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2013年我國(guó)軟包裝行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

Tag：軟包裝  
中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    1、樹立綠色環(huán)保理念，積極采用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝 

    在低碳、綠色經(jīng)濟(jì)的大背景下，各行各業(yè)都積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，走低碳、綠色、環(huán)保發(fā)展之路，承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。軟包裝行業(yè)也不應(yīng)例外。特別是《食品安全法》將食品包裝納入法律監(jiān)管范圍，以禁苯為目標(biāo)的GB9685—2008《食品容器、包裝材料用添加劑使用衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》和GB/T10004—2008《包裝用塑料復(fù)合膜、袋干法復(fù)合、擠出復(fù)合》的正式實(shí)施以及國(guó)家節(jié)能減排有關(guān)政策的相繼實(shí)施，無(wú)一不對(duì)凹印復(fù)合軟包裝行業(yè)產(chǎn)生了深刻的影響。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)軟包裝市場(chǎng)專項(xiàng)調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》 

    軟包裝企業(yè)要積極面對(duì)“一部法律、兩部國(guó)標(biāo)”的正式實(shí)施，樹立起低碳、綠色、環(huán)保、安全的發(fā)展理念，大力推廣和采用環(huán)保安全、節(jié)能減排的軟包裝新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝，以期盡快摘掉“不環(huán)保”的帽子。 

    軟包裝企業(yè)首先要通過(guò)技術(shù)改造，使凹印設(shè)備向更為安全、節(jié)能、環(huán)保的方向發(fā)展。近年來(lái)，凹印機(jī)已進(jìn)入電子軸時(shí)代、電子軸傳動(dòng)、套筒式壓印輥、高效干燥系統(tǒng)等新技術(shù)被廣泛運(yùn)用在國(guó)產(chǎn)凹印機(jī)上，幫助軟包裝企業(yè)在節(jié)能減排、安全環(huán)保等方面取得了顯著成績(jī)。我國(guó)已成功開發(fā)出適用無(wú)溶劑及具有氮?dú)獗Ｗo(hù)的UV墨凹版印刷機(jī)，處于世界領(lǐng)先水平，可以實(shí)現(xiàn)凹版印刷有機(jī)揮發(fā)物（VOC）零排放的目標(biāo)。其次，要盡量采用醇溶性油墨、水溶性油墨和環(huán)保型無(wú)苯油墨，從源頭上杜絕苯的殘留，努力實(shí)現(xiàn)凹印技術(shù)的無(wú)苯化。再次，還要積極推廣太陽(yáng)能、管道天然氣在干燥系統(tǒng)的運(yùn)用和無(wú)溶劑復(fù)合工藝。無(wú)溶劑復(fù)合不存在廢氣排放問(wèn)題，不需要龐大復(fù)雜的加熱鼓風(fēng)、廢氣排風(fēng)裝置，具有安全、環(huán)保、節(jié)能、降耗等優(yōu)點(diǎn)，它將是未來(lái)復(fù)合工藝發(fā)展的主要方向。 

    3、大力研發(fā)新產(chǎn)品，積極實(shí)施差異化經(jīng)營(yíng) 

    差異化可以說(shuō)是近幾年最熱門的話題。軟包裝企業(yè)只有大力研發(fā)新產(chǎn)品，積極推進(jìn)產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略，才能避開價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，從而保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

    經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，我國(guó)軟包裝市場(chǎng)各種不同材料，不同用途，不同檔次的產(chǎn)品品種齊全。各軟包裝企業(yè)可根據(jù)市場(chǎng)需求和本企業(yè)的設(shè)備和條件，選擇適合本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，要力戒貪大求全，力求做精做專，走差異化的經(jīng)營(yíng)之路，盡量避免打價(jià)格戰(zhàn)的惡性競(jìng)爭(zhēng)。 

    要大力加強(qiáng)技術(shù)改造和技術(shù)創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品向高、新、奇、優(yōu)、特、專方向發(fā)展。有條件的企業(yè)要積極設(shè)立產(chǎn)品研發(fā)中心和實(shí)驗(yàn)室，積極研究開發(fā)新產(chǎn)品，爭(zhēng)取更多的專利產(chǎn)品、核心技術(shù)和自主開發(fā)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，贏得軟包裝產(chǎn)品的市場(chǎng)定價(jià)話語(yǔ)權(quán)，提高企業(yè)效益，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。 

    近年來(lái)，蒼南部分軟包裝企業(yè)和大專院校掛鉤，積極開展新產(chǎn)品研發(fā)，先后研發(fā)的軟包裝產(chǎn)品有特大軟包裝袋液體閥門袋、單向排氣包裝袋、自立吸嘴袋、各種異型包裝袋等，創(chuàng)新的技術(shù)有局部激光鐳射防偽技術(shù)、各種防偽技術(shù)、自動(dòng)噴碼技術(shù)、局部開窗洗鋁技術(shù)以及企業(yè)信息化管理程序ERP等，為企業(yè)的發(fā)展取得了可喜的成績(jī)，也為蒼南軟包裝的發(fā)展做出了較大貢獻(xiàn)。， 

    4、加強(qiáng)校企合作，積極探索人才培養(yǎng) 

    軟包裝印刷企業(yè)都普遍感受過(guò)缺人的尷尬，人才匱乏是許多軟包裝企業(yè)的共鳴。但與此同時(shí)，大學(xué)畢業(yè)生卻在企業(yè)留不住，就業(yè)難也成為一個(gè)新的社會(huì)問(wèn)題。為什么會(huì)發(fā)生一邊是人才荒，另一邊卻就業(yè)難這種怪現(xiàn)象呢？究其原因，從學(xué)生來(lái)說(shuō)，主要是有的怕艱苦，不愿在車間干；有的眼高手低，動(dòng)手能力差，無(wú)法擔(dān)任技術(shù)工人的角色；還有的到企業(yè)還沒有真正學(xué)到真本領(lǐng)，就打算跳槽找高工資、高待遇的單位。從企業(yè)來(lái)說(shuō)，有的軟包裝企業(yè)車間油墨、有機(jī)溶劑等廢氣嚴(yán)重超標(biāo)，工作環(huán)境差，留不住大學(xué)生；也有的企業(yè)老板寧可花重金聘用馬上可用之人，不愿有計(jì)劃地招收一批大學(xué)畢業(yè)，生在實(shí)踐中把他們鍛煉培養(yǎng)成企業(yè)的技術(shù)骨干，怕自己花血本辛辛苦苦培養(yǎng)起來(lái)的技術(shù)人員將來(lái)跳槽，被別人挖走。從學(xué)校來(lái)說(shuō)，目前高等院校教育普遍存在著商業(yè)化傾向，缺乏聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，從政治思想、文化理論、科學(xué)技術(shù)、實(shí)際操作全面培養(yǎng)學(xué)生，絕大部分畢業(yè)生缺乏到艱苦環(huán)境工作、創(chuàng)業(yè)的思想準(zhǔn)備。 

    軟包裝產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，離不開大量?jī)?yōu)秀的印刷技術(shù)人才和科技管理人才。企業(yè)要做大做強(qiáng)，也離不開一批優(yōu)秀的管理和技術(shù)人才。高素質(zhì)人才的擁有量和起用量決定著企業(yè)發(fā)展的快與慢。無(wú)論從整個(gè)行業(yè)考慮還是從企業(yè)自身考慮，人才的培養(yǎng)都是當(dāng)務(wù)之急。 

    因此，作為培養(yǎng)人才的院校要努力改善教學(xué)模式，深入軟包裝企業(yè)調(diào)查研究，按照企業(yè)實(shí)際人才的需求情況設(shè)置課程，加強(qiáng)校企合作，采取訂單式、定向委托式的培養(yǎng)方式，積極培養(yǎng)企業(yè)急需的動(dòng)手能力強(qiáng)的可用之才。企業(yè)家也要樹立起正確的人才觀念，人才的培養(yǎng)不僅僅需要企業(yè)的配合，更是企業(yè)的責(zé)任。要用愛才之心，育才之功，求才之渴，用才之能，獎(jiǎng)才之舉，努力培養(yǎng)軟包裝的人才隊(duì)伍，推動(dòng)我國(guó)軟包裝行業(yè)人才素質(zhì)的整體提升，促進(jìn)我國(guó)軟包裝行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 

    5、積極構(gòu)建供需產(chǎn)業(yè)鏈的管理平臺(tái) 

    軟包裝企業(yè)在市場(chǎng)中有兩種角色：作為生產(chǎn)企業(yè)，它是原輔材料供應(yīng)商的客戶，屬末端企業(yè)；作為服務(wù)企業(yè)，軟包裝企業(yè)又是其他行業(yè)企業(yè)服務(wù)的供應(yīng)商，處于供應(yīng)鏈的始端。當(dāng)前，軟包裝企業(yè)正面臨著下游企業(yè)迫使他們降低包裝上的銷售價(jià)格；同時(shí)上游原輔材料的持續(xù)上漲也迫使軟包裝企業(yè)從各種途徑降低產(chǎn)品成本，這種兩頭受擠的狀況使軟包裝企業(yè)的生存空間越來(lái)越小，意味著利潤(rùn)的減少或者虧損。因此，軟包裝企業(yè)在這兩頭受擠的情況下，如何創(chuàng)新服務(wù)模式，加強(qiáng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的管理，已成為企業(yè)管理的一個(gè)新課題。 

    新形勢(shì)要求軟包裝企業(yè)樹立企業(yè)管理的新觀念，要從過(guò)去的內(nèi)部管理轉(zhuǎn)變?yōu)槊嫦蛘麄�(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的管理。要以服務(wù)客戶為中心，協(xié)調(diào)好產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的關(guān)系，與之建立有責(zé)任誠(chéng)信共贏的合作伙伴關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈上的三方應(yīng)共同聯(lián)手，從原材料采購(gòu)到生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)各種優(yōu)化手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)及其合作伙伴的利益最大化，總成本最小化。 

    軟包裝企業(yè)還要努力從印刷包裝加工商向整體包裝解決方案提供商轉(zhuǎn)變。要不斷地發(fā)掘新客戶，保留老客戶，傾聽客戶的建議和投訴，認(rèn)真把握不同客戶的需求，提供從原材料供應(yīng)、包裝設(shè)計(jì)、印刷、運(yùn)輸、成品交貨等一整套的系統(tǒng)服務(wù)。同時(shí)，不斷縮短產(chǎn)品開發(fā)或交貨時(shí)間，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低總體成本，提高服務(wù)效率，為客戶提供增值服務(wù)，努力與客戶實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

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