中小2017-10-09 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報告名稱】2017-2023年中國全媒體出版商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與市場年度調(diào)研報告
【關(guān) 鍵字】全媒體出版商業(yè)模式全媒體出版商業(yè)模式市場分析
【出版日期】2017-10
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費(fèi)) 010-80993936
2017-2023年中國全媒體出版商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與市場年度調(diào)研報告.doc 2017-2023年中國全媒體出版商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與市場年度調(diào)研報告.pdf 下載訂購協(xié)議

對于“全媒體”概念及內(nèi)涵的探究，目前學(xué)術(shù)界并未提出具有很強(qiáng)的概括力和描述性的核心定義。通過對全媒體發(fā)展實踐的觀察發(fā)現(xiàn)，全媒體概念的出現(xiàn)，是隨著近年來信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用和普及，在以往的“新媒體”、“媒介融合”、“跨媒體”、“多媒體”等概念和實踐應(yīng)用的基礎(chǔ)上逐步衍生出來的新形態(tài)。

從廣義上看，全媒體即是指對媒介形態(tài)、媒介生產(chǎn)和傳播的整合性應(yīng)用。從狹義上看，全媒體即是指立足于現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展和媒介融合的傳播觀念，綜合傳統(tǒng)媒體與新興媒體，在媒介內(nèi)容生產(chǎn)、媒介形態(tài)、傳播渠道和傳播方式、媒介運(yùn)營模式、媒介營銷觀念等方面的整合性運(yùn)用。本報告采用狹義上的定義。

在全媒體出版發(fā)行模式中，由于數(shù)字出版加入，除了需要傳統(tǒng)出版平臺，還必須存在一個數(shù)字出版平臺；在數(shù)字出版相關(guān)的價值傳遞中，數(shù)字出版平臺將與作者、出版社、內(nèi)容運(yùn)營商同時發(fā)生關(guān)系；產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，價值傳遞過程多元化。

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2017-2023年中國全媒體出版商業(yè)模式行業(yè)深度調(diào)研與市場年度調(diào)研報告》依據(jù)國家統(tǒng)計局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對本行業(yè)的實地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價值！

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是國內(nèi)權(quán)威的市場調(diào)查、行業(yè)分析專家，主要服務(wù)有市場調(diào)查報告，行業(yè)分析報告，投資發(fā)展報告，市場研究報告,市場分析報告,行業(yè)研究報告,行業(yè)調(diào)查報告,投資咨詢報告,投資情報，免費(fèi)報告,行業(yè)咨詢,數(shù)據(jù)等，是中國知名的研究報告提供商。

報告目錄：

第1章：全球全媒體出版市場趨勢與典型案例分析

1.1 全球全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢分析

1.1.1 國外出版市場發(fā)展現(xiàn)狀

（1）傳統(tǒng)媒體危機(jī)加深

（2）新舊媒體并購頻繁

（3）各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版

1.1.2 國外全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀

（1）各國發(fā)展現(xiàn)狀

（2）各國企業(yè)情況

1.1.3 國外全媒體出版發(fā)展趨勢

（1）電子書持續(xù)發(fā)展

（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)

（3）線上收入漸成主流

1.2 美國全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析

1.2.1 美國全媒體出版商業(yè)模式分析

（1）美國全媒體出版發(fā)展特征

（2）亞馬遜、巴諾“終端+內(nèi)容”模式

（3）蘋果、谷歌“代理制”模式

（4）康拉思事件

1.2.2 美國全媒體出版需求模式分析

1.2.3 美國全媒體出版優(yōu)秀案例分析

（1）尼爾森國際傳媒集團(tuán)公司

（2）約翰•威立-布萊克維爾出版集團(tuán)公司

（3）培生教育出版集團(tuán)公司

（4）樺榭出版集團(tuán)美國公司

（5）哈潑•柯林斯出版集團(tuán)公司

（6）麥格勞•希爾教育出版集團(tuán)公司

（7）牛津大學(xué)出版社紐約公司

（8）圣智學(xué)習(xí)出版公司

（9）谷歌公司

1.3 其他國家全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

1.3.1 韓國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）新舊媒體融合發(fā)展

（2）3D技術(shù)發(fā)展快

（3）新聞網(wǎng)站經(jīng)營新模式

（4）跨國集團(tuán)重視新媒體領(lǐng)域

（5）移動互聯(lián)網(wǎng)市場運(yùn)營新舉措

1.3.2 日本全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

1.3.3 印度全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

1.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

1.3.5 法國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）基礎(chǔ)設(shè)施

（2）市場表現(xiàn)

1.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

1.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）發(fā)展現(xiàn)狀

（2）發(fā)展趨勢

1.3.8 土耳其全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）報紙網(wǎng)絡(luò)版盛行

（2）網(wǎng)絡(luò)版的特點(diǎn)

1.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r

1.3.10 巴西全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）全媒體整體狀況

（2）新舊媒體融合情況

（3）媒體應(yīng)用情況

1.3.11 南非全媒體發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

（2）原因分析

第2章：中國全媒體出版市場需求潛力分析

2.1 中國全媒體出版互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境

2.1.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析

（1）網(wǎng)民規(guī)模分析

（2）網(wǎng)民結(jié)構(gòu)分析

（3）網(wǎng)民上網(wǎng)特征

2.1.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)普及率分析

（2）寬帶普及率分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析

（4）中國網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析

（5）網(wǎng)民信息獲取方式分析

2.1.3 中國國民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析

（1）國民綜合閱讀率分析

（2）國民數(shù)字閱讀率分析

（3）國民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析

（4）國民閱讀消費(fèi)需求分析

2.2 中國全媒體出版市場發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀

2.2.2 中國全媒體出版產(chǎn)業(yè)規(guī)模

2.2.3 全媒體出版SWOT分析

2.3 中國全媒體出版市場前景預(yù)測

2.4 全媒體出版細(xì)分行業(yè)需求潛力分析

2.4.1 傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析

（1）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場規(guī)模分析

（2）傳統(tǒng)紙質(zhì)出版市場需求潛力分析

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)出版背景分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)出版特征分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)出版市場規(guī)模分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)出版市場需求潛力分析

2.4.3 電子閱讀器市場需求潛力分析

（1）電子閱讀器出版背景分析

（2）電子閱讀器出版特征分析

（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析

（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析

2.4.4 手機(jī)出版市場需求潛力分析

（1）手機(jī)出版背景分析

（2）手機(jī)出版特征分析

（3）手機(jī)出版市場規(guī)模分析

（4）手機(jī)出版市場需求潛力分析

（5）手機(jī)出版發(fā)展建議

2.4.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析

（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程

（2）國家數(shù)字圖書館資源規(guī)模

（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍

（4）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析

第3章：中國全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析

3.1 全媒體出版盈利模式與典型案例

3.2 全媒體出版運(yùn)營模式分析

3.3 全媒體出版運(yùn)營優(yōu)秀企業(yè)分析

3.3.1 以產(chǎn)品版權(quán)運(yùn)營為核心的運(yùn)營模式——中文在線

（1）中文在線簡介

（2）中文在線全媒體運(yùn)營價值觀

（3）中文在線全媒體出版細(xì)分業(yè)務(wù)

（4）中文在線數(shù)字資產(chǎn)運(yùn)營平臺

（5）中文在線全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略

（6）中文在線全媒體出版運(yùn)營案例

3.3.2 以數(shù)字出版終端設(shè)備制造為核心的運(yùn)營模式——漢王科技

（1）漢王科技簡介

（2）漢王科技全媒體出版運(yùn)營戰(zhàn)略

（3）漢王科技全媒體出版盈利模式

3.3.3 以提供技術(shù)服務(wù)為核心的運(yùn)營模式——北大方正

（1）北大方正簡介

（2）北大方正全媒體出版主要產(chǎn)品與業(yè)務(wù)

（3）北大方正盈利模式

3.3.4 百度全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）百度全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑

（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析

3.3.5 騰訊全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）騰訊全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑

（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析

3.3.6 中國知網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）中國知網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）中國知網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑

（3）中國知網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析

3.3.7 龍源期刊網(wǎng)全媒體出版業(yè)務(wù)商業(yè)模式分析

（1）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版戰(zhàn)略定位分析

（2）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版運(yùn)營發(fā)展路徑

（3）龍源期刊網(wǎng)全媒體出版商業(yè)模式分析

（4）龍源期刊網(wǎng)全媒體轉(zhuǎn)型經(jīng)驗

3.4 全媒體出版商業(yè)模式建議

3.4.1 全媒體數(shù)字出版商業(yè)模式B-B-C

（1）B-B-C模式流程圖

（2）B-B-C模式邏輯與業(yè)務(wù)

（3）B-B-C模式實現(xiàn)基礎(chǔ)

3.4.2 B-B-C模式下運(yùn)營理念

（1）授權(quán)理念

（2）內(nèi)容管理理念

（3）傳播營銷理念

3.4.3 B-B-C模式下運(yùn)營核心價值觀

3.4.4建議：運(yùn)營為核心

第4章：期刊全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

4.1 期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析

4.1.1 期刊全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）期刊出版市場現(xiàn)狀分析

（2）期刊全媒體出版市場現(xiàn)狀分析

4.1.2 期刊全媒體出版發(fā)展前景

4.2 國外期刊全媒體出版優(yōu)秀案例與經(jīng)驗借鑒

4.2.1 旅游攝影類期刊——《National Geographic》

（1）《National Geographic》簡介

（2）《National Geographic》全媒體發(fā)展策略

（3）《National Geographic》全媒體經(jīng)營實踐

（4）《National Geographic》全媒體經(jīng)驗借鑒

4.2.2 科普類期刊——《Nature》

（1）《Nature》簡介

（2）《Nature》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《Nature》全媒體經(jīng)營實踐

4.2.3 科普類期刊——《British Medical Journal》

（1）《British Medical Journal》簡介

（2）《British Medical Journal》全媒體經(jīng)營實踐

4.2.4 財經(jīng)類期刊——《Time》

（1）《Time》簡介

（2）《Time》運(yùn)營情況分析

（3）《Time》全媒體經(jīng)營實踐

4.2.5 財經(jīng)類期刊——《Business Week》

（1）《Business Week》簡介

（2）《Business Week》運(yùn)營情況分析

（3）《Business Week》全媒體經(jīng)營實踐

4.3 國內(nèi)期刊全媒體出版優(yōu)秀案例分析

4.3.1 生活類期刊——《家庭醫(yī)生》

（1）《家庭醫(yī)生》簡介

（2）《家庭醫(yī)生》的全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)營實踐

（4）《家庭醫(yī)生》全媒體經(jīng)驗借鑒

4.3.2 育兒類期刊——《好孕媽媽》

（1）《好孕媽媽》簡介

（2）《好孕媽媽》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《好孕媽媽》全媒體經(jīng)營實踐

4.3.3 文學(xué)類期刊——《青年文摘》

（1）《青年文摘》簡介

（2）《青年文摘》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《青年文摘》全媒體經(jīng)營實踐

（4）《青年文摘》全媒體經(jīng)驗借鑒

4.3.4 旅游攝影類期刊——《中國國家地理》

（1）《中國國家地理》簡介

（2）《中國國家地理》全媒體經(jīng)營實踐

（3）《中國國家地理》全媒體經(jīng)驗借鑒

4.3.5 生活類期刊——《知音》

（1）《知音》簡介

（2）《知音》全媒體經(jīng)營實踐

4.3.6 文學(xué)類期刊——《讀者》

（1）《讀者》簡介

（2）《讀者》全媒體經(jīng)營實踐

（3）《讀者》全媒體經(jīng)驗借鑒

4.3.7 時尚類期刊《瑞麗》

（1）《瑞麗》簡介

（2）《瑞麗》的全媒體經(jīng)營實踐

（3）《瑞麗》全媒體經(jīng)驗借鑒

4.3.8 時尚類期刊——《時尚》

（1）《時尚》簡介

（2）《時尚》全媒體經(jīng)營實踐

（3）《時尚》全媒體經(jīng)驗借鑒

4.3.9 財經(jīng)類期刊——《財經(jīng)》

（1）《財經(jīng)》簡介

（2）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)營實踐

（3）《財經(jīng)》全媒體經(jīng)驗借鑒

4.3.10 科普類期刊——《金屬加工》

（1）《金屬加工》簡介

（2）《金屬加工》全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）《金屬加工》全媒體經(jīng)營實踐

4.3.11 建筑設(shè)計類期刊——《暖通空調(diào)》

（1）《暖通空調(diào)》簡介

（2）《暖通空調(diào)》全媒體經(jīng)營實踐

4.4 不同類型期刊全媒體運(yùn)營對比分析

4.5 期刊企業(yè)全媒體運(yùn)作策略建議

4.5.1 全媒體時代期刊經(jīng)營根本問題

（1）用戶粘性

（2）發(fā)展策略

（3）盈利模式

4.5.2 構(gòu)建全媒體形式的條件與準(zhǔn)備

4.5.3 全媒體時代期刊核心能力培育

4.5.4 全媒體時代期刊產(chǎn)業(yè)整合策略

（1）整合傳播渠道，提升傳播力

（2）整合內(nèi)容生產(chǎn)，提升產(chǎn)品功能

（3）整合經(jīng)營模式，提升盈利能力

4.5.5 期刊業(yè)全媒體運(yùn)作的誤區(qū)防范

（1）避免全媒體形式的單一

（2）避免忽視期刊內(nèi)容的作用

第5章：圖書全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

5.1 圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析

5.1.1 圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）圖書出版市場現(xiàn)狀分析

（2）圖書全媒體出版市場現(xiàn)狀分析

5.1.2 圖書全媒體出版發(fā)展前景

5.2 圖書細(xì)分領(lǐng)域全媒體出版市場分析

5.2.1 教育圖書全媒體出版市場分析

（1）教育圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（2）教育圖書全媒體出版發(fā)展前景

5.2.2 少兒圖書全媒體出版市場前景

（1）少兒圖書全媒體出版現(xiàn)狀分析

（2）少兒圖書全媒體出版發(fā)展前景

5.3 優(yōu)秀圖書全媒體出版案例分析

5.3.1 《建黨偉業(yè)》

（1）《建黨偉業(yè)》簡介

（2）《建黨偉業(yè)》全媒體出版路徑

（3）《建黨偉業(yè)》全媒體經(jīng)營實踐

5.3.2 《非誠勿擾》

（1）《非誠勿擾》簡介

（2）《非誠勿擾》全媒體出版路徑

（3）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)營實踐

（4）《非誠勿擾》全媒體經(jīng)驗借鑒

5.3.3 《貧民窟的百萬富翁》

（1）《貧民窟的百萬富翁》簡介

（2）《貧民窟的百萬富翁》全媒體出版路徑

（3）《貧民窟的百萬富翁》全媒體經(jīng)營實踐

5.3.4 《孔子》

（1）《孔子》簡介

（2）《孔子》全媒體出版路徑

（3）《孔子》全媒體經(jīng)營實踐

5.3.5 《我的兄弟叫順溜》

（1）《我的兄弟叫順溜》簡介

（2）《我的兄弟叫順溜》全媒體出版路徑

（3）《我的兄弟叫順溜》全媒體經(jīng)營實踐

5.3.6 上海外語教育出版社

（1）上海外語教育出版社簡介

（2）上海外語教育出版社全媒體經(jīng)營實踐

5.3.7 i尚漫全媒體出版平臺

（1）i尚漫簡介

（2）i尚漫全媒體經(jīng)營實踐

5.4 全媒體圖書出版策劃路徑建議

5.4.1 選題策劃全媒體路徑

5.4.2 內(nèi)容制作全媒體路徑

5.4.3 銷售推廣全媒體路徑

第6章：報業(yè)全媒體出版發(fā)展情況與典型案例分析

6.1 報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀與趨勢分析

6.1.1 報紙全媒體出版現(xiàn)狀分析

（1）報紙出版市場現(xiàn)狀分析

（2）報紙全媒體出版市場現(xiàn)狀分析

6.1.2 報紙全媒體出版發(fā)展前景

6.2 國外報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒

6.2.1 美國報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒

（1）美國報業(yè)經(jīng)營情況

（2）美國報業(yè)危機(jī)分析

（3）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

（4）美國報業(yè)優(yōu)秀轉(zhuǎn)型案例

（5）美國報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

6.2.2 日本報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型與經(jīng)驗借鑒

（1）日本報業(yè)經(jīng)營情況

（2）日本報業(yè)降幅小于美國原因分析

（3）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略及案例分析

（4）日本報業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)驗借鑒

6.3 優(yōu)秀報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型案例分析

6.3.1 浙江日報報業(yè)集團(tuán)

（1）浙江日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）浙江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）浙江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.2 煙臺日報傳媒集團(tuán)

（1）煙臺日報傳媒集團(tuán)簡介

（2）煙臺日報傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）煙臺日報傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

（4）煙臺日報傳媒集團(tuán)模式的局限性

6.3.3 南方報業(yè)傳媒集團(tuán)

（1）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介

（2）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）南方報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.4 杭州日報報業(yè)集團(tuán)

（1）杭州日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）杭州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）杭州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.5 人民日報社

（1）人民日報社簡介

（2）人民日報社全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）人民日報社全媒體經(jīng)營實踐

6.3.6 上海報業(yè)集團(tuán)

（1）上海報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）上海報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）上海報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.7 哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)

（1）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）哈爾濱日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.8 長沙晚報報業(yè)集團(tuán)

（1）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

（3）長沙晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.9 黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)

（1）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）黑龍江日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.10 深圳報業(yè)集團(tuán)

（1）深圳報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）深圳報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）深圳報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.11 光明日報報業(yè)集團(tuán)

（1）光明日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）光明日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）光明日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.12 羊城晚報報業(yè)集團(tuán)

（1）羊城晚報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）羊城晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）羊城晚報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.13 青島報業(yè)傳媒集團(tuán)

（1）青島報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介

（2）青島報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）青島報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.14 寧波日報報業(yè)集團(tuán)

（1）寧波日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）寧波日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）寧波日報報業(yè)集團(tuán)模式局限性

6.3.15 徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)

（1）徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介

（2）徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）徐州報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.16 廣州日報報業(yè)集團(tuán)

（1）廣州日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）廣州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）廣州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.17 南京報業(yè)傳媒集團(tuán)

（1）南京報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介

（2）南京報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）南京報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.18 湖北日報傳媒集團(tuán)

（1）湖北日報傳媒集團(tuán)簡介

（2）湖北日報傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）湖北日報傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.19 河南日報報業(yè)集團(tuán)

（1）河南日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）河南日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）河南日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.20 新華報業(yè)傳媒集團(tuán)

（1）新華報業(yè)傳媒集團(tuán)簡介

（2）新華報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）新華報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

（4）新華報業(yè)傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.21 重慶日報報業(yè)集團(tuán)

（1）重慶日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）重慶日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）重慶日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐—以“華龍網(wǎng)”為例

（4）重慶日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)驗借鑒

6.3.22 蘇州日報報業(yè)集團(tuán)

（1）蘇州日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）蘇州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）蘇州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.23 溫州日報報業(yè)集團(tuán)

（1）溫州日報報業(yè)集團(tuán)簡介

（2）溫州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）溫州日報報業(yè)集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.3.24 雅安日報傳媒集團(tuán)

（1）雅安日報傳媒集團(tuán)簡介

（2）雅安日報傳媒集團(tuán)全媒體轉(zhuǎn)型路徑

（3）雅安日報傳媒集團(tuán)全媒體經(jīng)營實踐

6.4 報業(yè)全媒體轉(zhuǎn)型建議

6.4.1 產(chǎn)業(yè)核心競爭力

6.4.2 全媒體傳播體系

6.4.3 全媒體流程結(jié)構(gòu)

6.4.4 全媒體盈利模式

第7章：出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合模式與典型案例分析

7.1 出版集團(tuán)全媒體發(fā)展模式分析

7.1.1 技術(shù)整合模式

7.1.2 資本組合模式

7.1.3 媒介融合模式

7.2 優(yōu)秀出版集團(tuán)全媒體產(chǎn)業(yè)鏈整合案例分析

7.2.1 上海新華傳媒股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

7.2.2 時尚傳媒集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

7.2.3 時代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/font>

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

7.2.4 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/font>

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

7.2.5 中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

7.2.6 中文天地出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?/font>

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

7.2.7 天舟文化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)總體經(jīng)營情況分析

7.3 出版集團(tuán)全媒體管理路徑建議

7.3.1 全媒體運(yùn)營戰(zhàn)略

7.3.2 全媒體資源整合

7.3.3 全媒體流程再造

7.3.4 全媒體營銷策略

7.3.5 全媒體人才培養(yǎng)

（1）全媒體出版市場格局變化與價值點(diǎn)剖析

7.4 出版市場參與者變化分析

7.4.1 傳統(tǒng)出版市場參與者

7.4.2 全媒體出版市場參與者

7.5 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈變化分析

7.5.1 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

（2）全媒體出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈

7.5.2 出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈價值傳遞變化

（1）作者與出版社的關(guān)系

（2）出版發(fā)行產(chǎn)業(yè)鏈利益分配變化

7.6 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析

7.6.1 試水?dāng)?shù)字出版平臺市場力量分析

7.6.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析

（1）出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析

（2）獨(dú)立第三方優(yōu)劣勢與典型案例分析

（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析

（4）電信運(yùn)營商優(yōu)劣勢與典型案例分析

（5）網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商優(yōu)劣勢與典型案例分析

（6）終端設(shè)備商優(yōu)劣勢與典型案例分析

7.7 全媒體出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌鰠⑴c者價值點(diǎn)剖析

7.7.1 出版社價值點(diǎn)剖析

（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)

（2）全媒體時代出版社的價值點(diǎn)

（3）全媒體時代出版社集團(tuán)化機(jī)會

7.7.2 發(fā)行商價值點(diǎn)剖析

（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)

（2）全媒體時代發(fā)行商的價值點(diǎn)

7.7.3 運(yùn)營商價值點(diǎn)剖析

（1）全媒體時代運(yùn)營商的價值點(diǎn)

（2）全媒體時代運(yùn)營商的進(jìn)入壁壘

7.7.4 終端設(shè)備商價值點(diǎn)剖析

（1）全媒體時代終端設(shè)備商的價值點(diǎn)

（2）全媒體時代終端設(shè)備商的轉(zhuǎn)型模式

圖表目錄：

圖表1：美、日、俄三國部分報刊破產(chǎn)、�？�

圖表2：各國全媒體出版發(fā)展情況一覽表

圖表3：美國全媒體出版發(fā)展特征分析

圖表4：亞馬遜、巴諾、蘋果為代表的三足鼎立

圖表5：美國全媒體出版需求模式分析

圖表6：日本全媒體發(fā)展特征分析

圖表7：印度電信業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展?fàn)顩r（單位：千萬盧比，%）

圖表8：印度電信業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

圖表9：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（一）（單位：百萬等）

圖表10：俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計（二）（單位：百萬等）

圖表11：2008年以來俄羅斯ICT產(chǎn)業(yè)核心指標(biāo)和發(fā)展總況（單位：億盧布，%等）

圖表12：法國ICT基礎(chǔ)設(shè)施數(shù)據(jù)及安全互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)器數(shù)（單位：人，臺）

圖表13：法國技術(shù)型創(chuàng)新部門收入指數(shù)（Index2000=100）

圖表14：北歐五國全媒體發(fā)展特征分析

圖表15：土耳其報紙網(wǎng)絡(luò)版特點(diǎn)分析

圖表16：土耳其點(diǎn)擊率最高的網(wǎng)站（單位：千人，%）

圖表17：墨西哥國民經(jīng)濟(jì)與融合經(jīng)濟(jì)的發(fā)展（單位：%）

圖表18：各類媒體每人每周平均使用時間

圖表19：巴西ICT基本數(shù)據(jù)（單位：億部，部/百人）

更多圖表見正文......

行業(yè)分類

微信客服

專業(yè)客服全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時解決您的需求！

關(guān)于產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)是由北京智研科信咨詢有限公司開通運(yùn)營的一家大型行業(yè)研究咨詢網(wǎng)站，主要致力于為各行業(yè)提供最全最新的深度研究報告，提供客觀、理性、簡便的決策參考，提供降低投資風(fēng)險，提高投資收益的有效工具，也是一個幫助咨詢行業(yè)人員交流成果、交流報告、交流觀點(diǎn)、交流經(jīng)驗的平臺。依托于各行業(yè)協(xié)會、政府機(jī)構(gòu)獨(dú)特的資源優(yōu)勢，致力于發(fā)展中國機(jī)械電子、電力家電、能源礦產(chǎn)、鋼鐵冶金、服裝紡織、食品煙酒、醫(yī)藥保健、石油化工、建筑房產(chǎn)、建材家具、輕工紙業(yè)、出版?zhèn)髅�、交通物流、IT通訊、零售服務(wù)等行業(yè)信息咨詢、市場研究的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)。

品質(zhì)保障

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)成立于2008年，具有15年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗。

客戶好評

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)目前累計服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評。

精益求精

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)精益求精的完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確。

引用廣泛

產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度。

購買流程

選擇報告

① 按行業(yè)瀏覽

② 按名稱或內(nèi)容關(guān)鍵字查詢
訂購方式

① 電話購買

拔打中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)客服電話:
400-700-9383 010-80993936

② 在線訂購

點(diǎn)擊“在線訂購”進(jìn)行報告訂購，我們的客服人員將在24小時內(nèi)與您取得聯(lián)系；

③ 郵件訂購

發(fā)送郵件到sales@chyxx.com，我們的客服人員及時與您取得聯(lián)系；
簽訂協(xié)議

您可以從網(wǎng)上下載“報告訂購協(xié)議”或我們傳真或者郵寄報告訂購協(xié)議給您；
付款方式

通過銀行轉(zhuǎn)賬、網(wǎng)上銀行、郵局匯款的形式支付報告購買款，我們見到匯款底單或轉(zhuǎn)賬底單后，1－3個工作日內(nèi);
匯款信息

開戶行：中國工商銀行北京分行西潞園分理處

帳戶名：北京智研科信咨詢有限公司

帳　號：02000 26509 20009 4268