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2018-2024年中國(guó)酒店市場(chǎng)前景研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告

字體大�。�大中小2018-11-27 中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng) http://m.projet-habitat.com

【報(bào)告名稱】2018-2024年中國(guó)酒店市場(chǎng)前景研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告
【關(guān) 鍵字】酒店酒店市場(chǎng)分析
【出版日期】2018-11
【交付方式】Email電子版/特快專遞
【價(jià)　　格】紙介版：9800元電子版：9800元紙介+電子：10000元
【訂購(gòu)電話】400-700-9383(免長(zhǎng)話費(fèi)) 010-80993936
2018-2024年中國(guó)酒店市場(chǎng)前景研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告.doc 2018-2024年中國(guó)酒店市場(chǎng)前景研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告.pdf 下載訂購(gòu)協(xié)議

2016年酒店行業(yè)并購(gòu)風(fēng)起云涌，萬豪并購(gòu)喜達(dá)屋，錦江股份并購(gòu)鉑濤和維也納，首旅酒店收購(gòu)寧波南苑和如家，海航旅游收購(gòu)卡爾森和希爾頓25%股權(quán)，雅高收購(gòu)FRHI集團(tuán)，戰(zhàn)略投資悅榕莊， 2017年并購(gòu)整合延續(xù)，華住36.5億收購(gòu)桔子水晶，錦江繼續(xù)增持鉑濤股份。伴隨著行業(yè)的洗牌，酒店行業(yè)市場(chǎng)集中度得到提升，截止2016年底國(guó)內(nèi)十大酒店集團(tuán)的市場(chǎng)占有率達(dá)到58.15%，而2014年底的對(duì)比數(shù)據(jù)是54.95%。酒店集團(tuán)通過并購(gòu)達(dá)到增加酒店數(shù)量，拓展酒店的覆蓋區(qū)域，發(fā)展高、中、低檔多元化品牌的目的。

2015 中國(guó)十大酒店連鎖集團(tuán)

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

2017 中國(guó)十大酒店連鎖集團(tuán)

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

中國(guó)產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2018-2024年中國(guó)酒店市場(chǎng)前景研究與市場(chǎng)全景評(píng)估報(bào)告》共二十二章。首先介紹了酒店行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境、酒店整體運(yùn)行態(tài)勢(shì)等，接著分析了酒店行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行的現(xiàn)狀，然后介紹了酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。隨后，報(bào)告對(duì)酒店做了重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析，最后分析了酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資預(yù)測(cè)。您若想對(duì)酒店產(chǎn)業(yè)有個(gè)系統(tǒng)的了解或者想投資酒店行業(yè)，本報(bào)告是您不可或缺的重要工具。

本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。

報(bào)告目錄：

第，一章酒店業(yè)概述

1.1 酒店的相關(guān)簡(jiǎn)介

1.1.1 酒店的定義

1.1.2 酒店的部門設(shè)置

1.1.3 酒店部門的職能

1.2 酒店業(yè)的分類

1.2.1 酒店的分類

1.2.2 酒店房間類型的分類

1.3 酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點(diǎn)

1.3.1 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì)

1.3.2 酒店業(yè)的基本特點(diǎn)

1.3.3 現(xiàn)代酒店呈現(xiàn)的新特點(diǎn)

第二章 2012-2018年國(guó)際酒店業(yè)發(fā)展分析

2.1 2012-2018年國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展綜述

2.1.1 國(guó)際酒店業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及影響因素

2.1.2 2018年世界酒店市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)狀況

2.1.3 2018年全球酒店市場(chǎng)交易量

2.1.4 2018年全球酒店資本市場(chǎng)狀況

2.1.5 2018年全球酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.1.6 2018年全球酒店業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.1.7 2018年全球酒店業(yè)發(fā)展形勢(shì)

2.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)的管理綜述

2.2.1 國(guó)際酒店集團(tuán)的管理模式分析

2.2.2 國(guó)際賓館酒店業(yè)管理的主要特點(diǎn)

2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理

2.2.4 國(guó)外飯店集團(tuán)介入的管理形式

2.2.5 國(guó)際一流酒店經(jīng)營(yíng)管理的幾大趨勢(shì)

2.3 歐洲酒店業(yè)分析

2.3.1 芬蘭酒店業(yè)的發(fā)展

2.3.2 法國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展

2.3.3 瑞士酒店業(yè)發(fā)展概況

2.3.4 歐洲酒店業(yè)投資簡(jiǎn)況

2.4 美國(guó)酒店業(yè)分析

2.4.1 美國(guó)酒店業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.4.2 美國(guó)酒店業(yè)收支狀況

2.4.3 美國(guó)酒店業(yè)趨勢(shì)展望

2.5 亞太地區(qū)酒店業(yè)分析

2.5.1 亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概述

2.5.2 泰國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

2.5.3 香港酒店業(yè)增長(zhǎng)狀況

2.5.4 緬甸酒店業(yè)發(fā)展分析

2.5.5 亞太地區(qū)酒店業(yè)投資狀況

2.6 中東地區(qū)酒店業(yè)分析

2.6.1 中東地區(qū)酒店業(yè)價(jià)格走勢(shì)

2.6.2 貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況

2.6.3 迪拜酒店業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況

2.6.4 阿布扎比酒店業(yè)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

第三章 2012-2018年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

3.1 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展綜述

我國(guó)酒店客房需求增速超過供給增速

數(shù)據(jù)來源：公開資料整理

3.1.1 中國(guó)酒店業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略定位

3.1.2 中國(guó)酒店業(yè)近30年發(fā)展歷程

3.1.3 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的影響因素

3.1.4 中國(guó)酒店業(yè)與國(guó)際一流酒店業(yè)的差距

3.1.5 中國(guó)中檔酒店市場(chǎng)受青睞

3.2 2014年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

3.2.1 2014年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r

3.2.2 2014年中國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)狀況

3.2.3 2014年中國(guó)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

3.2.4 2014年中國(guó)酒店業(yè)大事盤點(diǎn)

3.3 2018年年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展分析

3.3.1 2018年中國(guó)星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)狀況

3.3.2 2018年我國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)狀況

3.3.3 2018年我國(guó)酒店資本市場(chǎng)狀況

3.3.4 2018年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)

3.4 2014-2018年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.1 2018年中國(guó)星級(jí)酒店業(yè)總體規(guī)模

3.4.2 2018年中國(guó)星級(jí)酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

3.4.3 2018年我國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)熱點(diǎn)分析

3.4.4 2018年我國(guó)酒店業(yè)面臨形勢(shì)分析

3.5 中國(guó)酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn)

3.5.1 中國(guó)酒店業(yè)存在的主要問題

3.5.2 中國(guó)酒店業(yè)的“軟肋”

3.5.3 中國(guó)酒店業(yè)市場(chǎng)的壁壘分析

3.5.4 中國(guó)酒店業(yè)的質(zhì)量問題

3.6 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展策略

3.6.1 中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的政策取向

3.6.2 中國(guó)酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對(duì)策

3.6.3 中國(guó)本土酒店的發(fā)展建議

3.6.4 促進(jìn)中國(guó)酒店企業(yè)發(fā)展的策略

第四章 2012-2018年商務(wù)酒店發(fā)展分析

4.1 商務(wù)酒店概念及介紹

4.1.1 商務(wù)旅游概述

4.1.2 商務(wù)酒店的定義

4.2 商務(wù)酒店市場(chǎng)概況

4.2.1 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟

4.2.2 經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店漸受青睞

4.2.3 二線城市掀起商務(wù)酒店投資熱

4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢(shì)

4.3 商務(wù)酒店投資動(dòng)態(tài)

4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮

4.3.2 國(guó)際商務(wù)型酒店紛紛進(jìn)駐廣東

4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟(jì)南

4.4 商務(wù)酒店發(fā)展對(duì)策及前景

4.4.1 商務(wù)酒店的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心在于品牌建設(shè)

4.4.2 中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展道路探討

4.4.3 商務(wù)酒店的功能改造方案

4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景

第五章 2012-2018年旅游假酒店發(fā)展分析

5.1 假日經(jīng)濟(jì)與酒店業(yè)

5.1.1 假日經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)旅游酒店業(yè)發(fā)展

5.1.2 假日調(diào)整對(duì)酒店業(yè)的影響

5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)假日經(jīng)濟(jì)的策略

5.1.4 “假日經(jīng)濟(jì)”魅力下酒店的營(yíng)銷管理

5.2 旅游假酒店發(fā)展概況

5.2.1 假酒店的類型介紹

5.2.2 假酒店的功能與作用

5.2.3 氣候?qū)倬频甑闹匾?/font>

5.2.4 中國(guó)假酒店發(fā)展分析

5.2.5 北京高端假酒店發(fā)展分析

5.2.6 假酒店存在的問題

5.3 分時(shí)假在中國(guó)的發(fā)展

5.3.1 分時(shí)假的產(chǎn)生與發(fā)展

5.3.2 分時(shí)假在中國(guó)發(fā)展的時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟

5.3.3 國(guó)內(nèi)分時(shí)假企業(yè)的發(fā)展

5.3.4 我國(guó)分時(shí)假發(fā)展?jié)摿薮?/font>

5.4 旅游假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷分析

5.4.1 中國(guó)假酒店市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)

5.4.2 假酒店的營(yíng)銷策略分析

5.4.3 休閑假型酒店的散客銷售

5.4.4 4cs營(yíng)銷理念在中國(guó)假飯店的運(yùn)用

5.5 中國(guó)假酒店經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展趨勢(shì)

5.5.1 多元化發(fā)展將是假酒店的必然現(xiàn)象

5.5.2 主題經(jīng)營(yíng)將是假酒店競(jìng)爭(zhēng)制勝的基本定律

5.5.3 提高客人體驗(yàn)價(jià)值將是假酒店的[服]務(wù)之道

5.5.4 開發(fā)寓教于樂的假產(chǎn)品

5.5.5 快樂工作將是假酒店員工管理的重要課題

5.5.6 連鎖經(jīng)營(yíng)將是假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇

5.6 中國(guó)旅游假酒店的對(duì)策與前景分析

5.6.1 發(fā)展假酒店的對(duì)策分析

5.6.2 室內(nèi)水上樂園假酒店投資方案分析

5.6.3 中國(guó)假型酒店發(fā)展前景光明

第六章 2012-2018年經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

6.1 經(jīng)濟(jì)型酒店的定義及特征

6.1.1 經(jīng)濟(jì)型酒店概念

6.1.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的分類

6.1.3 經(jīng)濟(jì)型酒店的特征

6.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展綜述

6.2.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的行業(yè)環(huán)境分析

6.2.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店總體狀況回顧

6.2.3 中國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店向中部地區(qū)推進(jìn)

6.2.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店開始進(jìn)入聯(lián)盟新時(shí)代

6.2.5 經(jīng)濟(jì)型酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)狀況

6.3 2012-2018年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

6.3.1 205年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展回顧

6.3.2 2018年經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)發(fā)展熱點(diǎn)

6.3.3 2018年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)

6.3.4 2018年我國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店面臨形勢(shì)

6.4 政府對(duì)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展的扶持

6.4.1 政府加強(qiáng)住宿行業(yè)管理重點(diǎn)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店

6.4.2 《特許經(jīng)營(yíng)管理?xiàng)l例》啟動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)酒店的影響

6.4.3 國(guó)家將旅游業(yè)確定為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)

6.4.4 新政出臺(tái)鼓勵(lì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)型酒店

6.5 經(jīng)濟(jì)型酒店的經(jīng)營(yíng)與管理

6.5.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店經(jīng)營(yíng)管理狀況分析

6.5.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店先行者的管理模式分析

6.5.3 經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)型酒店關(guān)鍵把握五大因素

6.5.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的具體經(jīng)營(yíng)方針

6.6 經(jīng)濟(jì)型酒店的效益

6.6.1 投入產(chǎn)出分析

6.6.2 經(jīng)濟(jì)型酒店的投資回報(bào)分析

6.6.3 經(jīng)濟(jì)型酒店與資本市場(chǎng)結(jié)合的路徑

6.6.4 經(jīng)濟(jì)型酒店的土地使用權(quán)存在隱患

6.7 經(jīng)濟(jì)型酒店的運(yùn)作模式分析

6.7.1 開發(fā)模式

6.7.2 選址要求

6.7.3 注冊(cè)成立酒店管理公司

6.8 經(jīng)濟(jì)型酒店面臨的問題分析

6.8.1 經(jīng)濟(jì)型酒店行業(yè)存在的缺陷

6.8.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展面臨的困境

6.8.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展壁壘

6.8.4 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)型酒店快速擴(kuò)張下的隱憂

6.9 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展策略

6.9.1 經(jīng)濟(jì)型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū)

6.9.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)的發(fā)展策略

6.9.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的特色品牌的創(chuàng)建

6.9.4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略

6.10 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景與趨勢(shì)

6.10.1 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店增長(zhǎng)空間巨大

6.10.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展前景分析

6.10.3 中國(guó)本土經(jīng)濟(jì)型酒店前景可期

第七章 2012-2018年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析

7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類

7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義

7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì)

7.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類

7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況

7.2.1 我國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店法規(guī)狀況

7.2.2 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展透析

7.2.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模

7.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店快速發(fā)展動(dòng)力

7.2.5 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景樂觀

7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素

7.3.1 自然環(huán)境

7.3.2 投資環(huán)境

7.3.3 交通環(huán)境

7.3.4 是否有金融支持

7.3.5 價(jià)格因素

7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展面臨的問題及對(duì)策

7.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展存在的不足及建議

7.4.2 完善我國(guó)產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運(yùn)行機(jī)制

7.4.3 中國(guó)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力

7.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營(yíng)應(yīng)注重的方面

7.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資機(jī)遇

7.5.1 調(diào)控下產(chǎn)權(quán)式酒店迎來投資最佳時(shí)機(jī)

7.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店越來越受投資者青睞

7.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店具有投資優(yōu)勢(shì)

7.5.4 政策利好海南產(chǎn)權(quán)式酒店漸成投資焦點(diǎn)

7.6 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風(fēng)險(xiǎn)及防范

7.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的主要體現(xiàn)

7.6.2 產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展缺少制規(guī)范導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)加劇

7.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風(fēng)險(xiǎn)分析

7.6.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在交易過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

7.6.5 產(chǎn)權(quán)式酒店交易風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

7.6.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風(fēng)險(xiǎn)的法律防范措施

7.7 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法

7.7.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素

7.7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析

7.7.3 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點(diǎn)

7.7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價(jià)值的評(píng)估

第八章 2012-2018年酒店式公寓發(fā)展分析

8.1 酒店式公寓的定義及特征

8.1.1 酒店式公寓的概念

8.1.2 酒店式公寓的特征

8.1.3 酒店式公寓的分類

8.1.4 酒店式公寓目標(biāo)客戶群的類型

8.1.5 酒店式公寓的[服]務(wù)概況

8.2 酒店式公寓發(fā)展概況

8.2.1 酒店式公寓在中國(guó)的發(fā)展

8.2.2 酒店式公寓成酒店業(yè)的新寵

8.2.3 酒店式公寓異軍突起備受市場(chǎng)青睞

8.2.4 酒店式公寓漸成市場(chǎng)調(diào)控下關(guān)注熱點(diǎn)

8.3 中國(guó)主要城市酒店式公寓市場(chǎng)動(dòng)態(tài)

8.3.1 北京

8.3.2 廣州

8.3.3 深圳

8.3.4 杭州

8.3.5 上海

8.4 酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā)

8.4.1 項(xiàng)目選址策略

8.4.2 目標(biāo)消費(fèi)群定位

8.4.3 產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略

8.4.4 產(chǎn)品銷售策略

8.4.5 銷售成本控制策略

8.4.6 經(jīng)營(yíng)管理策略

8.5 酒店式公寓的投資風(fēng)險(xiǎn)分析

8.5.1 五大隱性成本

8.5.2 非住宅稅費(fèi)

8.5.3 房屋土地性質(zhì)

8.5.4 投資實(shí)力

8.5.5 避免扎堆出租

8.6 酒店市公寓投資價(jià)值及前景分析

8.6.1 酒店式公寓的投資回報(bào)模式

8.6.2 酒店式公寓的投資價(jià)值

8.6.3 酒店式公寓的投資潛力

8.6.4 酒店式公寓的投資建議

第九章 2012-2018年主題酒店發(fā)展分析

9.1 主題酒店基本概述

9.1.1 主題酒店的概念

9.1.2 主題酒店的一般類型

9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同

9.1.4 世界各地主題酒店大觀

9.2 主題酒店是中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇

9.2.1 酒店業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化向個(gè)性化發(fā)展

9.2.2 市場(chǎng)細(xì)分是酒店業(yè)大勢(shì)所趨

9.2.3 酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步升級(jí)

9.2.4 主題酒店是中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要

9.3 中國(guó)主題酒店發(fā)展概況

9.3.1 中國(guó)主題酒店的發(fā)展階段

9.3.2 中國(guó)主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

9.3.3 中國(guó)主題酒店主題開發(fā)建設(shè)覆蓋面較廣

9.3.4 國(guó)家新政策鼓勵(lì)主題酒店發(fā)展

9.3.5 中國(guó)精品主題酒店發(fā)展?jié)摿薮?/font>

9.4 2017年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.4.1 2017年成都提出打造“中國(guó)主題酒店之都”

9.4.2 2017年中國(guó)首個(gè)集裝箱主題精品酒店開業(yè)

9.4.3 2017年上海迪士尼啟動(dòng)主題酒店項(xiàng)目

9.4.4 2017年陜西首家道文化溫泉主題酒店開業(yè)

9.4.5 2017年鄆城開建五星級(jí)水滸文化主題酒店

9.5 2018年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.5.1 2018年中國(guó)推出全球首家熊貓主題酒店

9.5.2 2018年國(guó)內(nèi)首家驛站主題酒店開業(yè)

9.5.3 2018年五指山首家高星級(jí)熱帶雨林主題酒店開業(yè)

9.5.4 2018年太原首家情侶主題酒店開業(yè)

9.5.5 2018年海南首家西班牙風(fēng)格主題酒店開業(yè)

9.6 2014-2018年中國(guó)主題酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

9.6.1 2018年我國(guó)主題酒店建設(shè)跨界狀況

9.6.2 2018年我國(guó)文化主題酒店建設(shè)熱潮

9.6.3 2018年中國(guó)首家綠色主題酒店動(dòng)態(tài)

9.6.4 2018年西安第，一家婚禮主題酒店?duì)I業(yè)

9.6.5 2018年珠海長(zhǎng)隆馬戲主題酒店開業(yè)

9.6.6 2018年[全]球首創(chuàng)企鵝主題酒店?duì)I業(yè)

9.7 中國(guó)主題酒店的投資分析

9.7.1 對(duì)主題的認(rèn)識(shí)

9.7.2 主題酒店的發(fā)展空間

9.7.3 主題酒店的市場(chǎng)定位

9.7.4 主題的延伸和更新

9.8 主題酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)的基本思路

9.8.1 準(zhǔn)確獨(dú)特的主題定位——尋找主題

9.8.2 和諧的主題環(huán)境與氛圍——展示主題

9.8.3 配套的主題設(shè)施與產(chǎn)品——傳遞主題

9.8.4 誘人的主題活動(dòng)與[服]務(wù)——深化主題

9.9 中國(guó)主題酒店存在的問題及建議

9.9.1 主題酒店與特色酒店混為一談

9.9.2 過分西化不考慮所處地域的形象

9.9.3 一味依賴主題輕視其他

9.9.4 過于追求大規(guī)模大投入

9.9.5 星級(jí)低、宣傳欠缺及知名不高

9.9.6 中國(guó)主題酒店發(fā)展的建議

9.10 中國(guó)主題酒店的發(fā)展前景及趨勢(shì)

9.10.1 主題酒店發(fā)展前景分析

9.10.2 未來主題酒店或?qū)⒊蔀橹袊?guó)酒店業(yè)標(biāo)志

9.10.3 主題酒店將向主題景區(qū)演變

第十章 2012-2018年綠色酒店發(fā)展分析

10.1 綠色酒店定義及由來

10.1.1 綠色酒店的涵義

10.1.2 綠色酒店的特征

10.1.3 綠色酒店的由來

10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義

10.2 綠色酒店發(fā)展概況

10.2.1 全球八大綠色酒店介紹

10.2.2 “綠色酒店”可大量節(jié)約成本

10.2.3 環(huán)保時(shí)代需要綠色酒店

10.2.4 中國(guó)綠色酒店發(fā)展現(xiàn)狀

10.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路

10.3.1 觀念方面的不足

10.3.2 政策和管理方面的問題

10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路

10.3.4 建設(shè)綠色酒店實(shí)施要求

第十一章 2012-2018年北京酒店業(yè)發(fā)展分析

11.1 2012-2018年北京酒店業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)

11.1.1 接待規(guī)模情況

11.1.2 房?jī)r(jià)走勢(shì)分析

11.1.3 出租率分析

11.1.4 經(jīng)營(yíng)情況分析

11.1.5 發(fā)展趨勢(shì)分析

11.2 2012-2018年北京酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

11.2.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

11.2.2 外資酒店競(jìng)爭(zhēng)能力分析

11.2.3 提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力策略

11.2.4 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局分析

11.2.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分析

11.3 2012-2018年北京經(jīng)濟(jì)型酒店現(xiàn)狀分析及展望

11.3.1 發(fā)展規(guī)模分析

11.3.2 發(fā)展動(dòng)態(tài)分析

11.3.3 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

11.3.4 發(fā)展前景展望

11.4 2012-2018年北京公寓式酒店市場(chǎng)分析

11.4.1 公寓式酒店概述

11.4.2 供給特點(diǎn)分析

11.4.3 需求情況分析

11.4.4 交易特點(diǎn)分析

第十二章 2012-2018年上海酒店業(yè)發(fā)展分析

12.1 2014年上海酒店業(yè)發(fā)展回顧

12.1.1 市場(chǎng)規(guī)模狀況

12.1.2 酒店運(yùn)營(yíng)狀況

12.1.3 酒店?duì)I收狀況

12.2 2018年上海酒店業(yè)發(fā)展分析

12.2.1 市場(chǎng)規(guī)模狀況

12.2.2 酒店運(yùn)營(yíng)狀況

12.2.3 酒店?duì)I收狀況

12.2.4 酒店[服]務(wù)質(zhì)量

12.3 2018年上海酒店業(yè)發(fā)展分析

12.3.1 市場(chǎng)規(guī)模狀況

12.3.2 酒店運(yùn)營(yíng)狀況

12.3.3 市場(chǎng)運(yùn)行走勢(shì)

12.3.4 市場(chǎng)影響因素

12.4 2012-2018年上海酒店市場(chǎng)變化特征分析

12.4.1 市場(chǎng)供余潛存

12.4.2 經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)變化

12.4.3 酒店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型

12.5 2012-2018年上海經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展分析

12.5.1 市場(chǎng)規(guī)模分析

12.5.2 酒店分布分析

12.5.3 市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

12.5.4 市場(chǎng)特征分析

12.5.5 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

12.6 上海酒店業(yè)客源市場(chǎng)分析

12.6.1 長(zhǎng)期租賃市場(chǎng)

12.6.2 中期客源市場(chǎng)

12.6.3 短期客源市場(chǎng)

12.7 上海酒店業(yè)的問題與對(duì)策建議

12.7.1 供需形勢(shì)嚴(yán)峻

12.7.2 人才問題突出

12.7.3 行業(yè)發(fā)展建議

12.7.4 市場(chǎng)調(diào)控建議

12.7.5 品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

第十三章 2012-2018年廣州酒店業(yè)發(fā)展分析

13.1 2012-2018年廣州酒店業(yè)發(fā)展綜述

13.1.1 星級(jí)酒店發(fā)展規(guī)模

13.1.2 星級(jí)酒店?duì)I收分析

13.1.3 房?jī)r(jià)及入住率分析

13.1.4 酒店市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)

13.1.5 高端酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)

13.1.6 經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展規(guī)模

13.2 2012-2018年廣交會(huì)期間廣州酒店業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

13.2.1 2014年秋交會(huì)

13.2.2 2018年春交會(huì)

13.2.3 2018年秋交會(huì)

13.2.4 2018年秋交會(huì)

13.3 廣州酒店業(yè)的主要問題及建議

13.3.1 廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

13.3.2 酒店星級(jí)不規(guī)范現(xiàn)象分析

13.3.3酒店發(fā)展困境

13.3.4 廣州酒店行業(yè)發(fā)展建議

13.4 廣州酒店業(yè)的前景及趨勢(shì)

13.4.1 廣州酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)

13.4.2 會(huì)展業(yè)繼續(xù)帶動(dòng)酒店業(yè)繁榮

13.4.3 房?jī)r(jià)上漲條件分析

13.4.4 酒店式公寓發(fā)展前景分析

第十四章 2012-2018年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析

14.1 2012-2018年深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述

14.1.1 市場(chǎng)發(fā)展回顧

14.1.2 總體發(fā)展現(xiàn)狀

14.1.3 市場(chǎng)供給情況

14.1.4 酒店經(jīng)營(yíng)情況

14.1.5 酒店?duì)I收情況

14.1.6 展會(huì)促進(jìn)作用

14.1.7 未來發(fā)展形勢(shì)

14.2 2012-2018年深圳經(jīng)濟(jì)型酒店發(fā)展?fàn)顩r分析

14.2.1 市場(chǎng)供需分析

14.2.2 市場(chǎng)規(guī)模分析

14.2.3 連鎖經(jīng)營(yíng)模式分析

14.2.4 行業(yè)發(fā)展建議

14.3 2012-2018年深圳其他類型酒店發(fā)展分析

14.3.1 商務(wù)酒店發(fā)展機(jī)遇分析

14.3.2 個(gè)性化酒店市場(chǎng)分析

14.3.3 高端酒店與房地產(chǎn)相互作用分析

14.4 深圳酒店業(yè)存在的問題及對(duì)策

14.4.1 高端人才供應(yīng)緊缺

14.4.2 發(fā)展路徑扭曲

14.4.3 企業(yè)文化建設(shè)不足

14.4.4 發(fā)展對(duì)策分析

第十五章 2012-2018年酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

15.1 旅游業(yè)

15.1.1 旅游業(yè)對(duì)酒店業(yè)的促進(jìn)關(guān)系分析

15.1.2 2018年旅游業(yè)運(yùn)行狀況回顧

15.1.3 2018年旅游業(yè)運(yùn)行情況分析

15.1.4 旅游業(yè)重要政策動(dòng)態(tài)分析

15.1.5 2018年旅游業(yè)發(fā)展形勢(shì)展望

15.2 會(huì)展產(chǎn)業(yè)

15.2.1 會(huì)展與酒店業(yè)互動(dòng)發(fā)展分析

15.2.2 中國(guó)會(huì)展業(yè)在全球的地位分析

15.2.3 我國(guó)會(huì)展行業(yè)規(guī)模分析

15.2.4 中國(guó)會(huì)展行業(yè)swot分析

15.2.5 “十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)

15.3 餐飲業(yè)

15.3.1 餐飲業(yè)對(duì)酒店業(yè)的影響分析

15.3.2 餐飲行業(yè)運(yùn)行發(fā)展回顧

15.3.3 餐飲行業(yè)市場(chǎng)特征分析

15.3.4 2018年餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析

15.3.5 “十三五”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)

第十六章 2012-2018年國(guó)外重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

16.1 希爾頓酒店集團(tuán)

16.1.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.1.2 2014年希爾頓酒店在華擴(kuò)張加速

16.1.3 2018年希爾頓酒店繼續(xù)拓展中國(guó)市場(chǎng)

16.1.4 2018年希爾頓酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

16.1.5 2018年希爾頓酒店發(fā)展動(dòng)態(tài)

16.2 雅高集團(tuán)

16.2.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.2.2 2014年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.2.3 2018年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.2.4 2018年雅高集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.3 喜達(dá)屋酒店及假酒店國(guó)際集團(tuán)

16.3.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.3.2 2014年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)狀況

16.3.3 2018年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)狀況

16.3.4 2018年喜達(dá)屋經(jīng)營(yíng)狀況

16.4 洲際酒店集團(tuán)

16.4.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.4.2 2014年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.4.3 2018年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.4.4 2018年洲際酒店集團(tuán)經(jīng)營(yíng)狀況

16.5 萬豪國(guó)際酒店集團(tuán)

16.5.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.5.2 2012財(cái)年萬豪酒店經(jīng)營(yíng)狀況

16.5.3 2013財(cái)年萬豪酒店經(jīng)營(yíng)狀況

16.5.4 2014財(cái)年萬豪酒店經(jīng)營(yíng)狀況

16.6 香格里拉（亞洲）有限公司

16.6.1 企業(yè)簡(jiǎn)介

16.6.2 2014年香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況

16.6.3 2018年香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況

16.6.4 2018年香格里拉經(jīng)營(yíng)狀況

第十七章 2012-2018年國(guó)內(nèi)重點(diǎn)酒店企業(yè)分析

17.1 華天酒店集團(tuán)股份有限公司

17.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

17.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

17.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

17.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析

17.1.5 未來前景展望

17.2 上海錦江國(guó)際酒店發(fā)展股份有限公司

17.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

17.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

17.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

17.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析

17.2.5 未來前景展望

17.3 如家快捷酒店管理公司

17.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

17.3.2 2018年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.3.3 2018年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.3.4 2018年如家快捷酒店經(jīng)營(yíng)狀況分析

17.4 深圳新都酒店股份有限公司

17.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

17.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

17.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

17.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

17.4.5 未來前景展望

17.5 金陵飯店股份有限公司

17.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

17.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

17.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

17.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

17.5.5 未來前景展望

17.6 廣州市東方賓館股份有限公司

17.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

17.6.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

17.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

17.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

17.6.5 未來前景展望

17.7 北京首都旅游股份有限公司

17.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

17.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

17.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

17.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析

17.7.5 未來前景展望

第十八章 2012-2018年中國(guó)酒店企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析

18.1 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基本理論

18.1.1 酒店管理的特點(diǎn)

18.1.2 酒店的管理層次

18.1.3 酒店管理技能

18.2 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

18.2.1 酒店經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系

18.2.2 酒店的需求管理分析

18.2.3 酒店的組織管理分析

18.2.4 酒店人力資源管理分析

18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析

18.2.6 酒店管理的制創(chuàng)新分析

18.3 中國(guó)酒店市場(chǎng)定位分析

18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念

18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法

18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟

18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略

18.4 中國(guó)酒店業(yè)營(yíng)銷策略分析

18.4.1 酒店?duì)I銷要素分析

18.4.2 酒店?duì)I銷策略分析

18.4.3 拓展市場(chǎng)營(yíng)銷策略

18.4.4 酒店?duì)I銷技巧分析

18.4.5 酒店蜂鳴營(yíng)銷分析

18.4.6 酒店節(jié) 日營(yíng)銷分析

18.5 中國(guó)酒店綠色營(yíng)銷分析

18.5.1 綠色營(yíng)銷的定義

18.5.2 綠色營(yíng)銷的推廣應(yīng)用

18.5.3 綠色營(yíng)銷的缺陷分析

18.5.4 綠色營(yíng)銷的任務(wù)和策略

18.5.5 綠色營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

18.6 酒店業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)向分析

18.6.1 發(fā)展趨勢(shì)分析

18.6.2 營(yíng)銷趨勢(shì)分析

18.6.3 健康客房營(yíng)銷

18.6.4 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷

18.6.5 在線媒體營(yíng)銷

第十九章 2012-2018年酒店業(yè)信息化發(fā)展分析

19.1 酒店業(yè)信息化發(fā)展概述

19.1.1 國(guó)際酒店業(yè)信息化發(fā)展歷程

19.1.2 世界酒店管理信息化現(xiàn)狀

19.1.3 中國(guó)酒店信息化發(fā)展方向

19.2 2012-2018年中國(guó)酒店業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀

19.2.1 發(fā)展成就

19.2.2 問題分析

19.2.3 發(fā)展對(duì)策

19.3 2012-2018年中國(guó)酒店業(yè)信息化應(yīng)用分析

19.3.1 管理信息化

19.3.2 采購(gòu)信息化

19.3.3 庫(kù)存信息化

19.3.4 自助入住系統(tǒng)

19.4 2012-2018年中國(guó)酒店行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用分析

19.4.1 運(yùn)作模式

19.4.2 具體應(yīng)用

19.4.3 問題分析

19.4.4 發(fā)展對(duì)策

19.4.5 發(fā)展趨勢(shì)

19.5 中國(guó)酒店信息化發(fā)展趨勢(shì)分析

19.5.1 電子商務(wù)趨勢(shì)

19.5.2 智能管理趨勢(shì)

19.5.3 個(gè)性化[服]務(wù)趨勢(shì)

19.5.4 數(shù)字化主導(dǎo)發(fā)展方向

19.5.5 電子分銷的發(fā)展前景

第二十章 2012-2018年酒店業(yè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

20.1 2012-2018年酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

20.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢(shì)比較

20.1.2 2018年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

20.1.3 2018年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

20.1.4 2018年中國(guó)酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀

20.1.5 酒店業(yè)面臨超值競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)

20.2 酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要素分析

20.2.2 中國(guó)酒店業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

20.2.3 小型精品酒店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析

20.2.4 酒店文化與酒店競(jìng)爭(zhēng)力

20.3 酒店競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

20.3.1 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)占有率

20.3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)狀況

20.3.3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)能利用率

20.3.4 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新能力

20.3.5 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的領(lǐng)導(dǎo)人分析

20.4 中國(guó)飯店集團(tuán)化的swot分析

20.4.1 優(yōu)勢(shì)分析

20.4.2 劣勢(shì)分析

20.4.3 機(jī)會(huì)分析

20.4.4 威脅分析

20.5 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析

20.5.1 酒店業(yè)集群簡(jiǎn)介

20.5.2 中國(guó)酒店業(yè)集群[發(fā)]展

20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)

20.5.4 酒店業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

20.6 提升酒店競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析

20.6.1 酒店設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)特色策略

20.6.2 專業(yè)化管理與創(chuàng)新策略

20.6.3 特許經(jīng)營(yíng)與連鎖經(jīng)營(yíng)策略

20.6.4 提升酒店品牌競(jìng)爭(zhēng)力策略

20.7 酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)分析

20.7.1 理念競(jìng)爭(zhēng)

20.7.2 管理競(jìng)爭(zhēng)

20.7.3 人才競(jìng)爭(zhēng)

20.7.4 品牌競(jìng)爭(zhēng)

20.7.5 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)

20.7.6 文化競(jìng)爭(zhēng)

20.7.7 學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)

20.7.8 [服]務(wù)競(jìng)爭(zhēng)

第二十一章 2012-2018年酒店業(yè)投資分析

21.1 酒店行業(yè)的投資特性分析

21.1.1 贏利性與成長(zhǎng)性

21.1.2 酒店的周期性

21.1.3 要素的密集性

21.2 2012-2018年中國(guó)酒店業(yè)投資分析

21.2.1 投資優(yōu)勢(shì)分析

21.2.2 投資機(jī)遇分析

21.2.3 投資區(qū)域分析

21.2.4 投資來源分析

21.2.5 海外投資分析

21.2.6 投資趨勢(shì)分析

21.3 中外酒店投資的盈利模式分析

21.3.1 經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)盈利模式

21.3.2 物業(yè)增值盈利模式

21.3.3 資本營(yíng)運(yùn)盈利模式

21.3.4 品牌創(chuàng)新盈利模式

21.3.5 集團(tuán)建設(shè)盈利模式

21.4 中國(guó)酒店業(yè)投資建議

21.4.1 投資因素分析

21.4.2 投資類型選擇

21.4.3 投資觀念分析

21.4.4 投資策略建議

第二十二章酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析（ZY LII）

22.1 全球酒店業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)

22.1.1 總體發(fā)展走向

22.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

22.1.3 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展趨勢(shì)

22.1.4 2020年全球酒店格局預(yù)測(cè)

22.2 中國(guó)酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì)

22.2.1 發(fā)展前景廣闊

22.2.2 市場(chǎng)需求潛力

22.2.3 未來增長(zhǎng)形勢(shì)

22.2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

22.3 中國(guó)酒店業(yè)未來發(fā)展方向分析

22.3.1 集團(tuán)化與品牌化

22.3.2 綠色健康化

22.3.3 智能化

22.3.4 數(shù)字化（ZY LII）

22.3.5 創(chuàng)新化

22.4 2018-2024年中國(guó)酒店業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

22.4.1 2018-2024年中國(guó)星級(jí)酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)

22.4.2 2018-2024年中國(guó)星級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)情況預(yù)測(cè)

22.4.3 2018-2024年中國(guó)經(jīng)濟(jì)型酒店運(yùn)營(yíng)數(shù)預(yù)測(cè)

附錄：

附錄一：《中國(guó)旅游飯店行業(yè)規(guī)范》

附錄二：《旅游飯店星級(jí)的劃分及評(píng)定》（gb/t14308-2010）

附錄三：《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》（gb/t14308-2010）實(shí)施辦法

附錄四：《中華人民共和國(guó)旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》

附錄五：《綠色飯店管理規(guī)定》

附錄六：《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》

部分圖表目錄：

圖表1 酒店顧客的需求意向

圖表2 2018年全球酒店實(shí)際支付價(jià)格的平均增幅

圖表3 國(guó)際酒店集團(tuán)發(fā)展進(jìn)程

圖表4 國(guó)際酒店集團(tuán)所屬品牌及經(jīng)營(yíng)模式

圖表5 委托管理與特許經(jīng)營(yíng)模式比較

圖表6 各種酒店組織的描述

圖表7 不同類型酒店組織特征比較

圖表8 國(guó)際酒店中外經(jīng)營(yíng)模式差異及原因

圖表9 傳統(tǒng)營(yíng)銷與顧客關(guān)系管理方式的特點(diǎn)比較

圖表10 2011-2018年間美國(guó)酒店?duì)I收變化

圖表11 2011-2018年美國(guó)酒店運(yùn)營(yíng)績(jī)效變化

圖表12 2017年全國(guó)星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級(jí)分）

圖表13 2017年全國(guó)星級(jí)飯店登記注冊(cè)類型情況（按星級(jí)分）

圖表14 2017年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表15 2017年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)統(tǒng)計(jì)表（按星級(jí)分）

圖表16 2017年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表

圖表17 2017年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)（按星級(jí)分）

圖表18 2017年重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表

圖表19 2017年全國(guó)星級(jí)飯店基本指標(biāo)與上年同比情況表（按星級(jí)分）

圖表20 2017年全國(guó)星級(jí)飯店主要指標(biāo)比較（按星級(jí)分）

圖表21 2017年全國(guó)各地星級(jí)飯店數(shù)量分布情況

圖表22 2017年全國(guó)星級(jí)飯店基本情況表

圖表23 2017年全國(guó)各地星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況統(tǒng)計(jì)完成情況表

圖表24 2017年全國(guó)50個(gè)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店財(cái)務(wù)狀況完成情況表

圖表25 2017年全國(guó)星級(jí)酒店開業(yè)數(shù)（3星以上，按月份）

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