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2018-2024年深圳酒店行業(yè)深度調(diào)研與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告

字體大�。�大中小2018-10-08 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2018-2024年深圳酒店行業(yè)深度調(diào)研與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告
【關(guān) 鍵字】深圳酒店深圳酒店市場(chǎng)分析
【出版日期】2018-10
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年深圳酒店行業(yè)深度調(diào)研與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告.doc 2018-2024年深圳酒店行業(yè)深度調(diào)研與市場(chǎng)供需預(yù)測(cè)報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

報(bào)告目錄：

第.一章　深圳酒店業(yè)的相關(guān)概述

1.1　酒店的概述

1.1.1　酒店的定義

1.1.2　酒店的分類

1.1.3　酒店星級(jí)劃分

1.1.4　酒店的產(chǎn)品

1.2　深圳星級(jí)酒店業(yè)的分布

1.2.1　深圳星級(jí)酒店的分布特點(diǎn)

1.2.2　影響星級(jí)酒店格局的主要因素

1.2.3　未來(lái)深圳酒店空間布局分析

1.3　深圳酒店業(yè)的發(fā)展進(jìn)程

1.3.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展階段

1.3.2　深圳酒店業(yè)里程碑事件

1.3.3　深圳星級(jí)酒店業(yè)黃金期

1.3.4　深圳酒店業(yè)發(fā)展民族品牌

第二章　2015-2017年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展

2.1　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展綜述

2.1.1　中國(guó)酒店業(yè)戰(zhàn)略定位

2.1.2　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展歷程

2.1.3　中國(guó)酒店業(yè)影響因素

2.1.4　中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際的差距

2.1.5　中國(guó)中檔酒店市場(chǎng)受青睞

2.2　2015年中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.2.1　星級(jí)酒店業(yè)總體規(guī)模

2.2.2　星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

2.2.3　酒店業(yè)市場(chǎng)熱點(diǎn)分析

2.3　2016年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行分析

2.3.1　酒店業(yè)面臨形勢(shì)分析

2.3.2　星級(jí)酒店業(yè)總體規(guī)模

2.3.3　星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

2.3.4　五星級(jí)酒店擴(kuò)張格局

2.4　2017年中國(guó)酒店業(yè)運(yùn)行分析

2.4.1　星級(jí)酒店業(yè)總體規(guī)模

2.4.2　星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

2.4.3　重點(diǎn)地區(qū)酒店經(jīng)營(yíng)狀況

2.4.4　酒店業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級(jí)

2.5　中國(guó)酒店業(yè)面臨的問(wèn)題

2.5.1　中國(guó)酒店業(yè)主要問(wèn)題

2.5.2　中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”

2.5.3　中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)壁壘

2.5.4　中國(guó)酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.5　中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問(wèn)題

2.6　中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略

2.6.1　中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展政策選擇

2.6.2　中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量應(yīng)對(duì)措施

2.6.3　中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議

2.6.4　促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展措施

第三章　2015-2017年相關(guān)因素帶動(dòng)深圳酒店業(yè)發(fā)展

3.1　2015-2017年深圳經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)

3.1.1　2015年深圳市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

3.1.2　2016年深圳市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

3.1.3　2017年深圳市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況

3.2　2015-2017年深圳旅游業(yè)發(fā)展分析

3.2.1　2015年深圳旅游業(yè)運(yùn)行狀況

3.2.2　2016年深圳旅游業(yè)運(yùn)行狀況

3.2.3　2017年深圳旅游業(yè)運(yùn)行狀況

3.2.4　深圳旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向

3.3　2015-2017年深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展情況

3.3.1　深圳會(huì)展業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)

3.3.2　深圳會(huì)展業(yè)的發(fā)展綜述

3.3.3　深圳會(huì)展業(yè)發(fā)展制約因素

3.3.4　深圳國(guó)際會(huì)展中心項(xiàng)目建設(shè)

3.3.5　深圳會(huì)展業(yè)帶動(dòng)酒店業(yè)發(fā)展

第四章　2015-2017年深圳酒店業(yè)的發(fā)展分析

4.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述

4.1.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展的獨(dú)特性

4.1.2　深圳酒店業(yè)發(fā)展有環(huán)境優(yōu)勢(shì)

4.1.3　深圳酒店業(yè)發(fā)展的主要特征

4.1.4　國(guó)際化加速深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

4.1.5　深圳酒店輿情指數(shù)排名

4.2　2015-2017年深圳市酒店業(yè)基本情況統(tǒng)計(jì)

4.2.1　酒店數(shù)量及結(jié)構(gòu)

4.2.2　客房和床位情況

4.2.3　賓館酒店接待人數(shù)

4.2.4　客房出租率和平均房?jī)r(jià)

4.3　2015-2017年深圳酒店業(yè)與北上廣三經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)比分析

4.3.1　三星級(jí)酒店對(duì)比分析

4.3.2　四星級(jí)酒店對(duì)比分析

4.3.3　五星級(jí)酒店對(duì)比分析

4.4　深圳酒店業(yè)的綠色化發(fā)展

4.4.1　深圳酒店業(yè)的綠色之路

4.4.2　深圳酒店業(yè)綠色發(fā)展氛圍

4.4.3　深圳綠色酒店領(lǐng)先企業(yè)分析

4.5　深圳酒店業(yè)發(fā)展中的問(wèn)題

4.5.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境

4.5.2　深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)難題

4.5.3　深圳酒店業(yè)存在的不足及威脅

4.6　深圳酒店業(yè)的發(fā)展對(duì)策

4.6.1　深圳酒店提升房?jī)r(jià)對(duì)策

4.6.2　深圳酒店業(yè)的人才策略

4.6.3　深圳酒店業(yè)盈利措施

4.6.4　深圳酒店業(yè)宏觀布局調(diào)整

4.6.5　深圳本土酒店品牌發(fā)展策略

第五章　2015-2017年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

5.1　經(jīng)濟(jì)型酒店相關(guān)介紹

5.1.1　經(jīng)濟(jì)型酒店的內(nèi)涵

5.1.2　經(jīng)濟(jì)型酒店的特征

5.1.3　經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程

5.1.4　經(jīng)濟(jì)型酒店商業(yè)模式

5.1.5　經(jīng)濟(jì)型酒店品牌影響力

5.2　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店SWOT分析

5.2.1　優(yōu)勢(shì)（Strengths）

5.2.2　劣勢(shì)（Weaknesses）

5.2.3　機(jī)遇（Opportunities）

5.2.4　威脅（Threats）

5.3　2015-2017年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展綜述

5.3.1　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展歷程

5.3.2　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.3　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店分布格局

5.3.4　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店供需分析

5.4　2015-2017年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)發(fā)展態(tài)勢(shì)

5.4.1　國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

5.4.2　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)模式

5.4.3　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)機(jī)遇

5.4.4　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店連鎖經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)

5.5　深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的建議

5.5.1　構(gòu)建良好體制環(huán)境是發(fā)展基礎(chǔ)

5.5.2　政府應(yīng)加強(qiáng)投資建設(shè)宏觀調(diào)控

5.5.3　完善營(yíng)銷體系以擴(kuò)大影響力

5.5.4　建立經(jīng)濟(jì)型酒店的人才培養(yǎng)體系

5.5.5　實(shí)行連鎖經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)化發(fā)展

第六章　2015-2017年深圳產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析

6.1　產(chǎn)權(quán)式酒店概述

6.1.1　產(chǎn)權(quán)式酒店的涵義

6.1.2　產(chǎn)權(quán)式酒店的分類

6.1.3　產(chǎn)權(quán)式酒店的特征

6.1.4　相關(guān)的法律問(wèn)題

6.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的形式及分布

6.2.1　度假型酒店式公寓

6.2.2　商務(wù)型酒店式公寓

6.2.3　居住型酒店式公寓

6.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店市場(chǎng)分析

6.3.1　深圳產(chǎn)權(quán)酒店經(jīng)營(yíng)狀況

6.3.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的客戶構(gòu)成

6.3.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的購(gòu)買動(dòng)機(jī)

6.3.4　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的營(yíng)銷手法

6.3.5　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的問(wèn)題分析

6.4　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店案例分析——雅蘭酒店

6.4.1　案例相關(guān)概述

6.4.2　投資方案分析

6.4.3　業(yè)主權(quán)益及義務(wù)

6.4.4　基本運(yùn)行管理費(fèi)

6.5　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析

6.5.1　可行性分析

6.5.2　酒店品牌分析

6.5.3　防范法律風(fēng)險(xiǎn)

6.5.4　審查擔(dān)保機(jī)制

6.5.5　完善退出機(jī)制

第七章　2015-2017年深圳市主要酒店發(fā)展概況

7.1　新都酒店

7.1.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

7.1.2　經(jīng)營(yíng)效益分析

7.1.3　行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

7.2　中洲圣廷苑酒店

7.2.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

7.2.2　酒店發(fā)展成就

7.2.3　綠色商務(wù)酒店模式

7.2.4　行政樓層改造完成

7.3　深圳威尼斯睿途酒店（原深圳威尼斯酒店）

7.3.1　酒店簡(jiǎn)介

7.3.2　威尼斯酒店更名升級(jí)

7.3.3　威尼斯酒店的文化特色

7.3.4　威尼斯酒店的配套設(shè)施優(yōu)勢(shì)

7.3.5　威尼斯酒店打造個(gè)性化服務(wù)

7.4　深圳五洲賓館

7.4.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

7.4.2　承擔(dān)外事接待的重要酒店

7.4.3　五洲與深圳改革發(fā)展同步

7.5　格蘭云天大酒店

7.5.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

7.5.2　格蘭云天酒店的重要事件

7.5.3　格蘭云天酒店的經(jīng)營(yíng)狀況

7.5.4　格蘭云天酒店直銷模式分析

7.5.5　格蘭云天酒店的發(fā)展策略

7.6　丹楓白露酒店

7.6.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

7.6.2　丹楓白露酒店創(chuàng)新投資理念

7.6.3　丹楓白露酒店的發(fā)展優(yōu)勢(shì)

7.6.4　丹楓白露酒店節(jié)能成效

7.7　山水時(shí)尚酒店

7.7.1　酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

7.7.2　創(chuàng)新投資發(fā)展模式

7.7.3　山水時(shí)尚酒店的時(shí)尚特色

7.7.4　山水時(shí)尚酒店獲深圳行業(yè)認(rèn)同

第八章　2015-2017年深圳酒店業(yè)的投資分析

8.1　2015-2017年投資動(dòng)態(tài)

8.1.1　深圳酒店市場(chǎng)供需狀況

8.1.2　希爾頓品牌入駐深圳

8.1.3　深圳投資酒店開(kāi)業(yè)動(dòng)態(tài)

8.2　投資機(jī)會(huì)

8.2.1　中檔酒店的投資機(jī)會(huì)分析

8.2.2　深圳酒店業(yè)本土品牌投資潛力

8.2.3　汽車旅館是深圳酒店業(yè)的缺口

8.3　投資建議

8.3.1　酒店業(yè)綜合投資策略探討

8.3.2　投資深圳酒店的創(chuàng)業(yè)建議

8.3.3　酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析模型

8.3.4　投資汽車旅館及經(jīng)濟(jì)型酒店的建議

第九章　深圳酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)分析（ZY ZM）

9.1　中國(guó)酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)

9.1.1　發(fā)展前景廣闊

9.1.2　未來(lái)增長(zhǎng)形勢(shì)

9.1.3　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.1.4　發(fā)展模式趨勢(shì)

9.2　深圳酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)

9.2.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

9.2.2　深圳酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)

9.2.3　2018-2024年深圳酒店業(yè)預(yù)測(cè)分析

附錄：

附錄一：綠色飯店國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB/T21084-2007）

附錄二：綠色旅游飯店

附錄三：健康客房技術(shù)規(guī)范

圖表目錄：

圖表　星級(jí)酒店發(fā)展的動(dòng)力系統(tǒng)模型

圖表　深圳酒店業(yè)發(fā)展的三大階段

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分）

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店登記注冊(cè)類型情況（按星級(jí)分）

圖表　2017年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分）

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)與2014年同比情況（按星級(jí)分）

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)與2014年同比情況（按星級(jí)分）

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店數(shù)量結(jié)構(gòu)

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店?duì)I業(yè)收入結(jié)構(gòu)

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表　2017年全國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況平均指標(biāo)對(duì)比（按星級(jí)分）

圖表　2017年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店平均房?jī)r(jià)前10名（按星級(jí)分）

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