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2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)市場分析與投資前景研究報告

字體大�。�大中小2017-01-16 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報告名稱】2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)市場分析與投資前景研究報告
【關(guān) 鍵字】互聯(lián)網(wǎng)快時尚互聯(lián)網(wǎng)快時尚市場分析
【出版日期】2017年1月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費(fèi)) 010-80993936
2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)市場分析與投資前景研究報告.doc 2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)市場分析與投資前景研究報告.pdf 下載訂購協(xié)議

目前為止，全球已有包括優(yōu)衣庫、無印良品、ZARA、GAP、Topshop、Forever21、C&A、ASOS在內(nèi)的九成快時尚品牌在天貓開店。阿里巴巴中國零售事業(yè)群總裁張建鋒表示，天貓會繼續(xù)為消費(fèi)者提供更豐富、品質(zhì)更高的商品。此外，天貓還將借助阿里商家服務(wù)體系，協(xié)同阿里零售平臺以及阿里媽媽、菜鳥物流等，幫助快時尚品牌加速發(fā)展。通過阿里大數(shù)據(jù)的分享和運(yùn)營，快時尚品牌將精確了解市場需求，縮短更新周期，變得更快更時尚，在“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)口下爆發(fā)出更加旺盛的生命力。

報告目錄

第一章互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展前景分析

1.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展階段

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)興起背景

（1）互聯(lián)網(wǎng)+國家戰(zhàn)略的形成

（2）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

（3）享受型消費(fèi)經(jīng)濟(jì)的崛起

（4）宏觀經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變

1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)

1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)市場規(guī)模

1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)主要參與者

1.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)

1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)用戶痛點(diǎn)

1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)企業(yè)痛點(diǎn)

1.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展動因

1.3.1 政策環(huán)境支持

（1）互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)支持政策分析

（2）政策對互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)的影響

1.3.2 社會環(huán)境向好

（1）M型社會消費(fèi)需求導(dǎo)向

（2）時尚消費(fèi)風(fēng)氣的形成

（3）快帶中國戰(zhàn)略的實(shí)施

1.3.3 經(jīng)濟(jì)環(huán)境刺激

（1）國民生產(chǎn)總值增長情況

（2）居民人均收入增長情況

（3）經(jīng)濟(jì)對互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)的影響

1.4 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展前景

1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)成功因素分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)之快

（2）互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)之狠

（3）互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)之準(zhǔn)

1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展趨勢分析

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

第二章互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)用戶群體分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶群體特征

2.1.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶群體規(guī)模

2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶年齡分布

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶學(xué)歷分布

2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶職業(yè)分布

2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶收入分布

2.1.6 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶城市分布

2.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶消費(fèi)特點(diǎn)

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶購物頻次

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶購物場景

2.2.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶購物金額

2.2.4 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶信息渠道

（1）信息獲取渠道

（2）喜歡的報刊雜志

（3）吸引的廣告方式

2.2.5 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶購物渠道

2.2.6 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶支付習(xí)慣

2.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶消費(fèi)偏好

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶的關(guān)注點(diǎn)

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶產(chǎn)品偏好

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶品牌偏好

（1）用戶忠愛的時尚品牌

（2）對競爭品牌的認(rèn)知

（3）品牌名稱聯(lián)想感覺

2.3.4 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶價位偏好

2.3.5 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶優(yōu)惠活動偏好

2.4 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶消費(fèi)滿意度

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶滿意度影響因素

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶對產(chǎn)品滿意度

2.4.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶對品牌滿意度

2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶對價格滿意度

2.5 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶特征總結(jié)

2.5.1 spass回歸分析模型簡析

2.5.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶spass分析

第三章快時尚行業(yè)的發(fā)展策略分析

3.1 SPA模式的概念及價值鏈

3.2 快時尚行業(yè)的運(yùn)營模式分析

3.2.1 快時尚行業(yè)的產(chǎn)品策略分析

3.2.2 快時尚行業(yè)的管理策略分析

3.2.3 快時尚行業(yè)的銷售策略分析

第四章互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新

4.1 快時尚行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維分析

4.1.1 痛點(diǎn)思維

4.1.2 爆點(diǎn)思維

4.1.3 粉絲思維

4.2 快時尚行業(yè)綜合商城運(yùn)營模式及典型案例

4.2.1 綜合商城模式簡介

4.2.2 綜合商城模式優(yōu)劣勢

4.2.3 綜合商城模式典型案例

（1）天貓商城

（2）天貓商城進(jìn)駐快時尚品牌代表

（3）進(jìn)駐品牌代表經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)

（4）進(jìn)駐品牌代表營銷策略

（5）進(jìn)駐品牌代表競爭力分析

4.2.4 綜合商城模式發(fā)展趨勢及前景

4.3 輕型品牌店運(yùn)營模式及典型案例

4.3.1 輕型品牌店模式簡介

4.3.2 輕型品牌店模式優(yōu)劣勢

4.3.3 輕型品牌店模式案例——凡客

（1）凡客簡介

（2）凡客經(jīng)營規(guī)模

（3）凡客營銷策略

（4）凡客現(xiàn)狀分析

4.4 快時尚互聯(lián)網(wǎng)營銷方式分析

4.4.1 視頻廣告營銷

4.4.2 搜索引擎營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

4.4.3 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

4.4.4 EDM郵件營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

4.4.5 CPS營銷

4.4.6 積分營銷

4.4.7 DM目錄營銷

4.4.8 線下活動營銷

4.4.9 傳統(tǒng)媒體廣告

第五章互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)典型案例分析

5.1 國際快時尚品牌互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

5.1.1 國際快時尚品牌整體發(fā)展情況

5.1.2 國際快時尚品牌在華發(fā)展?fàn)顩r

5.1.3 國際快時尚品牌互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

（1）zara

1）zara整體發(fā)展情況

2）zara在華擴(kuò)張情況

3）zara產(chǎn)品特征分析

4）zara與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）zara運(yùn)營模式分析

（2）H&M

1）H&M整體發(fā)展情況

2）H&M在華擴(kuò)張情況

3）H&M產(chǎn)品特征分析

4）H&M與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）H&M運(yùn)營模式分析

（3）優(yōu)衣庫

1）優(yōu)衣庫整體發(fā)展情況

2）優(yōu)衣庫在華擴(kuò)張情況

3）優(yōu)衣庫產(chǎn)品特征分析

4）優(yōu)衣庫與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）優(yōu)衣庫運(yùn)營模式分析

（4）GAP

1）GAP整體發(fā)展情況

2）GAP在華擴(kuò)張情況

3）GAP產(chǎn)品特征分析

4）GAP與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）GAP運(yùn)營模式分析

（5）Topshop

1）Topshop整體發(fā)展情況

2）Topshop在華擴(kuò)張情況

3）Topshop產(chǎn)品特征分析

4）Topshop與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）Topshop運(yùn)營模式分析

（6）Forever21

1）Forever21整體發(fā)展情況

2）Forever21在華擴(kuò)張情況

3）Forever21產(chǎn)品特征分析

4）Forever21與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）Forever21運(yùn)營模式分析

（7）UR

1）UR整體發(fā)展情況

2）UR在華擴(kuò)張情況

3）UR產(chǎn)品特征分析

4）UR與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）UR運(yùn)營模式分析

（8）MUJI

1）MUJI整體發(fā)展情況

2）MUJI在華擴(kuò)張情況

3）MUJI產(chǎn)品特征分析

4）MUJI與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）MUJI運(yùn)營模式分析

（9）C&A

1）C&A整體發(fā)展情況

2）C&A在華擴(kuò)張情況

3）C&A產(chǎn)品特征分析

4）C&A與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）C&A運(yùn)營模式分析

（10）LINCC

1）LINCC整體發(fā)展情況

2）LINCC在華擴(kuò)張情況

3）LINCC產(chǎn)品特征分析

4）LINCC與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）LINCC運(yùn)營模式分析

（11）M&S

1）M&S整體發(fā)展情況

2）M&S在華擴(kuò)張情況

3）M&S產(chǎn)品特征分析

4）M&S與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

5）M&S運(yùn)營模式分析

5.2 國內(nèi)快時尚品牌互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

5.2.1 國內(nèi)快時尚品牌整體發(fā)展情況

5.2.2 國內(nèi)快時尚品牌市場格局分析

5.2.3 國內(nèi)快時尚品牌互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析

（1）美特斯邦威

1）美特斯邦威整體發(fā)展情況

2）美特斯邦威品牌定位分析

3）美特斯邦威產(chǎn)品特征分析

4）美特斯邦威市場擴(kuò)張分析

5）美特斯邦威與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

6）美特斯邦威運(yùn)營模式分析

（2）EMU依妙

1）EMU依妙整體發(fā)展情況

2）EMU依妙品牌定位分析

3）EMU依妙產(chǎn)品特征分析

4）EMU依妙市場擴(kuò)張分析

5）EMU依妙與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

6）EMU依妙運(yùn)營模式分析

（3）凡客誠品

1）凡客誠品整體發(fā)展情況

2）凡客誠品品牌定位分析

3）凡客誠品產(chǎn)品特征分析

4）凡客誠品市場擴(kuò)張分析

5）凡客誠品與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

6）凡客誠品運(yùn)營模式分析

（4）麥考林

1）麥考林整體發(fā)展情況

2）麥考林品牌定位分析

3）麥考林產(chǎn)品特征分析

4）麥考林市場擴(kuò)張分析

5）麥考林與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

6）麥考林運(yùn)營模式分析

（5）韓都衣舍

1）韓都衣舍整體發(fā)展情況

2）韓都衣舍品牌定位分析

3）韓都衣舍產(chǎn)品特征分析

4）韓都衣舍市場擴(kuò)張分析

5）韓都衣舍與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

6）韓都衣舍運(yùn)營模式分析

（6）37°Love

1）37°Love整體發(fā)展情況

2）37°Love品牌定位分析

3）37°Love產(chǎn)品特征分析

4）37°Love市場擴(kuò)張分析

5）37°Love與互聯(lián)網(wǎng)融合策略

6）37°Love運(yùn)營模式分析

第六章互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)投資機(jī)會分析

6.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)投資前景

6.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)投資熱潮

6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)投資方式

6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)快時尚不同模式投資案例

6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚細(xì)分市場投資案例

（1）互聯(lián)網(wǎng)時裝行業(yè)投資案例

（2）互聯(lián)網(wǎng)首飾行業(yè)投資案例

（3）互聯(lián)網(wǎng)化妝品行業(yè)投資案例

（4）互聯(lián)網(wǎng)快時尚設(shè)計行業(yè)投資案例

6.3 互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)投資機(jī)會

6.3.1 最具投資前景的細(xì)分行業(yè)

6.3.2 最具投資前景的重點(diǎn)區(qū)域

圖表目錄

圖表1：互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展歷程

圖表2：快時尚行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析

圖表3：主要快時尚品牌的消費(fèi)群體年齡結(jié)構(gòu)（單位：歲）

圖表4：2014-2016年互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)市場規(guī)模（單位：億元，%）

圖表5：互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)參與者

圖表6：互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)用戶痛點(diǎn)總結(jié)

圖表7：互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)企業(yè)痛點(diǎn)總結(jié)

圖表8：互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)支持政策匯總

圖表9：互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)政策影響

圖表10：2014-2016年我國GDP增長變化（單位：億元，%）

圖表11：2014-2016年我國居民人均收入變化情況

圖表12：2014-2016年我國奢侈品行業(yè)市場規(guī)模在GDP中的比重變化

圖表13：互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)發(fā)展趨勢匯總

圖表14：2017-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)快時尚行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測

圖表15：互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶年齡分布

圖表16：互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶學(xué)歷分布

圖表17：互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶職業(yè)分布

圖表18：互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶收入分布

圖表19：互聯(lián)網(wǎng)快時尚用戶城市分布

略……

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