我國中小型期刊雜志社未來發(fā)展方向

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：通過細(xì)分市場，對(duì)期刊出版流程進(jìn)行分工，將中小型期刊社定位于大型期刊社的外包服務(wù)，與大型期刊社通過分工和專業(yè)化建立協(xié)作關(guān)系，成為期刊出版流程中的重要組成部分，這是中小期刊社在激烈競爭中獲得生存和發(fā)展的有效途徑之一。這樣既有利于在協(xié)作中提高期刊社水平，保證質(zhì)量，又可以節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。

    2012-2016年期刊雜志行業(yè)供需預(yù)測與未來發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告 

    中小型期刊雜志社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力低，尤其是受政策和市場經(jīng)濟(jì)影響大。新聞出版總署規(guī)定，“十二五”期間，停辦一批規(guī)模小實(shí)力弱的出版單位和一批資質(zhì)差、資不抵債、發(fā)展能力不足以及不符合國家有關(guān)辦報(bào)辦刊規(guī)定的報(bào)刊出版單位。近5年，全國報(bào)刊出版單位數(shù)量將減少5000家。這意味著我國期刊業(yè)將進(jìn)行一次大洗牌，其目的是推出大的骨干企業(yè)和傳媒集團(tuán)，國家的初衷是好的，但這對(duì)中小期刊社無疑是一次非常大的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)的同時(shí)當(dāng)然存在著機(jī)遇，在新聞出版總署提出培養(yǎng)“專”“精”“特”“新”的現(xiàn)代報(bào)刊出版企業(yè)的政策環(huán)境下，中小型期刊社也明確了發(fā)展方向。 

    1. 小而群。規(guī)模小導(dǎo)致抗風(fēng)險(xiǎn)能力低是中小型期刊社相比于大型期刊社所具有的一個(gè)顯著不足。但中小期刊社可以借助地理上的優(yōu)勢(shì)，依據(jù)分工和專業(yè)化協(xié)作來獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，彌補(bǔ)不足。將同類的中小型期刊社的生產(chǎn)經(jīng)營能力聚集，能夠降低時(shí)間消耗和經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而增加收益，提高中小型期刊社的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。因此，這種“小而群”的中小期刊社運(yùn)營模式可以改變單個(gè)中小期刊社因自身規(guī)模原因而處于競爭劣勢(shì)的不利地位，又可以利用生產(chǎn)經(jīng)營同類期刊產(chǎn)品的特點(diǎn)，形成具有產(chǎn)業(yè)特色的“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，有力帶動(dòng)中小型期刊社的發(fā)展。 

    2. 小而配。通過細(xì)分市場，對(duì)期刊出版流程進(jìn)行分工，將中小型期刊社定位于大型期刊社的外包服務(wù)，與大型期刊社通過分工和專業(yè)化建立協(xié)作關(guān)系，成為期刊出版流程中的重要組成部分，這是中小期刊社在激烈競爭中獲得生存和發(fā)展的有效途徑之一。這樣既有利于在協(xié)作中提高期刊社水平，保證質(zhì)量，又可以節(jié)約成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。 

    筆者認(rèn)為，在當(dāng)前期刊業(yè)競爭激烈的情況下，中小型期刊社需要跳出傳統(tǒng)的思維模式，力爭成為大型期刊社外包單位，提供某一個(gè)環(huán)節(jié)的配套服務(wù)，同時(shí)借助大型期刊社的品牌和資金優(yōu)勢(shì)，依靠“小而配”來發(fā)展和強(qiáng)大自身。 

    3. 小而特。在規(guī)模、資金、采編能力等方面，中小型期刊社和大型期刊社不能同日而語。“人有，我也有”的經(jīng)營策略并不利于中小型期刊社。筆者認(rèn)為，中小型期刊社應(yīng)該通過特色和個(gè)性的經(jīng)營理念，滿足小眾、特殊讀者的需求，充分占有小批量、個(gè)性足、薄利的市場，在競爭的市場環(huán)境里為生存另辟路徑。以《咬文嚼字》為例，在創(chuàng)刊之初，正值期刊業(yè)繁榮興起、語言幾經(jīng)更迭的年代，期刊業(yè)亟需一個(gè)查找、糾錯(cuò)的平臺(tái)，《咬文嚼字》以此定位，成為當(dāng)時(shí)期刊界的一個(gè)特色，引起了新聞出版業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注，同時(shí)發(fā)行量和收益也相當(dāng)可觀。

    4. 小而新。期刊的競爭，不僅是服務(wù)、項(xiàng)目的競爭，更是內(nèi)容的競爭，對(duì)中小型期刊社來講更是如此。中小型期刊社在品牌影響力、廣告投入等市場營銷方面不占優(yōu)勢(shì)，只能依靠內(nèi)容本身來吸引讀者。以文摘類期刊《特別關(guān)注》為例。創(chuàng)刊之初，市面已有《讀者》《青年文摘》《知音》等知名刊物，它們占據(jù)著文摘類期刊的大半江山，具有龐大而穩(wěn)定的讀者群和發(fā)行量。業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為文摘市場已經(jīng)飽和，但此時(shí)《特別關(guān)注》的策劃團(tuán)隊(duì)卻逆流而上進(jìn)軍文摘市場，準(zhǔn)確將期刊讀者定位在男性、中年閱讀群體上，他們緊緊抓住這一定位在文摘內(nèi)容上獨(dú)辟蹊徑，最終成功分得一塊頗有分量的蛋糕，發(fā)行量一路飆升至200萬冊(cè)。 

    由此看來，中小型期刊雜志通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研和細(xì)分市場，發(fā)現(xiàn)市場中的空白，通過開發(fā)新內(nèi)容令期刊獲得生機(jī)，不失為一條構(gòu)建核心競爭力的可持續(xù)發(fā)展之路。 

    5. 小而才。首先，人才運(yùn)用得當(dāng)是期刊長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。不同的人執(zhí)行同樣的策略結(jié)果可能相去甚遠(yuǎn)。一流的采編和營銷隊(duì)伍能辦好一本期刊毋庸置疑，但對(duì)于中小型期刊社來講，沒有一流的資金實(shí)力，沒有名牌效應(yīng)，籌建一流的人才團(tuán)隊(duì)相對(duì)困難。這就要求中小型期刊社至少要有一位優(yōu)秀的領(lǐng)頭人。這位領(lǐng)頭人不但要具備較高的編輯素養(yǎng)、敏銳的市場觸覺，更要有全盤考量并決定期刊社的發(fā)展方向的判斷力和執(zhí)行力。在管理方面，不但要擅長獨(dú)自作戰(zhàn)，也要擅長率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。聚人心，懂得管理技巧在中小型期刊社尤為重要。 

    其次，要善于借才。中小型期刊社在自己組建好的隊(duì)伍困難的情況下，要善于向其他期刊社借才以降低成本、解決燃眉之急。如現(xiàn)在很多中小型期刊雜志社返聘一些閱歷豐富的退休人員，不僅節(jié)約成本，更將這些人員多年的編輯經(jīng)驗(yàn)和市場資源注入到期刊社，這對(duì)于中小期刊社來說是十分珍貴的。 

    近幾年，減少中小型期刊社數(shù)量，鼓勵(lì)整合大型出版集團(tuán)的大局已經(jīng)確定。其間，將有眾多中小期刊社關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)已是大勢(shì)所趨。誰能首先認(rèn)清形勢(shì)、盡快轉(zhuǎn)變思想、科學(xué)制訂經(jīng)營戰(zhàn)略，誰將會(huì)獲得寶貴的先機(jī)和市場主動(dòng)權(quán)。