我國中小型期刊雜志社運營現(xiàn)狀分析

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    內(nèi)容提要：在面對市場需求時，人少、規(guī)模小的中小型期刊社體現(xiàn)出了靈活的優(yōu)勢。權(quán)力相對集中的中小型期刊社在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面容易達成一致意見。相比大型期刊社嚴格冗長的審批制度，中小型期刊社“短小精干”的人員組成造就了其高效的工作速度。協(xié)議審核、加蓋公章等在大型期刊社需要幾天時間完成的工作，在中小型期刊社里通常只需要幾個小時。中小型期刊社具有的靈活性和快捷性，方便期刊不斷調(diào)整經(jīng)營方向和運營思路，進而獲得新發(fā)展。

    2012-2016年中國期刊雜志出版與發(fā)行行業(yè)運營態(tài)勢報告 

    一、我國中小型期刊雜志社的優(yōu)勢 

    1. 短小精干。中小型期刊社規(guī)模較小，人員構(gòu)成和組織構(gòu)架較為簡單，有的小型期刊社，常有一人身兼數(shù)職的情況發(fā)生。筆者曾對醫(yī)藥行業(yè)的15家中小型期刊社的人員構(gòu)成情況進行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這15家期刊社平均人數(shù)在8人左右，最多不超過15人�？傮w來看，中小型期刊社相比較幾百人的大型期刊社來講，整體規(guī)模偏小和人數(shù)較少。 

    2. 靈活快捷。在面對市場需求時，人少、規(guī)模小的中小型期刊社體現(xiàn)出了靈活的優(yōu)勢。權(quán)力相對集中的中小型期刊社在內(nèi)部協(xié)調(diào)方面容易達成一致意見。相比大型期刊社嚴格冗長的審批制度，中小型期刊社“短小精干”的人員組成造就了其高效的工作速度。協(xié)議審核、加蓋公章等在大型期刊社需要幾天時間完成的工作，在中小型期刊社里通常只需要幾個小時。中小型期刊社具有的靈活性和快捷性，方便期刊不斷調(diào)整經(jīng)營方向和運營思路，進而獲得新發(fā)展。 

    3. 精準而專注。中小型期刊社規(guī)模小，人、財、物等資源相對有限的特點決定了其經(jīng)營目標只專注于某一塊細小領(lǐng)域，如此精準的經(jīng)營方式既滿足了小眾的需求，也利于期刊在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。 

    二、我國中小型期刊雜志社的劣勢 

    1. 大環(huán)境傾斜少。我國一直比較重視中小型企業(yè)的發(fā)展，在政策和法律方面給予扶持和資助，但遺憾的是缺乏針對出版行業(yè)這一領(lǐng)域的中小型期刊社的扶持。而新聞出版總署在政策層面上則是本著優(yōu)勝劣汰的原則，自然淘汰競爭能力差的中小型期刊社，從而減少期刊社的整體數(shù)量。這些政策環(huán)境使得中小型期刊社的權(quán)益得不到扶持和保

    2. 人才匱乏。由于中小期刊社規(guī)模小、缺乏穩(wěn)定性，在人才配給方面，集中出現(xiàn)了低起點人才聚集、高端人才匱乏、人才流動性強等現(xiàn)象。中小型期刊社為減少開支，往往會聘用沒有經(jīng)驗、非科班出身的編輯，造成低起點人才聚集，致使期刊質(zhì)量下降。與此同時，一些業(yè)內(nèi)精英雖有著豐富的人脈和寶貴的經(jīng)驗，但對于職位和薪資等要求往往較高，中小型期刊社通常難以滿足。 

    3. 穩(wěn)定的讀者群少。據(jù)統(tǒng)計，我國現(xiàn)有近1萬種期刊，年發(fā)行量超過25萬本的期刊不到100種， 有些中小型期刊社發(fā)行量不過3000本，有的甚至不過千。有的期刊社更是為讀者量身打造，每月的讀者更是不固定。