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2013年我國一次電池行業(yè)提升競爭力的對策分析

Tag：一次電池  
中國產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    （一）品牌提高競爭力 

    企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施是市場發(fā)展、特別是市場競爭的需要，也是企業(yè)進(jìn)入市場、占領(lǐng)市場的武器。當(dāng)市場發(fā)展到一定階段，企業(yè)有沒有建立自己的品牌戰(zhàn)略，有沒有自己的品牌，品牌形象如何，已變得十分重要，品牌戰(zhàn)略甚至?xí)蔀槠髽I(yè)戰(zhàn)略組合的核心，在企業(yè)發(fā)展中起著重要作用；對于一個成功的企業(yè)來說，經(jīng)營的目標(biāo)就是品牌的市場占有率。電池行業(yè)市場競爭的環(huán)境、手段與過去相比發(fā)生了很大變化，企業(yè)取勝的手段已不再是產(chǎn)品的競爭，更不是人際關(guān)系的競爭，品牌戰(zhàn)略將成為企業(yè)在市場競爭中取勝的法寶。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國新型電池市場專項(xiàng)評估及投資方向研究報(bào)告》 

    1、樹立強(qiáng)烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念。 

    企業(yè)有無樹立爭創(chuàng)馳名商標(biāo)的戰(zhàn)略思想，關(guān)系到企業(yè)的命運(yùn)，尤其是在我國恢復(fù)“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”締約國地位后，外資企業(yè)大量進(jìn)入我國，如我們的企業(yè)仍因循守舊，缺乏爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想，就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。 

    2、選準(zhǔn)市場定位，確定品牌戰(zhàn)略。 

    選擇商標(biāo)要注重顯著性、獨(dú)創(chuàng)性，并重視開發(fā)商標(biāo)文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。 

    電池行業(yè)的企業(yè)每年用于廣告宣傳的投入，少則上百萬，多則上千萬。通過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，一般企業(yè)開發(fā)一、二個品牌（通常一個品牌也就夠了）。目前消費(fèi)品越來越趨于同質(zhì)化的情況下，我們開發(fā)的重點(diǎn)要體現(xiàn)出異質(zhì)性——跟著市場走，甚至引導(dǎo)市場走。 

    3、確立營銷范圍，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的資源決定其戰(zhàn)略資金投入，切不可以朝四面八方進(jìn)軍。 

    品牌的投資非常龐大，想短期內(nèi)通過品牌投入謀求長久的品牌效應(yīng)是不現(xiàn)實(shí)的，而企業(yè)資金預(yù)算往往是相對不足的。因此如果企業(yè)在品牌投入方面的資金預(yù)算不太充裕，那么重新創(chuàng)立一個品牌就會顯得比較勉強(qiáng)。企業(yè)可以通過多種方式籌措品牌推廣的資金，例如兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則才是品牌發(fā)展的高級階段。 

    4、利用現(xiàn)代的互聯(lián)網(wǎng)信息資源，多方位地實(shí)行品牌推廣和經(jīng)營組合。 

    品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)。因?yàn)楝F(xiàn)在是信息時代，通過高速信息公路，可以實(shí)現(xiàn)最快的組合經(jīng)營。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進(jìn)入新品推進(jìn)的導(dǎo)入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節(jié)約廣告宣傳投入。因?yàn)�，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，而且是巨大的。其二，新品信息上網(wǎng)，能以最廣闊的視野在全球?qū)で筚Q(mào)易伙伴。其三，隨著信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，不可不運(yùn)用信息網(wǎng)。 

    5、營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境。 

    電池行業(yè)企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)對鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進(jìn)人才都是非常重要的因素之一。在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的時候，企業(yè)文化的建設(shè)就顯得更加重要。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去，發(fā)動群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建。除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境，電池行業(yè)的企業(yè)實(shí)施和推進(jìn)品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持，這是一定不可少的。其次是爭取到一個好的市場環(huán)境。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。最后是尋求法律保護(hù)神，營造良好的知識產(chǎn)權(quán)-保護(hù)環(huán)境，將是實(shí)施品牌戰(zhàn)略的一個十分重要的工作。 

    （二）技術(shù)提高競爭力 

    電池產(chǎn)業(yè)作為新能源、新材料和新能源汽車三大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的交叉性產(chǎn)業(yè)，未來將受到國家政策的大力扶持。目前來看，電池企業(yè)的投資主要集中在對于上游的原材料以及電池本身的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對于技術(shù)研發(fā)的投入所占比重嚴(yán)重不足，核心技術(shù)與日韓等國家仍有較大的差距。 

    開發(fā)新一代一次電池，尤其是新型一次電池，不僅是企業(yè)的行為，而且還被發(fā)達(dá)國家列為重要戰(zhàn)略和競爭制高點(diǎn)，形成官、產(chǎn)、學(xué)、研聯(lián)合開發(fā)“競爭前技術(shù)”的國家創(chuàng)新系統(tǒng)。各國發(fā)展策略總體是法規(guī)推動、政策拉動和政府直接支持。 

    （三）企業(yè)并購重組 

    改制重組作為企業(yè)資本運(yùn)作的基礎(chǔ)性工作，其成敗將影響到電池企業(yè)一系列的資本運(yùn)作。在改制重組的過程中，電池企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的業(yè)務(wù)定位，通過資產(chǎn)整合與股權(quán)重組，建立起主營業(yè)務(wù)突出、主體合法合規(guī)、資產(chǎn)關(guān)系明晰的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在改制重組的過程中可以通過出讓部分股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者或者財(cái)務(wù)投資者，在優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的同時通過外部資金實(shí)現(xiàn)電通集團(tuán)的外延式發(fā)展，并可借助外部投資者的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和資源實(shí)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

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