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2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與投資前景分析報告

字體大小：大中小2018-01-15 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報告名稱】2018-2024年中國互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研與投資前景分析報告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺市場分析
【出版日期】2018年1月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費(fèi)) 010-80993936
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根據(jù) 2016 年《互聯(lián)網(wǎng)泛家裝行業(yè)發(fā)展研究報告》顯示，互聯(lián)網(wǎng)家裝消費(fèi)中，25-35 歲的群體是消費(fèi)的主力軍，46-50 歲的年齡占比較小。從地域分布看，華東地區(qū)占比較高，華東地區(qū)的單品裝修造價及裝修要求較高。年輕一代的用戶在尋找家裝服務(wù)時，更注重質(zhì)量高、口碑好的，更關(guān)心裝修質(zhì)量和裝修效果。用戶消費(fèi)的要求提高并且個性化需求增加，過去單一的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)無法滿足目前的家裝需求，互聯(lián)網(wǎng)家裝要發(fā)展，必須深入家裝供應(yīng)鏈，變革既有的行業(yè)鏈條，提升整體效率，建立起家裝行業(yè)新生態(tài)。

報告目錄：

第一章 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的困局與互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的興起

1.1 傳統(tǒng)家裝行業(yè)的發(fā)展困局

1.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈困局

（1）產(chǎn)業(yè)鏈冗長

（2）運(yùn)行效率低下

1.1.2 需求困局

（1）需求個性化程度高

（2）廠商規(guī)模小且分散

1.1.3 盈利困局

（1）地產(chǎn)和基建投資下行

（2）家裝行業(yè)盈利縮小

1.2 傳統(tǒng)家裝的用戶痛點(diǎn)分析

1.2.1 裝修前的痛點(diǎn)

（1）選擇難度大、成本高

（2）中間環(huán)節(jié)多，價格虛高

1.2.2 裝修中的痛點(diǎn)

（1）現(xiàn)場監(jiān)督消耗大

（2）隨意增項超預(yù)算

（3）工期長、易延期

1.2.3 裝修后的痛點(diǎn)

（1）維權(quán)難度大

（2）維權(quán)成本高

1.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺發(fā)展的利好環(huán)境

1.3.1 政策環(huán)境

（1）“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃

（2）房地產(chǎn)新政的出臺

1.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）城鎮(zhèn)化步伐加快

（2）電子商務(wù)迅猛發(fā)展

1.3.3 社會環(huán)境

（1）整體家居環(huán)境要求提高

（2）80、90后群體居家置業(yè)

1.3.4 技術(shù)環(huán)境

（1）智能終端的普及

（2）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展

1.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的核心競爭要素

1.4.1 定位

1.4.2 價格

1.4.3 速度

1.4.4 線下

（1）設(shè)計實現(xiàn)

（2）供應(yīng)鏈管理

（3）施工質(zhì)量

（4）流程監(jiān)控

（5）用戶體驗

（6）金融及售后服務(wù)

第二章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

不同類型互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)切入家裝產(chǎn)業(yè)鏈不同環(huán)節(jié)

2.1.1 售后服務(wù)

2.1.2 家電

2.1.3 物流

2.1.4 定制家具+軟裝配套

2.1.5 智能家居

2.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)發(fā)展階段

2.2.1 探索期

2.2.2 市場啟動期

2.2.3 高速發(fā)展期

2.2.4 應(yīng)用成熟期

2.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)市場規(guī)模

2.3.1 中國建材家居產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模

2.3.2 家庭住宅裝修新增市場需求

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺市場規(guī)模預(yù)測

2.4 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)融資情況

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺市場融資金額分布

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺市場融資輪次分布

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量統(tǒng)計

2.5 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.1 產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)資源的爭奪

2.5.2 供應(yīng)鏈管控和施工監(jiān)理難題

2.5.3 傳統(tǒng)裝修“半進(jìn)化”的攪局

2.5.4 硬裝入口后的盈利模式挑戰(zhàn)

第三章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺行業(yè)商業(yè)模式分析

3.1 平臺式家裝企業(yè)

3.1.1 平臺定位

3.1.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.1.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）服務(wù)費(fèi)和傭金收入

（3）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

3.1.4 典型廠商

（1）齊家網(wǎng)

（2）土巴兔

（3）美樂樂

（4）土撥鼠

3.1.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）線下拓展能力

（3）施工方的管理能力

3.2 自營式家裝企業(yè)

3.2.1 平臺定位

3.2.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.2.3 盈利來源

（1）產(chǎn)品/服務(wù)的銷售收入

（2）其它收入

3.2.4 典型廠商

（1）家裝e站

（2）愛空間

（3）美家?guī)?/font>

3.2.5 核心競爭力

（1）產(chǎn)品研發(fā)能力

（2）產(chǎn)業(yè)鏈管理能力

（3）服務(wù)能力

3.3 家裝門戶網(wǎng)站

3.3.1 平臺定位

3.3.2 產(chǎn)品和服務(wù)

3.3.3 盈利來源

（1）廣告收入

（2）電商銷售收入

（3）服務(wù)收入

3.3.4 典型廠商

（1）房天下

（2）新浪家居

（3）網(wǎng)易家居

3.3.5 核心競爭力

（1）流量資源

（2）資源管理能力

（3）品牌影響力

第四章 傳統(tǒng)家裝向互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺產(chǎn)業(yè)升級的策略

4.1 傳統(tǒng)家裝企業(yè)實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的途徑

4.1.1 在第三方平臺開店交易

4.1.2 利用專業(yè)裝修平臺只做線上引流

4.1.3 跨界深度合作，打通線上線下

4.2 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的“套餐裝修”產(chǎn)品構(gòu)成

4.2.1 產(chǎn)品模式

4.2.2 產(chǎn)品價格

4.2.3 主材選擇

4.2.4 施工保障

4.2.5 專業(yè)設(shè)計

4.2.6 售后服務(wù)

4.3 熱銷互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺產(chǎn)品的打造方法

4.3.1 用互聯(lián)網(wǎng)思維做裝修產(chǎn)品

（1）專注

（2）品質(zhì)

（3）口碑

（4）高效

4.3.2 做用戶真正需要的產(chǎn)品

（1）調(diào)查用戶需求

（2）確認(rèn)產(chǎn)品配置內(nèi)容

（3）聯(lián)系供應(yīng)鏈選定產(chǎn)品

（4）持續(xù)升級更新產(chǎn)品

4.3.3 以喜聞樂見的方式與用戶做“互動”

（1）網(wǎng)站在線咨詢

（2）微信公眾號溝通

（3）提高線上官網(wǎng)用戶體驗度

4.3.4 用技術(shù)手段讓服務(wù)更高效

第五章 互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺平臺典型案例分類解析

5.1 垂直電商平臺

5.1.1 齊家網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.1.2 美樂樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）線上品牌

（4）線下體驗

（5）營銷模式

（6）品牌實力

5.1.3 極客美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2 家裝信息平臺

5.2.1 土拔鼠

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）經(jīng)營情況

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.2.2 土巴兔

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）戰(zhàn)略布局

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.3 家裝設(shè)計平臺

5.3.1 酷家樂

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.3.2 愛福窩

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資分析

5.4 去中介化平臺

5.4.1 惠裝網(wǎng)

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）融資分析

5.4.2 新浪搶工長

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品定位

（3）服務(wù)保障

（4）發(fā)展模式

（5）平臺優(yōu)勢

5.5 綜合電商平臺

5.5.1 淘寶極有家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）平臺定位

（4）發(fā)展模式

（5）入駐商家

5.5.2 國美家

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）業(yè)務(wù)布局

（4）發(fā)展模式

5.6 極致互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺平臺

5.6.1 美家?guī)?/font>

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

5.6.2 愛空間

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

（5）最新動態(tài)

5.6.3 蘑菇裝修

（1）發(fā)展歷程

（2）產(chǎn)品服務(wù)

（3）發(fā)展模式

（4）融資情況

第六章 上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺布局和轉(zhuǎn)型案例分析

6.1 家居裝飾上市公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型案例分析

6.1.1 齊家網(wǎng)

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.2 金螳螂

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺平臺的打造

6.1.3 東易日盛

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的舉措

6.1.4 家裝 e 站

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺業(yè)務(wù)的布局

6.1.5 愛空間

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的背景

（2）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺轉(zhuǎn)型的思路

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的優(yōu)勢

（4）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺業(yè)務(wù)的布局

6.2 互聯(lián)網(wǎng)巨頭的家裝O2O布局案例分析

6.2.1 阿里巴巴集團(tuán)

（1）互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺布局的背景