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當(dāng)前位置： 主頁(yè) > 產(chǎn)業(yè)觀察 > 能源礦產(chǎn) >  國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

國(guó)內(nèi)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

Tag：電線電纜  
    內(nèi)容摘要：多年來(lái)，中國(guó)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模一直受到關(guān)注，輿論普遍認(rèn)為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時(shí)期以來(lái)，中國(guó)部分電線電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)走向了另一個(gè)極端，片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也因而與當(dāng)初跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的相違背。 

    （一）中國(guó)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的原則 

    在推進(jìn)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略管理與控制的過(guò)程中，應(yīng)該遵循好下列原則：國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)兼顧，尋求資源與產(chǎn)業(yè)布局銜接，規(guī)模與效益相一致，所有權(quán)與控制權(quán)相匹配，母公司與子公司業(yè)務(wù)相協(xié)調(diào)，生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng)。電線電纜企業(yè)要遵循這些原則，就應(yīng)該處理好以下幾個(gè)關(guān)系： 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報(bào)告網(wǎng)發(fā)布的《2012-2016年中國(guó)電線電纜市場(chǎng)運(yùn)行分析及投資趨勢(shì)研究報(bào)告》 

    1、正確處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系 

    需要指出的是，電線電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，是企業(yè)生產(chǎn)力膨脹的要求和客觀結(jié)果，而不是主觀人為的意向。并非所有的電線電纜企業(yè)都必須從事跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，由于企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，有相當(dāng)多的電線電纜企業(yè)僅僅適合于在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開(kāi)展業(yè)務(wù)。具備跨國(guó)經(jīng)營(yíng)條件的電線電纜企業(yè)，依然要正確處理國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)與國(guó)際業(yè)務(wù)的關(guān)系。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是企業(yè)生存和發(fā)展的大本營(yíng)，電線電纜企業(yè)在國(guó)內(nèi)開(kāi)展業(yè)務(wù)可以占據(jù)天時(shí)、地利、人和的有利條件，而開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)要在這些方面承擔(dān)一定風(fēng)險(xiǎn)；但是，中國(guó)電線電纜企業(yè)發(fā)展又要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，從生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的角度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍，以提高市場(chǎng)的占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。 

    2、合理兼顧產(chǎn)業(yè)布局與資源配置的關(guān)系 

    中國(guó)自然資源和能源短缺是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。電線電纜企業(yè)的發(fā)展，必然要把資源和能源的制約放在重要的戰(zhàn)略位置。在電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)布局上，要合理兼顧自然資源的距離、能源消耗對(duì)企業(yè)成本的影響，特別是銅材、鋁材等原材料的消耗。因此，電線電纜企業(yè)不僅要到海外開(kāi)發(fā)資源，而且應(yīng)該盡可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分運(yùn)輸成本。同時(shí)，電線電纜企業(yè)屬于制造業(yè)企業(yè)，應(yīng)合理考慮自然資源和能源短缺對(duì)產(chǎn)業(yè)布局的影響，要將資源密集型生產(chǎn)環(huán)節(jié)布局在資源豐富、成本較低的海外國(guó)家和地區(qū)。 

    3、正確處理規(guī)模擴(kuò)張與效益提高的關(guān)系 

    多年來(lái)，中國(guó)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模一直受到關(guān)注，輿論普遍認(rèn)為，由于規(guī)模偏小，許多企業(yè)沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一段時(shí)期以來(lái)，中國(guó)部分電線電纜企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)走向了另一個(gè)極端，片面追求規(guī)模的擴(kuò)張，忽略了經(jīng)濟(jì)效益，也因而與當(dāng)初跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的目的相違背。因此，電線電纜企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施當(dāng)中，要正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系，擴(kuò)張規(guī)模為了獲取更高的效益。 

    4、正確處理所有權(quán)與控制權(quán)的關(guān)系 

    電線電纜企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資獲得了對(duì)海外企業(yè)的部分或全部所有權(quán)，目的是為了通過(guò)所有權(quán)取得對(duì)海外企業(yè)的控制權(quán)，從而為母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。相反，如果電線電纜企業(yè)獲得海外企業(yè)部分或全部所有權(quán)的同時(shí)，卻沒(méi)有行使對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，沒(méi)有使所有權(quán)為總公司的整體戰(zhàn)略服務(wù)，那么跨國(guó)經(jīng)營(yíng)就失去了真正的意義，企業(yè)也就不是真正意義上的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。因此，一個(gè)以全球市場(chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)的電線電纜企業(yè)，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中無(wú)論獲得了多少所有權(quán)，都一定要取得相應(yīng)的控制權(quán)。 

    5、正確處理母子公司及各海外企業(yè)間的關(guān)系 

    電線電纜企業(yè)總部是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的決策中心，子公司是母公司的利潤(rùn)生產(chǎn)中心。各海外企業(yè)之間的業(yè)務(wù)應(yīng)相互呼應(yīng)，而非內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。在母公司的系統(tǒng)控制下各海外企業(yè)為完成總部的指令而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 

    6、生產(chǎn)的組織形式與經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)及管理制度相適應(yīng) 

    在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的不同階段，電線電纜企業(yè)采取不同的生產(chǎn)組織形式，或橫向一體化，或縱向一體化。此相適應(yīng)，電線電纜企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的組織結(jié)構(gòu)和管理制度應(yīng)與生產(chǎn)的組織形式相呼應(yīng)，以便形成內(nèi)外一致、合理高效的管理控制系統(tǒng)。 

    （二）中國(guó)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的控制體系 

    在經(jīng)濟(jì)全球化條件下，電線電纜企業(yè)如何通過(guò)戰(zhàn)略控制實(shí)現(xiàn)既定的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅取決于企業(yè)在其全球一體化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中對(duì)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行取舍，而且取決于集團(tuán)總部與海外企業(yè)是否能夠形成內(nèi)外協(xié)調(diào)一致、產(chǎn)業(yè)鏈條相互銜接的母子公司關(guān)系。中國(guó)電線電纜企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理與控制，在很大程度上體現(xiàn)在國(guó)內(nèi)母體對(duì)海外子公司的直接管理與控制上。在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的母子公司關(guān)系上，既要體現(xiàn)總公司對(duì)海外企業(yè)的戰(zhàn)略性控制，又要給予海外子公司自主經(jīng)營(yíng)權(quán)�？偣镜膽�(zhàn)略和利益高于一切，任何海外子公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都不能偏離總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃。將總公司作為戰(zhàn)略控制中心、投資決策中心、資源調(diào)配中心和風(fēng)險(xiǎn)控制中心，海外子公司作為總公司的利潤(rùn)中心和成本控制中心�？偣究筛鶕�(jù)企業(yè)整體利益的需要對(duì)子公司進(jìn)行成果管理。如果集團(tuán)總部因戰(zhàn)略需要，要求其海外子公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性虧損，子公司也應(yīng)無(wú)條件服從。如果說(shuō)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)電線電纜企業(yè)集團(tuán)的整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程是一盤(pán)棋，則海外子公司就是集團(tuán)總部的一個(gè)棋子。 

    國(guó)際上，無(wú)論發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司還是發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司，都根據(jù)本企業(yè)的特性建立了公司總部對(duì)下屬海外企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度，以實(shí)現(xiàn)有效的戰(zhàn)略控制和管理。我國(guó)企業(yè)應(yīng)該借鑒跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)，完善跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略管理制度，更新戰(zhàn)略控制手段。 

    1、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制與價(jià)格轉(zhuǎn)移 

    跨國(guó)經(jīng)營(yíng)電線電纜企業(yè)在實(shí)行所有權(quán)控制的過(guò)程中，必然要從財(cái)務(wù)上監(jiān)督下屬企業(yè)的成本控制和利潤(rùn)增長(zhǎng)情況。此外，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)電線電纜企業(yè)的財(cái)務(wù)控制還有更深刻的內(nèi)涵，即價(jià)格轉(zhuǎn)移。由于所得稅將直接影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，因此，為了避稅，母公司還要對(duì)下屬海外企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行控制，以轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行內(nèi)部交換，從而達(dá)到母公司利益最大化的目的�？梢哉f(shuō)，價(jià)格轉(zhuǎn)移是跨國(guó)公司實(shí)現(xiàn)全球化戰(zhàn)略的一個(gè)重要控制手段，是利潤(rùn)增加的重要原因，也是我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理制度建設(shè)的必然選擇。 

    2、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與全球統(tǒng)一價(jià)格 

    實(shí)行全球生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，是跨國(guó)公司全球化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略控制的重要方面，也是中國(guó)電線電纜企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制方面需要強(qiáng)化的重要環(huán)節(jié)。只有生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化（包括各國(guó)電線電纜標(biāo)準(zhǔn)），才能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部垂直一體化生產(chǎn)才能在精細(xì)化的國(guó)際分工中贏得充分的效率，否則生產(chǎn)要素和資源的全球范圍優(yōu)化組合就會(huì)成為空想。全球統(tǒng)一價(jià)格，是跨國(guó)公司基于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推行的價(jià)格管理戰(zhàn)略，是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)全球化戰(zhàn)略的重要組成部分。中國(guó)電線電纜企業(yè)應(yīng)該避免模仿發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司普遍選擇的價(jià)格戰(zhàn)略，即把低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)榈蛢r(jià)格優(yōu)勢(shì)而是應(yīng)該把低成本優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦呃麧?rùn)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而擴(kuò)大研發(fā)和廣告投入，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，獲得更大的市場(chǎng)空間和利潤(rùn)空間。這是跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最高目標(biāo)。 

    3、海外子公司屬地化管理 

    與殖民時(shí)代的掠奪性海外投資不同，當(dāng)代跨國(guó)公司要求海外企業(yè)根據(jù)總公司所規(guī)劃的經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照所在國(guó)的法律法規(guī)，起用當(dāng)?shù)厝瞬胚M(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。屬地化管理是跨國(guó)公司成功的管理制度中的一個(gè)創(chuàng)舉，也是中國(guó)境外企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在國(guó)內(nèi)企業(yè)管理制度改革日益深化的今天，仍然將國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理制度完全移植到境外企業(yè)管理中無(wú)疑是沒(méi)有出路的。

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