2013年中國童裝產(chǎn)業(yè)不景氣的內(nèi)外因素

中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    （一）內(nèi)因：童裝市場利潤下滑 

    國內(nèi)首家以兒童消費(fèi)為主題的專業(yè)購物中心--美奇國際兒童城在武漢開業(yè)，包括米奇妙、藍(lán)貓、巴拉巴拉、史努比等知名童裝在內(nèi)的100多個童裝品牌匯聚在了一起。不僅在武漢，在其他各大城市，童裝市場的競爭也越來越白熱化。"中高檔童裝品牌銷售日漸火熱，那些低端的甚至是水貨的所謂童裝品牌的日子越來越不好過，直到最后被淘汰出市場。"美奇國際兒童城招商經(jīng)理李民強(qiáng)對此有切身體會。 

    童裝市場的興起要遠(yuǎn)遠(yuǎn)晚于男裝和女裝。20世紀(jì)90年代初，當(dāng)時的童裝可謂是暴利，雖然產(chǎn)品無論是從款式上還是從質(zhì)量上都難以和成人服裝抗衡，但是利潤之大卻是讓成人服裝生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)無不側(cè)目。"無利不起早"，這是商家信奉的格言，在這個格言的驅(qū)使之下，90年代中后期，一大批成人服裝生產(chǎn)企業(yè)開始轉(zhuǎn)型改做兒童服裝，比如現(xiàn)在比較知名的童裝巴拉巴拉就是森馬服飾轉(zhuǎn)型之后的一個產(chǎn)物。另外，也有像娃哈哈集團(tuán)那樣，跨行業(yè)進(jìn)軍童裝市場的公司。 

    隨著眾多成人服裝生產(chǎn)企業(yè)和其他行業(yè)企業(yè)的不斷滲入，現(xiàn)在的童裝利潤與90年代已經(jīng)無法相提并論，而市場的無序競爭更是加劇了整個童裝利潤的下降。 

    （二）外因：惡性競爭后果顯現(xiàn) 

    現(xiàn)在國內(nèi)童裝品牌大約有200多個，而生產(chǎn)童裝的企業(yè)則多達(dá)6000多家，即便按照每個品牌有10家生產(chǎn)企業(yè)在參與生產(chǎn)來計(jì)算，童裝品牌生產(chǎn)企業(yè)總數(shù)也不過2000余家，而其余的4000家童裝生產(chǎn)企業(yè)所生產(chǎn)的童裝會是什么呢？"當(dāng)然就是要么是品牌還沒有形成的產(chǎn)品，要么就是直接仿冒200多家品牌童裝的產(chǎn)品。"廣州童裝企業(yè)表示。 

    市場正在發(fā)生一些變化，大中城市的消費(fèi)者在選購?fù)�裝時，已經(jīng)很少到原先光顧的批發(fā)市場、地?cái)偵线M(jìn)行選購。而這樣做的原因其實(shí)很簡單，一方面現(xiàn)在健康觀念已經(jīng)日益深入民心，消費(fèi)者感覺到品牌服裝才是安全、健康的服裝；另一方面工商、檢驗(yàn)檢疫等部門不斷加大對兒童用品的關(guān)注力度。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國童裝市場行情動態(tài)與未來前景預(yù)測報(bào)告》 

    童裝市場與男裝和女裝市場有很大不同：在品牌檔次上，男裝有明顯的低、中、高之分，而且每個檔次都有自己的生存空間；童裝則不同，它只有中高檔品牌而沒有低檔品牌。市場上存在的那些所謂低價(jià)位、超低價(jià)位的所謂品牌大部分都是水貨。因?yàn)榧幢闶瞧放七M(jìn)行打折，為了品牌聲譽(yù)也不會把折扣壓到現(xiàn)在某些折扣店那樣的折扣。而在美奇國際兒童城中，現(xiàn)在銷售的最好的也正是那些零售價(jià)位在100~400元的童裝。 

    （三）對策：向男裝女裝看齊 

    目前的童裝企業(yè)沒有領(lǐng)袖，沒有真正的大品牌，更缺乏深度的營銷手段。這也給了一些品牌從"大路貨"中跳出來的機(jī)會。 

    面對行業(yè)現(xiàn)狀，童裝企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展下去，必須認(rèn)識到現(xiàn)在童裝行業(yè)還有更大的發(fā)展空間，現(xiàn)在行業(yè)銷售最好的品牌并不一定是行業(yè)最好的參照對象，"一定要向男裝、女裝看齊"，改變舊有市場運(yùn)作觀念。 

    因此，對于現(xiàn)在的童裝企業(yè)來說，企業(yè)需要加大資金投入，崛起成為行業(yè)榜樣。由于現(xiàn)在的童裝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層大都非專業(yè)人士，所以應(yīng)該真正吸收優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行經(jīng)營管理，只有這樣企業(yè)才能更專業(yè)。在做到前述兩點(diǎn)基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該在營銷模式上更加多元化，比如在原有商場專柜渠道方面，企業(yè)要爭取更高的地位和地理位置，力求與男裝、女裝平起平坐；而在專賣店銷售渠道方面，企業(yè)要進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，增加專賣店的數(shù)量。