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2018-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)深度調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告

字體大小：大中小2018-10-18 中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報告名稱】2018-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)深度調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告
【關鍵字】文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū) 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場分析
【出版日期】2018年10月
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購電話】400-700-9383(免長話費) 010-80993936
2018-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)深度調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告.doc 2018-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)深度調研與發(fā)展戰(zhàn)略研究報告.pdf 下載訂購協(xié)議

報告目錄：

第.一章 2015-2017年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展分析

1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的基本特征

1.1.1 產(chǎn)生背景

1.1.2 概念界定

1.1.3 基本特征

1.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈條

1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素

1.2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境

1.2.2 資源環(huán)境

1.2.3 市場環(huán)境

1.2.4 人才環(huán)境

1.3 2015-2017年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀

1.3.1 整體發(fā)展態(tài)勢

1.3.2 運行特點分析

1.3.3 示范建設情況

1.3.4 經(jīng)濟社會效益

1.3.5 成功經(jīng)驗及影響

1.4 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的空間形態(tài)分布

1.4.1 園區(qū)總數(shù)及其分布

1.4.2 園區(qū)類型構成狀況

1.4.3 園區(qū)區(qū)域分布格局

1.5 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的政策環(huán)境

1.5.1 產(chǎn)業(yè)政策綜述

1.5.2 法規(guī)性文件

1.5.3 規(guī)范性政策

1.5.4 調控性政策

1.6 2018-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢分析

1.6.1 發(fā)展前景預測

1.6.2 未來趨勢分析

第二章文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的商業(yè)模式概述

2.1 商業(yè)模式理論研究

2.1.1 概念解析

2.1.2 要素結構

2.1.3 戰(zhàn)略意義

2.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理

2.2.1 外在動因

2.2.2 內(nèi)在動因

2.2.3 綜合分析

2.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式分類

2.3.1 政策導向型園區(qū)

2.3.2 藝術家主導型園區(qū)

2.3.3 開發(fā)商導向型園區(qū)

2.3.4 資源依賴型園區(qū)

2.3.5 成本導向型園區(qū)

2.3.6 環(huán)境導向型園區(qū)

2.4 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)典型開發(fā)模式

2.4.1 舊廠改建型

2.4.2 園中建園型

2.4.3 舊園升級型

2.5 重點城市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式剖析

2.5.1 北京市

2.5.2 上海市

2.5.3 杭州市

2.5.4 深圳市

第三章 2015-2017年政策導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

3.1 中國（懷柔）影視基地商業(yè)模式分析

3.1.1 基本現(xiàn)狀

3.1.2 運作模式

3.1.3 成功經(jīng)驗

3.1.4 招商策略

3.1.5 未來思路

3.2 西安曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析

3.2.1 基本現(xiàn)狀

3.2.2 管理體系

3.2.3 運作模式

3.2.4 成功經(jīng)驗

3.2.5 招商策略

3.2.6 未來思路

3.3 杭州西湖區(qū)數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

3.3.1 基本現(xiàn)狀

3.3.2 運行模式

3.3.3 成功經(jīng)驗

3.3.4 招商策略

3.3.5 未來思路

3.4 杭州西溪創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

3.4.1 基本現(xiàn)狀

3.4.2 運作模式

3.4.3 成功經(jīng)驗

3.4.4 招商政策

3.4.5 未來思路

3.5 杭州白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城商業(yè)模式分析

3.5.1 基本現(xiàn)狀

3.5.2 運行模式

3.5.3 成功經(jīng)驗

3.5.4 招商政策

3.5.5 未來思路

3.6 長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式分析

3.6.1 基本現(xiàn)狀

3.6.2 運作模式

3.6.3 成功經(jīng)驗

3.6.4 招商政策

3.6.5 未來規(guī)劃

第四章 2015-2017年藝術家主導型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

4.1 北京798藝術區(qū)商業(yè)模式分析

4.1.1 基本現(xiàn)狀

4.1.2 發(fā)展階段

4.1.3 運行模式

4.1.4 成功經(jīng)驗

4.1.5 招商策略

4.1.6 未來思路

4.2 北京宋莊原創(chuàng)藝術集聚區(qū)商業(yè)模式分析

4.2.1 基本現(xiàn)狀

4.2.2 運行模式

4.2.3 成功經(jīng)驗

4.2.4 招商政策

4.2.5 未來思路

4.3 上海M50藝術產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

4.3.1 基本現(xiàn)狀

4.3.2 運作模式

4.3.3 成功經(jīng)驗

4.3.4 招商策略

4.3.5 未來思路

4.4 成都藍頂藝術區(qū)商業(yè)模式分析

4.4.1 基本現(xiàn)狀

4.4.2 運作模式

4.4.3 成功經(jīng)驗

4.4.4 未來思路

4.5 成都濃園國際藝術村商業(yè)模式分析

4.5.1 基本現(xiàn)狀

4.5.2 運作模式

4.5.3 成功經(jīng)驗

4.5.4 招商策略

4.5.5 未來思路

4.6 深圳大芬油畫村商業(yè)模式分析

4.6.1 基本現(xiàn)狀

4.6.2 運作模式

4.6.3 成功經(jīng)驗

4.6.4 招商策略

4.6.5 未來思路

第五章 2015-2017年開發(fā)商導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

5.1 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析

5.1.1 基本現(xiàn)狀

5.1.2 運作模式

5.1.3 成功經(jīng)驗

5.1.4 招商策略

5.1.5 未來思路

5.2 浙江橫店影視城商業(yè)模式分析

5.2.1 基本現(xiàn)狀

5.2.2 運作模式

5.2.3 成功經(jīng)驗

5.2.4 招商政策

5.2.5 未來思路

5.3 深圳華僑城主題公園商業(yè)模式分析

5.3.1 基本現(xiàn)狀

5.3.2 經(jīng)營情況

5.3.3 運作模式

5.3.4 成功經(jīng)驗

5.3.5 未來思路

5.4 南京1912街區(qū)商業(yè)模式分析

5.4.1 基本現(xiàn)狀

5.4.2 管理體系

5.4.3 運作模式

5.4.4 成功經(jīng)驗

5.4.5 未來思路

5.5 南京創(chuàng)意東8區(qū)商業(yè)模式分析

5.5.1 基本現(xiàn)狀

5.5.2 運作模式

5.5.3 成功經(jīng)驗

5.5.4 招商政策

5.5.5 未來思路

5.6 深圳力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

5.6.1 基本現(xiàn)狀

5.6.2 運作模式

5.6.3 成功經(jīng)驗

5.6.4 招商政策

5.6.5 未來思路

第六章 2015-2017年資源依賴型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

6.1 中國人民大學文化科技園商業(yè)模式分析

6.1.1 基本現(xiàn)狀

6.1.2 運作模式

6.1.3 成功經(jīng)驗

6.1.4 招商策略

6.1.5 未來思路

6.2 杭州之江文化創(chuàng)意園商業(yè)模式分析

6.2.1 基本現(xiàn)狀

6.2.2 運作模式

6.2.3 成功經(jīng)驗

6.2.4 招商政策

6.2.5 未來思路

6.3 北京中關村科技園區(qū)雍和園商業(yè)模式分析

6.3.1 基本現(xiàn)狀

6.3.2 運作模式

6.3.3 成功經(jīng)驗

6.3.4 招商政策

6.3.5 未來思路

6.4 北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地商業(yè)模式分析

6.4.1 基本現(xiàn)狀

6.4.2 運作模式

6.4.3 成功經(jīng)驗

6.4.4 招商政策

6.4.5 未來思路

6.5 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地商業(yè)模式分析

6.5.1 基本現(xiàn)狀

6.5.2 經(jīng)營情況

6.5.3 運作模式

6.5.4 成功經(jīng)驗

6.5.5 招商政策

6.5.6 未來思路

第七章 2015-2017年環(huán)境導向型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園模式典型案例分析

7.1 上海8號橋創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.1.1 基本現(xiàn)狀

7.1.2 運作模式

7.1.3 成功經(jīng)驗

7.1.4 招商策略

7.1.5 未來思路

7.2 上海田子坊文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.2.1 基本現(xiàn)狀

7.2.2 運作模式

7.2.3 成功經(jīng)驗

7.2.4 招商政策

7.2.5 未來思路

7.3 杭州LOFT49創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.3.1 基本現(xiàn)狀

7.3.2 運作模式

7.3.3 成功經(jīng)驗

7.3.4 招商政策

7.3.5 未來思路

7.4 南京晨光1865創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.4.1 基本現(xiàn)狀

7.4.2 運作模式

7.4.3 成功經(jīng)驗

7.4.4 招商政策

7.4.5 未來思路

7.5 青島創(chuàng)意100文化產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.5.1 基本現(xiàn)狀

7.5.2 運作模式

7.5.3 成功經(jīng)驗

7.5.4 招商政策

7.5.5 未來思路

7.6 楚天181文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

7.6.1 基本現(xiàn)狀

7.6.2 運作模式

7.6.3 成功經(jīng)驗

7.6.4 招商策略

7.6.5 未來思路

第八章 2015-2017年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析

8.1 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要盈利模式

8.1.1 土地運營盈利模式

8.1.2 增值服務盈利模式

8.1.3 金融投資盈利模式

8.1.4 模式輸出盈利模式

8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利渠道分析

8.2.1 物業(yè)租賃收入

8.2.2 活動策劃收入

8.2.3 項目投資收入

8.2.4 產(chǎn)權投資收入

8.2.5 其他服務性收入

8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式評價

8.3.1 單一的盈利模式

8.3.2 組合盈利模式

8.3.3 動態(tài)組合盈利模式

8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)盈利能力提升建議

8.4.1 選取符合實際的盈利模式

8.4.2 提升增值服務盈利的比重

8.4.3 拓展金融投資類盈利渠道

8.4.4 規(guī)范土地運營類盈利渠道

第九章 2015-2017年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投融資模式分析

9.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)項目投融資政策環(huán)境

9.1.1 投融資方式與管理目標

9.1.2 投融資政策體系解析

9.1.3 投融資政策反思

9.2 產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要投融資模式

9.2.1 投資開發(fā)前的融資途徑

9.2.2 后期運營中的融資途徑

9.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的銀行信貸融資模式分析

9.3.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行融資現(xiàn)狀

9.3.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的創(chuàng)新

9.3.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題

9.3.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略

9.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析

9.4.1 BOT模式的基本介紹

9.4.2 BOT模式的主要特點

9.4.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程

9.4.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的SWOT透析

9.4.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的建議

9.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的其他投融資模式分析

9.5.1 政府主導融資

9.5.2 產(chǎn)業(yè)基金融資

9.5.3 新三板融資

第十章國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)模式的經(jīng)驗借鑒（ZY CW）

10.1 國際文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主要商業(yè)模式

10.1.1 以文化為核心的模式

10.1.2 以科技為核心的模式

10.1.3 以城市為核心的模式

10.1.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式

10.2 典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展借鑒

10.2.1 謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)

10.2.2 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園

10.2.3 不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)

10.2.4 德國慕尼黑寶馬中心

10.2.5 對中國的啟示與借鑒

10.3 硅谷創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園商業(yè)模式分析

10.3.1 影響因素

10.3.2 三位一體發(fā)展模式

10.3.3 以中小企業(yè)為核心模式

10.3.4 獨特的文化模式

10.4 “好萊塢”的商業(yè)模式分析

10.4.1 運作機制成熟

10.4.2 資本國際化

10.4.3 產(chǎn)品高度商品化

10.4.4 全產(chǎn)業(yè)鏈運營模式

部分圖表目錄：

圖表：文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示

圖表：中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布

圖表：中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布

圖表：中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表：中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表：中國藝術型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表：中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表：中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況

圖表：不同文化地理中的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展情況

圖表：商業(yè)模式要素結構

圖表：文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)運行模式形成機理

圖表：北京市十大文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)

圖表：潘家園古玩藝術品交易園區(qū)

圖表：北京DRC工業(yè)設計創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地

圖表：北京數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)示范基地

圖表：中關村軟件園（東區(qū)）

圖表：上海文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)數(shù)量及功能定位

圖表：入駐上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)企業(yè)類型

圖表：上海市各區(qū)縣租金情況

圖表：上海市各區(qū)縣租金情況比較

圖表：上海市各區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)有關優(yōu)惠政策

圖表：上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)營數(shù)據(jù)

圖表：上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)管理制度情況

圖表：上海市文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)公共服務平臺情況

圖表：杭州十大創(chuàng)意園區(qū)

圖表：杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營業(yè)務

圖表：杭州十大創(chuàng)意園區(qū)經(jīng)營模式

圖表：曲江文化產(chǎn)業(yè)集團組織架構圖

圖表：曲江管委會與曲江文化產(chǎn)業(yè)投資公司關系圖

圖表：曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展支持體系

圖表：曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展資金支持體系

圖表：曲江品牌效應

圖表：曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)基礎設施建設的模式圖

圖表：文化項目與城市資源升值關系圖

圖表：長沙天心文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)“十二五”期間重點建設項目表

圖表：張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地技術性服務平臺與投融資平臺

更多圖表見正文……

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