國(guó)外電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化動(dòng)因

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊：

    內(nèi)容提要：Granstrand對(duì)24家日本公司在海外R&D投資行為進(jìn)行了研究,這些企業(yè)集中在化工、電子通訊和機(jī)械工程行業(yè)。研究表明日本企業(yè)海外R&D的動(dòng)機(jī)是:(1)獲取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù);(2)彌補(bǔ)R&D人才;(3)滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和接近本國(guó)市場(chǎng);(4)改善與東道國(guó)政府的關(guān)系。而技術(shù)保密是阻止日本企業(yè)海外R&D投資的重要因素。

    1.美國(guó)電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化動(dòng)因 

    Dalton和Serapio的研究將美國(guó)企業(yè)R&D國(guó)際化劃分為兩類:需求驅(qū)動(dòng)型和技術(shù)或供給驅(qū)動(dòng)型。需求驅(qū)動(dòng)型動(dòng)機(jī)包括:專門為當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)定制產(chǎn)品或服務(wù);針對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)開發(fā)新產(chǎn)品;為母公司在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)提供技術(shù)支持和服務(wù)。供給驅(qū)動(dòng)型動(dòng)機(jī)包括:利用當(dāng)?shù)氐腞&D人才;幵發(fā)新的技術(shù);為更大范圍的客戶開發(fā)新產(chǎn)品;監(jiān)督和控制海外技術(shù)的發(fā)展;參與合資及合作項(xiàng)目。Dalton和Serapio認(rèn)為,美國(guó)電子企業(yè)進(jìn)行海外R&D活動(dòng)的主要?jiǎng)訖C(jī)是需求驅(qū)動(dòng)型的,但以獲取技術(shù)和加強(qiáng)母公司的技術(shù)創(chuàng)新能力為目標(biāo)的供給型動(dòng)機(jī)也越來越重要。通過研究,他們還發(fā)現(xiàn)電子企業(yè)海外R&D供給驅(qū)動(dòng)型動(dòng)機(jī)增強(qiáng)的主要原因是R&D人才的缺乏,其次是因?yàn)樵诤Ｍ鈴氖翿&D活動(dòng)的成本低廉。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)通信設(shè)備行業(yè)深度調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》 

    Dalton和Serapio還對(duì)外國(guó)電子企業(yè)在美國(guó)R&D投資動(dòng)機(jī)進(jìn)行了研究,將其歸納為10種:(1)獲取當(dāng)?shù)丶夹g(shù);(2)幫助母公司滿足客戶的要求;(3)跟蹤當(dāng)?shù)氐南冗M(jìn)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài);(4)雇傭當(dāng)?shù)氐腞&D人員;(5)與當(dāng)?shù)氐钠渌鸕&D機(jī)構(gòu)合作;(6)追隨性競(jìng)爭(zhēng);(7)進(jìn)行基礎(chǔ)性研究;(8)利用當(dāng)?shù)氐腞&D環(huán)境;(9)幫助母公司達(dá)到當(dāng)?shù)氐沫h(huán)保要求;(10)為母公司在當(dāng)?shù)厣�產(chǎn)提供支撐。 

    2.日本電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化動(dòng)因 

    Serapio對(duì)12家日本電子企業(yè)在美國(guó)的R&D投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)查,總結(jié)出其在美國(guó)進(jìn)行R&D投資的10個(gè)動(dòng)機(jī),其中前5個(gè)動(dòng)機(jī)分別是:(1)滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求;(2)雇傭當(dāng)?shù)氐腞&D人員;(3)獲取當(dāng)?shù)丶夹g(shù);(4)保持母公司在當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)開發(fā)能力;(5)與當(dāng)?shù)仄渌�的R&D機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作。 

    Granstrand對(duì)24家日本公司在海外R&D投資行為進(jìn)行了研究,這些企業(yè)集中在化工、電子通訊和機(jī)械工程行業(yè)。研究表明日本企業(yè)海外R&D的動(dòng)機(jī)是:(1)獲取國(guó)外的先進(jìn)技術(shù);(2)彌補(bǔ)R&D人才;(3)滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求和接近本國(guó)市場(chǎng);(4)改善與東道國(guó)政府的關(guān)系。而技術(shù)保密是阻止日本企業(yè)海外R&D投資的重要因素。 

    3.歐洲電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化動(dòng)因 

    目前還沒有專門針對(duì)歐洲電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化動(dòng)因進(jìn)行研究的成果,Granstrand對(duì)23家瑞士公司在海外R&D投資行為進(jìn)行了研究,這些企業(yè)集中在化工、電子通訊和機(jī)械工程行業(yè)。他得出瑞士企業(yè)海外R&D的動(dòng)機(jī)是: (1)需求驅(qū)動(dòng)型動(dòng)機(jī)在任何行業(yè)都是主要的因素;(2)對(duì)外并購和適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求;(3)獲取國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。而政府政策幾乎不產(chǎn)生影響。雖然Granstrand的研究也不是專門針對(duì)電子通信設(shè)備制造企業(yè),但由于他選擇的樣本包含了較多的電子通訊企業(yè),其結(jié)論還是有一定的借鑒意義。 

    其他關(guān)于歐洲企業(yè)R&D國(guó)際化動(dòng)因的研究成果如下:Hakanson和Nobel選擇瑞士最大的20家跨國(guó)公司在海外設(shè)立的150家R&D機(jī)構(gòu)進(jìn)行了研究,得出其海外R&D的主要?jiǎng)訖C(jī)分別是:(1)政治因素、環(huán)境條件、東道國(guó)政策;(2)對(duì)產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行改造,以適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的要求;(3)綜合動(dòng)機(jī);(4)開發(fā)利用國(guó)外的技術(shù)資源;(5)為當(dāng)?shù)氐纳�產(chǎn)性工廠提供技術(shù)支持Hakanson。Jussi Koskinen在1999年對(duì)芬蘭跨國(guó)公司的海外R&D機(jī)構(gòu)進(jìn)行了研究,發(fā)現(xiàn)需求驅(qū)動(dòng)型動(dòng)機(jī)是芬蘭跨國(guó)公司海外R&D的主要?jiǎng)訖C(jī)。以上結(jié)論對(duì)分析歐洲電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化動(dòng)因有一定的參考意義。