2013年日本電信運(yùn)營商的移動近場支付概述

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：NTT DoCoMo牢牢掌控了移動金融產(chǎn)業(yè)鏈,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截止2011年末,NTTDoCoMo的5700萬用戶中,使用手機(jī)支付業(yè)務(wù)用戶超過50%;而在全球,NTT DoCoMo已經(jīng)在歐洲24個國家與15家運(yùn)營商合作推廣其手機(jī)支付業(yè)務(wù),其手機(jī)支付業(yè)務(wù)在仍堪稱世界領(lǐng)先。

    手機(jī)支付的起源在世界上科技最發(fā)達(dá)的美國,而取得手機(jī)支付業(yè)務(wù)飛速的發(fā)展的卻在亞洲,以日本和韓國電信運(yùn)營商發(fā)展的手機(jī)支付尤為代表性。 

    日本電信運(yùn)營商手機(jī)支付的發(fā)展 

    日本在移動電子商務(wù)和手機(jī)支付發(fā)展均處于全球領(lǐng)先地位。而日本手機(jī)支付市場發(fā)展的首要推動者當(dāng)屬日本最大的電信運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo。筆者通過搜集和整理相關(guān)資料,將NTT DoCoMo發(fā)展手機(jī)支付的幾個重要事件和時間點(diǎn)列舉如下: 

    1999年NTT DoCoMo (R本最大的電信運(yùn)營商)手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),消費(fèi)者的傳統(tǒng)觀念得以改變,手機(jī)成為一種圍繞著日常生活的多用途工作,而不再是簡單的通信工具,從此開辟了円本手機(jī)錢包業(yè)務(wù)。用戶通過NTT DoCoMo開通手機(jī)錢包帳號,并預(yù)存金額,當(dāng)用戶在支持手機(jī)錢包的商戶購買商品,就能從在手機(jī)錢包的金額中扣減,且無需輸入密碼。 

    2004年7月,公司又與SONY —同推出了基于Felica技術(shù)的移動電子錢包,該技術(shù)能夠?qū)�個人或企業(yè)的信息、銀行卡號等數(shù)據(jù)以安全的方式存儲,該移動錢包主要應(yīng)用于商店購物,公交乘用,各種票務(wù),公司門禁卡,個人身份識別等多種應(yīng)用,主要合作方包括全日空,東R本鐵路公司、航空公司,票務(wù)公司PIA,各種連鎖店等。 

    2005年4月,NTT DoCoMo收購R本第三大銀行三井住友的信用卡公司34%的股權(quán),花費(fèi)約1000億日元,進(jìn)一步將手機(jī)支付業(yè)務(wù)滲透到消費(fèi)信貸,推出DCMX品牌的移動信用卡。從而實(shí)現(xiàn)了手機(jī)錢包與銀行信用卡的嚴(yán)格綁定,這種方式可以不需要再通過在線網(wǎng)銀先向手機(jī)錢包充值再進(jìn)行消費(fèi),而直接通過用戶的信用額度,進(jìn)行透支支付。DCMX分兩種透支額度:一種是DCMXmini,可透支1萬日元,使用時無需輸入驗(yàn)證密碼;另一種是DCMX,透支額度為20萬日元,單筆消費(fèi)1萬日元以上需輸入驗(yàn)證密碼。 

    同樣在2005年,日本的另外兩大電信運(yùn)營商KDDI和Vodafone也先后推出了基于Felica技術(shù)的手機(jī)支付業(yè)務(wù),采取了類似于NTT DoCoMo的發(fā)展模式。由于三家移動運(yùn)營都采用了 SONY的Felica技術(shù),為了實(shí)現(xiàn)讀卡設(shè)備的相互操作,他們共同推進(jìn)Felica成為標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)日本整個手機(jī)支付行業(yè)的蓬勃發(fā)展,無論消費(fèi)者使用的是哪家運(yùn)營商的電話卡,都可以在全國數(shù)十萬個支付應(yīng)用受理點(diǎn)體驗(yàn)到手機(jī)刷卡支付的便捷服務(wù)。 

    同樣在2006年又收購瑞穗金融集團(tuán)下的UC card公司18%的股權(quán)。目前,日本移動支付業(yè)務(wù)的交易額已占信用卡市場的20%-30%,NTT DoCoMo有超過40%的移動用戶在使用手機(jī)支付功能。 

    2011年,日本運(yùn)營商N(yùn)TT DoCoMo開通了海外移動匯款業(yè)務(wù),匯款手續(xù)費(fèi)比其他銀行低廉,且更快速、安全。前期只開通了日本至菲律賓海外匯款,后期將擴(kuò)展至更多國家。 

    NTT DoCoMo牢牢掌控了移動金融產(chǎn)業(yè)鏈,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),截止2011年末,NTTDoCoMo的5700萬用戶中,使用手機(jī)支付業(yè)務(wù)用戶超過50%;而在全球,NTT DoCoMo已經(jīng)在歐洲24個國家與15家運(yùn)營商合作推廣其手機(jī)支付業(yè)務(wù),其手機(jī)支付業(yè)務(wù)在仍堪稱世界領(lǐng)先。 

    日本電信運(yùn)營商能夠主導(dǎo)手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈的原因 

    日本的電信運(yùn)營商能在眾多價值鏈環(huán)節(jié)中脫穎而出,成為手機(jī)支付產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)絕對的主導(dǎo)地位,主要可歸納為以下三個原因: 

    1)円本電信運(yùn)營商在寬松的金融政策環(huán)境下取得發(fā)展金融業(yè)務(wù)機(jī)遇,當(dāng)時政府允許其它行業(yè)參與銀行業(yè),使得“有錢有勢”的電信運(yùn)營商進(jìn)入銀行業(yè)的壁全很低。日本金融廳2000年5月頒發(fā)了《異業(yè)種加入銀行經(jīng)營及網(wǎng)絡(luò)專業(yè)銀行等新型態(tài)銀行執(zhí)照的審查指針方案》。2)當(dāng)時H本的支付屯子化的程度低,現(xiàn)金是主要的円常購買商品和服務(wù)的支付手段。當(dāng)時日本銀行業(yè)也:iK經(jīng)歷亞洲金融海_后不斷的兼并與重組,并沒有精力發(fā)展信用卡消費(fèi)市場和關(guān)注手機(jī)支付等新競爭業(yè)務(wù)的幵展,提供給電信運(yùn)營商發(fā)展手機(jī)支付良好的契機(jī)。 

    3) NTT DoCoMo始終堅(jiān)持穩(wěn)健發(fā)展移動金融的策略:直接收購或兼并金融機(jī)構(gòu)股權(quán);聯(lián)合和資金援助方式發(fā)展商戶;讓利不讓權(quán)的原則與終端制造商合作;在用戶發(fā)展過程中,堅(jiān)持始終保持比銀行業(yè)更低的手續(xù)費(fèi)。