2017-2023年中國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)分析與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告

（2）旅游地產(chǎn)發(fā)展?jié)摿�及趨�?shì)

5.2.3 產(chǎn)權(quán)式酒店供需及風(fēng)險(xiǎn)

（1）產(chǎn)權(quán)式酒店供需趨勢(shì)

（2）產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)

1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析

2）政策風(fēng)險(xiǎn)分析

3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析

4）誠(chéng)信風(fēng)險(xiǎn)分析

5.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店競(jìng)爭(zhēng)狀況

（1）產(chǎn)權(quán)式酒店投資吸引力

1）投資者潛在投資渠道比較

2）產(chǎn)權(quán)式酒店投資效益測(cè)算

（2）產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)狀況

1）產(chǎn)權(quán)式酒店價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

2）產(chǎn)權(quán)式酒店質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)分析

3）產(chǎn)權(quán)式酒店服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

（3）未來(lái)產(chǎn)權(quán)酒店未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店現(xiàn)有商業(yè)模式板塊評(píng)估及創(chuàng)新分析

5.3.1 產(chǎn)權(quán)式酒店客戶細(xì)分市場(chǎng)分析

（1）客戶細(xì)分市場(chǎng)評(píng)估

1）客戶細(xì)分存在的機(jī)會(huì)

2）客戶細(xì)分存在的威脅

（2）客戶細(xì)分市場(chǎng)策略分析

1）目標(biāo)客戶選擇策略

2）如何提升對(duì)客戶吸引力

3）客戶投資回報(bào)增加途徑

4）客戶投資退出渠道設(shè)計(jì)

5.3.2 產(chǎn)權(quán)式酒店關(guān)鍵產(chǎn)品/業(yè)務(wù)分析

（1）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊評(píng)估

1）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的機(jī)會(huì)

2）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊存在的威脅

（2）產(chǎn)品/業(yè)務(wù)板塊策略

1）如何提升酒店增值潛力

2）如何創(chuàng)新酒店服務(wù)方式

5.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店成本結(jié)構(gòu)板塊分析

（1）成本結(jié)構(gòu)板塊評(píng)估

1）成本結(jié)構(gòu)板塊存在的機(jī)會(huì)

2）成本結(jié)構(gòu)板塊存在的威脅

（2）成本結(jié)構(gòu)板塊策略

1）產(chǎn)權(quán)式酒店建造成本節(jié)約策略

2）產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)成本節(jié)約策略

5.3.4 產(chǎn)權(quán)式酒店收入來(lái)源模塊分析

（1）收入來(lái)源板塊評(píng)估

1）收入來(lái)源板塊存在的機(jī)會(huì)

2）收入來(lái)源板塊存在的威脅

（2）收入來(lái)源板塊策略

1）酒店效益提升方法

2）合理制定價(jià)格水平

3）加強(qiáng)酒店效益評(píng)估

5.3.5 產(chǎn)權(quán)式酒店核心資源板塊分析

（1）核心資源板塊評(píng)估

1）核心資源板塊存在的機(jī)會(huì)

2）核心資源板塊存在的威脅

（2）核心資源板塊策略

1）酒店人力資源策略

2）管理能力提升策略

3）完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

5.3.6 產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營(yíng)分析

（1）產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營(yíng)評(píng)估

1）持續(xù)經(jīng)營(yíng)存在的機(jī)會(huì)

2）持續(xù)經(jīng)營(yíng)存在的威脅

（2）產(chǎn)權(quán)式酒店持續(xù)經(jīng)營(yíng)策略

5.3.7 產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊分析

（1）產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊評(píng)估

1）渠道通路板塊存在的機(jī)會(huì)

2）渠道通路板塊存在的威脅

（2）產(chǎn)權(quán)式酒店渠道通路板塊策略

（3）互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷(xiāo)應(yīng)用狀況分析

（4）互聯(lián)網(wǎng)酒店?duì)I銷(xiāo)應(yīng)用模式趨勢(shì)

5.3.8 產(chǎn)權(quán)酒店OTO商業(yè)模式案例分析

（1）途家——“在線銷(xiāo)售+酒店運(yùn)營(yíng)”模式

（2）途家商業(yè)模式要素分析

1）途家客戶定位分析

2）途家價(jià)值主張分析

3）途家核心資源分析

4）途家合作伙伴分析

5）途家產(chǎn)品/服務(wù)分析

6）途家收入來(lái)源分析

7）途家成本結(jié)構(gòu)分析

8）途家渠道通路分析

9）途家客戶關(guān)系分析

（3）途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

（4）途家商業(yè)模式特點(diǎn)總結(jié)

 

圖表目錄：

圖表1：產(chǎn)權(quán)式酒店類(lèi)型

圖表2：2000年以來(lái)產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模（單位：家）

圖表3：產(chǎn)權(quán)式酒店運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀（單位：%）

圖表4：產(chǎn)權(quán)式酒店地區(qū)分布（單位：家）

圖表5：產(chǎn)權(quán)式酒店檔次分布（單位：家）

圖表6：產(chǎn)權(quán)式酒店整體運(yùn)作架構(gòu)

圖表7：商業(yè)模式畫(huà)布結(jié)構(gòu)

圖表8：酒店直銷(xiāo)/分銷(xiāo)渠道結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表9：酒店潛在客戶關(guān)注因素

圖表10：商業(yè)模式分析畫(huà)布結(jié)構(gòu)

圖表11：雅蘭酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表12：大梅沙海景酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表13：北戴河海韻假日酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表14：中欣戴斯酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表15：丹楓白露酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表16：海棠灣世知度假酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表17：華天酒店商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖

圖表18：產(chǎn)權(quán)酒店和其他投資品種的綜合比較

圖表19：途家商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖