2019-2025年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及投資發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告電子競(jìng)技 電子競(jìng)技市場(chǎng)分析2019-2025年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及投資發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告，首先介紹了電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、電子競(jìng)技整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了電子競(jìng)技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

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2019-2025年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及投資發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

Tag：電子競(jìng)技  
    電子競(jìng)技行業(yè)增速迅猛。 2017H1 中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)實(shí)際銷售收入 359.9 億元，同比增長(zhǎng) 43.2%， 客戶端電子競(jìng)技市場(chǎng)收入保持平穩(wěn)， 主要來自于移動(dòng)電子競(jìng)技的拉動(dòng)。
中國(guó)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售規(guī)模
 
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    移動(dòng)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售收入占比由 2016 年上半年的 35%增長(zhǎng)到 2017 年的 65%，已經(jīng)成為電子競(jìng)技市場(chǎng)的主要貢獻(xiàn)。移動(dòng)電子競(jìng)技游戲逐步走向成熟，創(chuàng)收能力強(qiáng)。
中國(guó)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)實(shí)際銷售規(guī)模
 
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    中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2019-2025年中國(guó)電子競(jìng)技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)及投資發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》共八章。首先介紹了電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、電子競(jìng)技整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了電子競(jìng)技市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)電子競(jìng)技做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資電子競(jìng)技行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。
    本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫。
 
報(bào)告目錄：
第.一章 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展背景
1.1 電子競(jìng)技行業(yè)概述
1.1.1 電子競(jìng)技的定義及分類
（1）電子競(jìng)技的定義
（2）電子競(jìng)技的分類
1.1.2 電子競(jìng)技行業(yè)的特點(diǎn)
1.1.3 電子競(jìng)技與網(wǎng)絡(luò)游戲的對(duì)比分析
1.1.4 電子競(jìng)技與體育項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)分析
1.2 電子競(jìng)技行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析
1.2.1 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
1.2.2 產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)分析
（1）游戲運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)分析
（3）平臺(tái)及媒體環(huán)節(jié)分析
（4）電子競(jìng)技受眾分析
1.3 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1.3.1 行業(yè)宏觀環(huán)境分析
（1）行業(yè)政策環(huán)境
（2）行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境
（3）行業(yè)社會(huì)環(huán)境
（4）行業(yè)技術(shù)環(huán)境
1.3.2 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
（1）現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)
（2）潛在進(jìn)入者的競(jìng)爭(zhēng)
（3）供應(yīng)商議價(jià)能力
（4）下游客戶議價(jià)能力
（5）替代品威脅
（6）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)
1.3.3 行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)分析
（1）中國(guó)游戲行業(yè)發(fā)展歷程
（2）中國(guó)游戲行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模
1）游戲行業(yè)營(yíng)收規(guī)模
2）游戲行業(yè)用戶規(guī)模
（3）游戲行業(yè)生態(tài)結(jié)構(gòu)的變化
 
第二章國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.1 國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
2.1.1 全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程分析
2.1.2 全球電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）全球電子競(jìng)技賽事獎(jiǎng)金池規(guī)模分析
（2）全球電子競(jìng)技賽事觀眾規(guī)模分析
（3）全球電子競(jìng)技行業(yè)收入規(guī)模分析
2.1.3 國(guó)外電競(jìng)賽事與傳統(tǒng)體育賽事的對(duì)比
2.1.4 國(guó)外電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
（1）歐美電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
（2）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分析
2.1.5 全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模預(yù)測(cè)
2.2 主要國(guó)家電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.1 美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)扶持政策
（4）美國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培育策略
（5）美國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.2 法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
（2）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)扶持政策
（4）法國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培育策略
（5）法國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2.3 韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程
（2）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展規(guī)模
（3）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)扶持政策
（4）韓國(guó)電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員培育策略
（5）韓國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3 國(guó)外重點(diǎn)電子競(jìng)技賽事商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.3.1 法國(guó)電子競(jìng)技世界杯（ESWC）商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2017年賽事安排
2.3.2 韓國(guó)世界電子競(jìng)技大賽（WCG）商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2014賽事停辦原因分析
2.3.3 美國(guó)世界電子職業(yè)聯(lián)賽（CPL）商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2017年賽事安排
2.3.4 美國(guó)DOTA2國(guó)際邀請(qǐng)賽商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本構(gòu)成分析
（7）2017年賽事安排
2.3.5 美國(guó)MLG聯(lián)賽商業(yè)模式分析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事運(yùn)營(yíng)主體分析
（3）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（4）賽事合作伙伴分析
（5）賽事盈利模式分析
（6）賽事成本結(jié)構(gòu)分析
（7）2017年賽事安排
2.4 國(guó)外電子競(jìng)技直播平臺(tái)商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.1 美國(guó)Twitch商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）Twitch基本信息分析
（2）Twitch運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）Twitch成本結(jié)構(gòu)分析
（4）Twitch盈利模式分析
（5）Twitch融資情況分析
（6）Twitch發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.4.2 韓國(guó)Afreeca TV商業(yè)模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒
（1）Afreeca TV基本信息分析
（2）Afreeca TV運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）Afreeca TV成本結(jié)構(gòu)分析
（4）Afreeca TV盈利模式分析
（5）Afreeca TV發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
（6）Afreeca TV融資情況分析
 
第三章中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來趨勢(shì)
3.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)總體分析
3.1.1 行業(yè)發(fā)展歷程分析
（1）行業(yè)發(fā)展歷程分析
（2）行業(yè)泡沫戰(zhàn)爭(zhēng)歷史分析
3.1.2 行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析
3.1.3 行業(yè)盈利情況分析
3.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)用戶情況分析
2014-2018 年中國(guó)電競(jìng)用戶規(guī)模
 
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3.2.1 電子競(jìng)技用戶性別分布
3.2.2 電子競(jìng)技用戶年齡分布
3.2.3 電子競(jìng)技用戶職業(yè)分布
3.2.4 電子競(jìng)技用戶收入情況
3.2.5 電子競(jìng)技用戶學(xué)歷分布
3.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)SWOT分析
3.3.1 行業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)分析
（1）政策扶持優(yōu)勢(shì)分析
（2）用戶規(guī)模優(yōu)勢(shì)分析
（3）明星效應(yīng)優(yōu)勢(shì)分析
（4）市場(chǎng)容量?jī)?yōu)勢(shì)分析
3.3.2 行業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)分析
（1）社會(huì)輿論壓力上的劣勢(shì)
（2）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)上的劣勢(shì)
（3）產(chǎn)品開發(fā)上的劣勢(shì)分析
（4）從業(yè)人員管理上的劣勢(shì)
（5）企業(yè)盈利模式上的劣勢(shì)
3.3.3 行業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)分析
（1）行業(yè)全球化發(fā)展帶來的機(jī)會(huì)
（2）行業(yè)俱樂部模式出現(xiàn)帶來的機(jī)會(huì)
3.3.4 行業(yè)發(fā)展的威脅分析
3.3.5 行業(yè)SWOT分析總結(jié)
3.4 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景
3.4.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析
3.4.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
3.4.3 關(guān)于電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展策略的建議
（1）關(guān)于電子競(jìng)技行業(yè)政府管理策略的建議
（2）關(guān)于電子競(jìng)技行業(yè)傳媒驅(qū)動(dòng)策略的建議
（3）關(guān)于電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略合作的建議
（4）關(guān)于電子競(jìng)技行業(yè)運(yùn)動(dòng)員培育策略的建議
 
第四章中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1 中國(guó)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.1 電子競(jìng)技游戲的生命周期分析
4.1.2 電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)規(guī)模分析
4.1.3 電子競(jìng)技游戲主流類別市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（1）FPS類電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（2）RTS類電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（3）MOBA類電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
（4）其他類型電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.1.4 電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.2 中國(guó)電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.2.1 電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)發(fā)展概述
4.2.2 電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)規(guī)模分析
（1）電子競(jìng)技賽事資金池規(guī)模分析
（2）電子競(jìng)技賽事觀眾規(guī)模分析
4.2.3 電子競(jìng)技賽事相關(guān)從業(yè)人員分析
（1）電子競(jìng)技運(yùn)動(dòng)員分析
（2）電子競(jìng)技教練員分析
（3）電子競(jìng)技裁判員分析
（4）電子競(jìng)技解說員分析
（5）電子競(jìng)技其他從業(yè)人員分析
4.2.4 電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
4.3 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
4.3.1 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展概述
4.3.2 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)規(guī)模分析
4.3.3 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)收入情況分析
4.3.4 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
4.3.5 電子競(jìng)技直播平臺(tái)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析
 
第五章中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建分析
5.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式總體分析
5.1.1 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成要素
（1）商業(yè)模式的定義
（2）商業(yè)模式的構(gòu)成要素
5.1.2 商業(yè)模式構(gòu)建的基本流程
5.1.3 電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式影響因素
（1）電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式影響的外部因素
1）政策法規(guī)的限制與引導(dǎo)
2）社會(huì)經(jīng)濟(jì)文化因素的影響
3）技術(shù)環(huán)境進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)
4）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力的驅(qū)動(dòng)
（2）電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式影響的內(nèi)部因素
1）自主研發(fā)重要性凸顯
2）渠道建設(shè)日趨重要
3）模式創(chuàng)新日漸頻繁
5.1.4 電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式分類
5.2 中國(guó)電子競(jìng)技游戲商業(yè)模式的構(gòu)建
5.2.1 電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)模式的定義及特點(diǎn)
5.2.2 中國(guó)電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)定位分析
（1）電子競(jìng)技游戲價(jià)值主張分析
（2）電子競(jìng)技游戲用戶細(xì)分分析
（3）電子競(jìng)技游戲市場(chǎng)定位分析
5.2.3 中國(guó)電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)渠道通路分析
5.2.4 中國(guó)電子競(jìng)技游戲盈利模式分析
5.2.5 中國(guó)電子競(jìng)技游戲成本結(jié)構(gòu)分析
5.2.6 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)重要合作伙伴分析
5.2.7 中國(guó)電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵成功要素
5.3 中國(guó)電子競(jìng)技賽事商業(yè)模式的構(gòu)建
5.3.1 電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)模式的定義及特點(diǎn)
5.3.2 中國(guó)電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)定位分析
（1）電子競(jìng)技賽事價(jià)值主張分析
（2）電子競(jìng)技賽事用戶細(xì)分分析
（3）電子競(jìng)技賽事市場(chǎng)定位分析
5.3.3 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)渠道通路分析
5.3.4 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)盈利模式分析
5.3.5 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)成本結(jié)構(gòu)分析
5.3.6 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)合作伙伴分析
5.3.7 中國(guó)電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)關(guān)鍵成功要素
5.4 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)商業(yè)模式的構(gòu)建
5.4.1 電子競(jìng)技直播平臺(tái)主要運(yùn)營(yíng)模式
5.4.2 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)渠道通路分析
5.4.3 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)盈利模式分析
5.4.4 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)成本結(jié)構(gòu)分析
5.4.5 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)合作伙伴分析
5.4.6 中國(guó)電子競(jìng)技直播平臺(tái)關(guān)鍵成功要素
 
第六章電子競(jìng)技行業(yè)商業(yè)模式構(gòu)建成功案例解析
6.1 電子競(jìng)技游戲運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式成功案例解析
6.1.1 《反恐精英》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.2 《魔獸爭(zhēng)霸》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.3 《DOTA2》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.4 《英雄聯(lián)盟》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.5 《地下城與勇士》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.6 《坦克世界》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.7 《使命召喚》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.8 《三國(guó)爭(zhēng)霸》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.9 《群雄逐鹿》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.1.10 《夢(mèng)三國(guó)》商業(yè)模式深度剖析
（1）游戲基本信息分析
（2）游戲發(fā)展歷程分析
（3）游戲市場(chǎng)定位分析
（4）游戲盈利模式分析
（5）游戲渠道通路分析
（6）游戲主要賽事分析
（7）游戲商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2 電子競(jìng)技賽事運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式成功案例解析
6.2.1 WCA（世界電子競(jìng)技大賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2017年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.2 IET（義烏國(guó)際電子競(jìng)技大賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2017年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.3 WEC（世界電子競(jìng)技嘉年華）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2017年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.4 NEST（全國(guó)電子競(jìng)技大賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2017年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.5 NESO（全國(guó)電子競(jìng)技公開賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2017年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.6 WPC（世界電子競(jìng)技職業(yè)精英賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2017年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.7 ECL（電子競(jìng)技冠軍聯(lián)賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2017年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.2.8 G聯(lián)賽（全國(guó)電子競(jìng)技電視聯(lián)賽）商業(yè)模式深度剖析
（1）賽事基本信息分析
（2）賽事競(jìng)賽項(xiàng)目分析
（3）賽事合作伙伴分析
（4）賽事盈利模式分析
（5）賽事成本構(gòu)成分析
（6）賽事市場(chǎng)關(guān)注度分析
（7）2017年賽事安排
（8）賽事商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3 電子競(jìng)技游戲直播平臺(tái)商業(yè)模式成功案例解析
6.3.1 虎牙直播商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.2 斗魚TV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.3 戰(zhàn)旗TV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.4 TGA（龍珠直播）商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.5 MarsTV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.6 起凡游戲商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.7 ImbaTV商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
6.3.8 順網(wǎng)游戲平臺(tái)商業(yè)模式深度剖析
（1）平臺(tái)基本信息分析
（2）平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式分析
（3）平臺(tái)主要業(yè)務(wù)分析
（4）平臺(tái)盈利模式分析
（5）平臺(tái)渠道通路分析
（6）平臺(tái)合作伙伴分析
（7）平臺(tái)投融資分析
（8）平臺(tái)商業(yè)模式點(diǎn)評(píng)
 
第七章中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)企業(yè)整體分析
7.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析
7.2.1 廣州歡聚傳媒有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.2 上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.3 金亞科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.4 北京掌趣科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.5 游族網(wǎng)絡(luò)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.6 杭州順網(wǎng)科技股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.7 完美世界(北京)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.8 成都天象互動(dòng)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.9 廣州西山居世游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.10 廣州網(wǎng)易互動(dòng)娛樂有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.11 軟星科技（北京）有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.12 上海久游網(wǎng)絡(luò)科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.13 北京目標(biāo)在線科技有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.14 廣東奧飛動(dòng)漫文化股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
7.2.15 浙報(bào)傳媒集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析
（1）公司基本信息分析
（2）公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
（3）公司電子競(jìng)技業(yè)務(wù)布局
（4）公司渠道通路分析
（5）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析
（6）公司發(fā)展最新動(dòng)向
 
第八章中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資機(jī)會(huì)及戰(zhàn)略規(guī)劃（ZY LII）
8.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資特性分析
8.1.1 行業(yè)進(jìn)入壁壘分析
8.1.2 行業(yè)盈利模式分析
8.1.3 行業(yè)盈利影響因素分析
8.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析
8.2.1 行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)
8.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.3 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
8.2.4 其他風(fēng)險(xiǎn)分析
8.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.3.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資環(huán)境分析
8.3.2 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資主體構(gòu)成
8.3.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
8.4 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資規(guī)劃與建議
8.4.1 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析
8.4.2 2019-2025年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資規(guī)劃
8.4.3 關(guān)于中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)投資的建議（ZY LII）
 
部分圖表目錄：
圖表1：報(bào)告中與電子競(jìng)技相關(guān)的概念
圖表2：電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈圖
圖表3：中國(guó)電子競(jìng)技主要政策與事件
圖表4：2013-2017年中國(guó)GDP及其增長(zhǎng)情況（單位：萬億元，%）
圖表5：2013-2017年城鎮(zhèn)居民人均可支配收入增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表6：2013-2017年農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)情況（單位：元，%）
圖表7：2013-2017年中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：萬人，%）
圖表8：2013-2017年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及其占網(wǎng)民比例（單位：萬人，%）
圖表9：電子競(jìng)技行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表10：電子競(jìng)技行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅分析
圖表11：電子競(jìng)技行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表12：電子競(jìng)技行業(yè)玩家議價(jià)能力分析
圖表13：電子競(jìng)技行業(yè)替代品威脅分析
圖表14：電子競(jìng)技五力分析結(jié)論
圖表15：2014-2017年中國(guó)游戲行業(yè)銷售收入情況（單位：億元，%）
圖表16：2014-2017年中國(guó)游戲行業(yè)用戶數(shù)量（單位：億人，%）
圖表17：2014年以來中國(guó)游戲行業(yè)結(jié)構(gòu)變化趨勢(shì)圖（單位：%）
圖表18：全球電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展歷程示意圖
圖表19：2013-2017年全球電子競(jìng)技賽事獎(jiǎng)金池總額發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：百萬美元）
圖表20：2013-2017年全球電子競(jìng)技賽事舉辦數(shù)量發(fā)展趨勢(shì)圖（單位：項(xiàng)）

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