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2018-2024年中國婚慶O2O市場競爭形勢分析與投資戰(zhàn)略研究報告

字體大�。�大中小2018-10-11 中國產業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報告名稱】2018-2024年中國婚慶O2O市場競爭形勢分析與投資戰(zhàn)略研究報告
【關鍵字】婚慶O2O 婚慶O2O市場分析
【出版日期】2018-10
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2018-2024年中國婚慶O2O市場競爭形勢分析與投資戰(zhàn)略研究報告.doc 2018-2024年中國婚慶O2O市場競爭形勢分析與投資戰(zhàn)略研究報告.pdf 下載訂購協(xié)議

婚慶O2O是剛需、市場大、但非常難啃：消費頻次低、需不斷拉新客戶；市場分散、整合難度大；用戶在線交易習慣未養(yǎng)成。婚慶O2O依然處在早期階段，亞健康發(fā)展明顯；未來婚慶O2O將在移動、協(xié)同、標準化方面取得突破。

婚慶O2O的健康發(fā)展，需要產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)相互配合，也需要線上和線下相互協(xié)調�；閼c產業(yè)鏈很長，而且對專業(yè)度的要求很高，這導致任何一方都無法通吃，各方相互合作是更可取的方式。在流量獲取方面，BAT等巨頭有明顯優(yōu)勢，但它們缺少線下服務能力，需要和到喜啦、喜事網(wǎng)這樣的垂直平臺合作；而垂直平臺的落地，又需要線下服務商的配合，產業(yè)鏈各方利益相關，合作大于競爭，協(xié)同是唯一實現(xiàn)共贏的機會。

另外，婚慶行業(yè)目前標準化嚴重不足，還有有巨大的提升空間�；閼c行業(yè)和10年前的餐飲行業(yè)類似，首先需要在基礎信息化方面實現(xiàn)相對標準化，比如到喜啦、喜事網(wǎng)都在酒店信息和圖片上做標準化，減少由于信息不全或失真帶來的用戶體驗不佳；另外，兩家企業(yè)也在吸引用戶評論方面下功夫。未來，婚慶O2O平臺方需要和線下服務商加強合作，對服務本身推進標準化。只有使婚慶O2O服務相對標準化，才能取信于消費者，行業(yè)才能獲得更大發(fā)展。

2014年，全國辦理結婚登記1，306.7萬對，其中：內地居民登記結婚1，302.0萬對，涉及港澳臺居民登記結婚4.7萬對。2015年，全國辦理結婚登記1，224.7萬對，同比下降6.3%。2016年1-6月，全國辦理結婚登記604.3萬對，同比下降2.6%。

預計2017年我國結婚登記人數(shù)將達到1，184萬對，未來五年（2017-2021）年均復合增長率約為1.91%，2021年結婚登記人數(shù)將達到1，278萬對。

2017-2021年中國結婚登記人數(shù)預測

預計2017年我國婚慶市場規(guī)模將達到14，640億元，未來五年（2017-2021）年均復合增長率約為23.11%，2021年市場規(guī)模將達到33，630億元。

2017-2021年中國婚慶市場規(guī)模預測

中國產業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國婚慶O2O市場競爭形勢分析與投資戰(zhàn)略研究報告》共八章。首先介紹了婚慶O2O行業(yè)市場發(fā)展環(huán)境、婚慶O2O整體運行態(tài)勢等，接著分析了婚慶O2O行業(yè)市場運行的現(xiàn)狀，然后介紹了婚慶O2O市場競爭格局。隨后，報告對婚慶O2O做了重點企業(yè)經(jīng)營狀況分析，最后分析了婚慶O2O行業(yè)發(fā)展趨勢與投資預測。您若想對婚慶O2O產業(yè)有個系統(tǒng)的了解或者想投資婚慶O2O行業(yè)，本報告是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關總署，問卷調查數(shù)據(jù)，商務部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第.一章 中國O2O市場發(fā)展綜述

1.1 O2O基本概念

1.1.1 O2O的定義

1.1.2 O2O模式簡介

1.1.3 O2O發(fā)展階段分析

（1）信息搬運階段

（2）線上和線下的聯(lián)動階段

（3）服務標準化的時代

1.2 O2O市場發(fā)展概況

1.2.1 O2O產業(yè)結構圖

1.2.2 O2O市場規(guī)模分析

1.2.3 O2O應用分布情況

1.2.4 O2O市場細分領域

1.2.5 O2O市場前景預測

1.3 O2O市場發(fā)展水平評估

1.3.1 各線城市發(fā)展水平評估

1.3.2 各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估

1.3.3 重點城市發(fā)展水平評估

1.3.4 用戶群體應用水平研究

第二章 婚慶O2O市場發(fā)展狀況分析

2.1 婚慶O2O市場規(guī)模分析

2.1.1 婚慶O2O市場用戶規(guī)模

2.1.2 婚慶O2O市場規(guī)模預測

2.1.3 婚慶O2O市場細分領域市場份額

2.2 婚慶O2O市場環(huán)境分析

2.2.1 婚慶O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

2.2.2 婚慶O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析

2.2.3 婚慶O2O發(fā)展技術環(huán)境分析

2.3 婚慶O2O市場競爭分析

2.3.1 婚慶O2O核心競爭力分析

（1）運營商戶的能力

（2）運營用戶的能力

（3）可持續(xù)的商業(yè)模式

（4）足夠資金實力支撐

（5）團隊綜合實力的比拼

2.3.2 婚慶O2O垂直領域平臺分析

2.3.3 婚慶O2O重點企業(yè)競爭格局

2.3.4 婚慶O2O平臺未來的競爭方向

2.4 婚慶O2O發(fā)展趨勢分析

2.4.1 從輕領域到重領域

2.4.2 從提升流量到提升管理

2.4.3 從平臺化到交易化

2.4.4 從PC端到移動端

第三章 婚慶O2O商業(yè)模式與生態(tài)體系搭建

3.1 婚慶O2O的不同商業(yè)組合模式

3.1.1 線上社區(qū)+線下消費/社區(qū)

3.1.2 線上消費/社區(qū)+線下社區(qū)

3.1.3 線上消費/社區(qū)+線下消費/社區(qū)

3.1.4 線上社區(qū)+線下社區(qū)

3.2 婚慶O2O商業(yè)模式及發(fā)展前景

3.2.1 婚慶O2O商業(yè)模式的背景與目標

3.2.2 婚慶O2O商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.3 婚慶O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

（1）從商家的角度分析

（2）從消費者的角度分析

（3）從O2O 平臺的角度分析

3.2.4 婚慶O2O商業(yè)模式的發(fā)展前景

（1）建立誠信體系

（2）進一步細分市場

（3）更多傳統(tǒng)行業(yè)的參與

（4）抓住移動商務的發(fā)展機遇

（5）探索更好的盈利模式

3.3 婚慶O2O生態(tài)體系的搭建

3.3.1 婚慶O2O生態(tài)體系搭建的基礎

（1）校園行業(yè)線下競爭格局分析

（2）校園行業(yè)線上線下融合趨勢

（3）移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展

2012-2018年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模

1）用戶注意力向移動端遷徙

2）用戶多屏交互的情況分析

3）用戶的消費行為模式變化

3.3.2 婚慶O2O生態(tài)體系搭建的重點

（1）整合的O2O內循環(huán)

（2）建立跨平臺的互動生態(tài)圈

（3）大數(shù)據(jù)運營與營銷

第四章 婚慶O2O產品設計與運營分析

4.1 婚慶O2O產品設計分析

4.1.1 婚慶O2O產品設計的基本內容

4.1.2 婚慶O2O產品設計的基本要求

4.1.3 婚慶O2O產品設計的成功案例

4.2 婚慶O2O數(shù)據(jù)運營分析

4.2.1 婚慶O2O消費者數(shù)據(jù)分析

4.2.2 婚慶O2O供應方數(shù)據(jù)分析

4.2.3 婚慶O2O使用場景分析

4.2.4 婚慶O2O運營效果分析

4.3 婚慶O2O閉環(huán)打造與一體化整合

4.3.1 婚慶O2O會員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一

4.3.2 婚慶O2O全觸點的采集數(shù)據(jù)

4.3.3 婚慶O2O大數(shù)據(jù)中心的構建

4.4 婚慶O2O運營支撐體系設計

4.4.1 婚慶O2OSOP質量體系

4.4.2 婚慶O2O實施/監(jiān)控

4.4.3 婚慶O2O客服/運維

4.4.4 婚慶O2O現(xiàn)場服務

4.4.5 婚慶O2O數(shù)據(jù)化運營支撐

第五章 婚慶O2O模式網(wǎng)站綜合分析

5.1 婚慶O2O模式網(wǎng)站概述

5.1.1 婚慶O2O模式網(wǎng)站介紹

5.1.2 婚慶O2O模式網(wǎng)站核心功能

5.1.3 婚慶O2O模式網(wǎng)站的特點

5.1.4 婚慶O2O模式網(wǎng)站的優(yōu)勢

（1）本地化優(yōu)勢

（2）真實的消費體驗、專業(yè)化的服務

（3）真實的互動、與地方商家深度融合

5.2 婚慶O2O模式網(wǎng)站類型

5.2.1 企業(yè)建設婚慶O2O模式網(wǎng)站形式

（1）自建“官方商城+連鎖店鋪”

（2）借助第三方平臺

（3）搭建網(wǎng)上商城

5.2.2 婚慶O2O模式網(wǎng)站運用形式

（1）交易型O2O銷售模式

（2）顧問型O2O銷售模式

5.3 婚慶O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展

5.3.1 婚慶O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展缺陷

5.3.2 婚慶O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展應對措施

5.3.3 未來婚慶O2O模式網(wǎng)站的發(fā)展趨勢

5.4 婚慶O2O模式網(wǎng)站的應用分析

5.4.1 婚慶O2O模式網(wǎng)站的實施效益

5.4.2 婚慶O2O模式網(wǎng)站的行業(yè)應用

5.4.3 婚慶O2O模式網(wǎng)站的售后服務

第六章 婚慶O2O移動應用市場分析

6.1 婚慶O2O移動應用基本情況

6.1.1 婚慶O2O移動應用用戶規(guī)模

6.1.2 婚慶O2O移動應用應用款數(shù)

6.1.3 婚慶O2O移動應用用戶需求

6.1.4 婚慶O2O移動應用市場格局

6.1.5 婚慶O2O移動應用融資情況

6.2 婚慶O2O移動應用細分領域

6.2.1 婚慶O2O移動應用主要分類

6.2.2 婚慶O2O移動應用覆蓋情況

6.2.3 婚慶O2O移動應用典型案例

6.3 婚慶O2O移動應用使用行為

6.3.1 婚慶O2O移動應用活躍時段

6.3.2 婚慶O2O移動應用使用頻率

6.3.3 婚慶O2O移動應用關聯(lián)應用

6.4 婚慶O2O移動應用人群分析

6.4.1 婚慶O2O移動應用重點軟件省份分布

6.4.2 婚慶O2O移動應用用戶城市分布對比

第七章 校園行業(yè)主要O2O應用模式與案例分析

7.1 婚慶O2O模式一深度分析

7.1.1 婚慶O2O模式一的定義

7.1.2 婚慶O2O模式一應用現(xiàn)狀

7.1.3 婚慶O2O模式一的優(yōu)劣勢

7.2 婚慶O2O模式二深度分析

7.2.1 婚慶O2O模式二的定義

7.2.2 婚慶O2O模式二應用現(xiàn)狀

7.2.3 婚慶O2O模式二的優(yōu)劣勢

7.3 婚慶O2O模式三深度分析

7.3.1 婚慶O2O模式三的定義

7.3.2 婚慶O2O模式三應用現(xiàn)狀

7.3.3 婚慶O2O模式三的優(yōu)劣勢

7.4 婚慶O2O模式應用標桿企業(yè)案例分析

7.4.1 企業(yè)一分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.2 企業(yè)二分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.3 企業(yè)三分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.4 企業(yè)四分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

7.4.5 企業(yè)五分析

（1）企業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀介紹

（2）企業(yè)O2O模式的價值主張

（3）企業(yè)O2O模式的客戶細分

（4）企業(yè)O2O模式的核心資源

（5）企業(yè)O2O模式的關鍵業(yè)務

（6）企業(yè)O2O模式的收入來源

（7）企業(yè)O2O模式的成本結構

（8）企業(yè)O2O模式的合作伙伴

第八章 婚慶O2O面臨的機遇與挑戰(zhàn)（ZY GXH）

8.1 婚慶O2O細分領域投資機會分析

8.1.1 細分領域一的投資機會

8.1.2 細分領域二的投資機會

8.1.3 細分領域三的投資機會

8.2 婚慶O2O細分領域潛力指標分析

8.2.1 恰當?shù)氖褂妙l率

8.2.2 運營推廣的能力

8.2.3 線下商務談判能力

8.2.4 服務能力的匹配

8.2.5 商業(yè)化的設計

8.3 婚慶O2O面臨的挑戰(zhàn)分析

8.3.1 婚慶O2O切入點的尋找

（1）客戶基數(shù)大的領域

（2）客單價高的領域

（3）高頻高單價領域

（4）低頻高單價領域

（5）其它的相關領域

8.3.2 婚慶O2O團隊的組成

（1）產品和技術人才的招聘

（2）線下團隊營銷推廣業(yè)務實施

（3）特殊專業(yè)技能人才的配置

8.3.3 婚慶O2O商業(yè)模式的選擇

（1）商家到平臺到消費者

（2）服務提供者通過平臺直接對接消費者

（3）商家直接服務消費者

8.3.4 婚慶O2O盈利模式的選擇

8.4 婚慶O2O項目主要風險

8.4.1 流量成本分析

8.4.2 物流成本分析

8.4.3 與傳統(tǒng)企業(yè)的競爭（ZY GXH）

圖表目錄：

圖表1：O2O的定義

圖表2：O2O模式簡介

圖表3：O2O發(fā)展階段分析

圖表4：O2O產業(yè)結構圖

圖表5：2012年以來O2O市場規(guī)模分析

圖表6：O2O應用分布情況

圖表7：O2O市場細分領域

圖表8：2017年O2O市場規(guī)模預測

圖表9：各線城市發(fā)展水平評估

圖表10：各經(jīng)濟帶發(fā)展水平評估

圖表11：重點城市發(fā)展水平評估

圖表12：用戶群體應用水平研究

圖表13：婚慶O2O市場用戶規(guī)模

圖表14：2017年婚慶O2O市場規(guī)模預測

圖表15：婚慶O2O市場細分領域市場份額

圖表16：婚慶O2O發(fā)展政策環(huán)境分析

圖表17：婚慶O2O發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境分析

圖表18：婚慶O2O發(fā)展技術環(huán)境分析

圖表19：婚慶O2O核心競爭力分析

圖表20：婚慶O2O發(fā)展趨勢分析

圖表21：婚慶O2O模式的優(yōu)勢劣勢分析

圖表22：校園行業(yè)線下競爭格局分析

圖表23：校園行業(yè)線上線下融合趨勢

圖表24：移動互聯(lián)網(wǎng)的特點

圖表25：移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模

圖表26：移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模

圖表27：婚慶O2O移動應用用戶規(guī)模

圖表28：婚慶O2O移動應用應用款數(shù)

圖表29：婚慶O2O移動應用用戶需求

圖表30：婚慶O2O移動應用市場格局

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