外國電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D國際化組織結(jié)構(gòu)的選擇分析

中國產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)訊： 

    內(nèi)容提要：日本電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D組織類型多為技術(shù)跟蹤與監(jiān)測機(jī)構(gòu)及支持性R&D機(jī)構(gòu),組織模式多為母國中心型,母國中央R&D機(jī)構(gòu)通常支配著全球的R&D活動,其他R&D分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)計劃遵從母國中央R&D機(jī)構(gòu)的安排,各R&D分支機(jī)構(gòu)的重要技術(shù)人員和高級管理人員通常也來自日本。

    美國電子通信設(shè)備制造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略是接觸最新的技術(shù)成果和取得科學(xué)性突破,這需要企業(yè)形成高靈活性的R&D組織模式。在網(wǎng)絡(luò)型模式下,海外R&D機(jī)構(gòu)擁有很大的自治權(quán),受母國的支配作用相對較少,因此美國電子通信設(shè)備制造企業(yè)致力于形成全球一體化的網(wǎng)絡(luò)型研發(fā)模式,企業(yè)總部的R&D中心常常扮演樞紐角色,它不再是集中控制的中心,而是通過項目管理及財務(wù)績效評估進(jìn)行協(xié)調(diào),與其他R&D機(jī)構(gòu)形成相互依賴的“并列式自治”。盡管海外R&D機(jī)構(gòu)常�？梢宰杂傻馗倪M(jìn)產(chǎn)品和戰(zhàn)略,但是它們對母公司新產(chǎn)品、程序和思想等的依賴,決定了它們比多中心分散型的R&D機(jī)構(gòu)更容易受到總部的協(xié)調(diào)和控制。對應(yīng)的,其R&D國際化組織類型通常為國際R&D中心、并購海外R&D機(jī)構(gòu)及跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟。 

    內(nèi)容選自產(chǎn)業(yè)研究報告網(wǎng)發(fā)布的《2013-2017年中國通信設(shè)備行業(yè)深度調(diào)研與投資前景預(yù)測報告》 

    日本主要通過其所擁有的高效、規(guī)模密集的工廠,利用成本優(yōu)勢和質(zhì)量保證,并對產(chǎn)品開發(fā)、采購和制造實(shí)行嚴(yán)格的控制等措施來進(jìn)行國際擴(kuò)張。正是在這種背景下,日本電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D組織類型多為技術(shù)跟蹤與監(jiān)測機(jī)構(gòu)及支持性R&D機(jī)構(gòu),組織模式多為母國中心型,母國中央R&D機(jī)構(gòu)通常支配著全球的R&D活動,其他R&D分支機(jī)構(gòu)的技術(shù)計劃遵從母國中央R&D機(jī)構(gòu)的安排,各R&D分支機(jī)構(gòu)的重要技術(shù)人員和高級管理人員通常也來自日本。日本電子通信設(shè)備制造企業(yè)R&D釆用該組織模式的主要原因如下: 

    第一,日本長期作為技術(shù)追隨者,其電子通信設(shè)備制造企業(yè)海外R&D的主要職責(zé)是站在技術(shù)跟蹤的最前線,了解行業(yè)最新的技術(shù)動態(tài)。 

    第二,日本電子通信設(shè)備制造企業(yè)常采取把母國技術(shù)延伸到海外的R&D發(fā)展模式,海外R&D機(jī)構(gòu)更多的是完成一種簡單的“學(xué)習(xí)”任務(wù),缺乏相應(yīng)創(chuàng)新的能力,多受母國協(xié)調(diào)機(jī)制來支配,其自治性與美國或歐洲的企業(yè)相比較低。歐洲的電子通信設(shè)備制造企業(yè)在早期推行其國際化戰(zhàn)略時,常常遭遇東道國采取的高關(guān)稅和歧視性法律等貿(mào)易保護(hù)性政策,為了應(yīng)對這種不利局面,它們采取在東道國建立分公司的策略,這些分公司具有較大的自主權(quán),通常設(shè)有R&D機(jī)構(gòu)以滿足東道國市場的需要。各個分公司及其R&D機(jī)構(gòu)主要關(guān)注它們各自的產(chǎn)品市場,這樣就逐漸形成了多中心分散型的R&D組織模式。其海外R&D組織類型通常為支持性R&D機(jī)構(gòu)、國際R&D中心以及跨國R&D戰(zhàn)略聯(lián)盟。