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2017-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢研究報告

字體大�。�大中小2017-09-28 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報告名稱】2017-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢研究報告
【關(guān) 鍵字】農(nóng)村商業(yè)銀行農(nóng)村商業(yè)銀行市場分析
【出版日期】2017年9月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2017-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢研究報告.doc 2017-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢研究報告.pdf 下載訂購協(xié)議

我國的農(nóng)村商業(yè)銀行源于原農(nóng)村信用社的股份制改造，是在原農(nóng)村信用社的基礎(chǔ)上，由民營企業(yè)、股份公司、有限責(zé)任公司、自然人出資組成的地方股份制銀行，是為地方經(jīng)濟服務(wù)的一級法人的地方性商業(yè)銀行。自2001年11月第一家農(nóng)村商業(yè)銀行——張家港農(nóng)村商業(yè)銀行正式成立伊始，我國農(nóng)村商業(yè)銀行在中國金融舞臺上開始了艱苦的歷程。我國農(nóng)村商業(yè)銀行作為國內(nèi)農(nóng)村金融機構(gòu)的代表，自創(chuàng)立以來，經(jīng)歷了體制、機制的蛻變，憑借靈活的機制和高效的決策獲得了自己的生存發(fā)展空間，同時也對促進經(jīng)濟的發(fā)展、金融改革，尤其是支持新農(nóng)村建設(shè)和地方中小企業(yè)的發(fā)展壯大起了極其重要的作用。

當(dāng)前，我國農(nóng)村商業(yè)銀行進入加速發(fā)展階段，截至2014年9月末，全國共組建農(nóng)村商業(yè)銀行659家，實收資本3400.3億元，資產(chǎn)規(guī)模10.4萬億元，各項貸款5.4萬億元。近年來，不但地方銀行IPO迎來破題之年，農(nóng)信社改制之路也正快步前行。在銀監(jiān)會全力推動之下，各地組建農(nóng)村商業(yè)銀行的步伐明顯提速。而重慶農(nóng)商行的赴港成功上市以及多家農(nóng)商行齊現(xiàn)上市申請名單，也表明了我國農(nóng)商行良好的發(fā)展勢頭。2014年12月，銀監(jiān)會出臺《加強農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)金融服務(wù)機制建設(shè)監(jiān)管指引》，要求農(nóng)村商業(yè)銀行持續(xù)提升服務(wù)“三農(nóng)”的特色化、專業(yè)化、精細(xì)化能力和水平，在經(jīng)營管理上“改制不改向、更名不改姓”，不脫農(nóng)、多惠農(nóng)。

黨的十七大將農(nóng)村金融問題列入統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，強調(diào)要大力推進農(nóng)村金融體制的改革和創(chuàng)新。2005 年以來多個中央一號文件強調(diào)縣域金融機構(gòu)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的支持作用。根據(jù)中國銀行業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，截至 2015 年末，銀行業(yè)金融機構(gòu)涉農(nóng)貸款余額為 26.4 萬億元，占各項人民幣貸款比重為 28.1%，同比增長 11.7%，比全部貸款增速高 2.2 個百分點，涉農(nóng)新增貸款在全年新增貸款中占比為 32.9%，新增貸款中超過 1/3 的款項投向了“三農(nóng)”發(fā)展，繼續(xù)保持較快增長。隨著我國新農(nóng)村建設(shè)的不斷發(fā)展、農(nóng)村金融改革的不斷深化以及國家對社會主義新農(nóng)村建設(shè)投入的不斷增加，農(nóng)村商業(yè)銀行憑借體制及在客戶市場的優(yōu)勢，在農(nóng)村金融領(lǐng)域具有極大的發(fā)展空間。

農(nóng)商行的資產(chǎn)規(guī)模的年均復(fù)合增長率超 34%

農(nóng)商行占銀行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的比例明顯攀升

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2017-2022年中國農(nóng)村商業(yè)銀行行業(yè)深度調(diào)研與發(fā)展趨勢研究報告》共九章。首先介紹了農(nóng)村商業(yè)銀行相關(guān)概念及發(fā)展環(huán)境，接著分析了中國農(nóng)村商業(yè)銀行規(guī)模及消費需求，然后對中國農(nóng)村商業(yè)銀行市場運行態(tài)勢進行了重點分析，最后分析了中國農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的機遇及發(fā)展前景。您若想對中國農(nóng)村商業(yè)銀行有個系統(tǒng)的了解或者想投資該行業(yè)，本報告將是您不可或缺的重要工具。

本研究報告數(shù)據(jù)主要采用國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局，部分行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)主要來自國家統(tǒng)計局及市場調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國統(tǒng)計局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫。

報告目錄：

第一章　農(nóng)村商業(yè)銀行概述

1.1　商業(yè)銀行的分類及特征

1.1.1　商業(yè)銀行的定義

1.1.2　商業(yè)銀行的分類

1.1.3　商業(yè)銀行的法律性質(zhì)

1.1.4　商業(yè)銀行的主要特征

1.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的相關(guān)概述

1.2.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的定義

1.2.2　三類農(nóng)村金融機構(gòu)的范疇界定

1.2.3　農(nóng)村合作銀行與農(nóng)商行的區(qū)別

1.2.4　農(nóng)村商業(yè)銀行機構(gòu)模式解析

第二章　2013-2016年中國農(nóng)村金融發(fā)展分析

2.1　中國農(nóng)村金融制度發(fā)展綜述

2.1.1　我國農(nóng)村金融制度的改革進程分析

2.1.2　我國農(nóng)村金融體系的結(jié)構(gòu)簡述

2.1.3　中國農(nóng)村金融改革的總體成就分析

2.1.4　農(nóng)村金融機構(gòu)改革取得的成效分析

2.1.5　農(nóng)村金融仍是金融改革的薄弱環(huán)節(jié)

2.1.6　農(nóng)村金融體系對經(jīng)濟發(fā)展的作用機制解析

2.2　2013-2016年中國農(nóng)村金融市場發(fā)展概況

2.2.1　中國新型農(nóng)村金融機構(gòu)運行現(xiàn)狀

2.2.2　2013年中國農(nóng)村金融市場運行回顧

2.2.3　2014年中國農(nóng)村金融市場運行現(xiàn)狀

2.2.4　2015年農(nóng)村金融發(fā)展指導(dǎo)政策盤點

2.2.5　2016年農(nóng)村金融發(fā)展?fàn)顩r分析

2.2.6　農(nóng)村金融服務(wù)市場形成良好格局

2.3　中國農(nóng)村金融的供需形勢分析

2.3.1　供需理論的基本研究

2.3.2　供給演變及特征分析

2.3.3　需求演變及特征分析

2.3.4　供需對接中的矛盾剖析

2.4　農(nóng)村金融市場存在的問題分析

2.4.1　中國農(nóng)村金融市場的進入壁壘

2.4.2　中國農(nóng)村金融供給面臨的問題

2.4.3　兩種農(nóng)村金融體制的缺陷與不足

2.4.4　中國農(nóng)村金融市場存在的主要挑戰(zhàn)

2.4.5　新農(nóng)村建設(shè)高潮下農(nóng)村金融發(fā)展的突出難題

2.5　促進農(nóng)村金融發(fā)展的對策分析

2.5.1　增強農(nóng)村金融服務(wù)水平的可行路徑

2.5.2　加快推動農(nóng)村金融市場發(fā)展的對策建議

2.5.3　改善農(nóng)村金融供給不足的相關(guān)途徑

2.5.4　農(nóng)村金融的進一步改革思路及措施

2.5.5　農(nóng)村縣域金融發(fā)展的國外借鑒及相關(guān)建議

第三章　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行綜合分析

3.1　中國農(nóng)商行發(fā)展的背景與動因

3.1.1　制度背景

3.1.2　宏觀經(jīng)濟基礎(chǔ)

3.1.3　微觀動力

3.2　2013-2016年中國農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.1　中國農(nóng)村商業(yè)銀行的基本狀況

3.2.2　中國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

3.2.3　中國農(nóng)村商業(yè)銀行的跨區(qū)經(jīng)營

3.2.4　中國農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展趨勢

3.2.5　農(nóng)商行促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌快速發(fā)展

3.2.6　新農(nóng)村建設(shè)給農(nóng)商行帶來投資良機

3.3　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)開展分析

3.3.1　總體業(yè)務(wù)范疇

3.3.2　個人理財業(yè)務(wù)

3.3.3　中間業(yè)務(wù)

3.3.4　微型金融業(yè)務(wù)

3.4　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況

3.4.1　農(nóng)商行不良貸款情況回顧

3.4.2　2013年農(nóng)商行不良貸款狀況

3.4.3　2014年農(nóng)商行不良貸款狀況

3.4.4　2015年農(nóng)商行不良貸款狀況

3.4.5　2016年農(nóng)商行不良貸款狀況

3.5　農(nóng)村商業(yè)銀行存在的問題分析

3.5.1　農(nóng)村商業(yè)銀行面臨的體制制約

3.5.2　農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的主要缺失

3.5.3　國內(nèi)農(nóng)村商業(yè)銀行缺乏品牌形象

3.5.4　農(nóng)商行跨區(qū)域發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn)

3.6　促進農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展的對策

3.6.1　農(nóng)村商業(yè)銀行加速發(fā)展的對策措施

3.6.2　農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)后發(fā)制人的攻略

3.6.3　農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型發(fā)展的品牌戰(zhàn)略

3.6.4　利率市場化形勢下農(nóng)商行的發(fā)展思考

第四章　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行區(qū)域發(fā)展分析

4.1　東北、華北地區(qū)

4.1.1　遼寧省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況

4.1.2　黑龍江農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展概況

4.1.3　河北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況

4.1.4　天津農(nóng)商行創(chuàng)新產(chǎn)品應(yīng)對農(nóng)村金融需求

4.2　華東地區(qū)

4.2.1　山東省制定農(nóng)信社改制農(nóng)商行目標(biāo)

4.2.2　江蘇省農(nóng)商行積極投身資本市場

2015 年末農(nóng)商行占農(nóng)村金融機構(gòu)的的資產(chǎn)總額已經(jīng) 超過 60%。2013 年，農(nóng)村商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模和家數(shù)呈現(xiàn)了爆發(fā)性增長，截至 2015 年末，農(nóng)村商業(yè)銀行的總家數(shù)由 2012 年末的 337 家增加至 820 家，資產(chǎn)總額從 2012 年末的 6.3 萬億增加至 15.2 萬億元，年均復(fù)合增長率達 34.4%。截至 2015 年末，農(nóng)村商業(yè)銀行的總資產(chǎn)占國內(nèi)銀行業(yè)金融機構(gòu)總資產(chǎn)的 7.6%，而五年前該比例只有 2.9%。江蘇省內(nèi)的農(nóng)村中小金融機構(gòu)的資產(chǎn)增速一直保持 15%左右的增速；占江蘇省銀行業(yè)金融機構(gòu)資產(chǎn)總額的比例超過 15%。

江蘇省農(nóng)村中小金融機構(gòu)總資產(chǎn)快速擴張

江蘇省農(nóng)村中小金融機構(gòu)總資產(chǎn)占比持續(xù)提升

4.2.3　浙江省農(nóng)村商業(yè)銀行組建狀況

4.2.4　福建省農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀

4.2.5　安徽省出臺方案加速向農(nóng)商行改制

4.3　華中地區(qū)

4.3.1　河南省農(nóng)村商業(yè)銀行運營態(tài)勢良好

4.3.2　湖北省農(nóng)村商業(yè)銀行組建情況

4.3.3　湖南省公布農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)目標(biāo)

4.4　華南地區(qū)

4.4.1　廣東省農(nóng)商行組建迎來新一輪熱潮

4.4.2　廣東農(nóng)信社改制農(nóng)商行的進展及難題

4.4.3　廣西自治區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)情況

4.4.4　海南成立農(nóng)村商業(yè)銀行的必要性闡析

4.4.5　海南省出臺實施方案啟動農(nóng)商行組建

4.4.6　海南省農(nóng)商行組建取得重大進展

4.5　西南地區(qū)

4.5.1　陜西省下發(fā)文件加快推進農(nóng)商行建設(shè)

4.5.2　四川省農(nóng)信社改制農(nóng)商行進展情況

4.5.3　貴州推進農(nóng)村金融改革組建農(nóng)村商業(yè)銀行

第五章　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的市場競爭分析

5.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的SWOT剖析

5.1.1　外部威脅

5.1.2　外部機會

5.1.3　內(nèi)部劣勢

5.1.4　內(nèi)部優(yōu)勢

5.1.5　結(jié)論與戰(zhàn)略

5.2　農(nóng)商行在農(nóng)村金融市場的競爭力評析

5.2.1　經(jīng)營狀況指標(biāo)

5.2.2　盈利能力指標(biāo)

5.2.3　資產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)

5.3　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的競爭態(tài)勢剖析

5.3.1　農(nóng)村商業(yè)銀行市場整體競爭格局

5.3.2　農(nóng)商行與城商行在理財市場的競爭

5.3.3　2015-2016年全國十佳商業(yè)銀行評選狀況

第六章　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的改革與上市分析

6.1　由農(nóng)信社向農(nóng)商行的改革研究

6.1.1　中國農(nóng)村信用社改革的基本狀況

6.1.2　農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的意義淺析

6.1.3　農(nóng)信社改制為農(nóng)商行存在的掣肘

6.1.4　由農(nóng)信社向農(nóng)村商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型的相關(guān)建議

6.2　農(nóng)村商業(yè)銀行自身的改革方向

6.2.1　進一步明確農(nóng)商行的法律地位

6.2.2　調(diào)整產(chǎn)權(quán)制度和公司治理結(jié)構(gòu)

6.2.3　改革人民銀行的監(jiān)管政策和監(jiān)管體系

6.2.4　強化內(nèi)部和外部的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

6.3　農(nóng)商行改革中引進戰(zhàn)略投資者的深入研究

6.3.1　戰(zhàn)略投資者的概念及涵義

6.3.2　農(nóng)商行的現(xiàn)狀及問題分析

6.3.3　引進戰(zhàn)略投資者的必要性

6.3.4　引進戰(zhàn)略投資者的弊端

6.3.5　引進戰(zhàn)略投資者的建議

6.4　2013-2016年農(nóng)村商業(yè)銀行的上市研究

6.4.1　渝農(nóng)商行登陸港交所開啟農(nóng)商行上市大幕

6.4.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的上市進展動態(tài)

6.4.3　農(nóng)村商業(yè)銀行上市中面臨的考驗

6.4.4　農(nóng)村商業(yè)銀行上市存在的主要阻力

第七章　農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理分析

7.1　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理成效與弊病分析

7.1.1　農(nóng)村商業(yè)銀行治理機構(gòu)的突破成果

7.1.2　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理存在的不足

7.1.3　農(nóng)村商業(yè)銀行公司治理的可行路徑

7.2　農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營管理策略探討

7.2.1　農(nóng)村商業(yè)銀行的創(chuàng)新戰(zhàn)略探索

7.2.2　農(nóng)商行企業(yè)文化建設(shè)的缺失及完善策略

7.2.3　強化農(nóng)村商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理的策略方案

7.2.4　農(nóng)商行處理不良貸款的對策措施

7.3　農(nóng)村商業(yè)銀行的市場營銷分析

7.3.1　營銷環(huán)境簡述

7.3.2　營銷中出現(xiàn)的管理問題

7.3.3　信貸市場營銷的幾點建議

7.4　城區(qū)農(nóng)商行的定位與經(jīng)營策略

7.4.1　正確認(rèn)識城區(qū)農(nóng)商行的基本形勢

7.4.2　增強管理者的學(xué)習(xí)、決策和號召能力

7.4.3　轉(zhuǎn)變思想堅持四大理念

7.4.4　實行六項差別化定位及服務(wù)

7.5　縣域農(nóng)商行的定位與經(jīng)營理念

7.5.1　組建模式的改良發(fā)展

7.5.2　市場經(jīng)營管理戰(zhàn)略定位

7.5.3　人力資源與長期戰(zhàn)略整合設(shè)計

7.5.4　風(fēng)險規(guī)避思路

第八章　農(nóng)村商業(yè)銀行的風(fēng)險管控分析

8.1　農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險及規(guī)避措施

8.1.1　農(nóng)商行信貸風(fēng)險的主要成因剖析

8.1.2　農(nóng)商行面臨的信貸風(fēng)險隱患探析

8.1.3　農(nóng)商行信貸風(fēng)險的防范與規(guī)避對策

8.2　農(nóng)商行的流動性風(fēng)險管理分析

8.2.1　商業(yè)銀行流動性風(fēng)險管理簡述

8.2.2　中國農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理的現(xiàn)況

8.2.3　加強農(nóng)商行流動性風(fēng)險管理的對策

8.3　農(nóng)商行實施合規(guī)風(fēng)險管理的相關(guān)研究

8.3.1　農(nóng)商行風(fēng)險管理存在的薄弱環(huán)節(jié)

8.3.2　合規(guī)風(fēng)險管理體系的五大特點

8.3.3　農(nóng)商行合規(guī)風(fēng)險管理體系的構(gòu)建措施

8.4　農(nóng)村商業(yè)銀行的綜合風(fēng)險管控方案

8.4.1　創(chuàng)建有效的風(fēng)險管理機制

8.4.2　完善經(jīng)營管理模式及提高決策水平

8.4.3　提高核心競爭能力

8.4.4　培育和塑造優(yōu)秀的風(fēng)險管理文化

第九章　2013-2016年重點農(nóng)村商業(yè)銀行機構(gòu)分析（ZY ZM）

9.1　重慶農(nóng)村商業(yè)銀行

9.1.1　企業(yè)發(fā)展概況

9.1.2　經(jīng)營效益分析

9.1.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

9.1.4　財務(wù)狀況分析

9.1.5　未來前景展望

9.2　北京農(nóng)村商業(yè)銀行

9.2.1　銀行簡介

9.2.2　2013年經(jīng)營狀況

9.2.3　2014年經(jīng)營狀況

9.2.4　2015年經(jīng)營狀況

9.2.5　2016年發(fā)展動態(tài)

9.3　上海農(nóng)村商業(yè)銀行

9.3.1　銀行簡介

9.3.2　2013年經(jīng)營狀況

9.3.3　2014年經(jīng)營狀況

9.3.4　2015年經(jīng)營狀況

9.3.5　2016年發(fā)展動態(tài)

9.4　廣州農(nóng)村商業(yè)銀行

9.4.1　銀行簡介

9.4.2　2013年經(jīng)營狀況

9.4.3　2014年經(jīng)營狀況

9.4.4　2015年經(jīng)營狀況

9.4.5　2016年發(fā)展動態(tài)

9.5　武漢農(nóng)村商業(yè)銀行

9.5.1　銀行簡介

9.5.2　2013年經(jīng)營狀況

9.5.3　2014年經(jīng)營狀況

9.5.4　2015年經(jīng)營狀況

9.5.5　2016年發(fā)展動態(tài)

9.6　常熟農(nóng)村商業(yè)銀行

9.6.1　銀行簡介

9.6.2　2013年經(jīng)營狀況

9.6.3　2014年經(jīng)營狀況

9.6.4　2015年經(jīng)營狀況

9.6.5　2016年發(fā)展動態(tài)

9.7　張家港農(nóng)村商業(yè)銀行

9.7.1　銀行簡介

9.7.2　2013年經(jīng)營狀況

9.7.3　2014年經(jīng)營狀況

9.7.4　2015年經(jīng)營狀況

9.7.5　2016年發(fā)展動態(tài)

9.8　吳江農(nóng)村商業(yè)銀行

9.8.1　銀行簡介

9.8.2　2013年經(jīng)營狀況

9.8.3　2014年經(jīng)營狀況

9.8.4　2015年經(jīng)營狀況

9.8.5　2016年發(fā)展動態(tài)

9.9　江陰農(nóng)村商業(yè)銀行

9.9.1　銀行簡介

9.9.2　2013年經(jīng)營狀況

9.9.3　2014年經(jīng)營狀況

9.9.4　2015年經(jīng)營狀況

9.9.5　2016年發(fā)展動態(tài)

附錄：

附錄一：中華人民共和國商業(yè)銀行法

附錄二：農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定

附錄三：加強農(nóng)村商業(yè)銀行三農(nóng)金融服務(wù)機制建設(shè)監(jiān)管指引

圖表目錄 ：

圖表：中國現(xiàn)行的金融機構(gòu)體系圖

圖表：商業(yè)銀行的分類狀況

圖表：2014年主要涉農(nóng)金融機構(gòu)相關(guān)情況

圖表：主要涉農(nóng)金融機構(gòu)盈利水平情況

圖表：2005-2014年涉農(nóng)企業(yè)在銀行間債券市場發(fā)行非金融企業(yè)債務(wù)融資工具的情況

圖表：中國農(nóng)村商業(yè)銀行基本指標(biāo)

圖表：2014年中國主要農(nóng)村金融機構(gòu)數(shù)量與網(wǎng)點數(shù)

圖表：2014年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)

圖表：2015年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)

圖表：2016年農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款分季度統(tǒng)計數(shù)據(jù)

圖表：浙江農(nóng)信成員和性質(zhì)

圖表：浙江省農(nóng)商行組建情況

圖表：廣西農(nóng)商行機構(gòu)建設(shè)情況

圖表：農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社經(jīng)營狀況比較

圖表：農(nóng)商行、農(nóng)合行和農(nóng)信社盈利能力比較

圖表：農(nóng)商行資產(chǎn)質(zhì)量狀況

圖表：省聯(lián)社控制下農(nóng)村商業(yè)銀行權(quán)力受到的限制

圖表：2015-2016年重慶農(nóng)商行合并利潤表

圖表：2015-2016年重慶農(nóng)商行客戶存款情況

圖表：2015年重慶農(nóng)商行合并利潤表

圖表：2015年重慶農(nóng)商行客戶存款情況

圖表：2016年重慶農(nóng)商行合并利潤表

圖表：2015-2016年上海農(nóng)商行合并利潤表

圖表：2013-2015年上海農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2014年上海農(nóng)商行主營業(yè)務(wù)收入種類

圖表：2015-2016年上海農(nóng)商行合并利潤表

圖表：2013-2015年上海農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)和主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2015年上海農(nóng)商行主營業(yè)務(wù)收入種類

圖表：2015-2016年上海農(nóng)商行合并利潤表

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行營業(yè)收入構(gòu)成情況

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行主要會計數(shù)據(jù)

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2013-2015年廣州農(nóng)商行營業(yè)收入構(gòu)成情況

圖表：2014-2016年廣州農(nóng)商行主要財務(wù)指標(biāo)

圖表：2014-2016年廣州農(nóng)商行營業(yè)收入構(gòu)成情況

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