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2019-2025年中國工程項(xiàng)目管理市場研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報(bào)告

字體大�。�大中小2019-01-07 中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2019-2025年中國工程項(xiàng)目管理市場研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報(bào)告
【關(guān) 鍵字】工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理市場分析
【出版日期】2019-1
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
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中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國工程項(xiàng)目管理市場研究與行業(yè)發(fā)展趨勢報(bào)告》依據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局、海關(guān)總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權(quán)威數(shù)據(jù)，以及中心對(duì)本行業(yè)的實(shí)地調(diào)研，結(jié)合了行業(yè)所處的環(huán)境，從理論到實(shí)踐、從宏觀到微觀等多個(gè)角度進(jìn)行研究分析。它是業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險(xiǎn)，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一，具有重要的參考價(jià)值！

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報(bào)告目錄：

第1章行業(yè)與市場篇22

1.1中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展綜述23

1.1.1建設(shè)工程項(xiàng)目管理概述23

（1）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義23

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的職能24

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容24

（4）建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序26

1.1.2工程項(xiàng)目管理行業(yè)報(bào)告范圍界定27

（1）工程項(xiàng)目管理企業(yè)主體界定27

（2）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)術(shù)語界定28

1.1.3中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展歷程29

1.2各類工程項(xiàng)目管理主體經(jīng)營狀況分析31

1.2.1工程總承包企業(yè)經(jīng)營狀況分析31

（1）企業(yè)從業(yè)人員規(guī)模31

（2）企業(yè)工程產(chǎn)值分析32

（3）企業(yè)簽訂合同分析32

1.2.2工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營狀況分析34

（1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模與結(jié)構(gòu)34

1）企業(yè)數(shù)量規(guī)模分析34

2）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析35

（2）企業(yè)人數(shù)增長情況35

（3）企業(yè)收入情況分析36

1）企業(yè)完成合同情況36

2）企業(yè)收入增長情況37

（4）企業(yè)經(jīng)營效益分析37

1.2.3工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營狀況分析39

（1）企業(yè)數(shù)量統(tǒng)計(jì)分析39

1）企業(yè)數(shù)量增長情況39

2）企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)分析39

3）企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)分析40

4）企業(yè)所在行業(yè)分布41

5）企業(yè)數(shù)量地區(qū)分布42

（2）從業(yè)人員增長情況43

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)承攬情況45

（4）企業(yè)收入情況分析46

1.2.4工程造價(jià)咨詢企業(yè)經(jīng)營狀況分析48

（1）工程造價(jià)咨詢行業(yè)企業(yè)分布48

（2）工程造價(jià)咨詢行業(yè)從業(yè)人員49

（3）工程造價(jià)咨詢行業(yè)營業(yè)收入50

（4）工程造價(jià)咨詢行業(yè)營收排名51

1.2.5工程招標(biāo)代理企業(yè)經(jīng)營狀況分析52

（1）企業(yè)數(shù)量與結(jié)構(gòu)分析52

（2）從業(yè)人員規(guī)模與結(jié)構(gòu)54

（3）企業(yè)承攬業(yè)務(wù)情況55

（4）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析55

1.3中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場競爭狀況分析57

1.3.1中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場規(guī)模分析57

（1）中國工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的取費(fèi)狀況57

1）中國工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)57

2）國際工程項(xiàng)目管理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)分析59

（2）工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場規(guī)模分析61

1.3.2中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)競爭格局分析61

（1）項(xiàng)目管理企業(yè)競爭格局（按主營業(yè)務(wù)類型）61

（2）項(xiàng)目管理企業(yè)競爭格局（按企業(yè)個(gè)體）62

1.3.3各類企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的競爭地位分析66

（1）工程總承包企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析66

1）工程總承包業(yè)務(wù)市場拓展情況66

2）工程總承包業(yè)務(wù)競爭格局分析66

（2）工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析67

1）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)市場拓展情況67

2）工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭格局分析68

（3）工程監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析68

（4）工程造價(jià)咨詢企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析69

（5）工程招標(biāo)代理企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)競爭地位分析70

1.3.4中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)競爭特征分析71

1.4中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)市場容量與機(jī)會(huì)分析73

1.4.1水利水電工程項(xiàng)目管理市場容量與機(jī)會(huì)分析73

（1）水利工程行業(yè)投資情況分析73

1）水利建設(shè)投資規(guī)模分析73

2）水利建設(shè)投資結(jié)構(gòu)分析74

3）水利建設(shè)投資資金來源75

（2）水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目情況76

1）水利建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量與規(guī)模76

2）重點(diǎn)水利工程建設(shè)情況分析77

1、大江大河治理工程建設(shè)情況77

2、水庫樞紐工程建設(shè)情況78

3、水資源配置工程建設(shè)情況78

4、農(nóng)村水利工程建設(shè)情況79

5、農(nóng)村水電工程建設(shè)情況80

6、水土保持工程建設(shè)情況80

3）水利工程項(xiàng)目招投標(biāo)情況81

4）水利工程行業(yè)企業(yè)規(guī)模分析81

（3）水利水電工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)82

1）水利工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)分析82

2）水利水電工程項(xiàng)目施工管理特點(diǎn)83

（4）水利水電工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析85

（5）水利水電工程項(xiàng)目管理模式選擇86

1）基于不同投資主體的模式選擇86

2）不同規(guī)模工程項(xiàng)目的模式選擇88

（6）水利水電工程項(xiàng)目管理市場容量88

（7）水利工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會(huì)分析89

1）工程項(xiàng)目管理市場容量預(yù)測89

2）工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會(huì)分析90

1.4.2電力工程項(xiàng)目管理市場容量與機(jī)會(huì)分析94

（1）電力工程建設(shè)特點(diǎn)分析94

（2）全國電力供需結(jié)構(gòu)分析95

1）電力供給規(guī)模分析95

2）電力需求規(guī)模分析96

（3）地區(qū)電力供需矛盾分析97

（4）電力工程投資建設(shè)現(xiàn)狀97

1）電力投資規(guī)模分析97

2）電力裝機(jī)容量分析99

（5）電力工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析100

（6）工程項(xiàng)目管理市場容量分析101

（7）電力工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會(huì)分析102

1.4.3房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場容量與機(jī)會(huì)分析103

（1）調(diào)控政策對(duì)房地產(chǎn)供求的分析103

1）房地產(chǎn)政策對(duì)供給的影響103

2）房地產(chǎn)政策對(duì)需求的影響107

3）房地產(chǎn)政策對(duì)供求平衡的影響108

（2）房地產(chǎn)行業(yè)市場供需現(xiàn)狀分析109

1）房地產(chǎn)開發(fā)景氣指數(shù)分析109

2）房地產(chǎn)開發(fā)投資規(guī)模分析109

3）房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模分析110

4）房地產(chǎn)銷售面積規(guī)模分析112

（3）房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場容量分析113

（4）房屋建筑工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會(huì)分析113

1.4.4市政公用工程項(xiàng)目管理市場容量與機(jī)會(huì)分析114

（1）市政公用工程建設(shè)特點(diǎn)分析114

（2）市政公用工程投資建設(shè)現(xiàn)狀114

1）市政公用工程投資建設(shè)規(guī)模115

2）主要市政公用設(shè)施建設(shè)情況115

（3）市政公用工程項(xiàng)目管理市場容量分析117

（4）市政公用工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會(huì)分析118

1.4.5通信工程項(xiàng)目管理市場容量與機(jī)會(huì)分析119

（1）通信工程建設(shè)特點(diǎn)分析119

（2）通信工程投資建設(shè)現(xiàn)狀119

（3）通信工程項(xiàng)目管理市場容量分析120

（4）通信工程項(xiàng)目管理市場機(jī)會(huì)分析120

1.4.6交通工程項(xiàng)目管理市場容量與機(jī)會(huì)分析122

（1）交通工程投資建設(shè)分析122

1）交通行業(yè)投資總體情況122

2）交通業(yè)投資增速對(duì)比124

（2）工程項(xiàng)目管理在地鐵建設(shè)中的應(yīng)用126

1）BT模式案例分析127

2）BOT模式案例分析128

3）BDOT模式案例分析129

（3）交通工程項(xiàng)目管理市場容量分析131

（4）交通工程項(xiàng)目管理市場前景分析131

1）公路工程項(xiàng)目管理市場前景分析131

2）鐵路工程項(xiàng)目管理市場前景分析132

3）軌道交通工程項(xiàng)目管理市場前景133

4）內(nèi)河航道工程項(xiàng)目管理市場前景135

5）交通工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)項(xiàng)目136

1.4.7石化工程項(xiàng)目管理市場容量與機(jī)會(huì)分析138

（1）石化工程投資建設(shè)現(xiàn)狀138

（2）石化工程項(xiàng)目管理發(fā)展分析139

（3）石化工程項(xiàng)目管理實(shí)施現(xiàn)狀140

（4）石化工程項(xiàng)目管理企業(yè)分析141

（5）石化工程項(xiàng)目管理市場容量分析142

（6）石化工程項(xiàng)目管理市場前景分析142

1.4.8礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場容量與機(jī)會(huì)分析145

（1）礦山冶煉工程投資建設(shè)現(xiàn)狀145

（2）礦山冶煉工程項(xiàng)目特點(diǎn)分析147

1）礦山工程項(xiàng)目的特點(diǎn)147

2）冶金工程項(xiàng)目的特點(diǎn)148

（3）礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場容量分析148

（4）礦山冶煉工程項(xiàng)目管理市場前景分析148

第2章模式篇151

2.1國際主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析152

2.1.1工程項(xiàng)目管理常見模式152

（1）項(xiàng)目管理服務(wù)模式152

1）設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式（DBB模式）152

2）項(xiàng)目管理模式（PM模式）154

（2）項(xiàng)目承包服務(wù)模式155

1）建造-運(yùn)營-移交模式（BOT模式）155

2）建設(shè)-管理模式（CM模式）158

（3）設(shè)計(jì)-建造模式（DB模式）160

2.1.2現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理模式161

（1）設(shè)計(jì)-采購-建設(shè)模式（EPC模式）161

（2）項(xiàng)目管理成本模式（PMC模式）163

1）PMC模式的分類165

2）PMC模式的內(nèi)容165

（3）合伙管理模式（Partnering模式）166

1）Partnering模式的基本要素166

2）Partnering模式的兩種類型167

3）Partnering模式的組織結(jié)構(gòu)167

4）Partnering模式的工作流程168

5）Partnering模式的運(yùn)作內(nèi)容169

（4）Partnering模式應(yīng)用實(shí)例——英國倫敦西斯羅機(jī)場170

2.1.3新型工程項(xiàng)目管理模式171

（1）WDD-B模式171

（2）建造-租賃模式（B-R模式）172

1）B-R模式的定義和特征172

2）B-R模式發(fā)展的必要性172

3）B-R模式的優(yōu)缺點(diǎn)173

（3）NC項(xiàng)目管理模式174

1）NC模式的概念174

2）NC模式的運(yùn)作過程175

（4）PMC+Partnering模式176

2.1.4主要工程項(xiàng)目管理模式的比較分析178

（1）建筑師參與管理的程度178

（2）前期成本明確程度178

（3）業(yè)主介入施工活動(dòng)的程度179

（4）責(zé)任明確程度179

（5）適用項(xiàng)目的復(fù)雜程度180

（6）項(xiàng)目進(jìn)度快慢181

（7）主要工程項(xiàng)目管理模式的綜合比較181

2.1.5家國際知名工程公司的項(xiàng)目管理模式分析182

（1）業(yè)務(wù)范圍分析182

（2）組織架構(gòu)分析183

（3）人員構(gòu)成分析184

（4）工程總承包與項(xiàng)目管理方式184

1）設(shè)計(jì)-采購-施工總承包184

2）交鑰匙總承包185

3）設(shè)計(jì)、采購、施工管理承包185

4）設(shè)計(jì)、采購、施工監(jiān)理承包186

5）設(shè)計(jì)、采購承包和施工咨詢186

6）項(xiàng)目管理承包187

7）其他模式188

（5）國際知名工程公司的特點(diǎn)分析189

1）六家國際知名國際工程公司名單190

1、柏克德（Bechetel）190

2、凱洛格（KBR）190

3、福斯特威勒（FosterWheeler）190

4、魯姆斯（ABBLummus）190

5、福陸（Fluor）190

6、蘭萬靈（SNCLavalin）190

2.2中國工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析191

2.2.1中國BOT模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析191

（1）BOT模式在中國的應(yīng)用與發(fā)展191

（2）BOT模式應(yīng)用實(shí)例——北京地鐵奧運(yùn)支線項(xiàng)目191

1）項(xiàng)目基本情況192

2）工程招標(biāo)范圍192

3）采用的項(xiàng)目管理模式192

4）項(xiàng)目運(yùn)作方式192

2.2.2中國EPC總承包模式的應(yīng)用現(xiàn)狀193

（1）國內(nèi)EPC總承包模式的發(fā)展193

（2）EPC應(yīng)用實(shí)例分析——韶鋼焦化工程193

1）韶鋼集團(tuán)簡介193

2）韶鋼焦化工程建設(shè)背景194

3）韶鋼焦化工程建設(shè)內(nèi)容194

4）韶鋼焦化工程建設(shè)計(jì)劃195

5）焦化工程的管理結(jié)構(gòu)（PMT+PMC+EPC）195

1、甲方工程項(xiàng)目管理部196

2、項(xiàng)目監(jiān)理制197

3、采用EPC總承包200

6）焦化工程項(xiàng)目總承包管理模式202

1、設(shè)計(jì)管理202

2、項(xiàng)目采購管理202

3、分包商管理204

4、工程質(zhì)量管理205

5、工程進(jìn)度管理211

7）焦化工程應(yīng)用總承包管理模式的優(yōu)勢212

2.2.3中國PMC模式應(yīng)用現(xiàn)狀分析213

（1）PMC模式產(chǎn)生背景分析213

（2）PMC模式在中國的應(yīng)用213

（3）PMC在某金礦項(xiàng)目中的應(yīng)用實(shí)例分析214

1）金礦項(xiàng)目應(yīng)用PMC模式的背景214

2）金礦項(xiàng)目項(xiàng)目管理模式的選擇214

3）項(xiàng)目管理公司的組織設(shè)計(jì)管理216

4）項(xiàng)目管理的主要工作內(nèi)容217

5）PMC模式成功應(yīng)用的優(yōu)勢219

6）PMC在應(yīng)用中產(chǎn)生的問題220

2.2.4政府投資的工程項(xiàng)目管理模式分析221

（1）發(fā)達(dá)國家政府投資項(xiàng)目管理模式分析221

1）美國政府投資項(xiàng)目管理模式分析222

2）英國的政府投資項(xiàng)目管理模式分析223

3）發(fā)達(dá)國家政府投資項(xiàng)目管理模式借鑒223

（2）中國政府投資工程項(xiàng)目管理方式分析225

1）中國政府投資項(xiàng)目主要管理方式225

2）中國政府投資項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新——代建制226

1、代建制項(xiàng)目管理方式的形成226

2、項(xiàng)目代建制的兩種模式227

3）北京代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐227

1、代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展227

2、北京代建制模式分析229

3、代建項(xiàng)目組織實(shí)施的程序230

4）上海代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐231

1、代建制方式的實(shí)踐進(jìn)展231

2、上海代建制模式分析231

3、實(shí)施代建制的主要工程233

5）深圳代建制項(xiàng)目管理的實(shí)踐233

（3）中國政府投資工程項(xiàng)目代建制實(shí)施主體分析235

2.2.5中國工程項(xiàng)目管理存在問題分析237

（1）行業(yè)普遍存在的問題分析237

1）組織結(jié)構(gòu)方面237

2）工作范圍方面237

3）工作手段方面237

4）科技創(chuàng)新方面237

5）專業(yè)人才方面238

6）法律制度方面238

7）市場培育方面238

（2）政府投資項(xiàng)目管理的問題分析238

1）代建取費(fèi)偏低239

2）工作范圍受到限制239

3）業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移問題未解決239

4）代建加大了項(xiàng)目前期工作的難度239

5）代建相關(guān)各方責(zé)權(quán)利劃分不清晰240

第3章企業(yè)篇241

3.1中國工程項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)營狀況分析242

3.1.1工程項(xiàng)目管理企業(yè)發(fā)展總體狀況242

3.1.2工程項(xiàng)目管理領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析243

（1）中國電力工程顧問集團(tuán)公司經(jīng)營分析243

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析243

2）企業(yè)組織架構(gòu)情況243

3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍244

4）企業(yè)總體經(jīng)營情況246

5）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析246

6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析246

7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析247

（2）中國水電工程顧問集團(tuán)公司經(jīng)營分析247

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析247

2）企業(yè)組織架構(gòu)情況247

3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍248

4）企業(yè)總體經(jīng)營情況249

5）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析249

6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析250

7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析250

（3）中鐵第四勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司經(jīng)營分析251

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析251

2）企業(yè)組織架構(gòu)情況251

3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍253

4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析253

5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績254

6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析255

7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析255

（4）中國中元國際工程公司經(jīng)營分析256

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析256

2）企業(yè)組織架構(gòu)情況256

3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍258

4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析258

5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績259

6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析260

7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析260

（5）北京中寰工程項(xiàng)目管理有限公司經(jīng)營分析261

1）企業(yè)發(fā)展簡況分析261

2）企業(yè)組織架構(gòu)情況261

3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍262

4）項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)業(yè)績分析263

5）企業(yè)其他業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績264

6）企業(yè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)優(yōu)劣勢分析264

第4章趨勢篇324

4.1中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析325（ZY GXH）

4.1.1中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展趨勢分析325

（1）業(yè)主的角色定位變化325

（2）項(xiàng)目管理的國際化加劇競爭325

（3）工程項(xiàng)目管理一體化趨勢325

（4）工程項(xiàng)目的專業(yè)化管理趨勢326

（5）工程項(xiàng)目管理的集成化326

（6）項(xiàng)目管理內(nèi)容的多樣化326

（7）項(xiàng)目管理軟件的多元化327

4.1.2中國工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景分析327

（1）工程項(xiàng)目管理行業(yè)機(jī)會(huì)與威脅分析327

（2）工程項(xiàng)目管理行業(yè)發(fā)展前景分析32:（ZY GXH）

圖表目錄：

圖表1：項(xiàng)目管理的分類23

圖表2：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容24

圖表3：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的程序26

圖表4：工項(xiàng)目管理主體與其可承接業(yè)務(wù)類型27

圖表5：2011-2017年我國建筑工程企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：萬人，%）31

圖表6：2011-2017年我國建筑業(yè)工程產(chǎn)值及同比增速（單位：億元，%）32

圖表7：2011-2017年中國工程總承包企業(yè)簽訂合同額（單位：億元，%）33

圖表8：2011-2017年中國工程總承包企業(yè)新簽訂合同額及同比增速（單位：億元，%）33

圖表9：2011-2017年中國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)數(shù)量增長情況（單位：家，%）34

圖表10：2017年末中國工程勘察設(shè)計(jì)企業(yè)的性質(zhì)結(jié)構(gòu)（單位：家，%）35

圖表11：2012-2017年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量及同比增速（單位：人，%）36

圖表12：2011-2017年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)完成合同金額（單位：億元）36

圖表13：2012-2017年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)營業(yè)收入及同比增速（單位：億元，%）37

圖表14：2012-2017年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)企業(yè)平均營業(yè)收入（單位：萬元/家）38

圖表15：2012-2017年工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員平均營業(yè)收入（單位：萬元/人）38

圖表16：2012-2017年全國監(jiān)理企業(yè)數(shù)量變化走勢（單位：個(gè)，%）39

圖表17：2012-2017年工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）40

圖表18：2012-2017年工程監(jiān)理企業(yè)性質(zhì)結(jié)構(gòu)圖（單位：家，%）41

圖表19：2017年工程監(jiān)理企業(yè)主要登記類型比重（單位：%）41

圖表20：2011-2017年工程監(jiān)理企業(yè)專業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：家）42

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