當(dāng)前位置： 主頁(yè) > 研究報(bào)告 > 其他行業(yè) > 金融 > 2013-2017年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告
2013-2017年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告
- 【報(bào)告名稱(chēng)】2013-2017年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告
- 【關(guān) 鍵 字】零售業(yè) 市場(chǎng)分析 產(chǎn)業(yè)研究 行業(yè)研究 行業(yè)分析 研究報(bào)告
- 【出版日期】2013-1
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- 2013-2017年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告.doc2013-2017年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告.pdf下載訂購(gòu)協(xié)議
2011年全年社會(huì)消費(fèi)品零售總額181226億元，比2010年名義增長(zhǎng)17.1%(扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)11.6%)。2011年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額名義同比增長(zhǎng)22.62%，高于2010年同期0.51個(gè)百分點(diǎn)，是2005年以來(lái)零售額次高增速。扣除價(jià)格因素，2011年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額實(shí)際同比增長(zhǎng)18.52%，略低于2010年同期。2012年7月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額16315億元，同比名義增長(zhǎng)13.1%(扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)12.2%，以下除特殊說(shuō)明外均為名義增長(zhǎng))。其中，限額以上企業(yè)(單位)消費(fèi)品零售額7812億元，增長(zhǎng)13%。1-7月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額114537億元，同比名義增長(zhǎng)14.2%(扣除價(jià)格因素實(shí)際增長(zhǎng)11.3%)。從環(huán)比看，7月份社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)1.05%。2012年7月份，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)商品零售額同比僅增長(zhǎng)7.44%，較2011年同期下滑18.11個(gè)百分點(diǎn)。與6月相比，增速放緩8.46個(gè)百分點(diǎn)，是2012年以來(lái)的最低月度增速。
零售企業(yè)從2011年開(kāi)始就一直面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、資源壟斷、低回報(bào)、難擴(kuò)張等難題。并且零售企業(yè)的回報(bào)率越來(lái)越低，成本卻越來(lái)越高，因此很難擴(kuò)張。除了以上困難與壓力，未來(lái)的五到十年，零售業(yè)將迎來(lái)門(mén)店、物業(yè)租賃大批到期，續(xù)租成本上漲，租金甚至將達(dá)到30%-50%的增長(zhǎng)速度。零售行業(yè)將迎來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的十年，行業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了變數(shù)。當(dāng)然，有挑戰(zhàn)也就有機(jī)遇，中國(guó)零售業(yè)2012年也面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇。除了宏觀零售環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇外，中國(guó)零售企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中也將發(fā)掘很多機(jī)遇。目前，產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)分越來(lái)越模糊，產(chǎn)業(yè)鏈之間合并現(xiàn)象眾多，產(chǎn)業(yè)鏈不斷上移，從而形成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈格局。因此，零售企業(yè)的跨界多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為了趨勢(shì)，這種發(fā)展趨勢(shì)本身就是機(jī)遇。
2011年中國(guó)電子商務(wù)交易總額高達(dá)5.88萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)29.2%。預(yù)計(jì)到2013年，中國(guó)將成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。到2015年，中國(guó)將新增近兩億網(wǎng)民，網(wǎng)絡(luò)零售額將增長(zhǎng)兩倍，達(dá)到3600億美元以上。2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)將達(dá)到7億，幾乎是日本和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)之和的兩倍。屆時(shí)，在網(wǎng)上購(gòu)物的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)將從2011年的1.93億人增長(zhǎng)至3.93億人，占全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)的47%。到2015年前后，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者數(shù)量將超過(guò)包括美國(guó)在內(nèi)的全球其他市場(chǎng)，中國(guó)或?qū)⒊蔀槿蜃畲蟮木W(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。其中，近10％的零售銷(xiāo)售將在網(wǎng)上進(jìn)行。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》共十二章。首先介紹了中國(guó)零售業(yè)行業(yè)的概念，接著分析了中國(guó)零售業(yè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國(guó)零售業(yè)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)零售業(yè)行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)零售業(yè)行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄
第一章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 持續(xù)通脹環(huán)境下中國(guó)零售業(yè)危險(xiǎn)與機(jī)遇共存
一、有利因素消失
二、店鋪壓力顯現(xiàn)
三、零供矛盾激化
四、并購(gòu)擴(kuò)張加劇
第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入特殊時(shí)期
二、中國(guó)零售市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí)
三、零售業(yè)掀起并購(gòu)潮
四、零售業(yè)迎來(lái)消費(fèi)低谷
五、全國(guó)大型零售企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況
六、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢(shì)
七、零售業(yè)亟待回歸零售主業(yè)
第三節(jié) 我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
一、連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
二、我國(guó)農(nóng)村發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
三、連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展存在問(wèn)題的解決措施
第四節(jié) 本土大型零售企業(yè)發(fā)展存在主要問(wèn)題
一、業(yè)態(tài)定位不明確，品牌資本意識(shí)不強(qiáng)
二、企業(yè)規(guī)模較小，擴(kuò)張速度緩慢
三、信息化水平低，缺乏現(xiàn)代化科技管理
四、企業(yè)員工素質(zhì)不高，人力資源管理方面劣勢(shì)突出
第二章 外資零售企業(yè)在華發(fā)展分析
第一節(jié) 外資零售業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀
一、外資零售巨頭在華再掀投資高潮
二、外資零售在華發(fā)展增速減緩
三、外資零售在華高歌猛進(jìn)勢(shì)頭終結(jié)
四、外資零售戰(zhàn)略調(diào)整集體再“戰(zhàn)”中國(guó)
五、外資零售欲借擴(kuò)張謀突破
六、外資零售巨頭打響網(wǎng)購(gòu)圈地戰(zhàn)
七、中國(guó)首家外資零售商百佳超市關(guān)閉上海門(mén)店
八、外資零售巨頭面臨的中國(guó)困境
第二節(jié) 外資零售商業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張存在的問(wèn)題
一、外資商業(yè)在有的地區(qū)享受超國(guó)民待遇
二、外資商業(yè)出巨資高價(jià)并購(gòu)企業(yè)，有“零售業(yè)傾銷(xiāo)”之嫌
三、部分 業(yè)態(tài)上外資（含臺(tái)資）商業(yè)所占市場(chǎng)份額已達(dá)50%
四、部分 外國(guó)高檔品牌出現(xiàn)“客大欺店”狀況
第三節(jié) 沃爾瑪在華發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、零售企業(yè)綜合排名沃爾瑪居首
二、沃爾瑪為占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)布局
三、沃爾瑪在供應(yīng)鏈沖突解決中的作法
四、沃爾瑪增加中國(guó)電子商務(wù)投資
五、沃爾瑪在華電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
六、沃爾瑪面臨的挑戰(zhàn)
七、沃爾瑪需要變革
八、沃爾瑪將在中國(guó)二三線城市大展拳腳
第四節(jié) 家樂(lè)福在華發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、2011年家樂(lè)福單店業(yè)績(jī)超沃爾瑪近四成
二、家樂(lè)�，F(xiàn)利潤(rùn)下滑
三、家樂(lè)福連開(kāi)7店加快二三線城市進(jìn)駐步伐
四、家樂(lè)福合肥又開(kāi)新店
五、2012年家樂(lè)福中國(guó)區(qū)計(jì)劃新開(kāi)30家門(mén)店
六、家樂(lè)福銷(xiāo)模式與能力的考量
第五節(jié) 麥德龍?jiān)谌A發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、麥德龍加速在華擴(kuò)張
二、麥德龍數(shù)億元進(jìn)軍電商
三、麥德龍計(jì)劃2012年在華新開(kāi)至少10家店
第三章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行
第一節(jié) 2011年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行
一、2011年社會(huì)消費(fèi)品零售總額
二、2011年全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
三、2011年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)
四、2011零售業(yè)并購(gòu)頻上演網(wǎng)點(diǎn)資源成焦點(diǎn)
五、2011年零售業(yè)新變化盤(pán)點(diǎn)
六、2011年中國(guó)零售業(yè)20大新聞事件
第二節(jié) 2011年零售百?gòu)?qiáng)發(fā)展特點(diǎn)
一、零售百?gòu)?qiáng)入圍門(mén)檻和入圍企業(yè)規(guī)模持續(xù)提升
二、零售百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升
三、過(guò)百億企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)明顯
第三節(jié) 2012年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行
一、2012年上半年零售業(yè)增長(zhǎng)分析
二、2012年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷(xiāo)售增速創(chuàng)近兩年新低
三、2012年全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
四、2012年1-7月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷(xiāo)售情況
五、2012年1-7月全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況
六、2012年影響中國(guó)零售業(yè)的政策趨勢(shì)
第四節(jié) 2012年后中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)
一、零售業(yè)并購(gòu)將進(jìn)入“黃金時(shí)代”
二、國(guó)有零售資產(chǎn)并購(gòu)重組將進(jìn)一步提速
三、渠道下沉，地方軍成為被并購(gòu)的重要對(duì)象
四、實(shí)體零售并購(gòu)虛擬零售拓展線上業(yè)務(wù)
第四章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)高速發(fā)展
二、網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)整體服務(wù)水平不容樂(lè)觀
三、消費(fèi)者呼喚優(yōu)質(zhì)服務(wù)
四、網(wǎng)絡(luò)零售社區(qū)化加速
五、網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域投訴增多管理?xiàng)l例盡快出臺(tái)
六、網(wǎng)絡(luò)零售漸成傳統(tǒng)制造業(yè)新渠道
第二節(jié) 2011-2012年網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展及預(yù)測(cè)
一、2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模同比增56%
二、2012年上半年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
三、2013年我國(guó)將成全球第一網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)
四、2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額將超3600億美元
第三節(jié) 電商時(shí)代傳統(tǒng)零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售分析
一、電子商務(wù)發(fā)展迅猛傳統(tǒng)零售壓力漸顯
二、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)
三、電商時(shí)代的零售連鎖企業(yè)發(fā)展
四、傳統(tǒng)零售業(yè)“觸網(wǎng)”創(chuàng)新服務(wù)模式勝于價(jià)格戰(zhàn)
五、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上
六、傳統(tǒng)零售商如何借線上突圍
七、傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)引發(fā)的思考
第四節(jié) 如何破解零售百?gòu)?qiáng)進(jìn)軍電商的四大難題
一、難題一：意識(shí)和體制
二、難題二：左右手互搏問(wèn)題
三、難題三：實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)截然不同
四、難題四：人才問(wèn)題
第五章 我國(guó)零售業(yè)業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場(chǎng)分析
第一節(jié) 零售業(yè)態(tài)融合
一、零售業(yè)態(tài)融合的類(lèi)型
二、零售業(yè)態(tài)融合的動(dòng)因分析
三、零售業(yè)態(tài)融合的表現(xiàn)形式
四、零售業(yè)態(tài)融合應(yīng)注意的問(wèn)題
第二節(jié) 百貨業(yè)
一、外資百貨啟動(dòng)新一輪入華潮
二、百貨業(yè)集中度亟待提升
三、百貨業(yè)借力科技轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、百貨企業(yè)試水“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”
五、2011年影響百貨行業(yè)的十大新聞事件
六、2012年首季50家百貨公司業(yè)績(jī)放緩
七、中國(guó)百貨業(yè)現(xiàn)“類(lèi)購(gòu)物中心化”
八、百貨業(yè)面臨洗牌
九、百貨進(jìn)軍電子商務(wù)需邁五道坎
十、連鎖經(jīng)營(yíng)將成百貨業(yè)發(fā)展方向
十一、百貨業(yè)將進(jìn)入“目標(biāo)市場(chǎng)”時(shí)代
第三節(jié) 超市
一、超市巨頭集體進(jìn)軍藥妝行業(yè)
二、超市欲借生鮮謀利潤(rùn)突破
三、連鎖超市發(fā)展自有品牌必備條件
四、在華拓店速度不一外資超市第一陣營(yíng)生變
五、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成特征的比較分析
六、零售商集體“瘦身”過(guò)招中型超市
七、高端超市曲高和寡
八、傳統(tǒng)超市“觸網(wǎng)”特色缺乏競(jìng)爭(zhēng)激烈
九、超市觸網(wǎng)阻力在哪兒
十、連鎖超市渠道運(yùn)行中零售商與供應(yīng)商的關(guān)系管理
十一、我國(guó)大型超市自有品牌期待真正的“物美價(jià)廉”
第四節(jié) 購(gòu)物中心
一、購(gòu)物中心與百貨店融合態(tài)勢(shì)形成
二、中國(guó)購(gòu)物中心增速全球居首
三、購(gòu)物中心發(fā)展?jié)摿ε琶鰻t
四、二三線城市購(gòu)物中心潛力巨大
五、購(gòu)物中心本質(zhì)是為品牌商家服務(wù)
六、購(gòu)物中心不必追求大而全
第五節(jié) 便利店
一、便利店在美日歐的發(fā)展及其成功經(jīng)驗(yàn)
二、國(guó)內(nèi)便利店每年將增加11%
三、日本羅森便利店在華擴(kuò)張?zhí)崴?
四、本土便利店發(fā)展模式須從規(guī)模向質(zhì)量轉(zhuǎn)變
五、第五代便利店體系呼之欲出
六、日本便利店在華特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第六節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析
一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起和發(fā)展
二、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析
三、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展分析
四、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
五、中國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策
第六章 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的新趨勢(shì)
第二節(jié) 分工深化、價(jià)值創(chuàng)新是大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動(dòng)因
一、分工深化：盈利創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
二、交換的協(xié)同性促進(jìn)盈利創(chuàng)新
三、滿(mǎn)足消費(fèi)需求，促進(jìn)顧客價(jià)值創(chuàng)新
第三節(jié) 市場(chǎng)化、國(guó)際化與信息化交織的經(jīng)濟(jì)背景是大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的外在條件
一、市場(chǎng)化
二、國(guó)際化
三、信息化
第四節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化的重點(diǎn)
一、全產(chǎn)業(yè)鏈控制
二、關(guān)鍵環(huán)節(jié) 控制
三、標(biāo)準(zhǔn)和核心技術(shù)控制
第七章 服務(wù)創(chuàng)新視角下的零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變分析
第一節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新四維度模型及變形
第二節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新與大型零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變
一、服務(wù)概念創(chuàng)新
二、顧客界面創(chuàng)新
三、服務(wù)傳遞系統(tǒng)創(chuàng)新
四、零供關(guān)系創(chuàng)新
五、技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié) 推動(dòng)零售企業(yè)實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新的對(duì)策
一、加強(qiáng)流通信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
二、增加零售企業(yè)組織化程度
三、加強(qiáng)零售領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研結(jié)合
四、加強(qiáng)零售領(lǐng)域制度建設(shè)
五、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
六、加強(qiáng)零售人才的培養(yǎng)
第八章 我國(guó)零售企業(yè)的自有品牌分析
第一節(jié) 零售企業(yè)自有品牌概述
一、自有品牌的概念
二、自有品牌的功能
三、零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展：從自制到自有
四、零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的必要性
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外零售商自有品牌發(fā)展綜述
一、零售商自有品牌成功發(fā)展的因素
二、零售商開(kāi)發(fā)自有品牌動(dòng)機(jī)
三、零售商發(fā)展自有品牌的策略
四、自有品牌的消費(fèi)者行為
第三節(jié) 零售企業(yè)自有品牌優(yōu)勢(shì)
一、自有品牌商品的優(yōu)勢(shì)
二、我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 零售連鎖企業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)分析
一、國(guó)外自有品牌的發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國(guó)自有品牌開(kāi)發(fā)與國(guó)際的差距及發(fā)展瓶頸
三、對(duì)加快我國(guó)零售連鎖企業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)的建議
第五節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題
一、缺乏品牌定位意識(shí)
二、過(guò)多的采用低價(jià)策略
三、其營(yíng)銷(xiāo)模式較為陳舊
第六節(jié) 有效實(shí)施零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的途徑
一、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，變“單體經(jīng)營(yíng)”為“集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)”
二、確立以企業(yè)形象為主線的自有品牌戰(zhàn)略
三、確保質(zhì)量，凸顯特色
四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新
五、打造優(yōu)秀企業(yè)文化和人力資源管理體系，為零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略提供保證
第七節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對(duì)策
一、做好自有品牌定位，強(qiáng)化品牌意識(shí)
二、走出低價(jià)誤區(qū)，提升自有品牌形象
三、創(chuàng)新分銷(xiāo)渠道，擴(kuò)大自有品牌覆蓋范圍
四、重視品牌傳播，提高自有品牌知名度
五、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，掌握發(fā)展主動(dòng)
第八節(jié) 零售企業(yè)自有品牌營(yíng)銷(xiāo)組合策略分析
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、渠道策略
四、促銷(xiāo)策略
第九章 我國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析
第一節(jié) 零售企業(yè)的多渠道營(yíng)銷(xiāo)分析
第二節(jié) 零售業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)分析
一、以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
二、中國(guó)零售業(yè)的交互式營(yíng)銷(xiāo)
三、中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)特點(diǎn)
四、零售企業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略
第三節(jié) 零售業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)力
一、零售商眼中的制造商
二、制造商眼中的零售商
第四節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新策略分析
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的內(nèi)涵
二、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式中存在的問(wèn)題
三、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新策略
第五節(jié) 我國(guó)超市營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、我國(guó)多數(shù)超市營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題
二、我國(guó)超市加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略的建議
三、樂(lè)購(gòu)超市營(yíng)銷(xiāo)策略的借鑒意義
第六節(jié) 中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略
一、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
二、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
三、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)注意控制的環(huán)節(jié)
四、中小連鎖零售企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的意義
第七節(jié) 零售商品牌資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理策略體系構(gòu)建
一、零售商品牌營(yíng)銷(xiāo)管理：優(yōu)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的直接手段
二、顧客情緒管理：激發(fā)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的情感動(dòng)力
三、顧客體驗(yàn)管理：構(gòu)建零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的體驗(yàn)平臺(tái)
四、顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理：強(qiáng)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的關(guān)系質(zhì)量
五、顧客忠誠(chéng)管理：夯實(shí)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障
第十章 我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流配送分析
第一節(jié) 我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀
一、物流配送信息流通不順暢
二、物流配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送效率不高
三、配送中心設(shè)施薄弱，自動(dòng)化程度低
四、自營(yíng)配送為主，缺乏有效的合作機(jī)制
第二節(jié) 零售業(yè)物流配送存在的問(wèn)題
一、物流配送中心的問(wèn)題
二、物流技術(shù)方面的問(wèn)題
三、物流運(yùn)作成本高
四、專(zhuān)業(yè)的物流人才缺乏
第三節(jié) 零售業(yè)物流配送問(wèn)題的原因分析
一、在政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的支持方面仍然存在缺陷
二、企業(yè)尚未深層次地認(rèn)識(shí)和掌握現(xiàn)代化物流管理的內(nèi)涵
三、配送中心的作用沒(méi)能得到充分發(fā)揮
第四節(jié) 連鎖零售企業(yè)物流配送模式
一、廠商配送模式
二、自營(yíng)配送模式
三、第三方配送模式
第五節(jié) 零售業(yè)物流配送的發(fā)展對(duì)策
一、增強(qiáng)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的支持力度
二、加快零售業(yè)物流信息化進(jìn)程
三、人才培養(yǎng)迫在眉睫
四、加強(qiáng)配送中心建設(shè)并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)
第十一章 零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制分析
第一節(jié) 供應(yīng)鏈跨區(qū)運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
一、零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈模式分析
二、供應(yīng)鏈成員運(yùn)作機(jī)制存在的問(wèn)題
第二節(jié) 零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制
一、通過(guò)“農(nóng)超對(duì)接”的直接跨區(qū)采購(gòu)模式保證供應(yīng)鏈模式惠及兩端
二、實(shí)行跨區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的采購(gòu)、配送和價(jià)格機(jī)制
三、根據(jù)連鎖企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的要求選擇物流中心或配送中心
四、優(yōu)化跨區(qū)供應(yīng)鏈的物流管理系統(tǒng)
五、構(gòu)建有效的跨區(qū)供應(yīng)鏈約束機(jī)制
第三節(jié) 零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的運(yùn)用與改善
一、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
二、完善信息共享機(jī)制
三、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用
四、設(shè)計(jì)柔性的協(xié)調(diào)機(jī)制
五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)且實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章 零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 零售業(yè)未來(lái)十年或臨最激烈競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 基于顧客價(jià)值的零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與顧客價(jià)值
二、顧客價(jià)值理論對(duì)零售業(yè)應(yīng)用分析
三、基于顧客價(jià)值提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第三節(jié) 大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素分析
一、大型綜合超市的定義及特征
二、零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特點(diǎn)
三、大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
第四節(jié) 打造本土大型零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策建議
一、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)品牌管理
二、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加快規(guī)模擴(kuò)張速度
三、重視信息化，發(fā)展現(xiàn)代化科技管理
四、培養(yǎng)國(guó)際化高科技人才
第五節(jié) 零售企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
一、差異化競(jìng)爭(zhēng)的作用及條件
二、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略存在的問(wèn)題分析
三、實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的建議
第十三章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)部分重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第二節(jié) 上海新世界股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第三節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第四節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第六節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第九節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第十節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第十四章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展策略
第一節(jié) 零售企業(yè)商品品牌打造策略
一、充分理解商品特征以打造個(gè)性化品牌
二、加大宣傳力度且重視廣告投放
三、適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模
四、充分利用政府的支持政策
第二節(jié) 零售企業(yè)客戶(hù)關(guān)懷管理的策略與提升
一、零售業(yè)客戶(hù)關(guān)懷管理現(xiàn)狀
二、客戶(hù)關(guān)懷管理的價(jià)值
三、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程與關(guān)懷管理的滲透
第三節(jié) 零售企業(yè)有效擴(kuò)張策略
第四節(jié) 中國(guó)零售業(yè)創(chuàng)新策略
一、零售業(yè)創(chuàng)新的必要性
二、零售業(yè)創(chuàng)新的途徑
三、中國(guó)零售業(yè)創(chuàng)新的策略
第五節(jié) 中國(guó)零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
一、網(wǎng)絡(luò)渠道不可回避
二、創(chuàng)新須看需求模式
三、關(guān)注消費(fèi)新趨勢(shì)
第六節(jié) 中國(guó)零售業(yè)盈利模式解析與經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策
通過(guò)《2013-2017年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售方式、市場(chǎng)供需、有效客戶(hù)、潛在客戶(hù)等詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。
零售企業(yè)從2011年開(kāi)始就一直面臨著高成本、高競(jìng)爭(zhēng)、資源壟斷、低回報(bào)、難擴(kuò)張等難題。并且零售企業(yè)的回報(bào)率越來(lái)越低，成本卻越來(lái)越高，因此很難擴(kuò)張。除了以上困難與壓力，未來(lái)的五到十年，零售業(yè)將迎來(lái)門(mén)店、物業(yè)租賃大批到期，續(xù)租成本上漲，租金甚至將達(dá)到30%-50%的增長(zhǎng)速度。零售行業(yè)將迎來(lái)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的十年，行業(yè)的未來(lái)充滿(mǎn)了變數(shù)。當(dāng)然，有挑戰(zhàn)也就有機(jī)遇，中國(guó)零售業(yè)2012年也面臨著很多的發(fā)展機(jī)遇。除了宏觀零售環(huán)境帶來(lái)的機(jī)遇外，中國(guó)零售企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)中也將發(fā)掘很多機(jī)遇。目前，產(chǎn)業(yè)之間的區(qū)分越來(lái)越模糊，產(chǎn)業(yè)鏈之間合并現(xiàn)象眾多，產(chǎn)業(yè)鏈不斷上移，從而形成一個(gè)大產(chǎn)業(yè)鏈格局。因此，零售企業(yè)的跨界多元化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展成為了趨勢(shì)，這種發(fā)展趨勢(shì)本身就是機(jī)遇。
2011年中國(guó)電子商務(wù)交易總額高達(dá)5.88萬(wàn)億元人民幣，同比增長(zhǎng)29.2%。預(yù)計(jì)到2013年，中國(guó)將成為全球第一大網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。到2015年，中國(guó)將新增近兩億網(wǎng)民，網(wǎng)絡(luò)零售額將增長(zhǎng)兩倍，達(dá)到3600億美元以上。2015年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)將達(dá)到7億，幾乎是日本和美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)之和的兩倍。屆時(shí)，在網(wǎng)上購(gòu)物的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)將從2011年的1.93億人增長(zhǎng)至3.93億人，占全球互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)總數(shù)的47%。到2015年前后，中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物者數(shù)量將超過(guò)包括美國(guó)在內(nèi)的全球其他市場(chǎng)，中國(guó)或?qū)⒊蔀槿蜃畲蟮木W(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)。其中，近10％的零售銷(xiāo)售將在網(wǎng)上進(jìn)行。
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》共十二章。首先介紹了中國(guó)零售業(yè)行業(yè)的概念，接著分析了中國(guó)零售業(yè)行業(yè)發(fā)展環(huán)境，然后對(duì)中國(guó)零售業(yè)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)分析，最后分析了中國(guó)零售業(yè)行業(yè)面臨的機(jī)遇及發(fā)展前景。您若想對(duì)中國(guó)零售業(yè)行業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報(bào)告將是您不可或缺的重要工具。
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來(lái)自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來(lái)自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來(lái)自于各類(lèi)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
報(bào)告目錄
第一章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
第一節(jié) 持續(xù)通脹環(huán)境下中國(guó)零售業(yè)危險(xiǎn)與機(jī)遇共存
一、有利因素消失
二、店鋪壓力顯現(xiàn)
三、零供矛盾激化
四、并購(gòu)擴(kuò)張加劇
第二節(jié) 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國(guó)零售業(yè)進(jìn)入特殊時(shí)期
二、中國(guó)零售市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí)
三、零售業(yè)掀起并購(gòu)潮
四、零售業(yè)迎來(lái)消費(fèi)低谷
五、全國(guó)大型零售企業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況
六、我國(guó)零售業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)新趨勢(shì)
七、零售業(yè)亟待回歸零售主業(yè)
第三節(jié) 我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)連鎖經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀
一、連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)農(nóng)村發(fā)展現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
二、我國(guó)農(nóng)村發(fā)展連鎖經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題
三、連鎖經(jīng)營(yíng)在我國(guó)農(nóng)村地區(qū)發(fā)展存在問(wèn)題的解決措施
第四節(jié) 本土大型零售企業(yè)發(fā)展存在主要問(wèn)題
一、業(yè)態(tài)定位不明確，品牌資本意識(shí)不強(qiáng)
二、企業(yè)規(guī)模較小，擴(kuò)張速度緩慢
三、信息化水平低，缺乏現(xiàn)代化科技管理
四、企業(yè)員工素質(zhì)不高，人力資源管理方面劣勢(shì)突出
第二章 外資零售企業(yè)在華發(fā)展分析
第一節(jié) 外資零售業(yè)在華發(fā)展現(xiàn)狀
一、外資零售巨頭在華再掀投資高潮
二、外資零售在華發(fā)展增速減緩
三、外資零售在華高歌猛進(jìn)勢(shì)頭終結(jié)
四、外資零售戰(zhàn)略調(diào)整集體再“戰(zhàn)”中國(guó)
五、外資零售欲借擴(kuò)張謀突破
六、外資零售巨頭打響網(wǎng)購(gòu)圈地戰(zhàn)
七、中國(guó)首家外資零售商百佳超市關(guān)閉上海門(mén)店
八、外資零售巨頭面臨的中國(guó)困境
第二節(jié) 外資零售商業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的快速擴(kuò)張存在的問(wèn)題
一、外資商業(yè)在有的地區(qū)享受超國(guó)民待遇
二、外資商業(yè)出巨資高價(jià)并購(gòu)企業(yè)，有“零售業(yè)傾銷(xiāo)”之嫌
三、部分 業(yè)態(tài)上外資（含臺(tái)資）商業(yè)所占市場(chǎng)份額已達(dá)50%
四、部分 外國(guó)高檔品牌出現(xiàn)“客大欺店”狀況
第三節(jié) 沃爾瑪在華發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、零售企業(yè)綜合排名沃爾瑪居首
二、沃爾瑪為占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)布局
三、沃爾瑪在供應(yīng)鏈沖突解決中的作法
四、沃爾瑪增加中國(guó)電子商務(wù)投資
五、沃爾瑪在華電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
六、沃爾瑪面臨的挑戰(zhàn)
七、沃爾瑪需要變革
八、沃爾瑪將在中國(guó)二三線城市大展拳腳
第四節(jié) 家樂(lè)福在華發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、2011年家樂(lè)福單店業(yè)績(jī)超沃爾瑪近四成
二、家樂(lè)�，F(xiàn)利潤(rùn)下滑
三、家樂(lè)福連開(kāi)7店加快二三線城市進(jìn)駐步伐
四、家樂(lè)福合肥又開(kāi)新店
五、2012年家樂(lè)福中國(guó)區(qū)計(jì)劃新開(kāi)30家門(mén)店
六、家樂(lè)福銷(xiāo)模式與能力的考量
第五節(jié) 麥德龍?jiān)谌A發(fā)展動(dòng)態(tài)
一、麥德龍加速在華擴(kuò)張
二、麥德龍數(shù)億元進(jìn)軍電商
三、麥德龍計(jì)劃2012年在華新開(kāi)至少10家店
第三章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行
第一節(jié) 2011年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行
一、2011年社會(huì)消費(fèi)品零售總額
二、2011年全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
三、2011年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額保持穩(wěn)定快速增長(zhǎng)
四、2011零售業(yè)并購(gòu)頻上演網(wǎng)點(diǎn)資源成焦點(diǎn)
五、2011年零售業(yè)新變化盤(pán)點(diǎn)
六、2011年中國(guó)零售業(yè)20大新聞事件
第二節(jié) 2011年零售百?gòu)?qiáng)發(fā)展特點(diǎn)
一、零售百?gòu)?qiáng)入圍門(mén)檻和入圍企業(yè)規(guī)模持續(xù)提升
二、零售百?gòu)?qiáng)市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升
三、過(guò)百億企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)明顯
第三節(jié) 2012年中國(guó)零售業(yè)運(yùn)行
一、2012年上半年零售業(yè)增長(zhǎng)分析
二、2012年上半年全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷(xiāo)售增速創(chuàng)近兩年新低
三、2012年全國(guó)批發(fā)零售固定資產(chǎn)投資完成情況
四、2012年1-7月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)銷(xiāo)售情況
五、2012年1-7月全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額情況
六、2012年影響中國(guó)零售業(yè)的政策趨勢(shì)
第四節(jié) 2012年后中國(guó)零售業(yè)并購(gòu)趨勢(shì)
一、零售業(yè)并購(gòu)將進(jìn)入“黃金時(shí)代”
二、國(guó)有零售資產(chǎn)并購(gòu)重組將進(jìn)一步提速
三、渠道下沉，地方軍成為被并購(gòu)的重要對(duì)象
四、實(shí)體零售并購(gòu)虛擬零售拓展線上業(yè)務(wù)
第四章 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)發(fā)展分析
第一節(jié) 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展現(xiàn)狀
一、中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售行業(yè)高速發(fā)展
二、網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)整體服務(wù)水平不容樂(lè)觀
三、消費(fèi)者呼喚優(yōu)質(zhì)服務(wù)
四、網(wǎng)絡(luò)零售社區(qū)化加速
五、網(wǎng)絡(luò)零售領(lǐng)域投訴增多管理?xiàng)l例盡快出臺(tái)
六、網(wǎng)絡(luò)零售漸成傳統(tǒng)制造業(yè)新渠道
第二節(jié) 2011-2012年網(wǎng)絡(luò)零售發(fā)展及預(yù)測(cè)
一、2011年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模同比增56%
二、2012年上半年網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模
三、2013年我國(guó)將成全球第一網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)
四、2015年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額將超3600億美元
第三節(jié) 電商時(shí)代傳統(tǒng)零售商開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)零售分析
一、電子商務(wù)發(fā)展迅猛傳統(tǒng)零售壓力漸顯
二、傳統(tǒng)零售業(yè)面臨挑戰(zhàn)
三、電商時(shí)代的零售連鎖企業(yè)發(fā)展
四、傳統(tǒng)零售業(yè)“觸網(wǎng)”創(chuàng)新服務(wù)模式勝于價(jià)格戰(zhàn)
五、傳統(tǒng)零售企業(yè)如何轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上
六、傳統(tǒng)零售商如何借線上突圍
七、傳統(tǒng)零售商觸網(wǎng)引發(fā)的思考
第四節(jié) 如何破解零售百?gòu)?qiáng)進(jìn)軍電商的四大難題
一、難題一：意識(shí)和體制
二、難題二：左右手互搏問(wèn)題
三、難題三：實(shí)體營(yíng)銷(xiāo)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)截然不同
四、難題四：人才問(wèn)題
第五章 我國(guó)零售業(yè)業(yè)態(tài)主要細(xì)分市場(chǎng)分析
第一節(jié) 零售業(yè)態(tài)融合
一、零售業(yè)態(tài)融合的類(lèi)型
二、零售業(yè)態(tài)融合的動(dòng)因分析
三、零售業(yè)態(tài)融合的表現(xiàn)形式
四、零售業(yè)態(tài)融合應(yīng)注意的問(wèn)題
第二節(jié) 百貨業(yè)
一、外資百貨啟動(dòng)新一輪入華潮
二、百貨業(yè)集中度亟待提升
三、百貨業(yè)借力科技轉(zhuǎn)型升級(jí)
四、百貨企業(yè)試水“體驗(yàn)式營(yíng)銷(xiāo)”
五、2011年影響百貨行業(yè)的十大新聞事件
六、2012年首季50家百貨公司業(yè)績(jī)放緩
七、中國(guó)百貨業(yè)現(xiàn)“類(lèi)購(gòu)物中心化”
八、百貨業(yè)面臨洗牌
九、百貨進(jìn)軍電子商務(wù)需邁五道坎
十、連鎖經(jīng)營(yíng)將成百貨業(yè)發(fā)展方向
十一、百貨業(yè)將進(jìn)入“目標(biāo)市場(chǎng)”時(shí)代
第三節(jié) 超市
一、超市巨頭集體進(jìn)軍藥妝行業(yè)
二、超市欲借生鮮謀利潤(rùn)突破
三、連鎖超市發(fā)展自有品牌必備條件
四、在華拓店速度不一外資超市第一陣營(yíng)生變
五、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)與超市農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成特征的比較分析
六、零售商集體“瘦身”過(guò)招中型超市
七、高端超市曲高和寡
八、傳統(tǒng)超市“觸網(wǎng)”特色缺乏競(jìng)爭(zhēng)激烈
九、超市觸網(wǎng)阻力在哪兒
十、連鎖超市渠道運(yùn)行中零售商與供應(yīng)商的關(guān)系管理
十一、我國(guó)大型超市自有品牌期待真正的“物美價(jià)廉”
第四節(jié) 購(gòu)物中心
一、購(gòu)物中心與百貨店融合態(tài)勢(shì)形成
二、中國(guó)購(gòu)物中心增速全球居首
三、購(gòu)物中心發(fā)展?jié)摿ε琶鰻t
四、二三線城市購(gòu)物中心潛力巨大
五、購(gòu)物中心本質(zhì)是為品牌商家服務(wù)
六、購(gòu)物中心不必追求大而全
第五節(jié) 便利店
一、便利店在美日歐的發(fā)展及其成功經(jīng)驗(yàn)
二、國(guó)內(nèi)便利店每年將增加11%
三、日本羅森便利店在華擴(kuò)張?zhí)崴?
四、本土便利店發(fā)展模式須從規(guī)模向質(zhì)量轉(zhuǎn)變
五、第五代便利店體系呼之欲出
六、日本便利店在華特許經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
第六節(jié) 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析
一、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的興起和發(fā)展
二、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)分析
三、倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展分析
四、中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中存在的問(wèn)題
五、中國(guó)發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的對(duì)策
第六章 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈分析
第一節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的新趨勢(shì)
第二節(jié) 分工深化、價(jià)值創(chuàng)新是大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)在動(dòng)因
一、分工深化：盈利創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)力
二、交換的協(xié)同性促進(jìn)盈利創(chuàng)新
三、滿(mǎn)足消費(fèi)需求，促進(jìn)顧客價(jià)值創(chuàng)新
第三節(jié) 市場(chǎng)化、國(guó)際化與信息化交織的經(jīng)濟(jì)背景是大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈的外在條件
一、市場(chǎng)化
二、國(guó)際化
三、信息化
第四節(jié) 大型零售商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈整合與優(yōu)化的重點(diǎn)
一、全產(chǎn)業(yè)鏈控制
二、關(guān)鍵環(huán)節(jié) 控制
三、標(biāo)準(zhǔn)和核心技術(shù)控制
第七章 服務(wù)創(chuàng)新視角下的零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變分析
第一節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新四維度模型及變形
第二節(jié) 服務(wù)創(chuàng)新與大型零售企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)變
一、服務(wù)概念創(chuàng)新
二、顧客界面創(chuàng)新
三、服務(wù)傳遞系統(tǒng)創(chuàng)新
四、零供關(guān)系創(chuàng)新
五、技術(shù)創(chuàng)新
第三節(jié) 推動(dòng)零售企業(yè)實(shí)施服務(wù)創(chuàng)新的對(duì)策
一、加強(qiáng)流通信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
二、增加零售企業(yè)組織化程度
三、加強(qiáng)零售領(lǐng)域產(chǎn)學(xué)研結(jié)合
四、加強(qiáng)零售領(lǐng)域制度建設(shè)
五、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
六、加強(qiáng)零售人才的培養(yǎng)
第八章 我國(guó)零售企業(yè)的自有品牌分析
第一節(jié) 零售企業(yè)自有品牌概述
一、自有品牌的概念
二、自有品牌的功能
三、零售企業(yè)自有品牌的發(fā)展：從自制到自有
四、零售企業(yè)發(fā)展自有品牌的必要性
第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外零售商自有品牌發(fā)展綜述
一、零售商自有品牌成功發(fā)展的因素
二、零售商開(kāi)發(fā)自有品牌動(dòng)機(jī)
三、零售商發(fā)展自有品牌的策略
四、自有品牌的消費(fèi)者行為
第三節(jié) 零售企業(yè)自有品牌優(yōu)勢(shì)
一、自有品牌商品的優(yōu)勢(shì)
二、我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展上的優(yōu)勢(shì)
第四節(jié) 零售連鎖企業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)分析
一、國(guó)外自有品牌的發(fā)展現(xiàn)狀
二、我國(guó)自有品牌開(kāi)發(fā)與國(guó)際的差距及發(fā)展瓶頸
三、對(duì)加快我國(guó)零售連鎖企業(yè)自有品牌開(kāi)發(fā)的建議
第五節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展中存在的問(wèn)題
一、缺乏品牌定位意識(shí)
二、過(guò)多的采用低價(jià)策略
三、其營(yíng)銷(xiāo)模式較為陳舊
第六節(jié) 有效實(shí)施零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略的途徑
一、擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，變“單體經(jīng)營(yíng)”為“集團(tuán)連鎖經(jīng)營(yíng)”
二、確立以企業(yè)形象為主線的自有品牌戰(zhàn)略
三、確保質(zhì)量，凸顯特色
四、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)新
五、打造優(yōu)秀企業(yè)文化和人力資源管理體系，為零售企業(yè)自有品牌戰(zhàn)略提供保證
第七節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)自有品牌發(fā)展對(duì)策
一、做好自有品牌定位，強(qiáng)化品牌意識(shí)
二、走出低價(jià)誤區(qū)，提升自有品牌形象
三、創(chuàng)新分銷(xiāo)渠道，擴(kuò)大自有品牌覆蓋范圍
四、重視品牌傳播，提高自有品牌知名度
五、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才，掌握發(fā)展主動(dòng)
第八節(jié) 零售企業(yè)自有品牌營(yíng)銷(xiāo)組合策略分析
一、產(chǎn)品策略
二、價(jià)格策略
三、渠道策略
四、促銷(xiāo)策略
第九章 我國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)分析
第一節(jié) 零售企業(yè)的多渠道營(yíng)銷(xiāo)分析
第二節(jié) 零售業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)分析
一、以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)
二、中國(guó)零售業(yè)的交互式營(yíng)銷(xiāo)
三、中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)特點(diǎn)
四、零售企業(yè)的體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)策略
第三節(jié) 零售業(yè)的數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)力
一、零售商眼中的制造商
二、制造商眼中的零售商
第四節(jié) 我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新策略分析
一、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的內(nèi)涵
二、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式中存在的問(wèn)題
三、我國(guó)零售企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)模式的創(chuàng)新策略
第五節(jié) 我國(guó)超市營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題及對(duì)策
一、我國(guó)多數(shù)超市營(yíng)銷(xiāo)策略中存在的問(wèn)題
二、我國(guó)超市加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)策略的建議
三、樂(lè)購(gòu)超市營(yíng)銷(xiāo)策略的借鑒意義
第六節(jié) 中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的策略
一、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
二、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略
三、中小連鎖零售企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)應(yīng)注意控制的環(huán)節(jié)
四、中小連鎖零售企業(yè)實(shí)施品牌營(yíng)銷(xiāo)的意義
第七節(jié) 零售商品牌資產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)管理策略體系構(gòu)建
一、零售商品牌營(yíng)銷(xiāo)管理：優(yōu)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的直接手段
二、顧客情緒管理：激發(fā)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的情感動(dòng)力
三、顧客體驗(yàn)管理：構(gòu)建零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的體驗(yàn)平臺(tái)
四、顧客關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)管理：強(qiáng)化零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的關(guān)系質(zhì)量
五、顧客忠誠(chéng)管理：夯實(shí)零售商品牌資產(chǎn)創(chuàng)建的基礎(chǔ)保障
第十章 我國(guó)連鎖零售企業(yè)物流配送分析
第一節(jié) 我國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的現(xiàn)狀
一、物流配送信息流通不順暢
二、物流配送規(guī)模小，統(tǒng)一配送效率不高
三、配送中心設(shè)施薄弱，自動(dòng)化程度低
四、自營(yíng)配送為主，缺乏有效的合作機(jī)制
第二節(jié) 零售業(yè)物流配送存在的問(wèn)題
一、物流配送中心的問(wèn)題
二、物流技術(shù)方面的問(wèn)題
三、物流運(yùn)作成本高
四、專(zhuān)業(yè)的物流人才缺乏
第三節(jié) 零售業(yè)物流配送問(wèn)題的原因分析
一、在政府及行業(yè)協(xié)會(huì)的支持方面仍然存在缺陷
二、企業(yè)尚未深層次地認(rèn)識(shí)和掌握現(xiàn)代化物流管理的內(nèi)涵
三、配送中心的作用沒(méi)能得到充分發(fā)揮
第四節(jié) 連鎖零售企業(yè)物流配送模式
一、廠商配送模式
二、自營(yíng)配送模式
三、第三方配送模式
第五節(jié) 零售業(yè)物流配送的發(fā)展對(duì)策
一、增強(qiáng)政府和行業(yè)協(xié)會(huì)的支持力度
二、加快零售業(yè)物流信息化進(jìn)程
三、人才培養(yǎng)迫在眉睫
四、加強(qiáng)配送中心建設(shè)并發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)
第十一章 零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制分析
第一節(jié) 供應(yīng)鏈跨區(qū)運(yùn)作面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題
一、零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈模式分析
二、供應(yīng)鏈成員運(yùn)作機(jī)制存在的問(wèn)題
第二節(jié) 零售商主導(dǎo)的供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制
一、通過(guò)“農(nóng)超對(duì)接”的直接跨區(qū)采購(gòu)模式保證供應(yīng)鏈模式惠及兩端
二、實(shí)行跨區(qū)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的采購(gòu)、配送和價(jià)格機(jī)制
三、根據(jù)連鎖企業(yè)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的要求選擇物流中心或配送中心
四、優(yōu)化跨區(qū)供應(yīng)鏈的物流管理系統(tǒng)
五、構(gòu)建有效的跨區(qū)供應(yīng)鏈約束機(jī)制
第三節(jié) 零售商主導(dǎo)下供應(yīng)鏈跨區(qū)協(xié)同運(yùn)作機(jī)制的運(yùn)用與改善
一、建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系
二、完善信息共享機(jī)制
三、加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用
四、設(shè)計(jì)柔性的協(xié)調(diào)機(jī)制
五、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)且實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理
第十二章 零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析
第一節(jié) 零售業(yè)未來(lái)十年或臨最激烈競(jìng)爭(zhēng)
第二節(jié) 基于顧客價(jià)值的零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、零售業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與顧客價(jià)值
二、顧客價(jià)值理論對(duì)零售業(yè)應(yīng)用分析
三、基于顧客價(jià)值提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策
第三節(jié) 大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素分析
一、大型綜合超市的定義及特征
二、零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力及其特點(diǎn)
三、大型綜合超市核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
第四節(jié) 打造本土大型零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)策建議
一、實(shí)施差異化營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)品牌管理
二、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，加快規(guī)模擴(kuò)張速度
三、重視信息化，發(fā)展現(xiàn)代化科技管理
四、培養(yǎng)國(guó)際化高科技人才
第五節(jié) 零售企業(yè)差異化競(jìng)爭(zhēng)策略
一、差異化競(jìng)爭(zhēng)的作用及條件
二、差異化競(jìng)爭(zhēng)策略存在的問(wèn)題分析
三、實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)策略的建議
第十三章 2011-2012年中國(guó)零售業(yè)部分重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
第一節(jié) 上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第二節(jié) 上海新世界股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第三節(jié) 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第四節(jié) 大商集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第五節(jié) 重慶百貨大樓股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第六節(jié) 上海友誼集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第七節(jié) 武漢中百集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第八節(jié) 北京華聯(lián)綜合超市股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第九節(jié) 合肥百貨大樓集團(tuán)股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第十節(jié) 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
二、2011-2012年經(jīng)營(yíng)狀況
第十四章 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展策略
第一節(jié) 零售企業(yè)商品品牌打造策略
一、充分理解商品特征以打造個(gè)性化品牌
二、加大宣傳力度且重視廣告投放
三、適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模
四、充分利用政府的支持政策
第二節(jié) 零售企業(yè)客戶(hù)關(guān)懷管理的策略與提升
一、零售業(yè)客戶(hù)關(guān)懷管理現(xiàn)狀
二、客戶(hù)關(guān)懷管理的價(jià)值
三、客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程與關(guān)懷管理的滲透
第三節(jié) 零售企業(yè)有效擴(kuò)張策略
第四節(jié) 中國(guó)零售業(yè)創(chuàng)新策略
一、零售業(yè)創(chuàng)新的必要性
二、零售業(yè)創(chuàng)新的途徑
三、中國(guó)零售業(yè)創(chuàng)新的策略
第五節(jié) 中國(guó)零售業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新策略
一、網(wǎng)絡(luò)渠道不可回避
二、創(chuàng)新須看需求模式
三、關(guān)注消費(fèi)新趨勢(shì)
第六節(jié) 中國(guó)零售業(yè)盈利模式解析與經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)策
通過(guò)《2013-2017年中國(guó)零售業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)及戰(zhàn)略咨詢(xún)報(bào)告》，生產(chǎn)企業(yè)及投資機(jī)構(gòu)將充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)、原材料供應(yīng)、銷(xiāo)售方式、市場(chǎng)供需、有效客戶(hù)、潛在客戶(hù)等詳實(shí)信息，為研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品特征、產(chǎn)品定價(jià)、營(yíng)銷(xiāo)模式、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)發(fā)展提供了科學(xué)決策依據(jù)。
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