影響電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化組織模式選擇的因素

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：隨著海外各R&D中心技術(shù)能力的不斷增強(qiáng),為更好地整合全球的R&D資源,電子通信設(shè)備制造企業(yè)將引入統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)各R&D機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系,明確各自的研發(fā)方向和重點(diǎn),從而形成全球網(wǎng)絡(luò)型的R&D組織模式。

    1.母公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略 

    電子通信設(shè)備制造企業(yè)要以母公司的總體戰(zhàn)略為導(dǎo)向,根據(jù)東道國(guó)的具體環(huán)境在全球范圍內(nèi)合理設(shè)計(jì)其R&D組織模式。電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國(guó)際化的戰(zhàn)略目標(biāo)主要有三個(gè):一是為了將母公司的一些成熟技術(shù)打出去,適應(yīng)東道國(guó)的消費(fèi)需求,實(shí)現(xiàn)已有技術(shù)與產(chǎn)品的本地化。選擇該戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)其R&D國(guó)際化活動(dòng)大多是適應(yīng)型的,多采取母國(guó)中心型組織模式。二是開(kāi)發(fā)適應(yīng)東道國(guó)市場(chǎng)的新產(chǎn)品和新技術(shù)。選擇該戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè),其R&D國(guó)際化投資主要取決于海外競(jìng)爭(zhēng)的程度,多采取多中心分散型組織模式。三是利用當(dāng)?shù)氐目茖W(xué)技術(shù)和人才幵發(fā)面向全球市場(chǎng)的新技術(shù)和新產(chǎn)品,占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)。選擇該戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè),其R&D國(guó)際化投資非常注意利用東道國(guó)的研發(fā)資源,貼近東道國(guó)生產(chǎn)和創(chuàng)新中心,研發(fā)多采取網(wǎng)絡(luò)型組織模式。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國(guó)通信設(shè)備行業(yè)深度調(diào)研與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》 

    2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)實(shí)力 

    構(gòu)建以技術(shù)培育為目的的網(wǎng)絡(luò)型R&D組織需要企業(yè)在技術(shù)和資金上不斷對(duì)海外R&D機(jī)構(gòu)予以支持和投入,其協(xié)調(diào)成本也比企業(yè)采取母國(guó)中心型和多中心分散型組織模式高得多,并且采取這種模式投資回報(bào)的周期往往也比較長(zhǎng),因此選擇網(wǎng)絡(luò)型R&D組織模式電子通信設(shè)備制造企業(yè)通常經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、技術(shù)水平居全球領(lǐng)先地位。 

    3. R&D效率 

    一般來(lái)說(shuō),母國(guó)中心型組織模式使得電子通信設(shè)備制造企業(yè)核心R&D資源主要集中在母國(guó),有利于發(fā)揮R&D的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。多中心分散型組織模式使得電子通信設(shè)備制造企業(yè)的研發(fā)能根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整,更容易整合外部的R&D資源,但容易導(dǎo)致重復(fù)研發(fā)從而降低R&D效率。網(wǎng)絡(luò)型研發(fā)組織模式通常是在多中心分散型的基礎(chǔ)上發(fā)展而來(lái)的,它能使得各R&D機(jī)構(gòu)之間始終保持聯(lián)系,從而避免了重復(fù)R&D工作,提高了 R&D效率。 

    4.企業(yè)國(guó)際化程度 

    電子通信設(shè)備制造企業(yè)通常是以為海外生產(chǎn)提供技術(shù)支持的方式開(kāi)始R&D國(guó)際化探索,該階段主要實(shí)行母國(guó)中心型的R&D組織模式。隨著國(guó)際化程度的不斷深化,電子通信設(shè)備制造企業(yè)會(huì)積極培育海外R&D機(jī)構(gòu)的技術(shù)能力,并逐漸改變過(guò)去對(duì)海外R&D機(jī)構(gòu)實(shí)行嚴(yán)格控制的行為,賦予其更多的自主權(quán),每一個(gè)海外R&D機(jī)構(gòu)都有其明確的戰(zhàn)略地位和職能分工,逐漸形成了多中心分散型的R&D組織模式。隨著海外各R&D中心技術(shù)能力的不斷增強(qiáng),為更好地整合全球的R&D資源,電子通信設(shè)備制造企業(yè)將引入統(tǒng)一的組織協(xié)調(diào)機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)各R&D機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系,明確各自的研發(fā)方向和重點(diǎn),從而形成全球網(wǎng)絡(luò)型的R&D組織模式。